Wese en konsep van organisasie. Vorm van eienaarskap van die organisasie. Organisasie lewensiklus

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die menslike samelewing bestaan uit baie organisasies wat verenigings genoem kan word van mense wat sekere doelwitte nastreef. Hulle het 'n aantal verskille. Hulle het egter almal 'n aantal gemeenskaplike kenmerke. Die essensie en konsep van organisasie sal verder bespreek word.

Definieer 'n organisasie

In die lig van die essensie en konsep van 'n organisasie, is dit opmerklik dat dit baie definisies het. Kom meer te wete oor die belangrikstes. 'n Organisasie is 'n vorm van samewerking tussen mense wat saam optree binne 'n enkele struktuur. Dit is 'n stelsel wat ontwerp is om sekere funksies uit te voer.

Organisasie verwys ook na interne interaksie en ordelikheid, konsekwentheid van outonome of voldoende gedifferensieerde departemente, dele van 'n enkele geheel. Hierdie definisie is te danke aan die spesiale struktuur.

Met inagneming van die essensie en konsep van organisasie, is dit die moeite werd om op nog een definisie te let. Dit is die totale som van alle prosesse en aksies wat lei tot die vorming van dele van 'n enkelingheel en hul verhoudings verbeter.

Dit is ook 'n vereniging van mense wat saam daarna streef om 'n doel te bereik, om 'n sekere program te implementeer. Hulle werk op grond van sekere reëls, gereguleerde prosedures.

Organisasie beteken ook 'n sosiale formasie wat bewustelik gekoördineer is en terselfdertyd toepaslike grense het. Dit werk op 'n deurlopende basis en streef daarna om gemeenskaplike doelwitte te bereik. Met verloop van tyd kan voorheen vasgestelde grense verander. Elke lid van die organisasie lewer 'n sekere bydrae tot die gemeenskaplike saak. Informele koördinering van die interaksie van alle deelnemers aan die onderwys word vereis.

Struktuur

Die basiese strukture van 'n organisasie het sekere kenmerke. Hulle bepaal hoe take verdeel moet word sodat gesamentlike aktiwiteite suksesvol kan wees. Die vorming van die struktuur van die organisasie moet so gedoen word dat al sy komponente vrylik met mekaar in wisselwerking is, daarom het dit die volgende kenmerke:

• Kompleksiteit. Dit is die mate van verspreiding van verantwoordelikhede, differensiasie binne die vereniging. So 'n konsep sluit die graad van spesialisasie in, sowel as die aantal hiërargiese vlakke. Kompleksiteit bepaal die mate van verspreiding van strukturele elemente oor die gebied.
• Formalisering. Dit is reëls wat vooraf ontwikkel is om die gedrag van die deelnemers te stroomlyn, wat die aanvaarbare optrede van al die samestellende elemente van die groep reguleer.
• Die verhouding van desentralisasie en sentralisasie. Hierdie eienskapstelsel word bepaal deur die vlakke waarop besluite geneem en geneem word.

Dit is opmerklik dat ongeag die struktuur, vorm en tipe, enige organisasie 'n missie het wat mense bymekaar bring om 'n hoër doelwit te bereik.

Teoretiese kennis

Organisasieteorie sluit verskeie verskillende standpunte en benaderings tot die definisie van so 'n sosiale entiteit in:

1. Weber se burokratiese teorie. Dit is voorgestel deur 'n Duitse sosioloog, ekonoom, wat die konsep van burokrasie geformuleer het. Dit is na sy mening 'n organisasie wat kenmerkende eienskappe het. Vandag word die konsep van burokrasie verstaan as die absurditeit van reëls, rompslomp en selfs 'n mate van wreedheid. In organisasieteorie is sulke negatiewe manifestasies van burokrasie egter slegs potensiaal. Hierdie kwaliteit kombineer veelsydigheid, werkverrigting en voorspelbaarheid. So 'n stelsel kan georganiseer word as die algehele doelwitte van die organisasie bekend is, en die werk kan in afsonderlike komponente verdeel word. Ook die eindresultaat waarna 'n burokratiese organisasie mik, behoort eenvoudig te wees. Dit sal sentrale beplanning moontlik maak.
2. Teorie van A. Fayol. Dit is 'n verteenwoordiger van die administratiewe skool. Klassieke organisasieteorie beskou in hierdie geval die assosiasie as 'n masjien, wat 'n gesiglose stelsel is. Dit is gebou uit formele verbindings, doelwitte en het 'n multi-vlak hiërargie. Die organisasie word in hierdie geval aangebied as 'n hulpmiddel om die take op te los. Die persoon daarin is abstrak. A. Fayol het die bestuursprosedure in vyf fases verdeel: organisasie, beplanning, seleksie van personeel en hul plasing, beheer en motivering.
3. Wetenskaplike bestuur deur FW Taylor. Dit is 'n verteenwoordiger van die skool vir wetenskaplike bestuur. Hy het verskeie metodes van arbeidsorganisasie ontwikkel, wat gebaseer was op die gebruik van tydsberekening in die bestudering van die bewegings van werkers. Die gereedskap en metodes van arbeid in hierdie geval is gestandaardiseer.
4. Die natuurlike teorie van T. Parsons en R. Merton. Die organisasie is veronderstel om as 'n selfpresterende proses te funksioneer. Daar is 'n subjektiewe element daarin, maar dit heers nie in die algemene massa nie. Terselfdertyd is die organisasie van die stelsel 'n toestand wat dit toelaat om homself onafhanklik aan te pas onder eksterne of interne invloede. Die doel is slegs een van die moontlike uitkomste van die werk. Terselfdertyd word die afwyking van die gestelde taak nie as 'n fout beskou nie, maar as 'n natuurlike kwaliteit van die hele stelsel. Dit is as gevolg van die werking van 'n aantal faktore wat nie vooraf bereken is nie.

Systemacity

Met inagneming van die basiese beginsels van die bou van organisasies, is dit opmerklik dat die beginsel van konsekwentheid in hierdie proses toegepas word. Dit laat jou toe om die verhouding tussen al die uiteenlopende elemente te stroomlyn. Die stelsel laat jou toe om 'n mate van integriteit te skets, wat gebou is uit interafhanklike komponente. Elkeen van hulle lewer 'n sekere bydrae tot die geheel.

Enige organisasie is 'n stelsel. Hulle kan baie verskillend wees. So byvoorbeeld 'n motor, huishoudelike toestelle, ens.ens. is stelsels. Hulle bestaan uit sekere komponente, waarvan die gesamentlike werk die funksionering van die hele gemeenskap verseker. Ons hele lewe hang af van die interaksie van sekere elemente wat die verloop daarvan beïnvloed.

Aangesien mense die samestellende elemente van die samelewing is, verrig hulle in kombinasie met tegnologie 'n verskeidenheid take. Hul funksies kan vergelyk word met die werk van die liggaam. Die individuele dele werk saam om die stelsel te laat werk.

Onder die vereistes vir 'n organisasie is die belangrikste een 'n sistematiese benadering. Die voorwerp wat bestudeer word, moet as 'n geheel beskou word. Terselfdertyd is die oplossing van bepaalde probleme in die organisasie onderworpe aan algemene beginsels wat kenmerkend is van die hele stelsel.

Wanneer 'n stelsel bestudeer word, moet analise nie beperk word tot die meganisme van funksionering nie, dit kan aangevul word deur interne ontwikkelingspatrone. Dit is die moeite werd om te oorweeg dat sommige elemente van die stelsel, wat in sommige toestande as sekondêr in die studie beskou word, in ander toestande groot kan word.

Deur die tipologie en klassifikasie van organisasies te bestudeer, is dit opmerklik dat daar oop en geslote stelsels is. Hierdie kenmerk bepaal hoe die objek van studie reageer op eksterne invloede. Die sistemiese eienskappe van 'n organisasie is:

• integriteit;
• opkoms;
• homeostase.

Vereiste komponente en kenmerke

Die essensie en konsep van 'n organisasie moet beskou word vanuit die oogpunt van sy verpligte komponente. Ja, dit het verskeie verpligtekomponente:

1. Tegniese komponent. Dit is 'n gemeenskap van materiële komponente. Dit sluit geboue, toerusting, werksomstandighede, spesiale tegnologieë, ensovoorts in. Dit is hierdie stel kenmerke wat die samestelling van die organisasie se deelnemers, sy werknemers, bepaal.
2. Sosiale komponent. Dit is 'n gemeenskap van deelnemers, sowel as hul formele en informele assosiasies. Hierdie komponent sluit ook verbande in wat tussen alle deelnemers ontstaan, norme van interaksie en gedrag, invloedsfere.
3. Sosio-tegniese komponent. Dit is 'n stel take of die aantal lede van die organisasie.

Tekens

'n Organisasie het 'n aantal kenmerke:

• Integriteit. Die stelsel word gevorm uit baie afsonderlike elemente wat met mekaar in wisselwerking is.
• Duidelike vorm. Die verhouding van alle elemente moet georden word.
• Gemeende doelwit. Alle elemente werk om 'n enkele resultaat te bereik.

variëteite

Deur die definisie van 'n organisasie te bestudeer, moet kennis geneem word van die tipe organisasies dat hulle op 'n aantal maniere verskil. Daar is twee hoofvariëteite:

1. Informele organisasie. Dit is 'n groep mense wat spontaan ontstaan het. Hulle kontak mekaar gereeld aangesien hulle gemeenskaplike belangstellings het.
2. Formele organisasie. Dit is 'n regsentiteit waarvan die doelwitte in die samestellende dokumentasie verskans is. Die funksionering van so 'n vereniging word bepaal in regulasies, wette, ens. Dit reguleer die verantwoordelikheid van elke deelnemer, sowel as hulregte.

Dit is opmerklik dat formele organisasies in kommersiële en nie-kommersiële tipes verdeel word. In die eerste geval is dit 'n maatskappy wat in die loop van sy kernbesigheid besig is met die sistematiese ontvangs van wins. Terselfdertyd gebruik 'n kommersiële organisasie sekere eiendom, verkoop goedere of verskaf dienste.

Nie-winsgewende organisasie is nie bedoel om wins te maak nie. Haar inkomste word nie tussen lede gedeel nie.

Ander klassifikasies

Organisasies kan verskil in 'n hele lys van kenmerke, so daar is 'n groot aantal van hulle. Eerstens verskil hulle in die vorm van eienaarskap van die organisasie. Die volgende vorms is bekend:

• staat;
• privaat;
• publiek;
• munisipaal.

Benewens die vorm van eienaarskap, kan organisasies verskillende eienskappe hê. Volgens die beoogde doel word maatskappye wat betrokke is by die vervaardiging van produkte, die verskaffing van dienste en die uitvoering van sekere werke, onderskei.

Deur die breedte van die produksieprofiel kan maatskappye gespesialiseer of gediversifiseer word. In die eerste geval is die organisasie besig met die vervaardiging van produkte van een profiel. Maatskappye van die tweede tipe, wat die mate van risiko wil verminder, produseer verskeie verskillende produkte op een slag.

Ontskei ook wetenskaplike, industriële en wetenskaplike produksie-ondernemings. Die aantal produksiestadia kan ook verskil. Volgens hierdie maatstaf word onderskeien multi-stadium organisasies. Volgens ligging van die maatskappy kan wees:

• in een geografiese punt;
• in dieselfde gebied;
• in verskillende geografiese liggings.

Lewensiklus

Dit is die moeite werd om aandag te skenk aan die konsep en stadiums van die lewensiklus van 'n organisasie. Elke vereniging het sy eie stadiums van ontwikkeling. Die lewensiklus is 'n stel stadiums waardeur enige organisasie gaan gedurende sy lewensiklus. In totaal is daar 5 stadiums van so 'n siklus:

1. Die stadium van entrepreneurskap. Dit is die skepping van die maatskappy, sy geboorte. Gedurende hierdie tydperk is doelwitte nog onduidelik. Om na die volgende stadium te beweeg, word 'n kreatiewe proses aan die kant van bestuurders toegepas. Dit vereis stabiliteit in die vloei van hulpbronne.
2. Die stadium van kollektiwiteit. Daar is 'n toename in die welsyn van die maatskappy, sy ontwikkeling. Terselfdertyd word die reëls geformaliseer, hoë verpligtinge verskyn. Op hierdie stadium vorm die maatskappy 'n missie, is besig met die ontwikkeling van innoverende prosesse.
3. Verhoogbestuur. Dit is die tydperk van volwassenheid van die maatskappy. Die struktuur daarvan stabiliseer, en die rol van leierskap neem baie keer toe. Klem word gelê op die doeltreffendheid van die maatskappy se ontwikkeling.
4. Die stadium van die ontwikkeling van die struktuur. Daar is 'n resessie, wat die kompleksiteit van die struktuur van die organisasie vereis. Daar is desentralisasie en diversifikasie in die mark.
5. Die stadium om die mark te verlaat. Daar is 'n hoë omset van personeel, konflikte ontstaan binne die span en met vennote.

Ontwikkelingstadiums

Ontwikkeling van die organisasiegaan ook deur verskeie stadiums.

Dit verskil effens van die gefaseerde lewensiklus en kan soos volg wees:

• Geboorte. Op hierdie stadium is die doel van die maatskappy oorlewing. Dit moet die mark kan betree. In hierdie geval word die bestuursmetode gekies deur besluitneming deur een persoon. Winsmaksimering word vereis.
• Kinderjare. Wins in hierdie stadium is korttermyn. Die maatskappy verseker sy eie bestaan deur 'n klein groepie bestuurders (eendersdenkende mense). Die organisasiemodel is winsoptimalisering.
• Seunskap. Die maatskappy se doelwit op hierdie stadium is versnelde groei. Dit het ten doel om 'n groot deel van die mark te wen. Die metode van bestuur op hierdie stadium behels die delegering van bevoegdhede van bestuurders aan middelbestuurders. Wins in hierdie geval word beplan.
• Vroeë volwassenheid. Die organisasie het sistematiese groei nodig, maar dit kan multilateraal word, wat 'n uitdaging is. Daar is 'n desentralisasie van mag. Die maatskappy is goed geposisioneer in die mark.
• Die fleur van die lewe. 'n Gebalanseerde groei word vereis, waarvoor 'n gesentraliseerde bestuursmetode gekies word. Die maatskappy het outonomie nodig, aanvaar sosiale verantwoordelikheid.
• Volledige volwassenheid. Die doelwit van die maatskappy in hierdie stadium van ontwikkeling is uniekheid, maar dit is belangrik om 'n balans van belange te handhaaf. Bestuur is kollegiaal. Die maatskappy verkry die kenmerke van 'n sosiale instelling.
• Veroudering. Organisasie se behoeftesstabiliteit, so dit versterk die diens. Die leierskap in sy aktiwiteite maak staat op tradisies, burokrasie groei.
• Opdateer. Die maatskappy streef daarna om sy vorige posisies te verjong en te herstel. 'n Teenstrydige beheermetode word gekies. Die maatskappy word hergebore soos 'n Phoenix.