Leierskap is die kuns om mense te bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die hooffunksie van leierskap is om mense aan te moedig om met volle toewyding, doelgerigtheid en maksimum doeltreffendheid te werk. Dit is nie net die bestuur van 'n groep mense deur take en instruksies uit te gee nie, maar diepgaande insig in die ingewikkeldhede van die werk wat deur die span verrig word en sy uiteindelike doel. Leierskap kan verskillende vlakke, style en benaderings tot beide mense en werk behels.

Daar is baie gesprek oor of leierskap en bestuur dieselfde is, asook leierskap en bestuur.

Kom ons oorweeg hierdie kwessie vanuit verskillende hoeke en definieer die hooftaak van leierskap.

Uitvoerende of bestuurder?

In die moderne praktyk is dit gebruiklik om die begrip "bestuurder" te gebruik, wat met sy Engelse, en selfs dieper Latynse wortels na die woord "manus" - hand, gaan. Dit is duidelik dat die oorsprong van die woord geassosieer word met 'n posisie wat 'n persoon die reg gegee het om bevele te gee met die hulp van sy hande. Dit vang die kern van leierskap vas as die uitreik van bevele en waardevolle instruksies.

Ongetwyfeld, 'n ware bestuurder is 'n professionele leier wat in staat is om mense te bestuur. 'n Effektiewe bestuurder is in staat om ewe produktief as 'n departement te leibank, en dieselfde afdeling in die supermark. Hy verstaan vinnig die verwikkeldheid van die saak en vind 'n benadering tot die personeel. 'n Bestuurder ken dalk nie die werk wat sy ondergeskiktes doen nie, maar bestuur hulle doeltreffend. As werkmetode kan hy natuurlik die praktyk gebruik om hom in die skoene van 'n ondergeskikte te plaas om die basiese beginsels van die saak beter te verstaan.

Tradisionele begrip van leierskap

Die tradisionele en miskien die mees korrekte begrip van leierskap kan in verskeie funksionele rigtings beskryf word.

Hier is 'n paar hoofaanwysings.

• Leierskap is leierskap wat 'n voorbeeld stel en personeel aanmoedig om op 'n hoë vlak te werk. En dit gaan nie oor stimulering met dreigemente nie, maar oor regverdige en deurdagte leierskap.
• Leierskap gaan daaroor om met struktuur te werk, en die leier se taak is om so 'n struktuur te skep en in stand te hou waar elkeen hul rol, werksgebied en doel ken. Dit is ook die vermoë om besluite te neem wat sal bydra tot die mees effektiewe vordering na sukses.
• Bestuur is 'n proses van interaksie tussen meerderes en werknemers, dit verbind en sluit die ketting van belonings en doelwitbereiking. Bou 'n span wat effektief beide met mekaar en met meerderes kan kommunikeer.
• Leierskap is die vermoë om mense te koester en gesag op intelligente wyse te delegeer.

Leierskap is 'n kwessie van styl?

Aangesien leierskap met mense werk wat 'n sekere mag en invloed gebruik, deel hulleverskeie style van sulke invloed:

• outoritêre styl;
• demokratiese styl;
• hands-off styl.

Kom ons kyk na hierdie style in meer besonderhede, sowel as hul positiewe en negatiewe kante.

Outoritêre styl

Outoritarisme behels die konsentrasie van alle mag in die hande van een persoon. Dit is 'n oorweldigende, openlik dominerende tipe leierskap wat fokus op die besluite van een persoon wat nie advies van sy ondergeskiktes inneem nie. Hierdie styl is taai genoeg om mense in 'n stywe teuel te hou.

Voordele: die vermoë om vinnig besluite te neem, maar slegs met voldoende ondervinding en inligting van die bestuurder.

Nadele: gebrek aan aansporing vir ontwikkeling onder ondergeskiktes.

Democratic

Demokrasie is bestuur, waar gesag na verskeie vlakke gedelegeer word, en ondergeskiktes is nie net presteerders nie, maar ook aktiewe deelnemers aan die besluitnemingsproses. Dit veronderstel minder druk op personeel, vertroue in hul eie selforganisasie en doelgerigtheid.

Voordele: in die toestand van gekwalifiseerde personeel stimuleer dit die bereiking van doelwitte, innovasies en loopbaangroei.

Nadele: Dit gebeur dikwels dat personeel nie vinnige besluite kan neem nie of onvoldoende verantwoordelik optree.

Daar is ander leierskapstyle, soos "hands-off"-styl, wat aanmoedigal die kreatiewe potensiaal van ondergeskiktes deur hul volledige onafhanklikheid. Wat gewildheid betref, word die eerste styl van leierskap al hoe minder gebruik, terwyl demokraties en ander soortgelyks op die behoeftes van die personeel reageer en ooreenstem met die moderne manier van dink.

Kan leierskap geleer word?

As ons praat oor die akademiese dissipline wat 'n persoon moet voorberei vir die posisie van 'n leier, dan is dit bestuur. Leierskap is ook besluitneming, waarvoor jy 'n stewige kennisbasis moet hê. Bestuur is 'n sintese van kennis uit verskillende gebiede: ekonomie en finansies, sielkunde en sosiologie, regte, ens. Heeltemal nuwe metodes en skemas vir die bestuur van mense is ontwikkel.

Maar om openlik te praat, is leierskap slegs 'n teorie in bestuur, maar in die praktyk behoort die leier te wees:

• sielkundige;
• leier;
• ontleder;
• sosioloog;
• ekonoom;
• enc

Maar teorie en praktyk is twee verskillende dinge, en baie teorieë is vrugteloos vir die oplossing van praktiese probleme om mense te bestuur. Leierskap is immers verhoudings met mense, die gebruik van ervaring in verskeie kennisvelde, persoonlike eienskappe en die teenwoordigheid van 'n aansporing. Al die bogenoemde is 'n produk van lewenservaring en kontak met die realiteit van 'n besigheid of ander aktiwiteit, maar nie teorie nie.

'n Ware leier is in staat om 'n suksesvolle span te organiseer deur al die bogenoemde eienskappe te gebruik.

Is alle bestuurders ewe goed?

Bdeesdae, ter wille van modeneigings of om belang te gee aan individuele poste, kan almal 'n bestuurder genoem word - van 'n produk rangskikkers tot die hoof van 'n departement.

Boonop ontvang baie universiteitsgraduandi 'n sertifikaat met die gesogte frase "bestuurder …", maar het nie 'n teoretiese basis vir die bestuur van mense nie, nóg praktiese grondslae. Hulle is net houertjies van 'n stel kennis wat in die meeste gevalle nie eers geleer word hoe om dit toe te pas nie.