Vereistes vir 'n leier: assesseringskriteria, persoonlike eienskappe en professionaliteit
Vereistes vir 'n leier: assesseringskriteria, persoonlike eienskappe en professionaliteit

Video: Vereistes vir 'n leier: assesseringskriteria, persoonlike eienskappe en professionaliteit

Video: Vereistes vir 'n leier: assesseringskriteria, persoonlike eienskappe en professionaliteit
Video: Complete business management tool for growing companies 2024, Maart
Anonim

In enige maatskappy is daar 'n aantal vereistes vir die leier. Dit is 'n noodsaaklike maatreël om die kwaliteit van die werk van sulke spesialiste te beheer. Met hul hulp kan jy die graad van professionaliteit van die bestuurder bepaal en sy swakhede identifiseer. Ook kan die bestuurder of direkteur self, wat verstaan wat presies van hom verwag word, sy optrede aanpas en dit in lyn bring met spesifieke standaarde.

Basiese vereistes vir 'n bestuurder

Die sukses van enige maatskappy is grootliks die resultaat van goeie bestuur.

vereistes vir 'n bestuurder
vereistes vir 'n bestuurder

Om hierdie rede is dit belangrik om te verstaan watter soort vereistes vir die hoof van die organisasie gestel moet word. Die basiese evalueringskriteria is soos volg:

  • gewilligheid om verantwoordelikheid te neem en risiko's te neem indien nodig;
  • vermoë om met ondergeskiktes te werk;
  • Eerste leierskap-ervaring onder 35 (begin hiernapunte moeilik);
  • die vermoë om jou tyd behoorlik te organiseer;
  • die vermoë om idees te genereer;
  • teenwoordigheid van spesiale opleiding in bestuur en bestuur;
  • die vermoë om bestuurstyl te verander soos nodig.
  • besit analitiese vaardighede;
  • die vermoë om rolle in 'n span te versprei en gesag te delegeer;
  • vaardighede om mense behoorlik te beïnvloed en te bestuur;
  • die vermoë om die kortste pad na die doel te vind;
  • vermoë om vinnig en onafhanklik besluite te neem;
  • selfkritiek oor die resultate van hul aktiwiteite;
  • die vermoë om 'n kwalitatiewe ontleding van die situasie uit te voer en moeilike situasies te hanteer.

Dus, die kern van die vereistes vir 'n leier is dat hy 'n professionele persoon moet wees, buite die boks moet kan dink, dapper besluite op die regte tyd moet neem en bekwaam met mense moet kan werk.

Die persoon in beheer van 'n spesifieke groep spesialiste moet ook die instruksies wat van hoër bestuur kom, akkuraat kan verstaan.

Persoonlike eienskappe

Die vereistes vir 'n leier moet 'n spesiale tipe denke insluit. Nie elke persoon sal in staat wees om te dink en te reageer op die manier wat die pos van bestuurder vereis nie. Ons praat oor die volgende kenmerke van denke en persoonlikheid in die algemeen:

  1. Vinnige reaksie op veranderende omstandighede. Dit beteken dat rasionele en vinnige besluite in toestande van tydsdruk geneem word. En dit gebeur sonder deelnamemeerderes.
  2. Bekwame kombinasie van konserwatiewe metodes met onkonvensionele oplossings. Met ander woorde, die bestuurder kombineer vaardig innoverende bestuurskemas met die ervaring wat voor hom opgedoen is.
  3. Stelseldenke. Die bestuurder neem alle fasette van die arbeidsproses in ag en prioritiseer korrek. Dit wil sê, hy verstaan die funksie van spesifieke prosesse en sien die beste manier om dit te gebruik, met inagneming van die kenmerke van die hele stelsel.
  4. Akkurate identifikasie van perspektiewe en uitdagings. 'n Goeie leier kan potensiële of groeiende probleme vroeg identifiseer en 'n plan ontwikkel om dit aan te spreek.
  5. Toewyding en konsekwentheid. Ontleders word voortdurend gedoen oor die doeltreffendheid van metodes vir die uitvoering van die take wat gestel is. Terselfdertyd word die hoofprosesse van die sekondêres geskei, wat jou toelaat om hulpbronne korrek toe te wys.

Een van die belangrike vereistes vir 'n leier is sy positiewe houding teenoor sy ondergeskiktes, aangesien die arbeidsentoesiasme van laasgenoemde hiervan afhang.

Selfbestuur

As een van die hoofvereistes vir 'n leier, kan 'n mens sy vermoë definieer om sy eie werk onafhanklik te organiseer.

