Die take van die leier: sleutelverantwoordelikhede, vereistes, rol, funksie en bereiking van die doelwit

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Beplan jy binnekort 'n promosie? Dit is dus tyd om gereed te maak daarvoor. Wat is die uitdagings wat leiers daagliks in die gesig staar? Wat het 'n persoon nodig om te weet wie in die toekoms die las van verantwoordelikheid vir ander mense gaan dra? Lees alles daaroor hieronder.

Verantwoordelikhede

'n Verantwoordelike pos is nie net 'n goeie salaris nie. Dit is ook take wat nie net tyd verg nie, maar ook aktiewe breinaktiwiteit. Wat is die take van 'n leier?

• Kommunikeer met kliënte. As die maatskappy wat jy aan die hoof is klein is, sal die hoof hierdie funksie verrig. Hy moet die verskaffing van produkte reël of kontrakte sluit vir die verskaffing van dienste. Die bestuurder bespreek al die voorwaardes, stel kontrakte op en los ook alle dispute op wat in die loop van werk mag ontstaan.
• Ontvang oproepe. Sommige mense dink dat 'n persoon wat 'n sekretaresse het, nie die telefoon antwoord nie. Maar dit is nie. Persoon wat belangstel inontwikkeling van die maatskappy, sal onafhanklik met talle kliënte op 'n daaglikse basis kommunikeer en op hul e-posse reageer.
• Volg die vordering van die projek. Die take wat deur die bestuurder opgelos word, sluit al die verantwoordelike besluite in wat oor 'n spesifieke projek geneem moet word.
• Hou beplanningsvergaderings en vergaderings. Die persoon wat aan die stuur staan moet mense onderrig, motiveer en praat oor die vooruitsigte vir ontwikkeling. Die bestuurder moet ook verslae sien oor die take wat deur werknemers uitgevoer word.

Vereistes

Leiers verskil, maar hul verantwoordelikhede verskil selde. Wat is die taak van die leier?

• Neem verantwoordelikheid vir mislukkings. As 'n persoon nie verantwoordelik kan wees vir die besluite wat geneem word nie, dan sal hy nooit in die plek van die leier kan slaag nie. Slegs 'n persoon wat verantwoordelikheid neem en verstaan dat al die skuld in geval van mislukking op haar skouers sal val, sal baie bereik.
• Koelheid. 'n Persoon in 'n leiersposisie moet nie 'n vriend van werknemers wees nie. Bekende verhoudings in die span korrupteer die werksatmosfeer en gee aanleiding tot baie skinderpraatjies.
• Toewyding tot 'n gemeenskaplike doelwit. Die persoon wat die hoof van die maatskappy is, moet eerstens nie die doel in die vorm van verdienste voor hom sien nie, maar die doel in die vorm van mense te help. Natuurlik sal min mense instem om vir 'n idee te werk, maar daar moet 'n idee wees. Dit sal onmoontlik wees om sonder haar en sonder geloof in haar te werk.

Karaktereienskappe

Hoe lyk 'n goeie leier? Dit is 'n selfversekerde persoon wat weet wat hy wil hê. Watter karaktereienskappe moet 'n persoon hê wat die take van 'n leier suksesvol sal hanteer?

• Kritiek. Kritiek is natuurlik die enjin van vooruitgang as dit regverdig en objektief is. Die leier moet nie bang wees om sy ondergeskiktes te veroordeel of hul subtiele geestelike natuur seer te maak nie. Om ander te oordeel is altyd maklik, so die eerste kritiek moet altyd op jouself gerig wees.
• Eisend. Vir 'n maatskappy om te groei en te ontwikkel, het dit 'n goeie leier nodig wat nie net werknemers kan motiveer nie, maar hulle ook kan laat werk. Wanneer die baas regverdig maar veeleisend is, ontspan die personeel nie en voer hul pligte ten volle uit nie.
• Birlik. Die baas moet elke lid van sy span goed verstaan en behandel. Lone, sowel as ander dividende, moet regverdig onder werknemers verdeel word, en nie volgens die wil van die bestuur nie. Wanneer alle spanlede 'n deursigtige beloningstelsel sien, kan hulle rustig werk sonder om bang te wees om mislei te word.

Rolle

Die doelwitte en doelwitte van die leier sal afhang van hoe hy homself in die span plaas. Alle mense speel rolle in die lewe. Hoe lyk 'n goeie leier? Wie moet hy speel?

• Leier. Die persoon wat by die bestuur van die maatskappy staan weet hoe om mense agter hom te lei. Werknemers moet hul leier vertrou. Geloof in 'n blink toekoms sal mense help om groot hoogtes te bereik.
• Administrateur. Die leier moet bewus wees van alles wat in sy geselskap gebeur. Moenie op ander mense staatmaak nie. Sekretarisse en administrateurs help om die werkvloei te organiseer, maar om hulle werk van tyd tot tyd na te gaan is 'n moet.
• Entrepreneur. Enige maatskappy sal doeltreffend werk as dit goeie finansiering het. En of dit so sal wees, hang net af van die hoof en sy korrekte benadering tot die maatskappy se uitgawes.
• skeduleerder. Om na 'n blink toekoms te kom, moet dit beplan word. As 'n firma 'n ontwikkelingsplan het, wat van tyd tot tyd aangepas word, dan sal die maatskappy uitbrei en ontwikkel.

tipes

Soos jy reeds geleer het, is die take van die hoof van 'n organisasie dieselfde in alle areas van aktiwiteit. Maar mense se benadering tot hierdie take sal anders wees. Konvensioneel kan leiers in vier tipes verdeel word:

• Sjabloonwerker. 'n Persoon wat die manier bestuur wat hulle in die sakeskool geleer is om te doen, sal nooit 'n groot maatskappy kan laat groei nie. Sulke leiers is goeie presteerders. Hulle kan die ontwikkeling van 'n klein besigheid volg, en met goeie ekonomiese toestande sal hul besigheid kop bo water hou.
• Innoveerder. Sulke leiers gebruik nie graag 'n verouderde benadering om werkvloei en besigheid te organiseer nie. Hulle verander voortdurend, verbeter en verbeter.
• Diplomaat. Leiers van hierdie tipe verkies meerspandeer tyd om hul sosiale verbindings te ontwikkel. Hulle woon allerhande geleenthede by, vestig kontakte met verskaffers, vind afsetpunte en besoek selde hul aanleg.
• Denker. Mense van hierdie tipe hou daarvan om te dink oor hoe alles reg sal wees as … Die proses van dink neem hulle soveel tyd dat dit eenvoudig nie oorbly vir die implementering van uitgevindte projekte nie.

Functions

Behaal doelwitte. Wat moet enige leier doen? Bereik jou doelwitte. Dit is in hierdie geval dat die onderneming sal ontwikkel. 'n Persoon beplan om die besigheid uit te brei, bereik die doel en skryf 'n nuwe plan vir homself. Dit is die ideale ontwikkelingspatroon.

Sluiting van die groep. Die bestuurder moet monitor hoe sy werknemers opgestel is. Goed gemotiveerde mense wat weet waarvoor hulle werk, sal beter presteer as mense wat 'n swak idee het van die resultaat van hul aktiwiteite.

Behaal die doelwit

Wat is die belangrikste taak van 'n leier? Dit is reg, bereik jou doelwitte. Hoe sal hierdie proses stap vir stap lyk?

• Doelwitstelling. Voordat jy begin beweeg, moet jy oor die rigting besluit. As 'n persoon 'n plan van aksie het, sal dit baie maklik wees om dit te implementeer.
• Regstellings. Sommige probleme kan langs die pad ontstaan. Jy moet hulle kan uitskakel en nie die werkvloei stop nie.
• Organisatoriese werk.’n Goeie leier weet hoeversprei werk tussen werknemers op die beste moontlike manier.
• Beheer werknemers. Werk wat onder konstante toesig is, beweeg altyd beter as een waarna niemand kyk nie.
• Tjek. Elke week moet jy 'n beplanningsvergadering hou om te sien hoe die werk vorder, en terselfdertyd toekomstige aksies te beplan.

Ervaring

'n Persoon wat die basiese beginsels van die werk ken, sal dit beter doen as 'n beginner. Die hooftake van die leier is hierbo beskryf. Dit kan moeilik wees om 'n persoon vir die posisie van die hoof van die maatskappy te vind, aangesien sommige mense nie selfvertroue inboesem nie, en sommige mense nie weet hoe om mense te bestuur nie. Die leier moet die eienskappe van 'n sielkundige en 'n administrateur, 'n beplanner en 'n koördineerder suksesvol kombineer. Om die werkproses goed en sonder mislukkings te laat verloop, moet 'n persoon wat reeds in die verlede 'n soortgelyke verantwoordelike posisie beklee het aan die stuur wees.