Anti-krisisbestuur is 'n spesiale stel maatreëls en beginsels van ondernemingsbestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Anti-krisisbestuur is een van die mees algemene terme in die Russiese sake-omgewing. Kom ons vind uit watter soort aktiwiteit dit is, hoe dit van gewone bestuur verskil.

Kom ons begin met 'n definisie: krisisbestuur is 'n stel sekere kennis en resultate van die ontleding van praktiese ervaring, wat daarop gemik is om die meganismes van stelselbestuur wat nodig is om moontlike verborge hulpbronne te identifiseer, sowel as 'n sekere ontwikkelingspotensiaal. Die anti-krisisbestuurstrategie hou direk verband met besluitneming in toestande van beperkte hulpbronne, 'n hoë mate van risiko en onsekerheid.

In een geval beteken dit die bestuur van 'n maatskappy tydens 'n ekonomiese krisis, en in die ander geval is anti-krisisbestuur die bestuur van 'n maatskappy tydens sy bankrotskap. Hierdie konsep word dikwels geassosieer met die aktiwiteite van bestuurders spesifiek in geregtelike prosedures op 'n sekere stadium van bankrotskap.

'n Anti-krisisbestuurstelsel is 'n stelsel waarin die genoemde tipe bestuur beskou word as 'n enkele stel maatreëls vanafvoorlopige opsporing van 'n krisissituasie tot metodes om dit te oorkom en uit te skakel.

Anti-krisisbestuur is 'n bestuurstelsel waarin 'n sistematiese en geïntegreerde benadering uitgevoer word, wat daarop gemik is om ongunstige gebeurtenisse vir besigheid op te spoor en uit te skakel deur die volle potensiaal van moderne bestuur te gebruik. En dit sluit ook die ontwikkeling en implementering by die onderneming in van 'n spesiale doeltreffende program van 'n strategiese aard, wat dit moontlik maak om sekere tydelike probleme uit te skakel, te versterk, en, vir 'n begin, ten minste sy markposisie te behou, deur op sy eie hulpbronne te vertrou.

Die anti-krisisbestuurstelsel is gebaseer op die volgende basiese beginsels:

1. Aanvanklike diagnostiek en identifikasie van krisissituasies in die finansiële aktiwiteite van 'n bepaalde onderneming. As in ag geneem word dat enige voorkoms van krisissituasies by 'n onderneming 'n onherstelbare bedreiging vir die organisasie self inhou en geassosieer word met ongeregverdigde verliese aan kapitaal, dan moet die moontlikheid van 'n krisis beslis in 'n vroeë stadium gediagnoseer word om sulke situasies betyds te neutraliseer manier.

2. Die volgende noodsaaklike beginsel is die dringendheid om op sulke krisisse te reageer, aangesien sulke gebeurtenisse geneig is om gepaardgaande probleme te genereer. Daarom, hoe gouer sulke situasies geïdentifiseer word, hoe gouer sal dit moontlik wees om te begin herbalanseer.

3. Nog 'n beginsel is voltooiimplementering van alle beskikbare interne geleenthede vir die uitgang van die onderneming uit die huidige krisistoestand. Wanneer 'n onderneming die bedreiging van bankrotskap oorkom, moet hy uitsluitlik staatmaak op sy interne finansiële vermoëns.

So kom ons som op. Vandag het enige onderneming, maak nie saak hoe doeltreffend dit funksioneer nie, bestuursaktiwiteite soos anti-krisisbestuur nodig. Hierdie konsep impliseer nie net bestuur van 'n organisasie tydens 'n krisis deur bankrotskapprosedures te gebruik nie, maar ook voor-krisisbestuur, wat ontwerp is om maatreëls te ontwikkel om krisissituasies te voorkom, en selfs post-krisisbestuur, wat daarop gemik is om die negatiewe gevolge van 'n krisis uit te skakel en te maksimeer sy positiewe resultate.