Die konsep van organisasie. Die doel en doelwitte van die organisasie

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

In die artikel sal ons die hooftake van die organisasie oorweeg. Die moderne samelewing het immers interaksie met baie verskillende organisasies. Hierdie interaksie vind daagliks plaas en bepaal die sosiale, sosiale, finansiële agtergrond van 'n persoon se lewe.

Die konsep van organisasie - wat is dit?

'n Organisasie word gedefinieer as 'n groep mense wat met mekaar omgaan om gemeenskaplike doelwitte te bereik, met behulp van finansiële, wetlike en ander voorwaardes. Doelwitte voor hulle word deur die hoof gestel en voorsien hulle van materiaal, arbeid, inligtingsbronne. Hierdie benadering is 'n effektiewe metode om werk in die maatskappy te koördineer om vinnig sekere begeertes te bereik. Hoe groter dit is, hoe hoër is die doelwitte en doelwitte van die organisasie.

Ontskeiende kenmerke

Elke organisasie het sy eie kenmerkende kenmerke:

1. Stel doelwitte. Publiek gedefinieerde doelwitte bepaal die betekenis van die bestaan, stel 'n spesifiekerigting van aksies aan die deelnemers, verbind en bring hulle bymekaar. Maar terselfdertyd is daar ondernemings waar die doel 'n gemeenskaplike bestaan is.
2. Vervreemding, wat bestaan uit die isolasie van interne prosesse en die teenwoordigheid van grense wat die onderneming van die eksterne omgewing skei. Die grens kan materieel (muur, heining) en ontasbaar wees (verbod, beperkings, statute, ens.). So 'n voorbeeld kan 'n geslote sirkulasie van fondse van 'n finansiële instelling wees, wanneer alle produksiekoste ten volle afbetaal is as gevolg van die verkoop van produkte.
3. Verspreiding van arbeid tussen werkers.
4. Die teenwoordigheid van ekonomiese, tegnologiese, bestuursinligting, sosiale skakels tussen sy individuele komponente om wedersydse ondersteuning te verseker.
5. Onafhanklike regulering van interne kwessies, met inagneming van die gestelde spesifieke take, beide ekstern en intern. Sulke take word bepaal deur 'n interne sentrum wat alle soorte aktiwiteite, mense, koördineer en daar kan verskeie van hulle wees, maar daar is altyd 'n hoof een.
6. Die organisasie word onderskei deur kulturele waardes, tradisies, godsdiens, gedragsnorme, simbole. Wat grootliks die aard van verhoudings en die rigting van mense se gedrag bepaal.

Die take en funksies van 'n organisasie is belangrik.

Wat is die hoofdoelwitte?

Elke organisasie het 'n doel, groter kan baie hê. Dit is 'n spesifieke resultaat, streng omskryf in tyd, en wat nodig is vir uitvoering, bepaalin die oorspronklike sending.

Die sleuteldoelwit van die organisasie is sy eie produksie. As die organisasie hierdie doel verloor of dit doelbewus onderdruk, dan word die bestaan daarvan twyfelagtig. As 'n organisasie sy interne oriëntasie tot oorlewing verloor, kan slegs voldoende kragtige eksterne kragte dit red. In hierdie geval sal baie moeite aan herstel bestee word.

Hulpbronomskakeling

Die doel van baie organisasies is om sommige hulpbronne te transformeer om 'n resultaat te bereik. Die hulpbronne wat so nodig is vir die organisasie sluit in: arbeid, finansieel, tegnologies, inligting.

Die bereiking van doelwitte gaan altyd gepaard met beperkings, wat óf deur die organisasie self óf van buite gestel word.

Interne en eksterne beperkings

Interne beperkings sluit in: vaste beginsel, kosteverhouding, produksie, befondsing, vlak van bemarking, bestuurskapasiteit, ens.

Eksterne beperkings sluit in: wetgewende wetgewing, 'n sprong in inflasie, die mark van mededingers, veranderinge in die ekonomiese situasie in die mark, die finansiële kwessie van samewerking met gereelde vennote en debiteure en ander.

In die opstel van sy doelwitte, definieer die organisasie eerstens vier belangrike areas vir homself:

• inkomste van die organisasie;
• samewerking met klante;
• materiële ondersteuning van werknemers;
• sosiale beskerming.