Selfbestuur is 'n vaardigheid wat nodig is om effektief met ander werknemers om te gaan en jou doelwitte te bereik.

Selfbestuur is baie belangrik, want take sal binne 'n beperkte tyd opgelos en professioneel gedoen moet word. Verder, die moderne leier is in 'n situasie waar deurlopende opvoedkundigeproses. Andersins sal hy bloot sy kwalifikasies begin verloor en nie die vereiste vlak van mededingendheid van sy organisasie kan handhaaf nie. En om vinnig en doeltreffend te leer, deur die verworwe kennis te implementeer, sal nie werk sonder selfdissipline en bekwame tydsbestuur nie.

vereistes vir die hoof van die organisasie
vereistes vir die hoof van die organisasie

Dus, selfbeheersing is 'n vaardigheid waaroor 'n gekwalifiseerde bestuurder sonder versuim moet beskik.

Kwalifikasievereistes

Enige organisasie het sy eie spesiale take, wat gevorm word met inagneming van die besonderhede van die hoofaktiwiteit. Die kwalifikasievereistes vir 'n bestuurder kan ook verskil na gelang van wat die maatskappy presies doen.

Beskou as 'n voorbeeld die kenmerke van die direkteur van 'n organisasie. In hierdie geval is die kwalifikasievereistes vir die bestuurder se pos soos volg:

  • Voer bestuur in ooreenstemming met die wet uit. Die bestuurder neem ook altyd die prioriteite van die finansiële, ekonomiese, ekonomiese en produksie-aktiwiteite van die onderneming in ag.
  • Verseker die doeltreffende gebruik van die organisasie se eiendom en sy veiligheid. Die bestuurder moet die gewenste finansiële en ekonomiese resultate van die maatskappy kan bereik.
  • Definieer die organisasie se strategie en beleid. Die direkteur ontwikkel ook meganismes vir die implementering daarvan. Hy voer verskeie operasies met derdeparty-organisasies uit, sluit kontrakte, reik bestellings en bestellings uit. Boonop verteenwoordig die direkteur sy maatskappyby sakevergaderings.
  • Verseker die nakoming van verpligtinge deur die maatskappy teenoor die staat. Ons praat van die staatsbegroting, of eerder, van bydraes tot versekering en pensioenspaarfondse. Boonop moniteer die direkteur die betalings wat krediteure, verskaffers, klante en banke moet ontvang, en gee ook aandag aan die nakoming van die bepalings van besigheid en dienskontrakte.
  • Doen alles om te verseker dat produksie en ekonomiese aktiwiteite uitgevoer word met nuwe toerusting en gebaseer op die nuutste tegnologie. Dit alles word gedoen om die tegnologiese vlak van die onderneming as geheel en die kwaliteit van dienste/produkte in die besonder te verbeter. As gevolg hiervan sal hulpbronne meer ekonomies gebruik word, en produksiereserwes - meer rasioneel.
  • Behaal produktiewe werk van alle strukturele eenhede en hul effektiewe interaksie. Om dit te doen, lei die bestuurder die aktiwiteite van departemente om mobiele buigsame produksie te verbeter en te ontwikkel. As dienste gelewer word, bly die doelwitte dieselfde: om dit doeltreffend en vinnig te doen. Die bestuurder maak seker dat die produksie of 'n span spesialiste sonder tasbare vertraging op veranderende marktoestande en innovasies reageer. Terselfdertyd word sosiale prioriteite en aksente in ag geneem binne die marksegmente wat vir die maatskappy relevant is.
  • Verskaf 'n toename in die vlak van doeltreffendheid van die organisasie. Die vereistes vir die bestuurder in hierdie geval is eenvoudig: om aksies uit te voer wat daarop gemik is om die verkope van dienste, produkte te verhoog, sowel as om hul kwaliteit en mededingendheid te verbeter. Dit beteken datdie goedere moet voldoen aan die standaarde van die staat en die vereistes van ander ontwikkelde lande, wat die maatskappy in staat stel om nuwe markte te verower.

