2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Watter bestuursmodel is beter - gesentraliseerd of gedesentraliseerd? As iemand in reaksie na een van hulle wys, is hy swak onderlê in bestuur. Want daar is nie slegte en goeie modelle in bestuur nie. Dit hang alles af van die konteks en die bekwame ontleding daarvan, wat jou toelaat om die beste manier te kies om die maatskappy hier en nou te bestuur. Gesentraliseerde bestuur is 'n goeie voorbeeld hiervan. Ons verstaan wanneer hierdie model goed werk en wanneer dit onaanvaarbaar is.
Konsepte, kragte, take
Dit gaan alles oor die verdeling van arbeid en besluite: hoe om take vir elke strukturele eenheid te verdeel en op watter vlak sleutelbesluite geneem sal word. Die verspreiding van arbeid en besluitneming op 'n vertikale basis sal lei tot die vorming van 'n gesentraliseerde bestuurstelsel. Die hiërargie van ondergeskiktheid in so 'n maatskappy is rigied, en die magte van werknemers is minimaal en word op die versigtigste manier geverf.
Maatskappye waarin die gesag om sleutelbesluite te neem aan die eerste bestuurder en sy onmiddellike kring behoort, word gesentraliseerd genoem. Teenoorgestelde in die pad van bestuur maatskappye word genoem gedesentraliseerde. Daarin word magte onder departemente en werknemers van verskillende vlakke verdeel, selfs laer vlakke kan besluite neem oor 'n redelike wye reeks sakekwessies.
Tekens van gesentraliseerde beheerbeginsel
Hulle is min:
- Daar is meer administratiewe departemente as wat nodig is.
- Hulle funksies is belangriker as die produksies.
- Navorsingstrukture is in die sentrale kantoor van die hoewe se toonaangewende maatskappy geleë.
- Produkproduksie, verspreiding, bemarkingsprojekte en alle ander funksionele eenhede word deur die sentrale administratiewe afdelings van die hoofkantoor beheer.
Sentralisasie is anders
In die werklike lewe bestaan modelle van gesentraliseerde bestuur in hul suiwer vorm nie (sowel as gedesentraliseerde). Die verskil tussen maatskappye lê slegs in die mate van onafhanklikheid van besluite op verskillende vlakke, dit wil sê in die mate van delegering van gesag en regte. As jy daarna kyk, kan enige organisasie as gesentraliseerd of gedesentraliseerd geklassifiseer word, in vergelyking met ander ondernemings.
Die kriteria vir die beoordeling van die graad van "sentralisasie" is soos volg:
- Die relatiewe deel van besluite wat gemiddeld geneem en geïmplementeer word envoetsoolvlak. As hierdie aandeel 'n kleiner deel van die algehele besluite is, beweeg die organisasie na 'n gesentraliseerde model.
- Nou oor die kwaliteit van besluite op middel- en voetsoolvlak: as besluite oor veranderinge in die rigting van werk of, byvoorbeeld, die toewysing van beduidende hulpbronne slegs deur topbestuur geneem kan word, het jy 'n gesentraliseerde bestuur model.
- Breedheid van middelslag- en voetsoolvlakoplossings: as hulle net een funksie dek, het jy 'n gesentraliseerde maatskappy.
- Met gesentraliseerde bestuur beheer topbestuur voortdurend die daaglikse werk en veral die besluite van ondergeskiktes. Jy kan natuurlik dink dat geen maatskappy in beginsel kan klaarkom sonder om die werk van ondergeskiktes te monitor nie. Maar in gedesentraliseerde firmas verkies hulle om die werk van werknemers volgens algemene kriteria te evalueer: winsgewendheid, byvoorbeeld.
Hierdie kriteria is baie relatief. Maar jy moet ook maatskappye met hul hulp slegs in vergelyking met ander evalueer.
Modelvoordele
Dit is uiters belangrik om ontslae te raak van die onnodige stereotipe wat in verband met hierdie konsep ontwikkel het. Baie dikwels word dit geassosieer met die "Sowjet"-styl, wat alle administratiewe en bevelelemente insluit. Trouens, die gesentraliseerde bestuursmodel het 'n ander aard en ernstige voordele:
- Minimaliseer duplisering van funksies of aktiwiteite.
- Die vermoë om vinnig en duidelik bedrywighede en prosesse regoor die maatskappy te standaardiseer.
- Die relatiewe eenvoud van effektiewe beheer van die werking van stelsels en werknemers in die algemeen en inbesonders.
- Die vermoë om die gebruik van hulpbronne te optimaliseer in die vorm van personeel, ruimte, toerusting, ens.
Hierdie is uitstekende geleenthede om die span vinnig te mobiliseer. In 'n streng hiërargiese stelsel is die besluite van topbestuur bindend op alle eenhede hieronder. Daarom is sulke maatskappye in staat om alle menslike hulpbronne te mobiliseer om dringende en komplekse take op te los, dit wil sê waar gekoördineerde harde werk van alle strukture nodig is. Die treffendste en gewildste voorbeeld is die weerspieëling van eksterne aggressie. Daar is baie historiese bewyse hiervoor, want lande met 'n gesentraliseerde regeringstelsel het die beste eksterne aanvalle hanteer: vinnig en saam.
Die vermoë om nuwe sakelyne of strukturele veranderinge effektief te implementeer om bedryfsdoeltreffendheid te verbeter. Moeilike, soms ongewilde, maar nodige besluite is makliker om sentraal te neem.
Krisisbestuur behels ook vinnige en omvattende oplossings wat nie net onbetwisbaar nie, maar ook in 'n kort tyd geïmplementeer moet word. Byna enige kritieke situasie in besigheid word die doeltreffendste opgelos deur 'n gesentraliseerde metode van bestuur. Krisisbestuurders verstaan dit goed.
Wanneer gesentraliseerde beheer nuttig en nodig is
Die voordele van hierdie model laat sy wye toepassing toe. Ons moet nie vergeet dat die gesentraliseerde beginsel van beheer tydelik gebruik kan word nie - vir 'n sekere tydperk om heeltemal te presteerspesifieke take.
- Wanneer 'n nuwe maatskappy georganiseer en ontwikkel word waarin verskillende departemente teen verskillende tempo's en sukses groei. In so 'n situasie is gesentraliseerde beheer nodig met direkte aanwysings wat 'n mens nie toelaat om te groei ten koste van ander nie.
- Met bestuurspersoneeltekorte wat meer gereeld voorkom as wat ons sou wou hê. Om hierdie tekort te dek, sal dit tyd neem vir twee take: die aanstelling van geskikte bestuurders van buite en die opleiding van interne kandidate vir leiersposisies. Gedurende hierdie tydperk sal dit nuttig wees vir die eerste bestuurder om alles in eie hande te neem sodat die gebrek aan professionele persone in plaaslike bestuur nie die werk beïnvloed nie.
Voorbeelde gaan aan. Die belangrikste ding is om 'n goeie begrip te hê van die huidige situasie in die maatskappy en die take wat jy wil implementeer.
Kan die gesentraliseerde model permanent gebruik word? Ja, jy mag beslis. Met inagneming van die grootte van die maatskappy, die kwalifikasies van sy personeel, die streek van die maatskappy, die persoonlike eienskappe van die eerste bestuurder, ens.
Steve Jobs en sy outokrasie
Steve Jobs is 'n tipiese voorbeeld van 'n ware krisisbestuurder. Daar is baie stereotipes wat daarmee geassosieer word. Die klassieke verklaring vir sy sukses lê net in een argument: "omdat hy passievol geglo het." Daar is geen twyfel dat geloof in sukses en die korrektheid van optrede 'n belangrike faktor is nie. Maar geloof alleen sal jou nie ver bring nie. Dit is nodig om seker te maak dat ondergeskiktes nie net glo nie, maar ook jaag om alles te doen waarmee hulle toevertrou sal word.
Ookrate tree op soos monarge met volle krag om te bereikhul doelwitte. Dit verg geweldige wilskrag en natuurlik geloof. Dit alles was ten volle teenwoordig in Steve Jobs: "Dit is my manier, dit is die beste manier." Werknemers het Jobs "Sy Majesteit" genoem. Hy was nie net 'n outokraat nie, hy was 'n uiterste outokraat.
McDonald's hibriede bestuursmodel
Die interessantste voorbeeld is die bekende McDonald's. Dit hang alles af van die aard en tipe oplossings. Middelbestuurders (sommige huurders en restaurantbestuurders) het enorme magte tot volledige outonomie in die neem van besluite oor menslike hulpbronne, die opspoor van nuwe restaurante of die aankoop van produkte. Daar is 'n gedesentraliseerde benadering tot bestuur.
Wat prysbesluite of nuwe produkvrystellings betref, word dit gemaak binne die raamwerk van gesentraliseerde bestuursfunksies: topbestuur sonder enige bespreking met die eenhede hieronder. 'n Goeie voorbeeld van 'n slim kombinasie van verskillende bestuursbenaderings.
Flaws: papierberge en meer
Nie 'n enkele bestuurstelsel kan sonder foute klaarkom nie. Die nadele van die gesentraliseerde model is soos volg:
- Besluitvertraging aan die bokant. Moenie dat hierdie punt jou verras nie. Dit is hierbo genoem oor die vinnige uitvoering van die besluite van die owerhede, maar nie oor hul vinnige aanneming nie.
- Soms is daar 'n lae geh alte van besluite aan die bokant, want een persoon kan nie alles op een slag en van alles weet nie. Gebrek aan inligting en onkunde oor die werklike situasie op die grond beïnvloed.
- Papierberge, getalgroeidokumente, ongeregverdigde burokrasie in die vorm van onnodige omslagtige prosedures.
Sodra jy die voordele van gesentraliseerde bestuurstrukture verstaan, kan jy hierdie model op die mees effektiewe manier toepas. Dit kan beide 'n tydelike metode en 'n gedeeltelike een vir individuele funksies wees. Die belangrikste ding is om in jouself en in jou pad te glo. Soos Steve Jobs.
Aanbeveel:
Elektroniese dokumentbestuur: voordele en nadele, die essensie van die stelsel, maniere van implementering
Die artikel bied die voordele van elektroniese dokumentbestuur aan, en lys ook die hoofstappe om dit in die werk van enige onderneming te implementeer. Die tekortkominge van hierdie stelsel word aangedui, sowel as die belangrikste probleme waarmee die eienaars van firmas te kampe het
Die doel van bestuur is Struktuur, take, funksies en beginsels van bestuur
Selfs 'n persoon wat ver van bestuur is, weet dat die doel van bestuur is om inkomste te genereer. Geld is wat vordering verseker. Natuurlik probeer baie entrepreneurs hulself afwit en dek dus hul dors na wins met goeie bedoelings. Is dit so? Kom ons vind dit uit
Organisatoriese struktuur van Russiese Spoorweë. Skema van die bestuurstruktuur van Russiese Spoorweë. Struktuur van Russiese Spoorweë en sy afdelings
Die struktuur van Russiese Spoorweë, benewens die bestuursapparaat, sluit verskeie afhanklike afdelings, verteenwoordigende kantore in ander lande, sowel as takke en filiale in. Die hoofkantoor van die maatskappy is geleë by: Moskou, st. Nuwe Basmannaya d 2
Hoe om 'n goeie verkoopspersoon te word: die konsep van die basiese beginsels van werk, die beginfase, ondervinding opdoen, verkoopsreëls, gunstige voorwaardes en die vermoë om al die voordele van koop te verduidelik
Hoe om 'n goeie verkoopspersoon te word? Het jy talent nodig, of kan 'n persoon onafhanklik die nodige eienskappe in homself ontwikkel? Enigiemand kan 'n goeie bestuurder word. Dit is net dat dit vir sommige mense maklik sal wees om die nodige vaardigheid te bekom, terwyl ander baie moeite sal moet doen. Maar op die ou end sal albei ewe goed verkoop
Hoe werk die Pensioenfonds? Struktuur en bestuur van die Pensioenfonds van die Russiese Federasie
Hoe werk die Pensioenfonds? Om voorwaardelik te praat, word die meganisme van funksionering van hierdie instelling geassosieer met die ondersteuning van die materiële welsyn van mense wat in die sosiale kategorie ingesluit is. Terselfdertyd moet die nuwe generasie wat begin werk, bydraes tot hierdie struktuur lewer. Bejaardes, inteendeel, weens die feit dat hulle nie meer kan werk nie, ontvang elke maand ’n vaste bedrag. Trouens, die Pensioenfonds is 'n ewige siklus. Die artikel sal die eienskappe en proses beskryf om die werk van hierdie struktuur te organiseer
