Die sterk punte van die leier. Onderhoud vir 'n bestuurspos: nodige eienskappe

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Wil jy 'n hoë posisie inneem? Om 'n leier te word, is kennis nie genoeg nie, jy moet ook die gepaste ingesteldheid en die regte karakter hê. Wanneer jy onderhoude voer vir die rol van bestuurder, moet jy probeer om jou sterkpunte te openbaar. 'n Leier is 'n persoon wat in staat is om enige kwessie op te los en enige konflik vinnig op te los. Lees hieronder oor watter karaktereienskappe 'n leier moet hê.

Leierskap

'n Persoon wat mense wil lei, moet dit professioneel kan doen. Een van die sterk punte van 'n leier moet die vermoë wees om mense te motiveer en te lei.’n Goeie baas vir werknemers is nie’n verskriklike dier nie, maar’n leier wat weet hoe om die span saam te trek en die krag van elke werknemer te mobiliseer. Die leier weet hoe om ondergeskiktes te oortuig, hoe om mense te motiveer en hoe ombereik jou doelwitte. Sulke kennis sal nuttig wees vir 'n persoon wanneer die lont van mense bedaar en werknemers weer gemotiveer sal moet word.’n Leier moet probleme kan oplos en mense help om uit moeilike situasies te kom. En ook 'n ervare leier moet kompromieë kan vind in enige kontroversiële kwessies. Ten spyte van sy bevoorregte posisie, moet die leier nie sy neus optrek en sy meerderwaardigheid teenoor werknemers toon nie.

Die vermoë om te beplan

Organisatoriese eienskappe sal nuttig wees vir enige persoon wat besluit om 'n leier te word. Hulle moet beslis by die eerste onderhoud genoem word.’n Goeie leier moet sy werk, sowel as die werk van sy werknemers, kan beplan. Aksieplanne is eenvoudig nodig vir die normale funksionering van enige organisasie. Sonder 'n duidelike visie van die uiteindelike doelwit, is dit moeilik om indrukwekkende resultate te behaal. Die leier moet vir homself doelwitte kan stel, en dit dan in take afbreek en behoorlik onder werknemers versprei. 'n Goed beplande werkvloei sal maklik wees om te organiseer en maklik om te beheer.

As jy meer wil bereik, moet jy begin deur jou eie lewe te beplan. 'n Persoon wat werk en ontspanning vir homself kan organiseer, sal komplekse beplanning hanteer. Hoe toets onderhoude goeie leiers? 'n Persoon word uitgevra oor sy lewensvisie en planne. As die inligting wat ontvang word duidelik en gestruktureerd is, dan het die persoon die kuns van tydsbestuur bemeester.

Vaardigheidvoorspel

Hoe om die sterk- en swakpunte van die leier uit te vind? Jy moet kyk hoe die persoon die toekoms van die maatskappy voorspel. As 'n persoon weet hoe om gebeure korrek te voorspel, sal hy 'n goeie leier word wat die sake van die maatskappy kan beheer. 'n Persoon wat nie presies kan sê wat om van môre te verwag nie, sal 'n slegte leier wees. En dit gaan nie oor beplanning nie. Planne moet geskryf word met inagneming van die huidige politieke en ekonomiese situasie. Die leier moet verskillende maniere van besigheidsontwikkeling aanneem. En as’n doodloopstraat op een van die paadjies sigbaar is, moet jy dringend herbou en deur plan B gelei word. Mense wat herhaaldelik in die moeilikheid beland het, hou by’n soortgelyke beleid. Om deur moeilikhede te gaan, verhard 'n persoon se karakter en maak hom versiende.

Die vermoë om te oortuig

Watter persoonlikheidseienskappe van 'n leier word bo ander gewaardeer? Die vermoë om in besigheid te oortuig, word bo alles geprys. 'n Persoon wat weet hoe om ander se gedagtes te manipuleer, kan enige maatskappy van 'n goeie inkomste voorsien. Die leier moet sy werknemers kan motiveer om te werk, en as woorde nie help nie, behoort 'n persoon 'n meer effektiewe manier te vind om te oorreed. Dieselfde moet met kliënte en verskaffers gedoen word. 'n Belangrike rol in die vermoë om te oortuig word gespeel deur die persoonlike charisma van 'n persoon. Jy vertrou onmiddellik sjarmante mense. Charismatiese mense inspireer vertroue en vertroue, hulle kan 'n persoon betower en hom oortuig om enigeaanbod.

Cold mind

'n Leier en leier moet die vermoë hê om helder te dink in alle omstandighede. Mense moet emosies tydens 'n gesprek kan afskakel en nie deur gevoelens gelei word wanneer hulle belangrike besluite neem nie. Emosies is 'n swak assistent om belangrike kwessies op te los.’n Verhitte persoon kan nie voldoende besluite neem nie, hy sal nie die gespreksgenoot hoor nie. In so 'n toestand gaan baie mense op beginsel uit en tree in die belang van ander op. Om nie homself en sy maatskappy te vernietig nie, moet 'n persoon emosies kan afskakel en in enige situasie uitsluitlik deur gesonde verstand gelei word.

Koue rede sal 'n persoon help om versiende besluite te neem. Soms word die bestuurder gedwing om 'n paar veranderinge in te voer wat beslis ontevredenheid onder werknemers sal veroorsaak. Maar as jy met mense saamgaan en byvoorbeeld nie ou toerusting vir nuwe verander nie, sal die maatskappy binnekort bankrot speel en werknemers sal werkloos bly. Laat u altyd lei deur wat u dink nie nou nie, maar in die toekoms vrugte sal afwerp.

