Die doel van bestuur is Struktuur, take, funksies en beginsels van bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Selfs 'n persoon wat ver van bestuur is, weet dat die doel van bestuur is om inkomste te genereer. Geld is wat vordering verseker. Natuurlik probeer baie entrepreneurs hulself afwit en dek dus hul dors na wins met goeie bedoelings. Is dit so? Kom ons vind uit.

Doelwitte

As 'n persoon nie 'n doel het nie, sal hy niks doen nie. Dus, wanneer 'n onderneming oopgemaak word, moet 'n entrepreneur nie net verstaan hoe om voort te gaan nie, maar ook hoekom om op te tree. Die doel van bestuur is om die dringende probleme op te los wat elke dag in die sakewêreld ontstaan.

• Om inkomste te genereer is die hoofdoel van enige kommersiële onderneming. Dit is om hierdie behoefte te bereik dat bestuurders en werknemers hul pogings rig.
• Verbetering van die doeltreffendheid van bestuur. Om maksimum wins te behaal, moet jy nie net goed werk nie, maar ook doeltreffend. Om dit te bereik, moet jy toerusting betyds verander, personeel oplei en die werkvloei noukeurig monitor.
• Bevrediging van die behoeftes van die mark. VirOm 'n maatskappy winsgewend te maak, moet dit die produkte produseer waarvoor daar 'n aanvraag is. Die volume van hierdie produkte sal ook afhang van die koopkrag van die bevolking.
• Sosiale kwessies oplos. Entrepreneurs poog altyd om nie net 'n materiële basis te bekom nie, maar ook om die bevolking te help. Alle goedere en dienste word immers vir mense vervaardig.

Tasks

Entrepreneurs bestuur nie altyd hul besigheid op hul eie nie. Dikwels huur hulle spesiaal opgeleide bestuurders. Die doelwitte en doelwitte van bestuur vir sulke mense is eerstehands bekend. Wat is die hooftaak van 'n bestuurder?

• Produksie van goedere en dienste. Die persoon wat "aan die stuur" van die maatskappy is, stel belang in die feit dat die maatskappy goed werk en konsekwent die vereiste hoeveelheid goedere produseer of 'n gereguleerde aantal klante bedien.
• Maak wins. Die doel van bestuur is wins. Daarom is een van die take van 'n bestuurder om soveel moontlik geld in die maatskappy in te bring. Daarom moet die persoon wat in die stoel van die hoof sit, met 'n plan vorendag kom wat sal help om die groei van die firma se finansiering te verhoog.
• Stabilisering van die maatskappy in die mark. Een van die take van die bestuurder is om die maatskappy eers op landsvlak bekend te maak, en dan die wêreld. Slegs groot ondernemings met 'n lang geskiedenis kan spog met relatiewe stabiliteit.

Bestuursbeheer

Groot maatskappye kan deur een persoon besit word, en 'n pakket dokumente kan verdeel word tussenverskeie mense. Hoe, in 'n situasie waar daar verskeie direkteure is, kan die hoofdoel van bestuur bereik word? Hierdie kuns is al vir etlike eeue uitgewerk. As die leiers een doel het, dan is dit nie so moeilik om die pad te kies om dit te bereik nie. Wat is die beheer van bestuur in maatskappye?

• Vol. As die beherende pakket dokumente aan een persoon behoort, dan het hy die reg om na eie goeddunke oor die maatskappy se geld te beskik, asook besluite oor die uitbreiding of personeelvermindering daarvan te neem.
• Amper vol. As 51% van die aandele deur een persoon besit word, dan kan ons sê dat die hele maatskappy deur een persoon besit word. Dit is sy woord wat altyd deurslaggewend sal wees wanneer bestuurders nie ooreenkom oor verdere ontwikkelingsvooruitsigte nie.
• Onvolledig. As 'n persoon 30% van die aandele besit, sal sy woord in die maatskappy nie gewigtig wees nie. Om jou kollegas van iets te oortuig, sal jy die vaardigheid van redenasie moet toepas. Dit sal nie meer moontlik wees om met gesag te druk nie.

Voordele van die bestuur van klein firmas

'n Persoon wat sy eie onderneming open, hoop altyd dat sy projek nie net hy sal oorleef nie, maar ten minste nog 'n paar eeue. Die doel van die bestuursproses verander nie van eeu tot eeu nie. Wat is die voordeel daarvan om 'n klein firma te bestuur?

• Spansamehorigheid.’n Span waarin almal mekaar ken, werk beter. Mense behandel mekaar goed, hulle kan in hul vrye tyd praat of stap. Kollegas wat nie net deur werkers verbind word nie, maar ookvriendelike verhoudings, beter houding teenoor samewerking.
• Vinnige inligting. As die baas sy span oor iets moet inlig, dan kan hy dit by een algemene beplanningsvergadering doen.
• Manoeuvreerbaarheid. As die vraag na 'n produk of diens afneem, het die maatskappy die vermoë om vinnig te heroplei en by die omstandighede aan te pas.
• Ondersteuning van buite. Die staat, en die dorpsmense ook, ondersteun altyd klein maatskappye. Hulle produseer volgens statistieke goedere van die beste geh alte en laat nie toe dat die reuse enige gebied monopoliseer nie.

