Die struktuur van 'n organisasie is die grondslag van sy sukses

Die struktuur van 'n organisasie is die grondslag van sy sukses
Die struktuur van 'n organisasie is die grondslag van sy sukses

Video: Die struktuur van 'n organisasie is die grondslag van sy sukses

Video: Die struktuur van 'n organisasie is die grondslag van sy sukses
Video: Geld voor basisscholen - Zondag met Lubach (S08) 2024, Maart
Anonim

Een van die definisies sê dat die struktuur van 'n organisasie 'n kompleks is van interne stabiele skakels tussen elemente wat die integriteit van die stelsel en sy identiteit aan homself verseker. Hierdie twee eienskappe gee aanleiding tot die organisasie se kenmerkende gedrag en kwalitatiewe toestand op enige gegewe oomblik. Om dit duideliker te stel, die struktuur van 'n organisasie is die beginsels wat sy produksieaktiwiteite, bestuur en struktuur onderlê. Dit is die struktuur wat die aantal en rol van eenhede, hul verwantskap, die "Table of Ranks", en interaksiemodelle bepaal.

organisasiestruktuur is
organisasiestruktuur is

Die struktuur van 'n organisasie is 'n kombinasie van faktore

Bepaal die argitektoniek van 'n onderneming of enige organisasie deur topbestuurders, met inagneming van die menings van middel- en laerbestuur. Die ideale struktuur is een wat die onderneming toelaat om vir 'n lang tyd op die mark te bestaan. Dit is slegs moontlik wanneer die konfigurasie ten volle aan die algemene taak voldoen, en die onderneming suksesvol met die omgewing omgaan, eksterne eninterne faktore, laat rasionele gebruik van grondstowwe en arbeid van mense toe. Die struktuur van die organisasie van die onderneming kan anders wees. Gewoonlik is die toestel anders:

  • Die kompleksiteit van die konfigurasie en die mate van skeiding van die proses in afsonderlike funksies of afdelings.
  • Die graad van formalisering, dit wil sê voorafbepaalde voorwaardes vir die uitvoering van reëls, prosedures.
  • Die aantal vlakke waarop besluite geneem word. Sommige besighede is dalk gesentraliseer, terwyl ander minder of heeltemal gedesentraliseer kan wees.

Vir die suksesvolle funksionering van 'n onderneming moet onthou word dat die struktuur van 'n organisasie 'n kombinasie van drie belangrikste faktore is:

  • Verhoudings tussen alle werkers.
  • Die magte van werknemers, hul funksionele verantwoordelikhede.
  • Bestuurspraktyke en bestuursbeleide.
  • onderneming organisasie struktuur
    onderneming organisasie struktuur

Die struktuur van die organisasiestelsel: tipes en kenmerke

Organisatoriese strukture kan slegs van twee tipes wees:

1. Die formele struktuur van 'n organisasie is 'n stelsel wat streng deur bestuur gedefinieer word. Dit impliseer die amptelike vereniging en verdeling van mense in departemente, werkswinkels, groepe, ens. Dit stel ook amptelik die reëls van interaksie, werksverhoudinge, tipe kommunikasie vas.

organisasiestelselstruktuur
organisasiestelselstruktuur

2. 'n Informele organisasie is 'n struktuur wat onafhanklik van bestuur ontstaan. Voorbeeld: 'n groep vriende van verskillende departemente van die onderneming.

Albei tipes is altyd teenwoordig in enigeorganisasies. As die eerste egter aan streng regulasies onderworpe is, uitsluitlik dien om die gestelde doelwitte te bereik, dan word die tweede gewoonlik nie met sulke doelwitte geassosieer nie.

Die subtiliteite van die bou van die struktuur van 'n organisasie

Die struktuur van die organisasie moet noodwendig in ag neem:

  • Spesialisering van die onderneming, verdeling van arbeid.
  • Differensiasie en integrasie.
  • Samewerking.
  • Aantal eenhede, verband tussen hulle.
  • Hierarchy.
  • Regte, pligte, verantwoordelikhede van elke werknemer ("visgraat" of "matryoshka").

Uiteindelik is dit die regte reëling van 'n organisasie wat sy mededingendheid bepaal.

Aanbeveel: