Mediumtermynbeplanning: kenmerke, sleutelpunte

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die taak van beplanning word as een van die mees akute beskou. Hierdie proses kan in die volgende komponente verdeel word: strategiese beplanning, mediumtermyn en korttermyn (operasionele) beplanning. Die eerste tipe handel oor die definisie van grootskaalse doelwitte en doelwitte wat die onderneming in die gesig staar. Ook op hierdie stadium word metodes bepaal om hierdie doelwitte te bereik en probleme op te los. Maar die mediumtermyn is daarop gemik om sekere maatreëls te beplan om die strategie te implementeer.

Watter take word tydens beplanning opgelos

Eerstens word 'n produksie- en finansiële plan geskep. Dit is die basis van die strategiese beplanningsproses. Op hierdie stadium word die moontlikheid bepaal om beplande produksie-aanwysers gebaseer op finansiële lewensvatbaarheid te implementeer. Met ander woorde, om te beginplanne moet ooreenstem met beskikbare hulpbronne. Dit is ook nodig om al die moontlikhede rasioneel te evalueer, waardeur dit moontlik sal wees om die beplande aanwysers aan te pas as, byvoorbeeld, die situasie op die mark verander. Die resultaat van al die werk wat gedoen word, moet 'n plan vir 'n jaar of 'n jaar en 'n half wees, wat vir uitvoering aanvaar word en die volume van produksie, verkope, betalingsvoorwaardes, ensovoorts bepaal. Sonder sulke tussenwerk is dit onmoontlik om die finale doelwit te bereik, daarom word hierdie tipe beplanning as 'n integrale deel van deurlopende prosesse beskou.

Mediumtermynbeplanningkenmerk

Met sulke beplanning en die neem van groot besluite, is daar 'n dringende behoefte om die impak van die plan wat ontwikkel word op die doeltreffendheid van die onderneming te assesseer. Om dit te doen, sal jy die hele stelsel van werk, van kopers en produksie tot finansiële hulpbronne, deeglik moet bestudeer. Die resultaat van die ontleding van alternatiewe is die identifisering van maniere om die doeltreffendheid van die onderneming te verbeter.

Implementering van die plan

Die take wat in die loop van mediumtermynbeplanning opgelos word, vereis altyd 'n geïntegreerde benadering. Daar moet kennis geneem word dat 'n onderneming of organisasie as 'n ekonomiese eenheid beskou word, nietemin, 'n geïntegreerde benadering behels in elk geval die ontleding van nie net interne verhoudings nie, maar ook die omgewing wat die objek van studie omring. Eers nadat die finansiële model beskryf is, kan 'n mens begin om die finansiële en ekonomiese aktiwiteite van die struktuur te beplan. Hiervoor moet jy sorgoor die opstel van die inkomstestaat, kontantvloeistaat, balansstaat en moontlike bykomende vorms. Gevolglik kry ons 'n ondernemingsmodel as 'n instrument van finansiële mediumtermynbeplanning.

Hoe om 'n ondernemingsmodel te skep

Daar is eintlik baie maniere. Die mees gebruikte opsies is:

• Die eerste manier is 'n vereenvoudigde model, waarvan die taak is om die finansiële plan situasioneel te ontleed. Die belangrikste voordele van hierdie metode is die relatiewe gemak van implementering, sigbaarheid en deursigtigheid van die stelsel. Eenvoudig gestel, jy kan dadelik al die interne en eksterne verhoudings opspoor. Die grootste nadeel is die moontlike berekeningsfout. Ook belangrik is die taamlik lang prosedure vir die insameling en voorbereiding van die aanvanklike data. Maar ten spyte van al die tekortkominge word hierdie metode dikwels deur bestuurders gebruik net omdat dit die vinnigste is.
• Die tweede manier is 'n komplekse model. In hierdie geval kan ons praat oor 'n stelsel gebaseer op die aanlyn indiening van aanvanklike data. Dit word redelik duidelik dat 'n geïntegreerde benadering gebaseer is op voorgeskrewe algoritmes vir die omskakeling van primêre inligting. So 'n model wen duidelik teen die agtergrond van 'n vereenvoudigde benadering. Eerstens kan ons let op die vinnige voorbereiding van aanvanklike data, outomatiese monitering van die implementering van die vasgestelde plan en die vermindering van foute in berekeninge. Maar die stelsel was nie sonder nadele nie. Eerstens is dit aansienlike koste in situasie-analise. Hulle kom tot uitdrukking in die feit dat modelle vir mediumtermyn finansiële beplanning, wat gebaseer is op integrasie in die inligtingstelsel, tot 'n mate 'n sekere mate van vryheid het, maar hierdie vryheid is beperk. Byvoorbeeld, rekeningkunde vir uitgestelde betalings, produksiemislukkings, en dies meer, dit wil sê, al hierdie gevalle is vooraf geregistreer. Maar wat om te doen met nuwe idees wat, in die implementering daarvan, die organisasiestruktuur en reeds gekonfigureerde besigheidsprosesse verander? Daar is net een uitweg. Dit is 'n hermodellering van die model. En hier sal jy genoeg hulpbronne en tyd nodig hê.

Die resultaat is dit: 'n omvattende model is 'n ideale opsie om 'n produksie- en finansiële plan te skep, wat die basis is vir die aktiwiteite van die onderneming, asook om die implementering van hierdie plan te moniteer. Maar vir situasionele analise is dit die beste om vereenvoudigde benaderings te gebruik.

Midtermynbeplanning. Hoogtepunte

Eerstens moet daarop gelet word dat hierdie tipe beplanning op 'n langtermynstrategie gebaseer is. Die hoofdoel is om die mees doeltreffende algehele balans tussen vrag en aanvraag te bereik. Terwyl die essensie van korttermynbeplanning is om doelwitte en doelwitte te stel wat in die nabye toekoms voltooi moet word.

Waar beplanning begin

Eerstens moet ons aandag gee aan die soeke na allerhande metodes vir die bekwame gebruik van produksiekapasiteit. Verder moet die tydperk van gebruik van hulpbronne hoër wees asses maande. En ons moet nie vergeet om moontlike skommelinge in vraag in 'n veranderende mark in ag te neem nie. Hierdie funksie word aan operasionele bestuurders toegewys. Gewoonlik is dit die hoofde van die sentrale dienste van die organisasie, wie se aktiwiteit is om taktiese probleme op te los. Beplanning is daarop gemik om die volgorde van bereiking van strategiese doelwitte te identifiseer. Ons praat van spesifieke stadiums in die implementering van die proses van mediumtermyn strategiese beplanning. Dit neem die vooruitsigte vir die ontwikkeling van marktoestande, die verwagte dinamika van verbruikersvraag in ag. Die bestaande potensiaal op die gebied van hulpbronne speel ook 'n belangrike rol. Binne die onderneming word mediumtermynbeplanning in die vorm van programme uitgedruk.

Probleme en metodes van beplanning

In die eerste plek is dit die identifisering van voorvereistes vir die implementering van programme wat gemik is op die volgende stadium – langtermynbeplanning. Om die plan in uitvoering te bring, moet baie aspekte van beplanning in ag geneem word: finansieel, ekonomies, tegnies en tegnologies. Die mediumtermyn-beplanningsmetode neem die vermoëns van alle departemente in ag, gebaseer op sy eie assessering. Daarom kan dit as baie betroubaar beskou word. Die enigste nadeel is die duplisering van dieselfde inligting, sowel as die herhaling daarvan op verskeie vlakke: territoriaal, produk, funksioneel.

Wat is die resultaat?

Die belangrikste mediumtermyn-beplanningsinstrument is 'n sakeplan. Die uiteindelike doel van hierdie program is om kapitaal te verhoog en mededingendheid te verhoog. 'n Besigheidsplan is iets'n gemiddelde tussen strategiese beplanning, ontwerp vir die lang termyn, 'n bemarkingsplan, wat gewoonlik vir 'n jaar onderteken word, en huidige beplanning. Die gemiddelde termyn van 'n standaard sakeplan is 5 jaar. Die uiteindelike doelwitte van die strategie hang af van die implementering daarvan.