2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Een van die definisies sê dat die struktuur van 'n organisasie 'n kompleks is van interne stabiele skakels tussen elemente wat die integriteit van die stelsel en sy identiteit aan homself verseker. Hierdie twee eienskappe gee aanleiding tot die organisasie se kenmerkende gedrag en kwalitatiewe toestand op enige gegewe oomblik. Om dit duideliker te stel, die struktuur van 'n organisasie is die beginsels wat sy produksieaktiwiteite, bestuur en struktuur onderlê. Dit is die struktuur wat die aantal en rol van eenhede, hul verwantskap, die "Table of Ranks", en interaksiemodelle bepaal.
Die struktuur van 'n organisasie is 'n kombinasie van faktore
Bepaal die argitektoniek van 'n onderneming of enige organisasie deur topbestuurders, met inagneming van die menings van middel- en laerbestuur. Die ideale struktuur is een wat die onderneming toelaat om vir 'n lang tyd op die mark te bestaan. Dit is slegs moontlik wanneer die konfigurasie ten volle aan die algemene taak voldoen, en die onderneming suksesvol met die omgewing omgaan, eksterne eninterne faktore, laat rasionele gebruik van grondstowwe en arbeid van mense toe. Die struktuur van die organisasie van die onderneming kan anders wees. Gewoonlik is die toestel anders:
- Die kompleksiteit van die konfigurasie en die mate van skeiding van die proses in afsonderlike funksies of afdelings.
- Die graad van formalisering, dit wil sê voorafbepaalde voorwaardes vir die uitvoering van reëls, prosedures.
- Die aantal vlakke waarop besluite geneem word. Sommige besighede is dalk gesentraliseer, terwyl ander minder of heeltemal gedesentraliseer kan wees.
Vir die suksesvolle funksionering van 'n onderneming moet onthou word dat die struktuur van 'n organisasie 'n kombinasie van drie belangrikste faktore is:
- Verhoudings tussen alle werkers.
- Die magte van werknemers, hul funksionele verantwoordelikhede.
- Bestuurspraktyke en bestuursbeleide.
Die struktuur van die organisasiestelsel: tipes en kenmerke
Organisatoriese strukture kan slegs van twee tipes wees:
1. Die formele struktuur van 'n organisasie is 'n stelsel wat streng deur bestuur gedefinieer word. Dit impliseer die amptelike vereniging en verdeling van mense in departemente, werkswinkels, groepe, ens. Dit stel ook amptelik die reëls van interaksie, werksverhoudinge, tipe kommunikasie vas.
2. 'n Informele organisasie is 'n struktuur wat onafhanklik van bestuur ontstaan. Voorbeeld: 'n groep vriende van verskillende departemente van die onderneming.
Albei tipes is altyd teenwoordig in enigeorganisasies. As die eerste egter aan streng regulasies onderworpe is, uitsluitlik dien om die gestelde doelwitte te bereik, dan word die tweede gewoonlik nie met sulke doelwitte geassosieer nie.
Die subtiliteite van die bou van die struktuur van 'n organisasie
Die struktuur van die organisasie moet noodwendig in ag neem:
- Spesialisering van die onderneming, verdeling van arbeid.
- Differensiasie en integrasie.
- Samewerking.
- Aantal eenhede, verband tussen hulle.
- Hierarchy.
- Regte, pligte, verantwoordelikhede van elke werknemer ("visgraat" of "matryoshka").
Uiteindelik is dit die regte reëling van 'n organisasie wat sy mededingendheid bepaal.
Aanbeveel:
Wese en konsep van organisasie. Vorm van eienaarskap van die organisasie. Organisasie lewensiklus
Die menslike samelewing bestaan uit baie organisasies wat verenigings genoem kan word van mense wat sekere doelwitte nastreef. Hulle het 'n aantal verskille. Hulle het egter almal 'n aantal gemeenskaplike kenmerke. Die essensie en konsep van organisasie sal in die artikel bespreek word
Die konsep van organisasie. Die doel en doelwitte van die organisasie
N Organisasie word gedefinieer as 'n groep mense wat met mekaar omgaan om gemeenskaplike doelwitte te bereik, met behulp van finansiële, wetlike en ander voorwaardes. Doelwitte voor hulle word deur die hoof gestel en voorsien hulle van materiaal, arbeid, inligtingsbronne. Hierdie benadering is 'n effektiewe metode om werk in die maatskappy te koördineer om vinnig sekere begeertes te bereik
Nomenklatuur van sake van die organisasie: monstervulling. Hoe om 'n nomenklatuur van sake van die organisasie te maak?
Elke organisasie in die proses van werk word gekonfronteer met 'n groot dokumentvloei. Kontrakte, statutêre, rekeningkundige, interne dokumente… Sommige daarvan moet vir die hele bestaanstydperk by die onderneming gehou word, maar die meeste van die sertifikate kan vernietig word by verstryking van hul geldigheid. Om die versamelde dokumente vinnig te kan verstaan, word 'n nomenklatuur van die organisasie se sake saamgestel
Struktuur van die restaurant: kenmerke van die organisasie van die onderneming
N Duidelike, goed funksionerende en organisatoriese struktuur van 'n restaurant of enige ander spysenieringsinstelling is 'n fundamentele element van suksesvolle bedryf. Danksy 'n streng hiërargie van werknemers sal die bestuur van die onderneming vinnig en doeltreffend wees
Regulasies oor die dokumentvloei van die organisasie. 'n Voorbeeld van werkvloei in 'n organisasie
Dokumente is die polsslag van 'n organisasie, en werkvloei is die lewe van 'n organisasie. Die prosesse en logika van die beweging van inligting in geskrewe en elektroniese vorm bepaal die vlak van ontwikkeling van die organisasie, sy produksie, sosio-ekonomiese prestasies en posisie in die samelewing. Uiteindelik is dit 'n toename in winste en welstand van werknemers