Voordele van die bestuur van groot firmas

Die hoofdoel van bestuur is makliker vir eienaars van groot maatskappye om te bereik. Hulle het voordele wat klein besighede ontbreek:

• Om hul eie fabrieke, navorsingsentrums en laboratoriums te hê, stel groot maatskappye in staat om unieke produkte en dienste te ontwikkel wat help om mense se lewens te verbeter.
• Minder kwesbaarheid. 'n Groot firma is nie bang vir mededinging nie. Indien nodig, kan sy eenvoudig die maatskappy absorbeer, wat die druk van die reus probeer weerstaan.
• Vermoë om afslag te maak. Private ondernemings het nie 'n groot produksie nie, so hulle kan nie bekostig om die prys van goedere te laat daal nie. En groot firmas doen gereeld afslag.
• Goeie finansiële lugsak. In die geval van 'n krisis of enige ander finansiële onstabiliteit, sal groot maatskappye kop bo water bly, maar kleins sal sink.

Struktuur

Hoe werk die beheerstelsel? Die struktuur van bestuursdoelwitte is 'n komplekse stelsel wat verskeie komponente insluit:

• Organisatories. Hierdie struktuur is verantwoordelik vir die personeel van die organisasie. Dit dikteer vereistes rakende kwalifikasies, werkservaring, spesiale vaardighede, ens.
• Werkfunksies. Die doelwitte en funksies van bestuur is onlosmaaklik verbind met hierdie struktuur. Die operasionele funksies van 'n organisasie is daardie bestuursprosesse wat nie met die blote oog sigbaar is nie, maar nietemin op 'n daaglikse basis plaasvind.
• Uitruil van produkte en dienste. Nie baie maatskappye kan spog met volledige outonomie van produksie nie. Baie organisasies word gedwing om met mekaar saam te werk om maksimum produksiedoeltreffendheid te bereik.
• Informatief. Inligting word nie net deur 'n goed gevestigde stelsel by konferensies of beplanningsvergaderings oorgedra nie, maar leef ook in die onderneming in die vorm van skinderpraatjies en gerugte.
• Hulpbrontegnologies. Om 'n produk te produseer, benodig 'n onderneming nie net hulpbronne nie, maar ook toerusting wat hulpbronne sal verwerk.

Functions

• Beplanning. Maatskappybestuur is gebaseer op beplanning. Danksy daardie mense wat weet hoe om die toekoms in te kyk en die wending van gebeure te voorspel, hou die ekonomie van die hele land vas. Visioenêre bestuurders neem altyd die leiding in enige maatskappy.
• Koördinasie. Een van die funksies van 'n bestuurder is om beplanningsvergaderings te hou en oor toekomstige vooruitsigte te praat. Elke werknemer kry 'n plan vir die toekomshandelinge wat hy gedwee moet uitvoer. Bestuurders maak seker dat die hele "meganisme" van die organisasie sonder mislukkings werk.
• Motivering. Mense wat hul doel ken, werk altyd beter. Daarom is die hooftaak van bestuurders om werknemers te inspireer om 'n gemeenskaplike doelwit te bereik.
• Beheer. Bestuurders moet die werkproses beheer en seker maak dat mense doeltreffend werk en spertye haal.
• Probleemoplossing. Enige werk wat mense behels, sal beslis met persoonlike probleme geassosieer word. Die taak van die bestuurder is om alle dispute vinnig op te los en terselfdertyd nie inbreuk te maak op enigiemand se belange nie.

Beginsels

Om enige werk te organiseer is 'n komplekse proses. Wat is die beginsels van bestuur? Die beginsel van doel en die beginsel van werk moet in balans wees.

• Arbeidsverdeling. Elke lid van die span moet hul eie ding doen en nie probeer inmeng met iemand anders se werk en probleme nie.
• Dissipline. Slegs daardie maatskappye ontwikkel waarin die persoonlike probleme van werknemers nie inmeng met die werksproses nie.
• Die teenwoordigheid van verantwoordelike persone. Op elke bestuursvlak moet daar mense wees wat verantwoordelikheid kan en is vir hul werk en vir die werk wat onder hul toesig gedoen is.
• Ondergeskiktheid van individuele belange aan die gemeenskaplikes. 'n Persoon moet streef na sy eie ontwikkeling deur die ontwikkeling van die maatskappy.
• Beloning. 'n Werknemer wat 'n salaris betyds ontvang, enook bonusse vir goeie werk, sal meer doeltreffend werk as mense wat nie behoorlike vergoeding vir hul werk ontvang nie.

Leiers

Die beheerstelsel word uit drie tipes mense gevorm:

• Hoër. Dit is direkteure, algemene direkteure en groot aandeelhouers.
• Gemiddeld. Hoofde van maatskappydepartemente.
• minderwaardig. Hoofde van onderafdelings en spanne.

Behaal doelwitte

Wat neem dit om 'n organisasie goed te laat werk? Die bereiking van bestuursdoelwitte is moontlik onderhewig aan sekere faktore:

• Spanmoraal. As die algemene bui van die span opgewek is, sal mense in hul leier glo en weet dat aan die einde van 'n moeilike pad hulle beloon sal word, die gees van die span sal opgehef word. In hierdie geval sal die werk vinniger argumenteer, en konflikte in die span sal minder gereeld voorkom.
• Persoonlike perspektiewe. 'n Persoon moet die toekoms van nie net die maatskappy nie, maar ook sy eie ken. Mense sal hard werk as hulle oortuig is dat hierdie werk vir hulle beswil is. 'n Persoon sal byvoorbeeld ondervinding of spesifieke kennis opdoen.
• 'n Duidelike plan van aksie. Om 'n onderneming te bestuur is maklik as alle aktiwiteite goed beplan is. Dit help om die omvang van werk te bepaal en die pad wat gereis is, te volg.
• Het 'n sperdatum. As jy’n sperdatum vir elke projek stel waarin dit oorhandig moet word, sal die werk meer doeltreffend en vinniger gedoen word. Dit is raadsaam om die sperdatum vir die projek 'n paar dae vroeër vas te stel, aangesien jy altyd die tegniese in ag moet neemomvalle en ander oorlegsels.