Garrington Emerson en sy 12 beginsels van produktiwiteit

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die konsep van arbeidsproduktiwiteit beteken die mees doeltreffende verhouding van koste tot prestasieresultate. Hierdie konsep is deur Harrington Emerson in die wetenskap bekendgestel. Bestuur as 'n wetenskap het vinnig begin ontwikkel ná die ontdekking van hierdie term en die begin van sy studie. Die kwessie van verhoging van arbeidsproduktiwiteit is steeds baie akuut by baie ondernemings, en baie bestuurders soek maniere om hierdie aanwyser te verhoog.

Garrington Emerson: biografie

G. Emerson (lewensjare - 1853-1931) het in München gestudeer en was 'n meganiese ingenieur van beroep. Vir 'n kort tydperk was hy 'n dosent aan 'n universiteit in Nebraska (VSA), en het ook aktief deelgeneem aan die bou van bergkomplekse in Alaska, Mexiko en die Verenigde State van Amerika.

Ook besig met die bou van paaie, skepe, het 'n telegraafkabel gelê. Emerson het ook beplan om 'n duikboot te bou.

Deur sy jeug het G. Emerson deur Europa gereis, en met ouderdom, toe hy 'n redelik bekende persoonlikheid in bestuur geword het, het hy na die Sowjetunie gekom en daarhet die prestasies van die Russiese mense in produksie en bestuur van die produksieproses waardeer.

Loopbaan en wetenskaplike aktiwiteit van G. Emerson

In 1903 is Emerson genooi om as 'n adviseur vir 'n spoorwegmaatskappy te werk. In 1910 was daar 'n dispuut tussen die spoorwegmaatskappy en expediteurs. Die spoorwegmaatskappy het beweer dat hulle baie hoë betaalstaatkoste het en wou tariewe verhoog. Harrington Emerson kon egter bewys dat, deur verskeie wetenskaplike metodes te gebruik, 'n spoorwegmaatskappy sy koste elke dag met een miljoen dollar kon verminder. Dus het die maatskappy misluk.

Mnr. Emerson was ook 'n bekende entrepreneur en skrywer. In sy boek The 12 Principles of Productivity het Emerson Harrington die basiese postulate onthul waarmee jy die doeltreffendheid van werk aansienlik kan verhoog. Hierdie werk is oor die hele wêreld bekend. Deur dit egter te bestudeer, moet onthou word dat Harrington Emerson in 'n ander era aan sy werk gewerk het, met 'n heeltemal ander sosiale en ekonomiese vlak van ontwikkeling van die samelewing.

Harrington Emerson se bydrae tot bestuur

G. Emerson het 'n groot bydrae tot die ontwikkeling van bestuur gelewer. Hy het geglo met die regte bestuur van arbeidsproduktiwiteit kan jy die hoogste resultate teen die laagste koste behaal. Intense en harde werk kan slegs in abnormale werksomstandighede help om goeie resultate te behaal. Emerson het gesê dat arbeidsproduktiwiteit en stres baie verskillende konsepte is. As 'n werknemer hard werk, dandit beteken dat hy die beste moontlike poging aanwend. En om produktief te werk, moet jy die minste moeite doen. En die doel van bestuur is juis om moeite te minimaliseer en resultate te maksimeer.

Die wetenskaplike het 'n groot bydrae gelewer tot die ontwikkeling van bestuur deur die 12 beginsels van produktiwiteit wat tot vandag toe bekend is, te ontdek. Emerson Harrington het die term "arbeidsproduktiwiteit" geskep as 'n grondslag vir werkverbetering.

Opsomming van sleutelbeginsels vir die verbetering van produktiwiteit

Garrington Emerson het die volgende 12 kernprestasiebeginsels geïdentifiseer:

1. Behoorlik stel doelwitte. Om in 'n span te werk en enige werk te verrig, is dit nodig dat elke persoon presies gestelde doelwitte en doelwitte het. Dit sal help om die werk samehangend te maak en verskeie probleme en wanfunksies te vermy.
2. Gesonde verstand. Die leier is verplig om enige emosies uit sy werk uit te sluit, hy moet die produksieproses slegs vanuit die oogpunt van gesonde verstand bestudeer en analiseer. Dit sal help om die regte gevolgtrekkings te maak en perspektiewe vir verdere optrede te ontwikkel.
3. Bekwame advies en konsultasie. Praktiese en bekwame advies is nodig oor alle kwessies wat in die produksie- en bestuursproses ontstaan het. Die enigste werklik bekwame mening is die eweknie-mening.
4. Dissipline en orde. Alle deelnemers aan die produksieproses moet die bestelling volg en by die vasgestelde reëls hou.



5. Billike en onpartydige behandeling van werknemers. Enige bestuurder moet sy werknemers regverdig behandel, niemand uitsonder nie, maar ook niemand onderdruk nie.
6. Vinnige, akkurate, volledige en deurlopende rekeningkunde. Hierdie beginsel stel die bestuurder in staat om betyds al die nodige en volledigste inligting oor sy werknemers en die produksieproses te ontvang, wat hom in staat stel om vinnig besluite te neem.
7. skedulering. Danksy hierdie beginsel is die leier in staat om die werk van die hele arbeidsmag duidelik en vinnig te bestuur en te koördineer.
8. Beginsels en skedules. Deur hierdie beginsel toe te pas, is dit moontlik om al die tekortkominge van die produksieproses uit te lig en al die skade wat deur hierdie tekortkominge veroorsaak word te minimaliseer.
9. Vaststelling van werksomstandighede. Sulke werksomstandighede by die onderneming moet vir die werknemer geskep word, waaronder die resultaat van sy aktiwiteit maksimum sal wees.
10. Rantsoenering van werkbedrywighede. Deur hierdie beginsel te gebruik, word die vereiste hoeveelheid tyd vir elke bewerking vasgestel, sowel as die volgorde waarin dit uitgevoer word.
11. Standaard geskrewe instruksies. In produksie moet sekere instruksies en reëls rakende die prosedure vir die uitvoering van verskeie werk skriftelik vasgestel word.



12. Performance-toekenning. As deel van hierdie beginsel word vasgestel dat elke werknemer aangemoedig moet word vir 'n werk wat goed gedoen is, dan sal sy produktiwiteit geleidelik toeneem.

Tans word G. Emerson se beginsels van produktiwiteitsverbetering baie suksesvol toegepas in industriële envervaardigingsondernemings. Hierdie beginsels word al jare lank deur topleiers gebruik om werknemers se prestasie te verbeter.