Kommunikasie

'n Outoritêre leier moet 'n benadering tot verskillende mense kan vind. Persoonlike voorkeure moet afgeskakel word.

Ondanks die feit dat die outoritêre styl die algehele ondergeskiktheid van werknemers impliseer, is dit steeds anders as despotisme. Die leier verdedig altyd sy belange, maar verwaarloos ook nie die belange van die maatskappy nie. Ja, en hy vergeet nie van die werknemers nie en sorg altyd betyds vir die kwessiesalarisse en bevordering van waardige personeel.

Die outoritêre leier gee nie om of hy van die werknemer hou of nie. 'n Belangrike rol word uitsluitlik gespeel deur die besigheidseienskappe en vermoëns van 'n persoon. Daarom moet jy jou gevoelens vir ondergeskiktes wegsteek en probeer om almal met 'n oop gemoed te behandel. Mense voel die manifestasie van negatiwiteit, en dit sal vir hulle onaangenaam wees om te werk vir 'n persoon wat hulle afwysend behandel. Probeer om nie jou gevoelens te wys nie.

Die leier moet leer om met alle klasse mense te kommunikeer. Dit is nie nodig om mense in tops en bottoms te verdeel nie. Jy moet 'n benadering tot elke individu kan vind. En dit maak nie saak of die direkteur van 'n groot onderneming of 'n eenvoudige werker voor jou sit nie. Die leier moet 'n benadering tot enige werknemer kan vind en in 'n kort tydperk 'n persoon kan wen.

Bekwame toespraak

Benewens die vermoë om goed te kommunikeer, moet 'n persoon versigtig wees met watter frases hy sy gedagtes toevou. Die krag van 'n leier is goeie kommunikasie. In die moderne wêreld is daar min mense oor wat gewone Russies kan praat sonder om te vloek. En dis lekker om so met mense te praat. Die spraak van 'n persoon wat vry is van parasitiese woorde, gebou volgens al die wette van die Russiese taal, is aangenaam om na te luister. Iemand wat duidelik praat, is innemend. Daarom moet jy probeer om jou vermoë te oefen om gedagtes korrek en duidelik uit te druk. Daar is baie speletjies en opleiding om hierdie vaardigheid te slyp.

Aanpasbaarheid

Sommige sterkpunteleiers is onmiddellik opmerklik, en sommige kan net mettertyd opgemerk word. Byvoorbeeld, die vermoë om aan te pas wanneer ontmoeting is onmoontlik om te bepaal. Jy moet deur baie probleme met 'n persoon gaan om te verstaan hoe hy op veranderinge reageer.’n Goeie leier moet onder die druk van omstandighede verander.’n Buigsame aard kan by enige situasie aanpas, en sy het ook die vermoë om die onderneming te moderniseer om aan die behoeftes van die moderne samelewing te voldoen. In 'n onderhoud vir 'n bestuurspos moet jy beslis die vermoë om aan te pas noem. Hierdie kwaliteit sal 'n besliste pluspunt vir jou prestasierekord wees.

Resultaatgeoriënteerd

Op die gebied van besigheid, soos in enige ander aktiwiteitsveld, vind verskeie kompetisies dikwels plaas. Die beste leiers van die Russiese Federasie ding mee om die gesogte titel. So 'n begeerte is prysenswaardig, maar nie almal verstaan hoekom sulke kompetisies in besigheid gehou word nie. Jy kan immers altyd die beste leier op jou eie bereken, kyk na die sukses van 'n spesifieke maatskappy. Die kompetisie is uitgevind om mense te motiveer vir groter prestasie.’n Fokus op resultate is een van daardie eienskappe wat so nodig is vir’n goeie leier. 'n Persoon moet nie net sy optrede en die optrede van sy werknemers kan beplan nie, maar ook die implementering van planne kan monitor. Die resultaat moet die hoofdoel in die menslike werkarea wees.

Die begeerte om jouself te verbeter

Elke persoon moet na iets streef. Maar mense is te lui om hulself te verbeter en streef na een of ander resultaat. VirOm weer mense te motiveer, is kompetisies uitgevind. Die beste leiers van die Russiese Federasie ding jaarliks mee om die reg om die eretitel te dra. Maar net een persoon kry dit. Daarom word leiers gedwing om hulself te verbeter om die louere van die wenner te ontvang. Enigeen van hulle moet nie net werk aan die verbetering van hul maatskappy nie, maar ook aan hul eie ontwikkeling. 'n Persoon wat die tyd neem om nuwe vaardighede aan te leer en voortdurend werk om hul karakter te verbeter, sal deur alle werknemers en kollegas gerespekteer word.

Verantwoordelikheid

'n Persoon wat 'n leier wil word, moet verstaan dat die mag wat aan 'n persoon gegee word, altyd saam met verantwoordelikheid sal bestaan. 'n Persoon moet besluite kan neem en verantwoordelik wees vir die resultaat. Nie almal kan verantwoordelikheid aanvaar vir die optrede van ander nie.’n Goeie leier behoort dit te kan doen. Die persoon moet verantwoordelik wees vir enige skuld van sy ondergeskikte. Dit is immers die leier wat die span werf, motiveer en mense opdragte gee. Daarom moet elke fout van enige werknemer deur die bestuurder as 'n persoonlike fout beskou word. Verantwoordelikheid is die eienskap waarsonder geen mens 'n leier en 'n goeie leier kan word nie.