Lynbestuurder: definisie, bestuursaktiwiteite, take en funksies

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Elke organisasie het 'n bestuurskader. Dit sluit drie kategorieë mense in: kunstenaars, spesialiste en bestuurders. Laasgenoemde word op hul beurt verdeel in:

• Funksioneel, wat verantwoordelik is vir spesifieke eenhede wat sekere funksies in die bestuursveld verrig.
• Lineêr, wie se aktiwiteite gebaseer is op die beginsel van eenheid van bevel. Hulle is verantwoordelik vir die ontwikkeling van die hele maatskappy, of 'n aparte deel daarvan, byvoorbeeld 'n perseel, werkswinkel, vereniging, ensovoorts.

Definisie

Lynbestuurder is die hoof van 'n aparte afdeling, besigheid of produksie. Met die hulp van die bestuursapparaat wat aan hom toevertrou is, koördineer hy die werk van ondergeskikte werknemers, neem sleutelbesluite wat verband hou met die funksionering van sy departement (buro, werkswinkel, maatskappy).

Die leier besit een van die hoofposisies in die maatskappy. Hoe groter en meer kompleks dit is, hoe hoër sal die vereistes aan die aansoeker vir hierdie pos gestel word.'n Persoon wat toegerus is met sekere bestuursregte, verantwoordelikhede, sowel as gedragsnorme, tree altyd individueel op, daarom is dit belangrik dat almal ondergeskiktes kan beheer, belangrike besluite kan neem en gesag kan delegeer indien nodig.

Hoofverantwoordelikhede

Die bestuursaktiwiteit van lynbestuurders impliseer dat hulle verantwoordelik moet wees vir die gebied wat aan hulle toevertrou is. Om dit te doen, moet hulle:

• monitor die korrekte en ononderbroke werking van die eenheid wat aan hulle toevertrou is;
• uitvoer produksietake;
• bestuur personeel behoorlik;
• verbeter die werk van die organisasie, optimaliseer dit.

As 'n lynbestuurder sy pligte verantwoordelik opneem, weet hoe om werknemers effektief te bestuur, sowel as die produksieproses, dan het die maatskappy elke kans om finansiële welstand en sukses te verkry.

Take en funksies

Die lynbestuurder voer 'n aantal funksies en take uit:

1. Monitering van voldoening aan produksieprosesse; Foutsporing.
2. Verseker dat werkers by die werkskedule en dissipline hou, die reëls van veiligheid en arbeidsbeskerming volg.
3. Opdrag aan werknemers; vorming van spanne, koördinering van hul aktiwiteite, beheer van hul kwalifikasies en professionaliteit.
4. Implementering van maatreëls vir die korrekte gebruik van beskikbare gereedskap en toerusting,voldoening aan industriële higiënevereistes.
5. Een van die hoofverantwoordelikhede van 'n terreinsuperintendent is die aanvaarding van voltooide werke.
6. Stel en verduidelik produksietake aan werkers, monitering van die implementering daarvan, som die resultate op.
7. Ontleding van die werk van werknemers, hul aanmoediging, die oplegging van boetes, gevorderde opleiding; voer opvoedkundige werk uit, spanbou.
8. Voer aktiwiteite uit om arbeidsproduktiwiteit te verhoog, koste te verminder, werksomstandighede te verbeter, innoverende ervaring te versprei, ensovoorts.

Bestuursdoeltreffendheid

Die amptelike status van die leier beïnvloed sy gedrag en die volgorde van optrede in sake wat verband hou met die strukture van die organisasie en die verspreiding van magte. Dit definieer die sosiale en funksionele rol van die bestuurder.

Of die hoof van die afdeling sy aktiwiteite doeltreffend hanteer, kan met behulp van sekere parameters geassesseer word:

• Evaluering van die finale resultate van die funksionering van die organisasie, asook die koste van die bestuursproses.
• Die vlak van organisasie en inhoud van die leier se werk.
• Rasionaliteit van die maatskappy se struktuur, sy organisatoriese en tegniese potensiaal.
• Die vermoë om ondergeskiktes te motiveer, maak dat hulle elke poging aanwend om hul doelwitte te bereik.

Afdelingshoof

Die winkelbestuurder is 'n middelvlak-lynbestuurder. Hy moethet 'n hoër professionele of sekondêre tegniese opleiding, sowel as werkservaring van minstens drie tot vyf jaar.

Hierdie pos behels die volgende aktiwiteite:

• winkelbestuur;
• implementering van produksietake;
• verbetering van die tegnologieë wat gebruik word;
• beplanning en boekhouding van werk;
• skepping van veilige werksomstandighede;
• toerustinginstandhoudingsaktiwiteite;
• werwing;
• personeelmotivering;
• skepping van 'n gunstige atmosfeer in die span.

Die winkelbestuurder moet vertroud wees met produksietegnologie, sleutelorganisasiedokumente, metodes van effektiewe beplanning en aansporings vir werkers, basiese bestuur en ekonomie, arbeidsbeskermingsreëls.

Menslikehulpbronbestuur

Die prioriteitsaktiwiteit van die lynbestuurder is personeelontwikkeling. Dit is baie voordeliger om nie in produksiefasiliteite te belê nie, maar in die verbetering van personeel. Om dit te doen, is dit nodig om werknemers op te lei, wat die hoeveelheid vaardighede en kennis beïnvloed; hul vaardighede te verbeter; stuur mense vir professionele heroriëntering.

Lynbestuurder moet:

• ondersteun daardie personeellede wat in staat is om te leer;
• implementeer beste praktyke;
• ontwikkel geskoolde arbeidsmag;
• verminder omset;
• inspireer ander bestuurders in die belangrikheid van personeelontwikkeling.

Lineêre bestuurders voer dus belangrike take uit vir die rasionele bestuur van maatskappye of hul afsonderlike afdelings. Hulle is met alle middele verplig om produksiedoeltreffendheid te verhoog, nie net deur die gebruik van innoverende tegnologieë nie, maar ook deur die ontwikkeling van personeel. 'n Goeie leier weet hoe om doelwitte in optimale tyd te bereik, werknemers te motiveer, te beplan en aanpassings te maak, en die resultate korrek te evalueer.