Die konsep en tipes mag in bestuur. Grondbeginsels en vorme van manifestasie van mag in bestuur

INHOUDSOPGAWE:

Die konsep en tipes mag in bestuur. Grondbeginsels en vorme van manifestasie van mag in bestuur
Die konsep en tipes mag in bestuur. Grondbeginsels en vorme van manifestasie van mag in bestuur

Video: Die konsep en tipes mag in bestuur. Grondbeginsels en vorme van manifestasie van mag in bestuur

Video: Die konsep en tipes mag in bestuur. Grondbeginsels en vorme van manifestasie van mag in bestuur
Video: Milan speelt Douane Controle langs de grens - Contraband Police #1 2024, Maart
Anonim

'n Persoon wat 'n leiersposisie beklee, neem altyd 'n groot verantwoordelikheid op. Bestuurders moet die produksieproses beheer asook die werknemers van die maatskappy bestuur. Hoe dit in die praktyk lyk en watter tipe mag in bestuur bestaan, lees hieronder.

Konsep

definisie van mag in bestuur
definisie van mag in bestuur

Wat is krag? Dit is die bestuur van mense en die impak op hulle met behulp van persoonlike invloed. Daar is 'n standaarddefinisie van mag in bestuur. Dit impliseer 'n geteikende impak op mense, wat hul houding teenoor werk verander, kragte mobiliseer, werknemers op hul maksimum kapasiteit laat werk. Is dit moeilik vir 'n mens? 'n Persoon wat leierseienskappe het, kan volgelinge sonder veel moeite lei. 'n Persoon kan met behulp van voorstel en oortuiging die aktiwiteite van die span in die regte rigting vir die maatskappy rig. Die inhoud en konsep van "mag" is redelik subjektief vir elke spesifieke area. Maatskappye gebruik 'n verskeidenheid vanmaniere om prestasie te verbeter. Iemand verkies om die sweepmetode te gebruik, terwyl iemand die metode van stimulasie met behulp van 'n wortel verkies. Die beste resultate word behaal deur 'n leier wat weet hoe om twee benaderings te kombineer.

Foundations of power

bestuursvorme van mag en invloed
bestuursvorme van mag en invloed

Mense moet wettig gelei word. Die konsep van mag en die rol daarvan in bestuur word bepaal deur die metodes om werknemers te beïnvloed. Watter gronde het leiers vir mag?

  • Regte. Die grondwet sit die regte en pligte van leiers uiteen. Die bestuurder moet deur hulle gelei word en nie die grens van die toelaatbare oorsteek nie. Andersins kan werkers staak of ophou. Wette beheer die verhouding tussen ondergeskiktes en leiers. Elke persoon wat in 'n spesifieke maatskappy gaan werk, moet hul pligte en regte ken. Andersins loop hy die risiko om in 'n situasie te beland waar hulle hom sal “ry”.
  • Vrees. 'n Persoon moet vertroue hê in sy toekoms. As daar nie so 'n vertroue is nie, dan ontstaan vrees. Vrees kan die beste motivering wees om te werk. 'n Werknemer wat bang is om sy werk te verloor, sal goed werk en die instruksies wat aan hom gegee is, op 'n kwaliteit en tydige wyse nakom.
  • Beloning. Tipes mag in bestuur impliseer verskeie benaderings tot leierskap. Een daarvan is die motivering van werknemers deur belonings. 'n Persoon wat weet wat hy vir sy pogings sal kry, sal beter werk as 'n persoon wat nie die vooruitsigte vir sy ontwikkeling sien nie.
  • Oorreding. Enige werknemer moet weesgemotiveer deur hul werk. Om werknemers te oortuig dat hulle ten goede van die mensdom werk, is die beste motivering. 'n Groeiende maatskappy moet altyd aan sy werknemers 'n aansporing gee om te ontwikkel.
  • Charisma. Tipes mag in bestuur is gebaseer op die konsep van leierskap. 'n Leier wat 'n gesag vir sy werknemers is, kan die maatskappy lei waar hy wil. Werknemers moet die leier vertrou en glo in sy omsigtigheid. Om onder die beheer van 'n tiran te werk is 'n bietjie plesier.

Soorte krag

gebruik van mag in bestuur
gebruik van mag in bestuur

Die leier moet besluit oor die styl van sy bestuur. Die persoon wat verantwoordelikheid neem, moet die mate van invloed wat hy op werknemers het, verstaan. Wat is die tipes mag en invloed in bestuur?

  • Uitgaande vanaf kantoor. 'n Leier is 'n gesag vir ondergeskiktes. Maar nie altyd persoonlike charisma help 'n persoon om die loopbaanleer te klim nie. Soms word bekwame persone in verantwoordelike posisies aangestel wat hul pligte goed kan en kan nakom. Die mag van leiers wat hul plek ingeneem het danksy kennis, vaardighede en ywer kan enige oomblik geskud word.’n Persoon wat danksy sy intellektuele aktiwiteit die loopbaanleer geklim het, sal hard moet werk om in sy posisie te bly. Deurlopende professionele ontwikkeling deur selfontwikkeling of deur gespesialiseerde kursusse te slaag is magiese pille,wat môre waarborg.
  • Kom van die individu. Hierdie soort mag in bestuur is meer betroubaar. 'n Charismatiese persoon of 'n leier is in staat om mense te lei. As werknemers hul baas sien as 'n selfversekerde persoon wat weet hoe om doelwitte te stel en dit te bereik, sal hulle nie konstante ontwikkeling van die bestuurder eis nie. Ja, dit is goed as dit gebeur, maar die gesag van die individu sal nie geskud word as die persoon in sy intellektuele ontwikkeling aan sy ondergeskiktes verloor nie.

Vorme van krag

tipes mag en invloed in bestuur
tipes mag en invloed in bestuur

Die gebruik van mag in bestuur impliseer 'n stewige fondament waarop dit gegrond sal word. Die leier kan een of meer vorme van gesag uitoefen. Wat is hulle?

  • Wettig. 'n Persoon kan 'n maatskappy bestuur, gelei deur die arbeidskode. Jy mag dalk dink dat alle leiers dit doen. Glad nie. Begrotingsorganisasies kom dikwels met hul eie wette vir die ontwikkeling van die maatskappy vorendag, en as’n werknemer nie daarmee saamstem nie, word hy afgedank. Om hof toe te gaan in hierdie saak is sinloos. Wettige gesag veroorsaak geen dispute tussen werknemers en ondergeskiktes nie. Werknemers weet altyd dat indien nodig, hulle na die arbeidskode kan verwys en gehoor sal word.
  • Geforseerd. Die sweepmetode betaal dividende in terme van dissipline. Bestuurders wat werknemers motiveer met boetes en allerlei kontantaftrekkings van lone kan goeie werk behaal. Maar die atmosfeer in die span sal altyd gespanne en onvriendelik wees.
  • Aansporing. Hierdie soort mag en invloed in bestuur behels die beloning van werknemers vir hul sukses. Aansporings kan bonusse wees vir goeie werk, loopbaanvordering of beter werksomstandighede. Werknemers sal gestimuleer word om beter te presteer en sal weet dat as hulle 'n fout maak, hulle nie te veel gekritiseer sal word nie.
  • hulpbron. Mag in bestuur, wese, bronne en vorme sal bepaal word deur die hulpbronne waaroor die bestuurder beskik. Hulle kan beide natuurlik en finansieel wees. Sulke maatskappye groei vinnig as gevolg van goeie beleggings van beide bestuur en borge en aandeelhouers.
  • Die mag om besluite te neem. Hierdie vorm van leierskap word deur baie bevraagteken. Bestuurders neem in hierdie geval verantwoordelike besluite oor die ontwikkeling van die maatskappy, maar hulle ag dit nie nodig om te verstaan hoe departemente werk nie. Mag oor elke deel van produksie is verskans in die hande van die bestuurder, wat ten volle verantwoordelik is vir al die dade van werknemers.
  • Die krag van verbindings. Tipes mags- en bestuursinvloedmetodes gebaseer op persoonlike verbintenisse het goed wortelgeskiet in ons land. Om 'n besigheid te bestuur is makliker as jy mense het wat jy ken in verskillende instellings.

Kragfunksies

kenmerke van die gebruik van mag in bestuur
kenmerke van die gebruik van mag in bestuur

Die basis en vorme van manifestasie van mag in bestuur sal afhang van watter funksies die leierskap sal verrig. Wat doen 'n goeie bestuurder?

