Moderne benaderings in bestuur. Kenmerkende kenmerke van moderne bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

In 'n veranderende wêreld is dit onmoontlik vir 'n onderneming om kop bo water te hou deur slegs tradisionele bestuurstelsels te gebruik. In alle lande word moderne benaderings tot bestuur, tegnieke en modelle ontwikkel en geïmplementeer. Baie van hulle het hul doeltreffendheid getoon en word wyd gebruik.

Basiese benaderings in moderne bestuur. Prosesbenadering

Bestuur word verstaan as 'n deurlopende ketting van funksies, wat afhang van die uitvoering van 'n aantal onderling verwante aksies.

Funksies kan soos volg onderskei word:

• beplanning;
• organisasie;
• motivering;
• beheer;
• beheer;
• koördinasie;
• kommunikasie;
• analise en evaluering;
• besluitneming.

Die hele bestuursproses kan uitgedruk word deur die funksies van beplanning, organisasie, beheer, motivering. Hulle word verbind deur prosesse van kommunikasie en besluitneming.

Stelsel

Hierdie teorie kom uit die 50's en speel steeds 'n belangrike rol in bestuur. Die beginsel van terugvoer tussen die dele en die geheel, die geheel en die omgewing, die dele en die omgewing werk hier.

Enige organisasie word beskou as 'n enkele meganisme, waar verskeie substelsels werk, wat nou met mekaar verbind is. Dit is 'n geïntegreerde benadering, dit neem alle areas, departemente, bestuursvlakke, tegniese komponente, sosiale faktore in ag.

Organisasie begin met doelwitte en doelwitte, waar die uitset voltooide produkte is. Dit neem al die skakels tussen bestuurders, personeel, kliënte in ag. Eksterne invloede in die vorm van wetgewing, ekonomiese invloede, mededingers gaan ook nie ongesiens verby nie.

Vir hierdie bestuurskonsep is 'n aantal aksies belangrik:

• Die doel van studie word aangedui.
• Die doelwitte van die stelsel en hul impak op substelsels word uitgelig.
• Die wedersydse invloed van die organisasie en al sy subvlakke word bepaal.
• Die omgewingsimpak word in ag geneem.
• Maniere om werkverrigting te verbeter word uitgelig.

Situasiebenadering

In bestuur word 'n spesifieke situasie geneem wat tans belangrik is vir die organisasie en dit raak. Bestuursmetodes word gekies op grond van die gegewe situasie.

Daar is geen vaste reël of stel riglyne nie, dit is 'n intellektuele metode, 'n manier van dink.

Die situasionele benadering in bestuur is gebaseer op 4 hoofbeginsels:

1. Kennis van stelselontleding, beplanning, begrip van bestuursprosesse, groepgedrag en verskeie besluitnemingsmetodes.
2. Die vermoë om moontlik te verwagdie resultate van hul optrede en die gebruik van spesifieke tegnieke.
3. Die vermoë om die situasie op die oomblik te ontleed. Lig die belangrikste faktore en die gevolge van hul veranderinge uit.
4. Die regte keuse en gebruik van daardie metodes en tegnieke wat minimale negatiewe gevolge sal hê. Vind die doeltreffendste maniere vir die organisasie.

Kwantitatief

Die gebruik van wiskunde, rekenaartegnologie, ingenieurswetenskap help om akkurate beheermodelle te bou. Hulle word geskep op grond van probleme in groot organisasies.

Verbal redenasie word deur digitale modelle vervang, daar is 'n oriëntasie na kwantitatiewe waardes.

Dit is hoe die modelle van hulpbronverspreiding, toustaan, ontwikkelingstrategiekeuse, ens. ontwikkel is.

Benewens die hoofbenaderings, gebruik moderne bestuur ander. Byvoorbeeld, die normatiewe benadering, gedrags- of bemarking, is nie minder belangrik nie. Lees meer oor hulle.

Normatief

Wanneer die normatiewe benadering gebruik word, stel die onderneming sekere bestuurstandaarde daar. Hulle neem al die belangrike elemente van die teiken, bestuurde, ondersteunende substelsels in ag.

Die standaarde in elke stelsel word individueel gestel en kan die grootte van verliese en produksievermorsing, aftrekkings van winste, die behoeftes van werknemers in ag neem.

Optimalisering

Met hierdie bestuurskonsep word die oorgang van kwalitatiewe na kwantitatiewe assesserings uitgevoer. Hiervoor word spesiale berekeninge gebruik, statistiesmetodes, deskundige assesserings, ens.

Die wette van skaal en ekonomie van tyd word in ag geneem. Die ekonomiese verband tussen die kwaliteit van 'n produk en die koste van sy produksie word bestudeer.

Directory

Met 'n rigtinggewende benadering word funksies, regte, verpligtinge, koste in normatiewe handelinge gereguleer. Bestellings, instruksies, planne en voorskrifte word opgestel wat almal moet volg.

Behavioral

Dit is 'n sagter benadering wat werknemers help om hul sterkpunte en kreatiwiteit te ontketen. Die doeltreffendheid van die onderneming word verbeter deur die regte houding van menslike hulpbronne.

Die leier gebruik nie net die metode van dwang nie, maar probeer ook om mense te motiveer, te rig, hulle te oortuig om na die doel te beweeg.

Sommige skole beskou bevoegdheid-gebaseerde bestuur as 'n variasie van die gedragsbenadering.

Die skrywer daarvan - D. McClelland - het die proses van menslike werk bestudeer om die ideale vaardighede van werknemers te vind. Hy het die hoofkriteria geïdentifiseer, en later is sy metodologie aktief in die VSA ontwikkel.

Hierdie benadering help om effektiewe arbeidsgedrag te modelleer, werkerstevredenheid te verhoog en wins van die onderneming te verhoog

Bevoegdheidsbenadering in bestuur word in verskeie bestuursprosesse gebruik. Dit word gebruik in die seleksie en rotasie van personeel, sertifisering, in korporatiewe kultuur.

Bemarking

Die kern van die benadering is om die handelsdoeltreffendheid van die onderneming te verhoog. Leiers moet eerstedraai om op die mark te fokus, reageer betyds op veranderende situasies en beïnvloed omstandighede.

Die bemarkingsbenadering behels hoofsaaklik:

• markontleding;
• keuse van die teikengehoor;
• skep 'n bemarkingsmengsel;
• implementering van bemarkingsondernemings.

Wat moderne bestuur anders maak

Die moderne ekonomie het bygedra tot die ontwikkeling van die volgende moderne benaderings in bestuur:

• Persoonlike eienskappe en eienskappe van 'n bestuurder kom na vore. Hulle is onderhewig aan hoë eise. Intellektuele leierskap, die vermoë om 'n span bekwaam te bestuur en unieke projekte te skep, word waardeer. Die persoonlikheid van een persoon kan die beeld van die hele organisasie aktief beïnvloed.
• Bestuur, aan die een kant, kombineer baie funksies op dieselfde tyd, en aan die ander kant is dit in modules verdeel. Verskeie nuwe tipes verskyn - bemarkingsbestuur, begrotingsinnovasie, ens.
• Bestuurskultuur is aktief aan die ontwikkel, innovasies word voortdurend gebore, 'n groot aantal bestuurskursusse verskyn.
• Eksterne en interne toestande is so onstabiel dat bestuurders gedwing word om voortdurend van koers te verander en doelwitte te herorganiseer.
• Moderne bestuur moedig nie outoritarisme aan nie en gee maksimum vryheid aan die bestuurder as sy optrede op effektiewe transformasie gemik is. Die skepping van spanne en werkgroepe om aan die ontwikkeling van die organisasie te werk, word aangemoedig.
• Innoverende metodes wat wyd gebruik wordbeplanning en hoë tegnologie. Bemeestering van moderne metodes bepaal grootliks die kwalifikasies van bestuurders.
• Die risikofaktor in moderne benaderings tot bestuur is een van die belangrikste in die neem van enige besluite.

Kenmerkende kenmerke van moderne bestuur

Anders as tradisionele benaderings, brei moderne benaderings die bestuurder se verantwoordelikheidsgebied aansienlik uit. Dit moet al die faktore wat die onderneming raak en die resultate van sy werk in ag neem. Ekstern, intern, beheerd en selfs dié wat nie op enige manier beïnvloed kan word nie.

Moderne bestuur is 'n strategiese benadering op alle bestuursvlakke, en die menslike faktor word hier as fundamenteel gebruik.

Die volgende positiewe punte word opgemerk:

1. 100% persoonlike verantwoordelikheid van die bestuurder.
2. Ontwikkelde kommunikasie op alle vlakke.
3. Deurlopende opleiding vir werknemers en bestuurders.
4. 'n Werkplekomgewing wat werkers help om hul volle potensiaal te bereik.
5. Elke werknemer dra bewustelik by tot die algehele resultaat.
6. Aangesien 'n outoritêre leierskapstyl ten gunste van leierskap.
7. Ontwikkelde kommunikasievaardighede om met kliënte te kommunikeer.
8. Besigheidsetiek.
9. Oopheid en vertroue in mense.
10. Ken en gebruik basiese bestuur.
11. 'n Duidelike visie van die pad van die onderneming.
12. Deurlopende selfverbetering en die begeerte om die kwaliteit van hul werk te verbeter.
13. Omvattende benadering.

PraktiesDit is nie maklik om al hierdie bestuursbeginsels te implementeer nie, maar baie moderne ondernemings is gretig om te innoveer.

Tussen die bestuursmodelle staan Amerikaanse en Japannese uit. Op grond daarvan word 'n moderne benadering tot bestuur in ander lande gevorm.

Amerikaanse model

Hierdie model was vroeër deurslaggewend in baie lande. Maar bestuurders wat in moderne benaderings tot bestuur belangstel, probeer om daarvan weg te beweeg en fokus meer op die Japannese stelsel.

Hierdie model word bepaal deur die mentaliteit van die mense van Amerika. Die bestuurstelsel gebruik hul vermoë om tot die einde toe te veg, hul eksklusiwiteit te beklemtoon, na vinnige sukses te streef.

