Horizontale verdeling van arbeid is Die vlakke van bestuur in die organisasie, die konsep van doelwitte en doelwitte

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die doeltreffendheid van 'n onderneming hang direk af van hoe goed sy departemente gestruktureer is en pligte onder werknemers verdeel word. Om dit te doen, in die bestuur van die maatskappy, word die verdeling van arbeid gebruik, naamlik die koördinering van magte van die werker na die baas en die verdeling deur funksionaliteit. Om hierdie skema so produktief as moontlik te laat wees, moet jy die beginsels en kenmerke van produksiedifferensiasie ken. Met die regte verspreiding van werk sal werknemers hul werksinstruksies met hoë geh alte nakom, wat oor die algemeen die implementering van die strategiese plan van die organisasie sal verseker.

Arbeidsverdeling is die sleutel tot die sukses van 'n onderneming

Die taak om die maatskappy te bestuur is om die prestasie van produksie en die toewyding van personeel te verhoog, om 'n hoë vlak van aktiwiteit van werknemers te verseker en om te voldoentake betyds opgedra het. Dit word vergemaklik deur die differensiasie van die werk van die maatskappy se werknemers, wat in bestuur "horisontale en vertikale verdeling van arbeid" genoem word. Die eerste konsep word geassosieer met die proses van vervaardiging van produkte, die tweede - met bestuur. So 'n stelsel maak dit moontlik om aan elke kunstenaar die tipe en omvang van pligte te delegeer wat ooreenstem met sy spesialisasie en kwalifikasies, professionele en persoonlike eienskappe, wat sy bydrae tot die gemeenskaplike saak onontbeerlik maak.

Besonderhede van die werkproses

Om die vlak van doeltreffendheid te verhoog, pas bestuur 'n horisontale verdeling van arbeid toe - dit is die verspreiding van die produksieproses in afsonderlike tipes werk, spesifieke operasies en prosedures wat deur die betrokke spesialiste uitgevoer word. Dit hang af van die tegnologiese kompleksiteit van die aktiwiteit, die omvang daarvan en die voorsiening van arbeidshulpbronne. Kwalitatiewe en kwantitatiewe differensiasie van arbeid, sy tipering laat jou toe om die take vinnig en behoorlik uit te voer.

Tipes horisontale skeiding

Die detail van die produksieproses word in drie tipes verdeel:

• Funksioneel (afhangend van die opleiding en professionaliteit van werknemers).
• Kommoditeitsbedryf (verdeling in tipes aktiwiteite volgens die besonderhede van arbeid).
• Gegrond op kwalifikasies (gebaseer op die kriteria vir die kompleksiteit van die werk wat uitgevoer word).

Horizontale verdeling van arbeid is die effektiewe uitvoering van pligte deur elke werknemer en volle toewyding aanposisie.

Lei die organisasie

Maatskappybestuur (bestuur) is 'n tipe aktiwiteit wat daarop gemik is om optimale prestasie deur 'n onderneming te bereik met die korrekte gebruik van maatskappyhulpbronne (materiaal en arbeid), gebaseer op die toepassing van verskeie bestuursbeginsels en -meganismes. Die hele proses word uitgevoer in die toestande van moderne markveranderinge.

Die organisasie se bestuurstelsel gebruik 'n vertikale verdeling van arbeid - dit is die skeiding van bestuursfunksies van uitvoerende funksies en hul differensiasie. Om die hele stelsel glad te laat werk, is dit nodig dat elke departement 'n leier het wat sy aktiwiteite beheer. Hoe meer kompleks die tegnologiese proses is, hoe groter is die aantal kurators wat dit verskaf. Om dit te doen, word bestuurders na verskillende vlakke versprei na gelang van die funksies wat hulle verrig (wat reeds 'n horisontale arbeidsverdeling in die organisasie is). Die take wat deur bestuurders uitgevoer word, dek die volgende areas:

• Bestuur van die maatskappy as geheel (bepaling van besigheidsvooruitsigte).
• Verkenning en toepassing van nuwe tegnologieë.
• Ekonomies (opstel van 'n strategiese plan, ontwikkeling van bemarkingsondersteuning, stimulering van werknemers).
• Operasioneel (skryf van 'n plan van spesifieke aksies om die take op te los, verspreiding van verantwoordelikhede, delegering van gesag, opdrag aan werknemers).
• Monitering van personeelprestasie met daaropvolgendekoördinasie.

Terselfdertyd sluit die horisontale arbeidsverdeling in bestuur twee faktore in: intellektueel (bestudering van die toestand van die probleem en daaropvolgende besluitneming deur bestuur) en sterk wil (die direkte implementering daarvan).

Beheervlakke

Bestuur van aktiwiteite word uitgevoer deur 'n bestuurder - 'n spesialis met toepaslike professionele opleiding. Hy organiseer en hou toesig oor die proses van produksie en bemarking van produkte, voer administratiewe funksies uit en monitor die instandhouding van die ekonomiese deel.

Afhangende van die vlak van opleiding en gesag van werknemers op bestuursvlak, is daar drie vlakke van leiers:

• Die hoogste - topbestuurder (dit is direkteure, lede van die maatskappy se direksie; hulle ontwikkel die organisasie se ontwikkelingstrategie en verteenwoordig die belange van die eienaars van die onderneming, hulle weet dat die korrekte horisontale verdeling van arbeid die sleutel is tot produktiwiteit, sodat hulle besluit hoe produksie gestruktureer sal word).
• Middelbestuurder (hoofde van departemente, departemente, werkswinkels).
• Laer vlak - toegangsbestuurder (verantwoordelik vir die werk van groepe, brigades, onderafdelings).

Die horisontale verdeling van bestuursarbeid verseker die implementering van die beplande omvang van werk en laat jou toe om die funksies van alle departemente te koördineer.

Bestuursdoelwitte

Om sukses te behaal, ontwikkel elke maatskappy 'n strategie vir sy aktiwiteite. Terselfdertyd definieer dit duidelike doelwitte – dit is die finale resultate wat die maatskappy wil hêsien na 'n sekere tydperk. Hulle stel standaarde vir die beoordeling van die prestasie van die onderneming en is die maatstawwe in die werk. As 'n reël is doelwitte óf daarop gemik om sekere aanwysers te bereik, óf om bestaande faktore te handhaaf (en te verbeter). Hulle word op verskillende tydsintervalle geplaas. Daar is 'n patroon: hoe langer die tydperk vir die verkryging van die beplande resultaat, hoe meer onseker is die uitkoms van die aktiwiteit, en omgekeerd: hoe korter dit is, hoe duideliker is die resultaat. Die horisontale verdeling van arbeid is 'n manier wat jou toelaat om die beplande plan binne die vereiste tydraamwerk te implementeer.

Die maatskappy se bestuur stel hoofsaaklik die volgende doelwitte:

1. Ontvang van inkomste, insluitend die verhoging van die winsgewendheid van die onderneming (is 'n prioriteit).
2. Verbeter bestuursdoeltreffendheid.
3. Bevrediging van die belange van die verbruiker.
4. Oplosing van publieke kwessies.

Spesifikasie van gewenste resultate

Doelwitte is die maatstawwe waarna 'n maatskappy streef. Daarbenewens los die bestuur van die onderneming altyd 'n aantal probleme op. Trouens, dit is dieselfde doelwitte, net meer spesifiek. Hulle word vir 'n sekere tydperk bereken en het kwantitatiewe eienskappe. Take is 'n lys van tipes werk wat teen 'n bepaalde datum binne 'n bepaalde stadium gedoen moet word. Hulle kan rofweg in drie kategorieë verdeel word: funksies wat verband hou met voorwerpe, mense en inligting.

Enige produksie behels die volgende take:

• Versekering van die winsgewendheid van die onderneming as gevolg van sy funksionering.
• Organisasie van die produksieproses op die mees optimale manier, doeltreffende gebruik van menslike en materiële hulpbronne.
• Die bereiking van 'n stabiele posisie van die maatskappy in die mark van goedere en dienste, met inagneming van veranderinge in die vlak van verbruikersvraag.

Elkeen van hulle verskaf kwantitatiewe aanwysers sodat jy die doeltreffendheid van die onderneming kan monitor, die bereiking van doelwitte kan dophou en nuwes kan stel.

Horizontale en vertikale verdeling van arbeid in 'n organisasie is een van die fundamentele beginsels van bestuur.’n Behoorlik gestruktureerde produksie- en bestuurstelsel lei tot die vrystelling van die potensiaal van elke werknemer, verseker die doeltreffendste gebruik van die maatskappy se arbeid en materiële hulpbronne en, as gevolg daarvan, die vervulling van take en die bereiking van die doelwitte wat deur bestuur gestel is.