Kwalifikasievereistes vir Menslike Hulpbronne

Die bestuurder moet nie net die maatskappy se spesialiste bestuur nie, maar ook om dit bekwaam te doen.

basiese vereistes vir 'n leier
basiese vereistes vir 'n leier

Gevolglik behoort die direkteur in staat te wees om:

  • Neem aksie om nuwe personeel in te bring. Die organisasie moet voorsien word van al die nodige spesialiste met die vereiste vaardigheidsvlak.
  • Verseker die gebruik van administratiewe en metodologiese leidingskemas. Die direkteur moet met werknemers bespreek en vervolgens kwessies wat verband hou met die stimulering van arbeidsaktiwiteit en betrokkenheid by die proses oplos. Ons praat van die morele, materiële en produksiekant van werknemersmotivering.
  • Verseker die ontwikkeling en implementering van die kollektiewe ooreenkoms. Terselfdertyd moet die inhoud van die dokument aan die beginsels van maatskaplike vennootskap voldoen.
  • Om te streef na industriële en arbeidsdissipline. Hierdie deel sny nou saam met die vorming van werknemersmotivering. As spesialiste redes het om aktief te werk en inisiatief aan die dag te lê, sal dit nie moeilik wees om die verlangde vlak van dissipline te bereik nie.
  • Delegeer take bekwaam. Die direkteur moet pligte onder ander amptenare verdeel en hulle toevertrou met die uitvoering van sekere areas van die maatskappy se aktiwiteite. Dit sluit in werk met adjunkte, takbestuurders, enhoofde van produksie en funksionele afdelings.

Knowledge Base

Oor die algemeen sluit die vereistes vir die hoof van 'n organisasie met betrekking tot sy kwalifikasies opleiding in verskeie rigtings in.

Benewens die feit dat die direkteur met mense moet kan werk, moet hy die regulatoriese, wetlike en wetgewende handelinge ken wat met die aktiwiteite van sy organisasie verband hou. Die bestuurder moet ook metodologiese en ander materiaal bestudeer wat met sy profiel verband hou.

Watter ander vereistes word gestel vir 'n persoon wat aansoek doen vir die posisie van 'n leier? Dit is baie belangrik om die strategie, prioriteite en vooruitsigte vir die ekonomiese en sosiale ontwikkeling van die organisasie te ken. Bestuurders op verskillende vlakke moet verstaan waarheen en hoe die maatskappy wêreldwyd beweeg om strategies korrekte plaaslike besluite te neem.

vereistes vir bestuurders en spesialiste
vereistes vir bestuurders en spesialiste

Die bestuurder moet ook sy sektor en organisasies wat daarmee verband hou, ken. Dit wil sê, diegene wat die funksie van 'n bestuurder verrig, moet inligting oor verskaffers, mededingers, nuwe verkoopsmarkte hê en 'n stelsel van ekonomiese aanwysers kan gebruik. Laasgenoemde is nodig sodat die maatskappy sy plek in die mark kan bepaal en programme kan ontwikkel om nuwe verkoopsvlakke te bereik.

Kennis wat nodig is vir 'n bestuurder sluit ook praktiese bemarking, verkoopsbestuur, advertensietegnieke, ondervinding in die sluiting en daaropvolgende uitvoering van kontrakte (ekonomies en finansieel) in.

Om die vereiste vlak te handhaafkennis, moet die bestuurder onder andere die ervaring van ander maatskappye, beide nasionale en buitelandse, bestudeer.

Leierskapstyl

Professionele vereistes vir 'n bestuurder sluit ook die vermoë in om die mees geskikte bestuursmetode te kies.

vereistes vir amptelike gedragsbestuurders
vereistes vir amptelike gedragsbestuurders

Daar is verskillende style van leierskap, en die direkteur/bestuurder moet daarvan bewus wees om buigsaamheid in werkmetodes te handhaaf. Jy kan kies uit die volgende opsies:

  1. Kolegiale styl. Met sulke bestuur kry ondergeskiktes meer vryheid in die uitvoering van produksietake, maar die leier laat altyd die finale woord aan homself oor. Kwessies word kollegiaal opgelos deur werknemers in te lig en algemene take en doelwitte te definieer. Gesag word aktief gedelegeer. Die bestuurder dra by tot die ontwikkeling van die kreatiewe komponent by werknemers en moedig inisiatief aan. Daar is geen oormatige beheer en voogdyskap nie.
  2. Gidsstyl. Dit is gebaseer op die begeerte na outokrasie en die beginsels van outoritêre etiek. Metodes van optrede en take van ondergeskiktes word streng gereguleer. Wat die oplossing van kwessies betref, word hierdie proses uitsluitlik sentraal uitgevoer. Bestuurders wat binne hierdie bestuurstyl werk, is meer geneig om gehoorsame en lojale werknemers te kies as vrydenkende spesialiste. Gevolglik word die inisiatief en die kreatiewe komponent van die werkproses erg onderdruk. Volmaakte orde en formele dissipline word die meeste op prys gestel.