Die Amerikaanse model is gebaseer op die stryd om leierskap. Tot onlangs was die bestuurstyl in Amerikaanse maatskappye eenman, streng dissipline is gevestig. Hulle het volkome onderdanigheid van die werkers geëis, demokrasie was slegs ekstern.

Bevordering vind vinnig plaas onder diegene wat daarin slaag om uit te staan. Die werkplek verander voortdurend na gelang van waar die betaling hoër is.

Japannese model

Die grondbeginsels van Japannese bestuur word oor die hele wêreld erken. Dit is gevorm onder die invloed van buitelandse ervaring, insluitend Amerikaanse, maar het terselfdertyd die beste nasionale tradisies bewaar.

Die Japannese stelsel is die doeltreffendste ter wêreld en is gebaseer op die vermoë om met mense te werk. Aangesien die land nie ryk is aan natuurlike hulpbronne nie, is die belang aanvanklik op menslike hulpbronne geplaas. Dit het die Japannese ekonomie toegelaat om te verlaatin die voortou onder ander lande. Gevolglik beïnvloed die model aktief die vorming van die kenmerke van moderne bestuur.

Die ondernemings bevorder aktief die beginsel "Ons is almal een familie". Die hoofdoel van bestuurders is om goeie verhoudings met werknemers te vestig, om 'n enkele span te skep.

Die bestuur self is nie outoritêr nie, maar aanbevole. Dit is nie nodig om die omvang van die werknemer se verantwoordelikhede uiteen te sit nie, want almal is gereed om te doen wat die span nodig het. Almal is ondergeskik aan een idee, wat daarna streef om 'n gemeenskaplike doel te bereik.

Die Japannese is so toegewyd aan hul besighede dat hulle dikwels nie naweke en betaalde vakansiedae gebruik nie. Boonop is 'n verandering van werk nie welkom nie. Wanneer 'n persoon na 'n ander maatskappy verhuis, verloor 'n persoon sy meriete en ervaring en word gedwing om 'n loopbaan van voor af te begin. Sulke werkers word as tweede klas beskou.

Bevordering vind elke 4-7 jaar plaas. Aangesien mense meestal hul hele lewe lank in een maatskappy werk, probeer hulle om hul aktiwiteite te diversifiseer. Eerstens word die mees ordentlike, beskeie en hardwerkende mense bevorder.

Noue kommunikasie tussen werknemers word sterk aangemoedig. Almal begin die dag met oefeninge en 'n korporatiewe liedjie, hulle sit in kantore sonder 'n afskorting saam met hul baas. Leiers is nie veronderstel om 'n aparte amp te hê nie, om nie die atmosfeer van eenheid te vernietig nie. Daar is geen voorregte afhangende van die rang nie, die salarisse van 'n beginner en 'n bestuurder verskil, maar slegs 7-8 keer. Boonop word gedurende die krisis eerstens die salaris van die bestuur verminder.

Die skepping van werkende dinastieë word aangemoedig. Firmas stel gewillig kinders en familielede aanfamilielede van hul werknemers. In 45% van die gevalle word personeel op grond van aanbevelings gewerf. En wie dit ook al aanbeveel het, is daarvoor verantwoordelik.

Sulke bestuur, met inagneming van die sielkunde van mense, het die tradisionele metodes verbeter en Japan toegelaat om goeie resultate te behaal. Die stelsel word nou in ander gevorderde ekonomieë ontplooi.

Die toestand van Russiese bestuur

Bestuur in die Russiese Federasie is in sy kinderskoene, die doeltreffendheid daarvan is steeds laag. Daar is 'n akute probleem om goeie spesialiste op hierdie gebied op te lei. Gebrek aan werklik effektiewe bestuurskursusse.

Daar is drie voorwaardelike modelle van Russiese bestuur.

Die "gesonde verstand"-model

In die 90's het almal wat leiers wou word, selfs sonder enige opleiding in bestuur. In daardie jare was “gesonde verstand” genoeg om’n besigheid te bedryf. Maar soos organisasies uitgebrei het, het hierdie model sy mislukking begin wys.

Model van "Sowjet-bestuursmetodes"

Nie alle organisasies kon vorentoe beweeg nie. Hulle bestuurstelsel verskil nie veel van die een wat 50 jaar gelede was nie.

Westerse kultuurmodel

In die eerste plek neem die land die eksterne toebehore van Westerse bestuur aan – elegansie, goeie interieurontwerp, hoflikheid. Tegnologiese strukture word ook aktief ingestel - rekenarisering, spesiale programme, kommunikasiestelsels.

Bemeestering van die Westerse model van korporatiewe bestuurhet stadig gevorder, maar het die afgelope paar jaar versnel. Die invloed op die kultuur van Russiese bestuur neem toe en dra by tot die bekendstelling van die mees moderne bestuurstendense in Rusland.

Vooruitsigte

Buigsaamheid en eenvoud is waarna moderne bestuur streef. Alle veranderinge en innovasies is ontwerp om mededingendheid en doeltreffendheid te verseker.

Meer organisasies wil bevel-hiërargiese verhoudings agterlaat en daarop fokus om die beste eienskappe van die personeel te verbeter.