Frederick Taylor. Stigter van die wetenskaplike organisasie van arbeid en bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die hoofdoel van enige kommersiële onderneming is om sy eie prestasieparameters te verbeter. Om dit te kan doen, is dit nodig om die produktiwiteit van werkers te verhoog en onnodige koste te verminder. Frederick Winslow Taylor het die faktore uitgesonder wat arbeidsproduktiwiteit beïnvloed, en het ook as die skepper van die wetenskaplike bestuurstelsel opgetree. Met behulp van 'n reeks eksperimente het hy die gemiddelde tydnorme vir die voltooiing van individuele bewerkings en die beste maniere om dit uit te voer, bepaal.

Frederick Taylor: biografie

Die toekomstige stigter van wetenskaplike bestuur is in 1856 gebore in die familie van 'n prokureur in Pennsilvanië. Hy studeer in Frankryk en Duitsland, en daarna in New Hampshire, aan die Exter Academy. Aanvanklik was Frederick Winslow Taylor van plan om 'n prokureur te word, soos sy pa. Hy het in 1847 suksesvol aan Harvard College gegradueer in hierdie spesialiteit, maar hy het probleme met sy sig ontdek wat hom verhinder het om sy opleiding voort te sit.

Frederick Taylor het sy loopbaan as 'n leerling-modelleerder begin, was 'n masjinis vir 'n ruk, maarreeds op die ouderdom van 35 is hy as bestuurskonsultant aangestel nadat hy 'n reeks eksperimente by 'n staalaanleg in Midvale suksesvol uitgevoer het, en op grond van hul resultate het hy waardevolle voorstelle aan bestuur gemaak. Hier het hy in ses jaar van 'n eenvoudige huurwerker na 'n hoofingenieur gegaan, terwyl hy 'n korrespondensie tegniese opleiding ontvang het, en vir die eerste keer die salaris van sy werknemers gedifferensieer na gelang van hul arbeidsproduktiwiteit.

Professionele prestasies

In 1890 beëindig die toekomstige stigter van Taylorism sy ingenieursloopbaan en word die hoofbestuurder van die Philadelphia Manufactory Investment Company. Maar drie jaar later het hy besluit om sy eie besigheid te begin en het hy die eerste private konsultant in die geskiedenis van bestuur geword. Terselfdertyd het Frederick Taylor wetenskaplike metodes van produksiebestuur bevorder deur sy lidmaatskap van die American Society of Mechanical Engineers totdat hy 'n organisasie gestig het wat uitsluitlik aan hierdie kwessie toegewy is.

Teoretiese konsepte wat hom wêreldwye gewildheid gebring het, het die wetenskaplike in drie hoofwerke uiteengesit:

• Fabrieksbestuur;
• "Beginsels van wetenskaplike bestuur";
• "Getuienis voor 'n spesiale komitee van die Kongres."

Praktiese eksperimentering

Terwyl hy by 'n staalfabriek gewerk het, was Taylor betrokke by navorsing oor die tyd wat aan die uitvoering van individuele vervaardigingsbedrywighede bestee is. Die eerste eksperiment was om sleutelsnypunte te meetgietystervarke. Frederick Taylor het daarin geslaag om gemiddelde arbeidsproduktiwiteitstandaarde af te lei, wat toe op alle werkers begin geld het. Gevolglik het lone by die onderneming met 1,6 keer gestyg as gevolg van 'n toename in arbeidsproduktiwiteit met byna 4 keer en rasionalisering van die ingotproduksieproses.

Die kern van die tweede eksperiment wat deur Taylor uitgevoer is, was om die optimale maniere te bepaal om spasies op die masjiene te plaas met behulp van 'n liniaal wat spesiaal deur hom uitgevind is, en die korrekte snyspoed. Tienduisende eksperimente is by die onderneming uitgevoer, wat dit moontlik gemaak het om 12 faktore te identifiseer wat die finale doeltreffendheid beïnvloed.

Navorsingsteorieë

Wetenskaplike bestuur is 'n sambreelterm vir die idees wat Taylor na vore gebring het rakende die teorieë en praktyke van bestuur. Sy metode behels kort herhalende siklusse, 'n gedetailleerde volgorde van take vir elke werknemer, monitering van die implementering van doelwitte en motivering van werknemers deur 'n stelsel van materiële belonings. Die gedifferensieerde stelsel van vergoeding en prestasiebonusse wat vandag in die meeste organisasies gebruik word, is gebaseer op sy prestasies. Volgens senior organisatoriese bestuursgeleerdes Anrzej Huczynski en David Buchanan is doeltreffendheid, voorspelbaarheid en prosesbeheer die hoofdoelwitte wat Frederick Taylor toeskryf aan sy wetenskaplike metode van bestuur.

Die verband tussen persoonlike en professionele lewe

Omdat die resultaatpraktiese ontwikkelings beskou, is die vraag na arbeid verminder, verbitterde werkers het selfs probeer om die wetenskaplike dood te maak. Aanvanklik het selfs groot sakemanne hom teëgestaan, en 'n spesiale kommissie is in die Amerikaanse kongres geskep om sy gevolgtrekkings te bestudeer.

Sedert 1895 het Taylor hom geheel en al aan die studie van die wetenskaplike organisasie van arbeid gewy. Met verloop van tyd het hy tot die gevolgtrekking gekom dat die welstand van die onderneming slegs moontlik is as daar gunstige voorwaardes vir elke werknemer is. Die wetenskaplike is op die ouderdom van 59 aan longontsteking dood en het bevindings agtergelaat wat navorsers en entrepreneurs vandag inspireer.

Frederick Taylor: beginsels van bestuur

Die wetenskaplike bestuurstelsel is gebaseer op drie "pilare": regulering van arbeidsprosesse, sistematiese keuring en gevorderde opleiding van personeel, geldelike motivering as 'n beloning vir hoë prestasie. Volgens Taylor is die hoofrede vir ondoeltreffendheid die onvolmaaktheid van aansporings om werknemers aan te moedig, en daarom moet 'n moderne entrepreneur aandag daaraan gee.

Die werkorganisasiestelsel wat deur die wetenskaplike ontwikkel is, is gebaseer op 4 beginsels:

• Noukeurige aandag aan die individuele komponente van die produksieproses om wette en formules vir die effektiewe implementering daarvan vas te stel.
• Sorgvuldige seleksie van werknemers, hul opleiding en ontwikkeling, en die afdanking van diegene wat nie in staat is om wetenskaplike bestuursmetodes te verstaan nie.
• Terugvoer van bestuur aan werknemers en konvergensieproduksie en wetenskap.
• Verspreiding van funksies tussen werknemers en bestuur: eersgenoemde is verantwoordelik vir die kwaliteit en kwantiteit van die finale produk, die ander vir die ontwikkeling van aanbevelings vir die verbetering van die organisasie van werk.

Bogenoemde beginsels van Taylor het die korrektheid daarvan bewys, want 'n eeu later lê dit onder die funksionering van enige onderneming, en die studie van die bou van 'n bestuurstelsel is een van die hoofareas van navorsing.