Bestuur en produksiestruktuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Onlangs is baie aandag gegee aan so 'n belangrike aspek soos die produksiestruktuur, asook die organisasie van bestuur vir die likiditeit van ondernemings wat in privaat besit is.

Dit word geassosieer met veranderinge in sekere prosesse van ontwikkeling van die onderneming en die ekonomie as geheel. Die ekonomiese krisis, wat in 2008 begin het en in ons tyd voortduur, het 'n onbeheerbare en konstante toename in inflasie, verskuilde of oop werkloosheid en onderbenutting van die vermoëns van nywerheidsondernemings uitgelok.

Die mededingendheid van 'n onderneming hang grootliks af van die spoed van die ontwikkeling van nuwe verkoopsmarkte, die vermoë om kommunikasie te vestig tussen die maatskappy se afdelings wat betrokke is by produkontwikkeling, verkope en bemarking. Die toepassing van die prestasies van wetenskaplike en tegnologiese vooruitgang speel ook 'n beduidende rol.

Met ander woorde, die produksiestruktuur moet so georganiseer word dat dit aan alle eksterne vereistes voldoen en, indien nodig, betyds veranderings daaraan kan aanbring.

Die organisatoriese struktuur van produksie hang af van die bepalings wat die keuse van meganismes en vorme van bestuur beïnvloed. Byvoorbeeld, die behoefte om wins as die primêre doel van die onderneming te beskou en die objektiewe motief vir sy bestaan, die bewustheid van teenstrydighede en belangebotsings daarin, ens. Die teikenbenadering tot die stigting van die organisasie word as ten volle geregverdig beskou. Daar is geen ondernemings wat nie sekere doelwitte in hul aktiwiteite nastreef nie. As dit 'n private vorm van eienaarskap is, dan is die hoofdoel dikwels wins. 'n Duidelike formulering van strategie en doelwitte is die eerste stap in die rasionele proses van die organisasie, wat die daaropvolgende meganismes en aksies bepaal.

Die kanons van die tradisionele benadering is gebaseer op die idee van produksie as 'n lineêre funksionele stelsel van 'n hiërargiese tipe:

- duidelike regulering van die struktuur van bo na onder;

- eenheid van konstruksie in ooreenstemming met die basiese beginsels van eenheid van bevel en bevel;

- die begeerte vir 'n meer ekonomiese bestuursapparaat, wat in staat is om beide die uitvoering van 'n aparte tipe werk en met hul koördinasie te hanteer.

Tans vereenvoudig sommige van die bepalings wat hierbo beskryf word die werklike situasie en vernou die opsies vir moontlike benaderings, enook besluite in die herorganisasie wat die produksiestruktuur of produksiekostestruktuur vereis.

Meer interessant is die metodes van vorming en die teorie van konstruksie van ondernemingsprosesse, wat gebaseer is op die bekendstelling van die idee van 'n sistematiese benadering. Hierdie metodologie het 'n relatiewe onafhanklikheid en outonomie van die sosio-ekonomiese toestande en die gebied van sy posisie. Die hoofgedagte is die implementering van die ontwerp en stelselanalise van die organisasie vanuit die oogpunt van die idee van besluitneming. Terselfdertyd word in die proses van besluite wat geneem word, 'n beleid gevorm wat die toekoms van die onderneming verseker. Hierdie konsep fokus op die besluit as 'n handeling om die rigting te kies om 'n sekere probleem uit te skakel, en nie werk - 'n element van die produksieproses of 'n rol - die definisie van 'n spesifieke persoon in 'n sosiale sisteem nie.