Bgroot maatskappye, is daar verskeie verskillende strukture en meer as een vlak van bestuur, waaruit die hiërargie van doelwitte saamgestel is, wat die verdeling van hoërvlakdoelwitte in laervlakdoelwitte is. Die eienaardigheid van hierdie konstruksie is te danke aan die feit dat:

• vir 'n hoë vlak van die hiërargie word doelwitte met 'n breër aard en 'n langer tydinterval gedefinieer;
• laevlakdoelwitte is die basis vir die implementering van hoërvlakdoelwitte.

In organisasies ontleed hulle bestaande doelwitte deur 'n spesiale model hiervoor te gebruik. Wanneer hierdie model gebou word, sluit hul formulering in: die inhoud van die missie (wat bereik ons?), die omvang van die doelwit (wat moet die skaal wees?), die tyd om te bereik (wat is die sperdatum?).

Doelwitte van die organisasie

Die hoofrigting van die verdeling van arbeid in die maatskappy is die definisie van probleme. Dit word nie aan 'n spesifieke werknemer voorgeskryf nie, maar direk aan sy pos, departement of takke, wat binne 'n bepaalde tydperk in 'n sekere formaat opgelos word.

Die take van die organisasie hou hoofsaaklik verband met die beplanning van huidige werk en is van 'n meer operasionele aard. Hulle word verdeel volgens die werk wat verrig word met mense, met toerusting, met inligting. Hul algemene kenmerke sluit ook in: frekwensie en tyd om te voltooi.

Die take van die organisasie hou nou verband met die besonderhede van die werk.

Wat doen die bestuurspan?

Die hooftaak van die bestuur van 'n organisasie is die suksesvolle funksionering van 'n ekonomiese entiteit. Enwins is nie die hoofrede vir die bestaan van die onderneming nie. Inkomste waarborg die verdere funksionering van die maatskappy, aangesien die wins wat u ontvang, u toelaat om die risiko's wat ontstaan met die verkoop van goedere op die mark te oorkom. Met 'n konstante toename in die aantal mededingers, met veranderinge in finansieringstoestande, 'n onstabiele ekonomiese situasie in die bedryf, is die doel van bestuur om alle soorte risiko's te oorkom.

Die hooftake van die bestuursorganisasie is soos volg:

• seleksie van gekwalifiseerde werkers;
• materiële aansporings vir die werk van werknemers, die skepping van gemaklike werksomstandighede;
• beheer van die werk wat deur alle departemente uitgevoer word;
• betree nuwe markte;
• stel van doelwitte vir veldtogontwikkeling;
• beklemtoning van prioriteitsdoelwitte;
• tydige probleemoplossing;
• moniteringkwessies geopper.

Struktuur

Ons het die take oorweeg om die organisasie te bestuur. Elke maatskappy het 'n struktuur. Dit openbaar verbande en verhoudings tussen departemente van verskillende vlakke. Ekonome onderskei die volgende tipes verhoudings:

1. Vertikaal (toesighouer - ondergeskikte).
2. Horizontaal - gelyke bestuurskakels wat bydra tot beter interaksie tussen departemente.
3. Lineêr-funksioneel, wanneer die funksioneel inligting voorberei vir die bestuurder, wat volle verantwoordelikheid neem.
4. Afdeling - dit is strukture met onafhanklike eiedienste (byvoorbeeld filiale wat as 'n aparte regsentiteit geregistreer is).
5. Matrix, waarin aktiwiteite in verskeie rigtings gelyktydig uitgevoer word. Hierdie opstelling kan in 'n ontwerporganisasie gebruik word.
6. Gekombineerde onderafdelings word volgens verskeie kenmerke en kriteria gegroepeer. Dit maak dit moontlik om 'n stelsel te skep wat ooreenstem met die strategie, om die beginsel van verenigde leierskap met spesialisasie te kombineer. Maar buigsame konfigurasie werk nie altyd nie, dit lei tot gereelde vertikale interaksie.

Gevolgtrekkings

Die doelwitte van die organisasie se struktuur, regulasies oor onderafdelings, regulasies, behoorlike instruksies, personeel, bestuursregulasies en begroting moet sonder versuim ontwikkel word. Om dit te doen, is dit nodig om die besonderhede van verhoudings, die ekonomiese en sosiale situasie van die maatskappy te bestudeer. Die beste bestuur van 'n organisasie is 'n begrip van die hoofkenmerke en beginsels van funksionering, nakoming van eksterne verpligtinge, suksesvolle interaksie met verskeie strukture van die samelewing, beide kommersieel en nie-kommersieel.