In werklikheid is dit natuurlik moeilik om bestuur te vind wat binne die raamwerk van 'n streng geïmplementeer wordeen styl. Gewoonlik word elemente van beide rigtings gekombineer na gelang van die besonderhede van die onderneming en op watter vereistes die eienaars van die maatskappy aan die bestuurder stel.

Toelatende styl

Hierdie tipe bestuur verdien spesiale aandag, aangesien dit 'n voorbeeld is van ondoeltreffende interaksie met ondergeskiktes. Hierdie liberale leierskapstyl word gekenmerk deur die volgende kenmerke:

  • bestuurder vermy die oplossing van konflikte en omstrede kwessies;
  • verskeie take rakende bestuur word dikwels aan ondergeskiktes gedelegeer;
  • bestuurder verwys na die besluite van hoër owerhede, wat nie die risiko en verantwoordelikheid wil neem nie;
  • die leier gee nie aandag aan enige assessering van ondergeskiktes nie, verbied niks en merk nie oortredings op nie.
vereistes vir 'n bestuurder
vereistes vir 'n bestuurder

Met hierdie benadering tot leierskap sal dit uiters moeilik wees om gesag in die span te verkry en betekenisvolle resultate te behaal.

Evaluasiemetodes

Benewens die definisie van die vereistes vir die leier, is dit belangrik om 'n stelsel te ontwikkel om die nakoming daarvan te kontroleer. Dit vereis ook 'n bekwame ontleding van die eienskappe van 'n kandidaat vir 'n bestuurspos. Vir hierdie doeleindes word die volgende metodes gebruik om bestuurders te assesseer:

  • Onderhoud. Op hierdie stadium word professionele kennis, houding en werkgedrag beoordeel.
  • Voer groepbesprekings. So 'n geleentheid laat jou toe om die leierskappotensiaal, kennis, besigheids- en persoonlike eienskappe van bestuurders te evalueer. ook inin die proses van groepbespreking om spesifieke probleme op te los, kan jy die kommunikasievaardighede van bestuurders toets.
  • Biografiese metode. Die leier word geëvalueer op grond van data uit sy biografie.
  • Analise van situasies. Om die vlak van professionaliteit en kwalifikasies van die hoof te assesseer, word 'n ontleding van spesifieke probleme uitgevoer. Werknemers betrokke by hulpbron- en personeelbestuur moet die belangrikste fasette van die situasie identifiseer en hul eie metodes aanbied om die gewenste resultaat te bereik.
  • Evaluering van prestasies. Dit is 'n skriftelike of mondelinge beskrywing van die spesifieke werk wat deur die bestuurder verrig word.
  • Metode van kritieke situasies. Dit is moontlik om te verstaan of die bestuurder aan die vereistes van die werk voldoen deur sy gedrag in moeilike omstandighede te ontleed. Dit kan 'n onbekende situasie wees of 'n besluit wat met 'n hoë vlak van verantwoordelikheid gepaard gaan.
  • Methode van puntetelling. Die essensie daarvan word gereduseer tot die vorming van 'n stelsel van assesserings van die aksies wat uitgevoer word en besluite wat geneem is. Wanneer daar aan die vereistes vir bestuurders en spesialiste voldoen word, en bestuurders hulself as bekwame en hoogs gekwalifiseerde werknemers toon, word punte toegeken. In geval van onprofessionele gedrag word evalueringseenhede weggeneem. Aan die einde van die maand en kwartaal kan jy die vlak van doeltreffendheid van die leier se optrede bepaal deur die aantal punte aangeteken.
  • Gebruik 'n standaardlys. Die kenmerke en resultate word vergelyk met 'n lys wat die vereistes vir die bestuurder se amptelike gedrag bevat.
  • Besigheidspeletjies voer. Aanvanklik ontwikkel'n scenario wat gebaseer is op 'n situasie wat produksietoestande simuleer. Daar word van die bestuurder verwag om 'n besluit te neem deur die inligting wat aan hom beskikbaar is, te gebruik.
bestuurskwalifikasies
bestuurskwalifikasies

Ook, om die prestasie van bestuurders op verskillende vlakke te bepaal, word 'n assessering van die jaarlikse prestasie van hul departemente gebruik.

Results

Die stelsel van kriteria en vereistes wat daarop gemik is om die bestuurder te assesseer, stel jou in staat om aanvanklik die beste spesialiste te kies en daarna hul vlak van doeltreffendheid te verhoog. Ook sal die direkteure en bestuurders self hul bestuurstyl vinniger en meer akkuraat kan aanpas, met 'n duidelike prentjie van die korrekte werk binne die raamwerk van hul verantwoordelikhede.

Aanbeveel: