Hoe liefdadigheidsstigtings werk: registrasie, befondsingsbronne, ontwikkeling

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Daar is vandag 'n groot aantal organisasies wie se aktiwiteite daarop gemik is om die probleme van 'n kwesbare kategorie van die bevolking gratis op te los. Hoe werk liefdadigheidsorganisasies? Waar kry hulle die fondse vandaan en op watter basis verskaf hulle hulp? Hoe tree hulle op met die staat en watter verpligtinge het hulle? Ons sal hieronder in detail oor alles praat.

History of Charity

Die eerste feite van liefdadigheid het etlike millennia gelede bestaan. Kerke en kloosters het as beskermhere opgetree en arm gesinne van kos en klere voorsien. Ook in sommige lande was daar 'n stelsel van tiendes - 'n vorm van skenkings aan tempels en geestelikes. Hierdie fondse is toe onder die armes in 'n bepaalde streek verdeel.

Die nuwe verhoog dateer uit die 15de eeu. In 1741 het die Engelse handelaar T. Corem die sogenaamde Foundling Hospital gestig. En in Rusland het Ivan die Verskriklike gegeeopdrag om die nodige lewensmiddele aan die armes te voorsien ten koste van die staatskas.

Maar oor die algemeen was staatsinstellings nie besonder suksesvol op hierdie gebied nie. Terselfdertyd het liefdadigheid in die Weste ietwat van vorm verander. Die Amerikaanse nyweraar en filantroop E. Carnegie het 'n voorstel gemaak wat na die smaak van baie ander lande blyk te wees. Hy het liefdadigheid in die klassieke sin gekritiseer. Hy het geglo dat dit onredelik is om geteikende materiële hulp aan die armes te verskaf, maar hy het eerder gevra dat armoede in die kiem uitwis.

Carnegie het self 'n voorbeeld van 'n aangepaste liefdadigheid gestel: nou het alle skenkings en hulpfondse na biblioteke, museums en ander soortgelyke instansies gegaan. En die armes het net die geleentheid gekry om hierdie plekke te besoek.

Nuwe verhoog

Ondanks die oudheid van hierdie verskynsel, is daar geen presiese historiese data oor die eerste liefdadigheidsorganisasie nie. Oor die algemeen toon die geskiedenis dat die ontwikkeling van liefdadigheid gelyktydig in byna alle uithoeke van die aarde ontstaan.

Maar die stigting van die E. Ford-stigting, wat meer as $1 miljoen se fondse besit het, was 'n nuwe stadium in die ontwikkeling van liefdadigheid as sodanig. Dit was in 1936. E. Ford het vir hierdie doeleindes die fondse van sy pa, die motorindustrie-monopolis van daardie tye, Henry Ford, gebruik. Dit was 'n internasionale fonds. Hy het hulp aan baie lande verleen. Daar is veral aandag gegee aan die stryd teen MIV.

Views

Om te verstaan hoe liefdadigheidsstigtings werk, is dit nodig om te bepaal of hulle aan 'n spesifieke spesie behoort. Tot op datum is daar die volgende klassifikasie:

• Private stigtings - die stigters is privaat individue. Fondse word gevorm volgens die 1/3-beginsel, waar 'n derde deur die staat verskaf word, die res deur 'n privaat persoon. Die stigter self het die reg om die fonds te bestuur.
• Nie-winsgewende organisasies word deur besighede of individue geskep. Bestuur word deur die Raad van Trustees uitgevoer. Hulle besluit aan wie en hoeveel geld om toe te ken. Ook kan 'n nie-winsgewende liefdadigheidsstigting deur 'n groep ondernemings gestig word. In hierdie geval moet hulle hul fondse saamvoeg.
• Kommersiële fondse. Ten spyte van die naam, doen sulke organisasies self nie kommersiële aktiwiteite nie. Die hoofaktiwiteit is om verskeie geleenthede en uitstallings te hou wat fondse inbring. Die fondse wat ontvang word, is gerig op die behoeftes van die burgers wat by hulle aansoek gedoen het.
• Openbare fondse word georganiseer deur verskeie maatskappye of individue wat by verskillende aktiwiteite betrokke is, te kombineer.
• Bedryfsfondse kies 'n spesifieke probleem en wy hul aktiwiteite daaraan om dit op te los. Die oplossing van die probleem word uitgevoer deur die bekendstelling van grootskaalse langtermynprojekte wat 'n wye verskeidenheid van die bevolking dek. Programme kan byvoorbeeld daarop gemik wees om werkloosheid uit te skakel of in die opvoedkundige rigting.
• Nie-operasionele fondse is daartoe verbind om fondse te verskaf vir die bedryf van operasionele fondse.

Hoe om 'n liefdadigheidstigting oop te maak?

Wanneer 'n entrepreneur sekere hoogtes in sy vakgebied bereik, besluit hy dikwels om grootskaalse, sistemiese finansiële bystand te verskaf en sy organisasie in hierdie rigting oop te maak. Maar om ons planne suksesvol uit te voer, moet jy verstaan hoe liefdadigheidsstigtings werk.

Een van die belangrike voorwaardes is 'n begrip van hoe enige organisasie sy aktiwiteite in die algemeen uitvoer. Die beginsels van die organisasie van 'n liefdadigheidsstigting is soortgelyk aan die bestuur van 'n gewone kommersiële maatskappy. Vanuit hierdie oogpunt het die organisasie van 'n liefdadigheidsstigting dieselfde algoritme as wanneer 'n nuwe produk of handelsmerk geskep word.

Administratiewe beplanning

Om die aktiwiteite van die fonds te begin, moet jy die volgende punte oorweeg:

• Naam van organisasie. Die naam van enige nuwe organisasie moet uniek wees. Daarbenewens moet dit duidelik weerspieël wat die maatskappy doen. As dit nie moontlik is om dit deur die naam te doen nie, dan is dit nodig om oor 'n slagspreuk te dink waardeur enige persoon dadelik die doel van die organisasie kan verstaan.
• Voorbereiding van 'n pakket dokumente. Die lys van vereiste dokumente vir registrasie hang af van die tipe organisasie. Sommige is direkte fondsinsamelings, ander is kommersiële aktiwiteite.
• Registrasie. As die hele lys dokumente verskaf word en hulle is eg, neem registrasie nie veel tyd nie. In Rusland is hierdie tydperk van 1 week tot maksimum 1 maand.
• Huur van perseel. Dit hang alles af van die aantal werknemers en finansiële vermoëns. Almal wil die beste opsie kry, maar in die binneland is dit beter om by kalm en beskeie oplossings te hou.
• Werwing. Die vereiste personeel moet 'n bestuurder, rekenmeester, bemarker, besoekerbestuurder, ens. insluit.
• Bemarking. Die organisasie moet homself bekend maak sodat mense hom kan kontak.
• Strategiese beplanning help om vir 'n tydperk van 1 tot 5 jaar te beplan. Dit moet finansieringskwessies, krisisplanne en die fonds se ontwikkelingsvektor aanspreek.
• Die aktiwiteit self - wanneer al die bogenoemde gereed is, kan ons aanvaar dat die organisasie van die liefdadigheidstigting tot 'n einde gekom het en dit tyd is om die aktiwiteit te begin.

Belastingaspek

Saam met sake-entiteite word liefdadigheidsstigtings ook verplig om belasting te betaal en aan regulatoriese owerhede verslag te doen. Die hooftipes verslae is soos volg:

• Balansstaat.
• Belastingverslae afhangend van die gekose belastingstelsel. Gewoonlik is daar twee tipes: BASIES - algemene stelsel en STS - vereenvoudigde stelsel.
• Rapporteer oor versekeringspremies.
• Statistiese verslae.

Daarbenewens word die aktiwiteite van liefdadigheidsstigtings ook belas. Hulle kan een van die volgende tipes kies:

• Inkomstebelasting is 'n deel van inkomste ontvang minus alle uitgawes.
• Verenigde sosialebelasting - byna al sulke organisasies betaal. Die uitsondering is fondse wat aan onderwys of wetenskap gerig is.
• BTW – Selde van toepassing op liefdadigheidsorganisasies. Maar, afhangend van die manier waarop die organisasie inkomste ontvang, kan dit toegepas word. Direk wanneer materiële bystand aan behoeftiges verskaf word, is daar geen rede om hierdie belasting te betaal nie.

Administratiewe aangeleenthede

Volgens Russiese wetgewing is die bekendstelling van regsentiteite onderhewig aan 'n enkele algoritme, of dit nou 'n nie-winsgewende organisasie, 'n liefdadigheidsstigting of 'n tipiese maatskappy is. Dit bestaan uit die volgende stappe:

• Registrasie by die Ministerie van Justisie. Om dit te doen, moet jy 'n pakket van nodige dokumente (paspoorte van die stigters en 'n protokol van die besluit om 'n fonds te skep) versamel en die plaaslike tak van die Unified State Register of Legal Entities kontak.
• Nadat jy 'n registrasiesertifikaat ontvang het, moet jy by die belastingowerhede by die ligging van die organisasie registreer.
• Open van bankrekeninge vir 'n organisasie.
• Aanstelling van die hoof en sy adjunk.
• Aanstelling van die raad van trustees en sy voorsitter.
• Werwing van ander werknemers en verspreiding van verantwoordelikhede.
• Begin 'n organisasie.
• Begin bemarkingsveldtogte.

Maniere om geld te maak

'n Logiese vraag ontstaan: hoe werk liefdadigheidsstigtings as hul hoofaktiwiteit daarop gemik is om hulpbronne te versprei, en nie om te verdien nie? Die kwessie van die bron van fondse moet voor die organisasie opgelos wordgeregistreer.

In die praktyk gebeur dit dikwels dat sommige fondse eintlik geskep word om fondse vir hul eie belange in te samel. Hulle begin as gewone liefdadigheidsorganisasies, hou geleenthede, maak hulself bekend, wen publieke vertroue, samel stewige fondse in en sluit.

Die wet verbied nie liefdadigheidsmaatskappye om kommersiële aktiwiteite te doen, fondse te verdien en sommige daarvan vir hul eie doeleindes te gebruik nie. Hierdie deel moet nie 20% oorskry nie. Hierdie fondse word gewoonlik gebruik om lopende uitgawes soos huur van 'n perseel, personeelsalarisse, vervoer en ander uitgawes te dek.

Algemene bronne van befondsing vir 'n liefdadigheidsstigting is ander kommersiële organisasies en beskermhere. Maar sodat hulle met die nuwe fonds kan begin saamwerk, moet laasgenoemde hulle oortuig van sy eerlikheid en deursigtigheid van werk. Dit kan tyd neem. Een so organisasie in Rusland is die Alyosha-stigting.

Alyosha Charitable Foundation

Alyosha-stigting is in 2009 gestig. Die hoofaktiwiteit is om kinders met ernstige siektes te help om fondse vir behandeling in te samel. Op hul webwerf kan jy foto's sien van kinders wat fondsinsameling nodig het. Die vereiste bedrag en die hoeveelheid fondse wat reeds ingesamel is, word ook daar aangedui.

Baie organisasies werk met hierdie fonds saam en dra gereeld geld oor. Daar is egter ook verklarings op die internet deur mense wat twyfel oor die deursigtigheid van die fonds se aktiwiteite. As 'nvir iemand is die vraag hoe om 'n liefdadigheidsstigting te kontak relevant, dan het die webwerf hul telefoonnommer en e-posadres. As jy 'n filantroop is en jy belangstel in die lot van die oorgeplaasde geld, dan het jy die reg om van enige fonds 'n verslag oor die verspreiding van fondse te eis. Fondse verskaf dit gewoonlik maklik.

Hoe om die nuwe fonds te bevorder?

In enige samelewing is daar altyd sosiale probleme. Organisasies van sosiale vooroordeel moet hierdie probleme kan oplos. As jy dit reggekry het om nie-standaard metodes of stelsels te skep, verhoog die kanse vir die welvaart van die fonds onmiddellik.

Die eerste stap is om 'n fonds oop te maak, die tweede is om fondse in te samel. Waar om geld te kry vir 'n liefdadigheidsstigting, veral vir die bevordering daarvan? Bemarking en advertensiedienste is immers nie goedkoop nie.

In hierdie verband sal die standaardwerkmetode nuttig wees – fondsinsameling van groot organisasies en ryk mense. Onder hulle is diegene wat miljoene dollars aan skenkings bestee. Maar hulle het ook hul eie belange – sodat die publiek daarvan weet. Daarom sluit die meeste liefdadigheidsstigtings bemarkings- en advertensiekoste in in die bedrag van die versameling. As gevolg hiervan, kan jy 'n wedersyds voordelige ruil kry: geld vir diegene in nood, openbare erkenning, lojaliteit en beeldverbetering vir kliënte.

Wat is die belangrikste ding?

Hoe om 'n liefdadigheidsstigting te ontwikkel sodat almal in nood die nodige bystand ontvang, en die geld maklik gaan? Elke stigter vra hierdie vraag. Met inagneming van die besonderhede van die aktiwiteit, kan dit gesê word datdat die sukses van 'n organisasie geheel en al van sy werknemers afhang. Hulle moet die vektor van hul aktiwiteite duidelik verstaan, die besonderhede van die werk met hul gehoor, of hulle nou wyke of borge is.

Daar word van werknemers vereis om nie-standaard take op te los: om met die mees onverwagte mense te kan onderhandel, doeltreffende geleenthede te organiseer en die vermoë tot stabiele interaksie met verskeie sektore van die samelewing.

Daar is 'n mening dat die nie-winsgewende sektor min betaal. Oor die algemeen is dit naby aan die waarheid. Maar as die fonds besluit om voldoende vir hierdie harde werk te betaal, sal sy kanse vir ontwikkeling toeneem, aangesien dit die moontlikheid skep om hoogs gekwalifiseerde personeel aan te stel.