Bestuurder: konsep, kenmerke en kenmerke van die beroep. Wat is die werk van 'n bestuurder

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Vandag word almal in Rusland bestuurders genoem, tot die feit dat 'n werknemer van 'n skoonmaakmaatskappy 'n skoonheidsbestuurder genoem word. Dit word verklaar deur die feit dat nie alle mense die betekenis van hierdie woord verstaan nie. Kom ons praat oor wat skuil agter die konsep van "bestuurder", wat is die kenmerke van hierdie beroep en wat hierdie mense doen. So kom ons begin met 'n bietjie teorie.

Konsep

'n Bestuurder is 'n persoon wat iets professioneel bestuur. Hy kry verantwoordelikheid om bestuursbesluite te neem, magte en hulpbronne toe te ken. Mense in hierdie beroep is besig met die bereiking van doelwitte met die hulp van kunstenaars. 'n Redelike groot groep werknemers val onder hierdie definisie: dit is die hoof van 'n organisasie of strukturele eenheid, aktiwiteitskoördineerders, eng spesialiste wat verskeie stadiums van die produksieproses bestuur. Die konsep van "bestuurder", aan die een kant, is baie algemeen en vaag, daarom moet dit in elke spesifieke geval gespesifiseer word, vullendsekere werksverantwoordelikhede en take, en aan die ander kant vereis dit 'n begrip van die maatskappy se spesialisasie, aangesien bestuursvaardighede en kennis alleen nie genoeg is om baie prosesse te bestuur nie.

Kenmerke

Om te verstaan wat die werk van 'n bestuurder is, is dit nodig om 'n algemene begrip van hierdie beroep te hê. 'n Bestuurder is iemand wat iets bestuur. Sy area van verantwoordelikheid is besluitneming in sy area van werk. Die bestuurder weet hoe om doelwitte te stel en take te definieer, weet hoe om risiko's te assesseer, hulpbronne toe te wys, terwyl hy administratiewe en ekonomiese onafhanklikheid het. Ook moet verteenwoordigers van hierdie beroep goed met personeel kan werk, want hulle kan hul doelwitte slegs met die hulp van ander mense bereik. Die eienaardighede van hierdie pos is dat die bestuurder in 'n hoogs wisselvallige omgewing moet werk. Daarom moet hy die situasie kan assesseer en die organisasie se ontwikkelingstrategie kan verander.

Rolle en funksies

Die konsepte van bestuur en bestuurder hou nou verband met die bereiking van doelwitte met die rasionele gebruik van hulpbronne. Terselfdertyd is die hoofdoelwitte van bestuur: om wins vir die maatskappy te maak, die doeltreffendheid van die onderneming te verhoog, in die markbehoeftes vir kwaliteit goedere en dienste te voorsien, en maatskaplike kwessies op te los. As deel van hierdie aktiwiteit is die hooffunksies en take van die bestuurder:

• vorming en optimalisering van organisasieondernemingstruktuur;
• ontwikkeling van produksiestelsels en produkbemarkingskemas;
• koördinering van die aktiwiteite van verskeie strukturele afdelings van die onderneming;
• inligtingsondersteuning vir senior bestuurders;
• bestuur van die werk van die toegewese eenheid.

Bestuursteoretikus G. Mintzberg het drie hoofrolle van 'n bestuurder geïdentifiseer:

1. Kommunikasie. Dit lê daarin dat die bestuurder die interaksie van werknemers in sy eenheid verseker, en ook skakels vestig met ander strukturele eenhede van die organisasie, en, indien nodig, met eksterne gehore.
2. Informatief. Die bestuurder versamel, verwerk, berg en versend inligting wat nodig is vir die produktiewe funksionering van die onderneming.
3. Bestuurder. Die bestuurder neem besluite, gee opdragte, beheer die produksieproses.

Werkverantwoordelikhede

Die verantwoordelikhede van bestuurders verskil natuurlik in elke geval, aangesien dit baie verband hou met die besonderhede van die onderneming. Maar in elk geval moet bestuurders vier hoofaktiwiteite hanteer:

• beplanning;
• organisasie;
• motivering;
• beheer.

