Hooftipes en tipes sakeplanne, hul klassifikasie, struktuur en toepassing in die praktyk

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Elke sakeplan is uniek, want dit is vir sekere spesifieke toestande ontwikkel. Maar jy moet jouself vertroud maak met die verskillende tipes sakeplanne om die belangrikste kenmerke daarvan te verstaan. Kenners beveel aan om dit te doen voordat jy jou eie sodanige dokument saamstel.

Wat is 'n sakeplan?

Vandag is daar 'n groot aantal klassifikasies van sakeplanne. Elke skrywer het sy eie riglyn en sleutelpunte waarop hierdie klassifikasie kan plaasvind. Maar met 'n gedetailleerde ontleding kan 'n mens verstaan dat in al drie hoofrigtings beskryf word. Natuurlik kan so 'n gradering geensins rigied en streng genoem word nie. Maar met dit alles is dit te danke aan haar dat jy 'n volledige begrip kan kry van watter tipe beplanning jy moet kies om jou sakeplan te ontwikkel, met inagneming van die take wat opgestel is.

'n Besigheidsplan is 'n plan of program wat sakebedrywighede en die optrede van 'n firma rig. In sulkedie dokument moet inligting bevat oor die maatskappy, die goedere en dienste wat verskaf word, produksie, beplande verkoopsmarkte, bemarking, asook die organisasie van verskeie bedrywighede en ontleding van hul doeltreffendheid.

'n Besigheidsplan is 'n sagtewareproduk wat tydens besigheidsbeplanning ontwikkel word.

Tipe sakeplanne volgens doel

Die eerste rigting is 'n sakeplan wat ontwerp is om finansiering van eksterne bronne te ontvang. As sodanige bronne kan gebruik word:

• banklening;
• beleggings van sakevennote of aandeelhouers;
• fondse ontvang van toelae-organisasies.

Potensiele beleggers het spesifieke sakeplanvereistes waaraan voldoen moet word. Boonop het potensiële beleggers baie dikwels hul eie vorms wat gebruik word om aansoeke in te vul. Sulke dokumente is gestandaardiseer, en maatskappye werk jare lank daaraan. Trouens, danksy hulle kan jy 'n ideale sakeplan vir 'n belegger opstel, wat al die voordele van geldbelegging perfek sal wys.

Daar is ook 'n tipe sakeplan wat uitsluitlik vir interne gebruik ontwikkel is. So 'n dokument moet moontlike risiko's toon, sowel as die kenmerke van die toekomstige onderneming, insluitend:

• specifics;
• potensiaal by die werk;
• geleenthede.

So 'n dokument kan vergelyk word met 'n soort padkaart, wat nodig is vir verifikasie tydens bestuurmaatskappy. Dit is op hierdie kaart wat jy kan navigeer wanneer 'n besluit geneem word.

Onder die tipe sakeplanne van 'n onderneming staan een uit, wat gebruik word wanneer dit nodig is om iets te verander in 'n maatskappy wat reeds funksioneer. Byvoorbeeld:

• stel 'n nuwe diens of produk bekend;
• begin 'n nuwe afdeling of rigting;
• herbegin die maatskappy van nuuts af.

Dit is te danke aan 'n goedgeskrewe sakeplan dat jy 'n holistiese begrip kan kry van watter aksies nodig is om die gewenste resultate te bereik.

Daar is ook sulke tipe sakeplanne (afhangende van die beplanningshorison):

• strategies;
• korttermyn;
• middeltermyn;
• langtermyn.

Metodes vir die samestelling van sulke dokumente kan anders wees. Boonop kan hulle ontwikkel word vir verskillende soorte organisasies en hul segmente. Van toepassing op beide bestaande maatskappye en nuutgeskepte maatskappye.

Kort- en mediumtermynplanne

Hierdie tipe sakeplan, as 'n korttermyn een, word opgemaak vir 'n tydperk wat nie 'n jaar oorskry nie. Dit is altyd gebaseer op hulpbronne wat reeds beskikbaar is. Terselfdertyd moet die werklike stand van finansies en die span maandeliks geskeduleer word.

