Beginsel "neem of betaal": wese, geskiedenis van voorkoms, toepassing vandag

2025 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 13:10

Daar is verskeie tipes risiko's in die verhouding tussen groot verskaffers en kopers. Onder hulle is 'n redelik algemene situasie wanneer dit nie moontlik is om al die beplande goedere te verkoop nie as gevolg van die weiering van die transaksie deur een van die partye by die kontrak. Dit lei tot aansienlike finansiële verliese vir die verskaffermaatskappy. Om sulke gevalle te voorkom, pas 'n aantal kontrakte vir die verskaffing van produkte (gewoonlik duur en in groot volumes) die beginsel bekend as "neem of betaal" toe. Wat beteken dit, wat is dit en hoe het hierdie meganisme verskyn? Hoe en werk dit altyd? Jy sal hieroor leer deur die artikel te lees.

Die kern van die beginsel

Die "neem of betaal"-voorwaarde is 'n redelik algemene meganisme in verhoudings tussen groot korporasies, insluitend internasionale korporasies. Dit bestaan uit die volgende: wanneer 'n ooreenkoms oor die verskaffing van 'n bepaalde volume produkte aangegaan word, aanvaar die verskaffer en die koper sekere verpligtinge. Die eerste moet binne die tydperk wat deur die kontrak bepaal word, die maksimum hoeveelheid goedere verskaf ooreenkomstig die vasgestel deur beide partyevolume ooreenkomste. Die tweede is om vir die gespesifiseerde hoeveelheid produkte te betaal, ongeag hoeveel werklik in die betrokke tydperk gekoop is.

Die betekenis van die "neem of betaal"-voorwaarde

Die toepassing van hierdie beginsel maak dit moontlik om die risiko van finansiële verliese te verminder wat verband hou met die onvermoë om die beplande volume produkte te verkoop. Selfs as die koper weier om die goedere in die maksimum hoeveelheid (vasgestel in die kontrak) te koop, sal hy die hele koste moet betaal. Dit kan gesien word as 'n boete vir die nie-nakoming van die bepalings van die kontrak. In die sake-omgewing word dit die "neem of betaal"-beginsel genoem. As so 'n risikoversagtingsmeganisme nie gebruik word nie, sal die verskaffer dit by die prysformule moet insluit.

Die storie agter die neem-of-betaal-beginsel

Vir die eerste keer is hierdie stelsel van die bou van verhoudings tussen die partye by die voorsieningsooreenkoms in die laat 50's van die twintigste eeu in Nederland ingestel. Dit was as gevolg van die ontwikkeling van die Groningen-gasveld, wat 'n baie duur onderneming geblyk het te wees wat die belegging van openbare fondse in die gasvervoer- en produksie-infrastruktuur vereis het. Die geld wat bestee is, moes teruggegee word, en daar was net een manier om dit te doen – deur ononderbroke toevoer van groot volumes gas te verseker en ten volle daarvoor te betaal. Dit is hoe die "neem of betaal"-beginsel, wat vandag aktief gebruik word, uitgevind is.

Die staat Nederland het gesluitmeerjarige kontrakte. Hulle het voorsiening gemaak vir die maksimum volumes goedere wat teenpartye verplig was om binne 'n sekere tydperk te koop. As hulle geweier het om aan die voorwaardes te voldoen, het hulle’n boete betaal. Op die oomblik is een van die bekendste volgelinge van hierdie beginsel die Russiese maatskappy Gazprom.

As die toestand nie gewerk het nie: 'n goeie voorbeeld

Gazprom pas die "neem of betaal"-beginsel aktief toe in sy betrekkinge met Chinese en Europese vennote. Baie van die maatskappy se interregeringsooreenkomste oor gasvoorsiening het 'n termyn van 25 jaar of meer. Gewoonlik werk alles goed, maar daar was een keer 'n fout.

Die bepalings van die ooreenkoms oor die kontrak, wat volgens die gespesifiseerde beginsel met die Tsjeggiese maatskappy RWE Transgas gesluit is, is oortree. Die koper het geweier om gas te koop in die maksimum volume waarvoor in die kontrak voorsiening gemaak is en wou nie 'n boete betaal nie. As gevolg van litigasie (weens die oortreding van die "neem of betaal"-beginsel), was "Gazprom" die verloorder. Die Wene Arbitrasiehof het die reg van die Tsjeggiese maatskappy erken om minder gas te onttrek as wat die bepalings van die kontrak bepaal, sonder om enige boetes te betaal.

Ontevredenheid met die toestand onder internasionale vennote

Ondanks die feit dat die "neem of betaal"-beginsel aktief in die uitvoerbeleid van Russiese maatskappye gebruik word, het baie teenpartye herhaaldelik ontevredenheid daaroor uitgespreek. Sulke streng voorwaardes van internasionale kontrakteoor die verskaffing van gas hou nie van, in die besonder, die Italiaanse en Oekraïense vennote.

Eni het Gazprom dus gedreig met weiering om die kontrak te hernu as die "neem of betaal"-beginsel nie van die bepalings daarvan uitgesluit word nie. Die ontevredenheid van die Italiaanse vennote kan verstaan word, want weens die tekort aan gasvolumes het dit 1,5 miljard euro verloor (vir 2009-2011).

Oekraïnse teenpartye kla ook. Dus, kragtens die kontrak tussen Gazprom en Naftogaz (geldig tot 2019), word gasvoorrade aan die Oekraïne in die bedrag van 52 miljard kubieke meter jaarliks verskaf. Vir 2013 is die aansoek van vennote slegs vir 27 miljard kubieke meter ingedien. In dié geval sal die maatskappy minstens 33 miljard kubieke meter moet betaal. meter, asook moontlike boetes vir tekorte in die bedrag van twee miljard dollar.

Sommige ontleders sê dat die era van die oorheersing van kontrakte met sulke moeilike toestande geleidelik eindig. Dit geld nie net vir die Russiese "Gazprom" nie, maar ook vir ander wêreldkorporasies. Hoe gebeurtenisse gaan ontwikkel, sal net tyd leer.

Gevolgtrekking

Die beginsel van "neem of betaal" kan 'n baie effektiewe hulpmiddel genoem word om die risiko van finansiële verlies te verminder. Vir verskaffers is dit 'n geleentheid om hul produkte ten volle te verkoop, en andersins verliese van "onderaankope" te verminder. Maar, soos dit geblyk het, hou nie alle kopers van hierdie toestand nie (en kan dit bekostig). Sommige kenners beskou die beginsel as te rigied en voorspelweiering om dit te gebruik. Dit werk in elk geval steeds (al is dit met struikelblokke), en baie maatskappye is baie tevrede met hierdie toedrag van sake.