Tradisionele bestuurderopleiding is daarop gemik om hierdie funksies uit te voer. Die spesifisiteit van die take wat die bestuurder in die gesig staar, dui daarop dat hy besig is met geestelike, kreatiewe werk. Om hulpbronne doeltreffend toe te wys,bevoegde besluite, daarvoor verantwoordelik wees, die bestuurder moet doelwitte vir homself en sy ondergeskiktes stel, en dan maniere beplan om dit te bereik, die implementering van hierdie planne te beheer. Dit is die verantwoordelikhede van enige bestuurder. Hierdie doelwitte kan van verskillende vlakke wees, dit hang af van die vlak van die bestuurder. Die bestuurder moet ook navorsing doen oor die marksituasie sodat die doelwitte wat gestel is relevant bly en tot die welvaart van die maatskappy lei. Om werknemers doeltreffend te laat werk en die maatskappy te help ontwikkel, moet hulle gemotiveerd wees, take stel wat relevant is vir hulle en vir die maatskappy, oplosbaar en uitvoerbaar. En om die werk van kunstenaars te evalueer, moet die bestuurder voldoende kriteria ontwikkel en bekwame meting en boekhouding van die aktiwiteite van ondergeskiktes doen. Daarbenewens moet die bestuurder toestande skep vir die ontwikkeling van personeel. Die belangrikste verskil tussen 'n bestuurder en ander werknemers is dat, as deel van die uitvoering van sy pligte, hy verantwoordelik is vir die suksesse en mislukkings van die maatskappy.

Professionele eienskappe

Om die konsep van "bestuurder" te beskryf, is dit die moeite werd om afsonderlik stil te staan by daardie eienskappe wat 'n persoon wat besluit om hierdie beroep te bemeester moet besit. Dit sluit in:

1. Om kennis te hê op die gebied van bestuur.
2. Bevoegdhede op die gebied van produksie waarin die bestuurder werk. 'n Ekonoombestuurder moet byvoorbeeld nie net bestuurstegnieke verstaan nie, maar ook ekonomie en finansies.
3. Praktiese ondervinding in die veldbestuur en in die gebied waarin die maatskappy bedrywig is.
4. Die vermoë om die aktiwiteite van die onderneming, mededingers, die marksituasie te ontleed.
5. Die vermoë om voorspellings te maak en besluite te neem in 'n stabiele werking van die maatskappy, sowel as in 'n force majeure-situasie.

Persoonlike eienskappe

Nie alle mense kan bestuurders wees nie, dit vereis 'n aanleg en die teenwoordigheid van sielkundige en persoonlike eienskappe, waarvan sommige verwerf kan word, en sommige van nature gegee word. Die lys van hierdie eienskappe sluit in:

1. inisiatief. Die bestuurder moet redelike en redelike inisiatief kan neem.
2. Besigheidkontak. Die bestuurder moet voortdurend verhoudings met baie mense aanknoop, so jy moet hoë kommunikasievaardighede hê.
3. Stresweerstand. Die bestuurder werk voortdurend onder hoë druk en moet dit dus kan weerstaan.
4. Morele volwassenheid. Om regverdige besluite te neem, is dit nodig om gevestigde lewensbeginsels te hê.
5. Redenaarsvaardighede. Die bestuurder werk met mense en hy moet hulle kan oortuig, die take met rede kan verduidelik. Daar word ook geglo dat 'n bestuurder kreatief, doelgerig, moedig, eerlik moet wees.

Vereistes vir 'n bestuurder

Die hoofkenmerke van die beroep van 'n bestuurder is dinamies veranderende toestande waarin besluite geneem moet word, en 'n hoë mate van verantwoordelikheid. Daarom is daar streng vereistes wanneer 'n bestuurder aangestel word. Onderhul hoë professionaliteit, beide as bestuurder en as spesialis in 'n bepaalde veld; spesiale onderig; Werksondervinding; aanbevelings; besigheidskennis. Wanneer hulle vir 'n werk aansoek doen, beoordeel hulle die graad van die aansoeker se besit van bestuurstegnologieë en -vaardighede, die persoonlike doelwitte van 'n potensiële bestuurder en die begeerte vir selfontwikkeling. Maar die waardevolste ding is die bereidwilligheid om te leer en te werk tot voordeel van die maatskappy.

Onderwys

Baie studente wonder: "Hoe om 'n bestuurder te word?" Vandag is opvoedkundige programme in bestuur in byna elke universiteit beskikbaar. Dit kan die opleiding van bestuurders self wees, of dit kan bestuursopleiding in sekere bedrywe wees: medisyne, die landbousektor en inligtingstegnologie. Bestuurders se opleidingsprogramme sluit 'n groot aantal dissiplines oor verskeie aspekte van bestuur in. Studente ontvang dus kennis oor anti-krisis en strategiese bestuur, oor die werk aan projekte, oor die bestuur van verskeie soorte hulpbronne. Ook in die programme is daar baie vakke in sielkunde, want die bestuurder sal met mense moet werk. Vir doeltreffende werk in die toekoms kry studente kursusse in finansiële bestuur, lesings oor bemarking, ekonomiese en regsgeletterdheid, asook kursusse oor entrepreneurskap.

Tipe bestuurders

'n Volledige beskrywing van die beroep van 'n bestuurder is onmoontlik sonder 'n idee van watter loopbaanstappe daarin moontlik is. Tipies word laervlakbestuurders uitgesonder. Dit is spesialiste wat werk op organiseerverskillende stadiums van produksie. Hierdie groep is die mees getal in hierdie beroep, nie net mense met spesiale onderwys kom daarheen nie, maar ook diegene wat byvoorbeeld 'n kursus in finansiële bestuur voltooi het. Hierdie tipe sluit bestuurders vir sekere tipes werk in: vir verkope, vir voorrade, voormanne, voormanne, ens. Middelbestuurders organiseer die werk van strukturele eenhede van die maatskappy, hulle sluit hoofde en hoofde van strukturele afdelings in. Topbestuurders of senior bestuurders bestuur die hele maatskappy as 'n geheel of hele dele van die bedryf. Dit sluit direkteure, ministers, rektore in. Dit is die kleinste groep leiers, hulle dra die grootste verantwoordelikheid vir die aktiwiteite van die organisasie.

Bestuurderspesialisasies

Bestuurders moet gewoonlik in sommige bedrywe werk en hul spesialisasie volg hieruit. Die mees algemene tipes spesialisering is:

• verkoopsbestuurder;
• HR-bestuurder;
• kantoorbestuurder;
• advertensiebestuurder;
• toerismebestuurder.

Die plek van 'n bestuurder in 'n organisasie

Binne 'n spesifieke organisasie kan 'n bestuurder verskillende funksies verrig. Tradisioneel kry mense in hierdie beroep een van drie plekke. Of hy is die organiseerder van een of ander werk, die leier van die program en teikengroepe, verantwoordelik vir die implementering van 'n aparte werkomvang. Byvoorbeeld, 'n projekbestuurder in 'n handelsmerkagentskap is verantwoordelik om 'n kliënt se projek van begin tot einde, van oomblik tot oomblik te lei.die ondertekening van die kontrak en die invul van die opdrag voor die aflewering van die bestelling en die ondertekening van die aanvaardingsertifikaat. En die verkoopsbestuurder in 'n winkel of 'n groothandelmaatskappy soek 'n koper en organiseer die verkoop van die regte produk, dit wil sê sy taak is om sekere werk te verrig. Of hy kan die hoof van 'n strukturele eenheid wees, 'n groep mense lei, sy ondergeskiktes. Dus, die hoof van die personeelafdeling sal die bestuurder wees in verhouding tot die werknemers van hierdie departement. Hy kan hulle instruksies gee, die las deel, hulle aanmoedig om goeie werk te doen, werknemers aanmoedig en sanksies teen hulle oplê. Of 'n bestuurder kan 'n administrateur van verskillende vlakke van bestuur wees, sy taak is om die produksieproses te organiseer en doeltreffend te maak. Byvoorbeeld, 'n ekonoombestuurder sal die werk van die maatskappy in die gebied van sy spesialisasie organiseer. Alhoewel in hierdie perspektief, word die bestuurder dikwels verstaan as 'n persoon sonder spesialisering. So 'n administrateur kan enige onderneming of produksie bestuur, aangesien hy vertroud is met bestuursmetodes.

Voor- en nadele om 'n bestuurder te wees

Elke beroep het sy voordele en nadele. Die voordele om 'n bestuurder te wees sluit in:

• hoë sosiale status aansien;
• goeie loopbaangeleenthede;
• geleenthede om entrepreneurservaring op te doen en daarna jou eie besigheid te begin;
• goed genoeg betaal.

Die nadele van hierdie beroep kan genoem word:

• hoë stres, hoë kostepersoonlike hulpbronne;
• risiko in besluitneming;
• gebrek aan eenvormige werksjablone, hoë wisselvalligheid.