Wat mediumtermynplanne betref, kan dit 'n tydperk dek wat gelykstaande is aan 3-5 jaar. Hulle beskryf in detail die kwantitatiewe aanwysers van die funksionering van die onderneming. Terselfdertyd is die hoofdoel van beplanning die behoefte aan finansiering,produksiehulpbronne, gevorderde navorsing en ontwikkeling, en die maatskappy se organisasiekaart.

Strategiese Besigheidsplan

So 'n dokument word gewoonlik vir 'n tydperk van meer as 5 jaar ontwikkel. Dit het baie minder detail en akkommodeer hoofsaaklik inligting oor die hoofareas van bestuur met voorgeskrewe vereistes vir ontwikkeling en groei.

Die strategiese plan verwys na die hooftipes sakeplanne en bevat langtermyndoelwitte wat voorgeskryf word na gelang van die missie van die maatskappy. By die opstel word moontlike maniere om die doelwitte te bereik ook in ag geneem.

Baie faktore beïnvloed die beplanningshorison, maar die belangrikste is die volhoubaarheid van die omgewing waarin die maatskappy funksioneer. Met 'n toename in die aantal risiko's en onsekerheid, verminder die tydperk wat die planne dek. Natuurlik kan 'n plan vir 'n lang tydperk opgestel word selfs met hoë risiko's, maar kenners neem kennis dat dit in hierdie geval meer 'n aanbeveling is.

Besigheidsplan volgens projektipe

Daar is baie klassifikasies van sakeplanne, waarin verskeie voorwaardes vir die funksionering van die projek op een of ander manier voorgeskryf word. Maar alle entrepreneurs moet die klassifikasie van sakeplanne volgens projektipe in ag neem. Hulle kan dus toeken:

• kommersiële projek;
• begroting (of staat) projek.

Baie dikwels word berekening ook hier ingesluit, asook 'n studie van die sosiale deel van die projek.

Daar is ook hierdie tipes en vorme van 'n sakeplan:

1. Uitgebreid.
2. Besigheidsplan met kundige mening.
3. uitvoerbaarheidstudie (bevat die tegniese en ekonomiese regverdiging van die geselekteerde projek).
4. Besigheidsplan – aanbieding.
5. Afgekort (hierdie sakeplan sluit nie finansiële berekeninge in nie).

Doelwitte en teikengehoor

Kortliks, die tipe sakeplanne kan ook volgens die teikengehoor geklassifiseer word. Dit is moontlik om so 'n dokument vir interne gebruik deur bestuur of 'n groep bestuurders te skep. Adressers kan ook wees:

• bankiers wat 'n lening oorweeg;
• beleggers wat op soek is na belowende en aantreklike maatskappye vir daaropvolgende finansiële beleggings;
• aandeelhouers wat besluit om die besigheid uit te brei;
• staatsamptenare wat die taak het om die sosiale betekenis van die projek te bepaal;
• sakevennote wat besluit oor gesamentlike deelname aan die projek.

Dit kan dikwels volgens doel geklassifiseer word, waaronder die volgende dikwels onderskei word:

• uitbreiding van bestaande produksie;
• skepping van 'n nuwe onderneming;
• finansiële herstel van die maatskappy;
• opstel van 'n ontwikkelingstrategie;
• skep 'n bygewerkte maatskappywerkplan.

Hulle onderskei die klassifikasie deur besigheidsobjekte. Hierdie tipe maak voorsiening dat dit moontlik is om beplanning te doen óf vir 'n groep ondernemings, óf vir 'n hele onderneming (miskienbeide nuut en reeds werkend wees). 'n Beleggingsprojek kan ook 'n besigheidsvoorwerp wees.

Ontwikkelingstandaarde

Die internasionale gemeenskap verklaar 'n groot aantal organisasies wat standaardmetodes vir die ontwikkeling van sakeplanne saamgestel het (hul tipes en struktuur kan verskil). Die voordeel van sulke dokumente is dat dit uitsluitlik in die vorm van aanbevelings opgestel word, en terselfdertyd nagegaan en toegepas word in 'n verskeidenheid toestande (die besonderhede van die besigheid, sowel as die bedryfsgebied en die grootte van die maatskappy, speel nie 'n rol nie).

Die gewildste metodes is:

1. UNIDO. Die industriële ontwikkelingsafdeling van die Verenigde Nasies. Dit werk in lande wat gekenmerk word deur 'n nie baie hoë vlak van industriële ontwikkeling nie. Die hoofdoel is om die welsyn van die streek te verbeter. In internasionale praktyk is hierdie tegniek die mees gedetailleerde en baie gedetailleerde. Kenners beveel aan om dit as 'n gids te gebruik vir entrepreneurs wat gekonfronteer word met die behoefte om vir die eerste keer 'n gedetailleerde sakeplan te ontwikkel.
2. EBRD. Die beplanningstandaard van die Europese Bank vir Heropbou en Ontwikkeling word in die wêreldgemeenskap erken, maar word hoofsaaklik deur ervare entrepreneurs gebruik. Die rede hiervoor is dat die metodologie redelik bondig is, met groot afdelings wat die hoofpunte bymekaar bring. Hierdie tipe sakeplan in sakebeplanning fokus op 'n diepgaande studie van die finansiële deel van die plan. Terselfdertyd word geleende fondse veral noukeurig in ag geneem en beheer.fondse.
3. KPMG. Hierdie standaard is ontwikkel deur 'n internasionale konsultasie- en ouditnetwerk. Dit het 'n gebalanseerde benadering tot die kwantifisering van inligting.

Al die bogenoemde word deur die wêreldgemeenskap erken en word vandag aktief gebruik. Maar daar is ook baie ander metodes, byvoorbeeld:

• huishoudelik;
• streeks;
• industrie.

Niemand verhinder instellings wat potensiële beleggers is om hul standaard met duidelik gedefinieerde vereistes uit te reik nie. Slegs 'n presiese ooreenstemming met hulle laat jou toe om die dokument vir oorweging te aanvaar.

Struktuur

Die lys van hooftipes en tipes sakeplanne help om hul diversiteit te navigeer, maar dit moet verstaan word dat elke sodanige dokument uniek is. Hulle word verenig deur 'n struktuur wat ongeveer dieselfde is vir enige sakeplan. Natuurlik is daar baie nuanses, wat lê in hoe diep die punte van die plan uitgewerk is, hoe dit benoem word of waar dit in die teks geleë is. Dit is belangrik dat die verwagtinge van diegene vir wie so 'n dokument ontwikkel word geregverdig is.

Bevat amper altyd die volgende afdelings:

1. Titel. Hierdie afdeling kom altyd eerste en word beskou as die gesig van die dokument. Dit is die indruk van die titelblad wat die belangrikste voorwaarde is vir die neem van 'n besluit oor verdere oorweging van die projek. Veral as dit kom by beleggers wat elke minuut op die rekening het. Hier moet jy inligting oor die skrywers plaas (moet die posisie aandui enondervinding), onderneming, voorstel (die essensie en doel daarvan), behoeftes vir implementering, asook ander nodige inligting (byvoorbeeld belangrike notas en vertroulikheid).
2. Inhoud. Ongeag die tipe sakeplanne, hierdie item is altyd daar. Dit word vereis om die hoofafdelings te lys wat kundiges sal help om die inligting wat hulle benodig so vinnig moontlik te vind. Terloops, dit is te danke aan die goed ontwikkelde inhoud dat jy kan verstaan hoe duidelik die skeppers van die projek die aksieplan verstaan.
3. Opsomming. Kenners beveel aan dat hierdie deel in elke geval individueel saamgestel word. Hier moet die behoeftes en verwagtinge van daardie potensiële beleggers aan wie die projek in 'n bepaalde geval aangebied word, in ag geneem word. Dit moet verstaan word dat verskillende gehore verskillende motiewe het, sonder 'n duidelike begrip daarvan, is die kanse om 'n potensiële belegger te lok baie laag. Verskeie soorte en tipes sakeplanne sluit so 'n klousule in. Hier moet jy die sterk punte van die onderneming, die vereiste hoeveelheid belegging, moontlike risiko's en die tydsberekening van die opbrengs van fondse wat belê is, neerskryf.
4. Beskrywing van die onderneming. Help om 'n akkurate begrip te vorm van watter soort maatskappy dit is, sowel as die kenmerke van sy organisasiestruktuur en wat dit doen. Maak seker dat jy inligting insluit oor hoekom die maatskappy die voorgeskrewe sakeplan kan nakom. Enige tipes en vorme van 'n sakeplan sluit inligting oor produksiefasiliteite en toerusting in, sowel as unieke ontwikkelings, kundigheid en tegnologiese oplossings. Spesifieke aandag moet aan geh altebeheer en bestuurstelsels gegee wordproduksie. Jy kan vertel van die span spesialiste wat aan die projek sal werk, en van hul bevoegdhede en professionaliteit.
5. Bemarkingsplan. Hierdie afdeling vereis 'n antwoord op alle vrae rakende die prysbeleid van die maatskappy, sowel as die kenmerke van die bevordering van dienste of produkte, PR en advertensies. Daar moet ook gelet word op die potensiaal van die mark. Hierdie afdeling bevat 'n beskrywing van die produkbemarkingsplan.
6. Organisasieplan. Op hierdie punt moet u 'n gedetailleerde beskrywing van die interaksieskema vir alle afdelings van die maatskappy sonder uitsondering verskaf. Ook op hierdie stadium is koördinering en beheer van die werk van die maatskappy se werknemers ingesluit.
7. Finansiële plan. Alle soorte sakeplanne moet hierdie item insluit, want dit is hy wat die interessantste vir beleggers is. Dit is beter dat die finansiële diens van die maatskappy deelneem aan die ontwikkeling daarvan. Dit is nodig om alle verwagte inkomste, uitgawes en enige ander finansiële aanwysers met implementeringsdatums akkuraat aan te dui.
8. Risiko-evaluering. Risiko-ontleding moet by die plan ingesluit word. Dit is ook noodsaaklik om opsies uit te werk om skade deur risiko's te verminder of dit te neutraliseer.
9. Aansoeke. Ongeag die tipes en vorms van die besigheidsplan, moet hierdie afdeling inligting bevat wat op een of ander manier die geldigheid van die besigheidsplan kan bevestig.

Watter soort sakeplan het jy nodig om 'n besigheid in 'n stedelike-tipe nedersetting te begin?

Inwoners van klein dorpies dink dikwels daaraan om hul eie besigheid te begin. Dit is opmerklik dat 'n sakeplan vir 'n stedelike-tipe nedersetting dieselfde voorvereiste is asen vir groot stede, want hier moet jy ook die vooruitsigte uitwerk en moontlike risiko's in ag neem.

Die mees belowende areas van aktiwiteit is:

• handel;
• dienste;
• produksie.

So, die meeste in sulke klein dorpies maak haarkappers, apteke, bandewinkels oop. Een van die mees belowende sal boerdery wees. Met minimale belegging kan jy 'n baie goeie inkomste kry.

Hoe om jou eie opvoedkundige instelling oop te maak?

Danksy die hervorming van die onderwysstelsel, sowel as moderne sosio-ekonomiese toestande, het die opening van 'n opvoedkundige instelling (EI) in ons land nogal 'n winsgewende besigheid geword. Vinnige terugbetaling en aansienlike winsgewendheid lok voortdurend 'n groot aantal entrepreneurs. Die hooftipes en tipes van die sakeplan van die OU dui daarop dat dit nodig is om die risiko-evaluering van so 'n besigheid baie noukeurig uit te werk. Maar terselfdertyd is die vooruitsigte baie hoog, as gevolg van die steeds groeiende vraag na onderwys.

Jy kan onder meer die volgende instellings oopmaak:

• opvoedkundige kursusse;
• volledige opvoedkundige instellings;
• kinderontwikkelingsentrums, ens.

Die hooftipes en tipes sakeplanne is wonderlik om so 'n dokument te skep. Jy moet verstaan dat dit noodsaaklik is om finansiële aanwysers neer te skryf, 'n bemarkingsplan op te stel en risiko's uit te werk.