  • Hou orde. Die bestuurder moet monitor hoe die werknemers werk, en virdie mate waarin vriendskaplike verhoudings in die span ontwikkel. As daar verskeie “kampe” in die firma teen mekaar is, sal die bereiking van gemeenskaplike doelwitte ter sprake wees. Om dit te voorkom, moet die bestuurder onmiddellik alle kwessies en dispute wat tussen mense ontstaan, oplos.
  • Behaal jou doelwitte. Die hooftaak van die leier is om die doelwitte wat vir hom gestel is, te bereik. 'n Bestuurder moet in staat wees om probleme te antisipeer en vinnig oplossings te vind.
  • Foutsporing. Maak nie saak hoe goed die maatskappy werk nie, daar sal altyd mislukkings en force majeure wees. Hulle uitskakeling moet betyds deur die leier hanteer word.
  • Motivering. Mense sal beter werk as hulle die betekenis van hul aktiwiteite verstaan. Dit maak nie saak watter styl van motivering die bestuurder gebruik nie, die belangrikste ding is dat werknemers verstaan hoekom hulle hul beste moet lewer.

Power Styles

In bestuur hang die vorme van mag en invloed wat op ondergeskiktes uitgeoefen word af van watter leierskapstyl die bestuurder gekies het.

  • Leierstyl. Die bestuurder neem volle verantwoordelikheid vir wat sy werknemers doen. Die bestuurder is altyd bewus van al die take van die maatskappy, hy is bewus van die sperdatums vir die lewering van elke spesifieke projek. Die bestuurder kies onafhanklik die manier om werknemers te beïnvloed. Wanneer een taak uitgevoer word, kan die bestuurder werknemers beloon, en vir die uitvoering van ander pligte, werknemers van een of ander soort voorreg ontneem.’n Buigsame benadering tot leierskap het die beste resultate, maar dit ontneem werknemers van stabiliteit, aangesien hulle dit nie doen nieweet wat om van die volgende projek te verwag.
  • Indienstyl. In hierdie geval voer werknemers goed gedefinieerde take uit. Ongeag die projek, sal werknemers vol vertroue wees in die toekoms. Mense sal hul toekoms in die maatskappy, hul loopbane kan beplan. Werknemers ken die voordele van werk tot die punt van slytasie, en sal ook bewus wees van wat hulle in die gesig staar as hulle 'n projek vertraag of laat is.

Metodes van invloed

tipes mag en metodes van invloedbestuur
tipes mag en metodes van invloedbestuur

Kenmerke van die gebruik van mag in bestuur sal afhang van hoe die bestuurder werknemers sal motiveer en aanmoedig.

  • Belangstellings. 'n Persoon wat die belange van die maatskappy deel, sal onontbeerlik wees in enige kantoor. As 'n werknemer se persoonlike aspirasies ooreenstem met hul werksverantwoordelikhede, sal die persoon baie harder en meer doeltreffend werk.
  • Waardes. Elke mens het sy eie wêreldbeskouing en morele waardes.’n Ervare leier is nie bang om op hulle te speel nie.’n Bestuurder kan werknemers op verskillende maniere motiveer, afhangend van wie watter waardestelsel het. Vir sommige sal salaris van groot belang wees, en vir ander sal aansien belangriker wees.
  • Beperkings. Mag lê aan 'n persoon die reg op om sekere boetes en sanksies op te lê op sekere aktiwiteite na goeddunke. 'n Bestuurder kan byvoorbeeld werknemers verbied om in die werkplek te gesels as hierdie proses, na sy mening, met werk sal inmeng.
  • Onderwys. Bevoegde werkers sal so bly as hullesal voortdurend hul kennis verbeter. Maar nie almal het genoeg tyd vir opvoeding nie. Daarom sal die maatskappy die beste werknemers op eie koste oplei. Hierdie metode van aanmoediging is 'n beroep op baie jong professionele persone.
  • Oorreding. Om 'n mens goed te laat werk, moet hy oortuig wees dat hy nie verniet werk nie. Elke maatskappy behoort 'n soort sosiale missie te hê waardeur werknemers voel hulle dra tot die samelewing by.
  • Kreatiwiteit. Enige maatskappy moet die werknemer help om sy potensiaal te verwesenlik. Kreatiewe benadering tot werk moet deur leiers aangemoedig word.

Eienskappe van krag

Tipes mag en metodes van bestuursinvloed sal bepaal word op grond van spesifieke eienskappe. Wat is hulle?

  • Sosiaal. Die leier moet nie 'n despoot wees nie. Die owerhede moet verantwoordelik wees vir hul ondergeskiktes. Die bestuurder is verplig om aandag te gee aan die begeertes van werknemers, hul houding jeens bestuur en hul verhouding met mekaar.
  • Asimmetries. Die bestuurder moet verstaan dat hy nie dieselfde invloed op alle werknemers het nie. Sommige individue is meer suggereer, ander meer agterdogtig of ongelowig. Daar moet altyd in ag geneem word dat nie alle werknemers hul take ewe duidelik kan verstaan en dit ewe goed kan hanteer nie.
  • Doelgerig. Mag fokus altyd op sy doelwitte. Dit is hulle deur wie sy gelei moet word wanneer sy besluite oor werknemers neem.
  • potensiaal. Werknemers moet hul pligte ewe goed uitvoer wanneer hulle hetvergoeding vir die werk wat gedoen is en wanneer hulle nie het nie. Die owerhede moenie werknemers voortdurend met bonusse of boetes motiveer nie.
  • Geloof. Ondergeskiktes moet vertroue hê in hul leier, hulle moet sy bevoegdheid vertrou in terme van die bestuur van die maatskappy. Wantroue gee aanleiding tot mense se twyfel oor die missie van die maatskappy, wat onder geen omstandighede geskud moet word nie.

Voordele van krag

krag in bestuur wese bronne en vorme
krag in bestuur wese bronne en vorme

Mense wat mag in bestuur en bestuur het, kry baie dividende. Wat is hulle?

  • Verhoogde selfbeeld. Iemand wat ander mense bestuur, voel belangriker. Hy is bly dat hy gehoorsaam word en sy bevele uitgevoer word. Selfvertroue word versterk wanneer ondergeskiktes met respek kyk, aan elke woord vashou en oor enige besluit raadpleeg.
  • Goeie tydsbestuur. 'n Persoon wat gedwing word om mense te bestuur en projekte betyds te lewer, moet hul tyd kan bestuur. Oefening in hierdie saak is van groot belang. 'n Persoon wat geleer het om 'n organisasie te bestuur, kan maklik die lewe volgens sy eie begeerte organiseer en alles tot in die kleinste besonderhede beplan.
  • Wilskrag. 'n Persoon wat groot verantwoordelikheid dra, moet vinnig en sonder huiwering besluite kan neem. Selfs as die besluit in stryd is met die persoonlike eienskappe van 'n persoon, moet hy in staat wees om sy testament in 'n vuis te neem en 'n kontrak te teken of 'n belangrike besluit te neem.
  • Hoë betaling. Nie die laaste rol word deur salaris gespeel nie. Mense watbeklee 'n goeie posisie, het die geleentheid om te reis, leef in gemaklike omstandighede en moenie bekommerd wees oor môre nie.

Nadele van krag

Die konsep en tipes mag in bestuur is hierbo bespreek. 'n Persoon wat 'n leiersposisie beklee het nie net die voordele van 'n ligsinnige lewe nie, maar ook baie nadele. Wat is hulle?

  • Verantwoordelikheid. Die leier is altyd verantwoordelik nie net vir sy optrede nie, maar ook vir die aktiwiteite van sy ondergeskiktes. 'n Bestuurder moet bereid wees om beoordeel te word vir foute wat hy nie gemaak het nie. Enige mislukking in produksie word as die fout van die bestuurder beskou. En dit maak nie saak dat die ondergeskikte wat nie in staat was om sy pligte behoorlik na te kom eintlik te blameer is nie.
  • Dit is moeilik om harmonie tussen alle areas van die lewe te vind. 'n Persoon wat 'n hoë posisie in die maatskappy se bestuur beklee, kan dikwels nie 'n balans tussen sy persoonlike en werksaktiwiteite vind nie. Die persoon het dalk nie genoeg tyd vir vermaak, reis of kommunikasie met geliefdes nie.
  • Eensaamheid. Goeie leiers, net soos goeie onderwysers, moet al hul tyd aan werk wy. Sulke mense het selde 'n gesin en kinders. En as daar 'n gesin is, dan sien sy selde 'n hooggeplaaste by die huis.
  • Konstante stres. Verantwoordelikheid maak 'n mens baie senuweeagtig. Om hierdie rede kan goeie leiers nie langer as 10 jaar 'n verantwoordelike posisie beklee nie. Na hierdie tydperk begin hulle hul senuwees verloor en dikwels bereik die situasie 'n geestesversteuring.

Aanbeveel: