Algemene kenmerke van die span, sy struktuur, verhoudings en sielkundige klimaat

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die hoogste vorm van 'n georganiseerde kleingroep is 'n kollektief. Dit word gekenmerk deur die regulering van aktiwiteite en lewe, streng organisasie, die afwesigheid van konflikte, die teenwoordigheid van 'n leier wat gerespekteer word, solidariteit tussen lede, vriendskaplike verhoudings, ensovoorts. Die aard van interpersoonlike verhoudings in die groep hang af van hoe die lede van die werkskollektief optree, hoeveel hulle by die werk probeer, hoe hulle interaksie het. Dus, gemeenskaplike belange, sekere gedragsnorme word tussen mense gevorm, 'n openbare mening oor die groep word gevorm.

Algemene kenmerke van die span

Onder die span moet verstaan word as 'n groep mense wat betyds stabiel is. Hulle word verenig deur gemeenskaplike take en doelwitte. In die loop van gesamentlike aktiwiteite het hierdie mense 'n hoë graad van ontwikkeling bereik. Die konsep van die kollektief dui daarop dat die onderwerp van navorsing in hierdie geval die sosio-psigologiese verskynsels van interaksie en verhoudings tussen lede van die groep is. Dit is raadsaam om die versoenbaarheid van die persoonlikhede wat by die kollektief ingesluit is, die persepsie van die groep deur sy lede, hier in te sluit,selfrespek en welstand in die span, sowel as die perspektiewe van elke persoon, verbind met die perspektiewe van die hele groep.

Dit is opmerklik dat die sielkundige klimaat nog 'n onderwerp van navorsing is, wat 'n aparte kategorie uitmaak. Dit dien as die belangrikste aanwyser van die doeltreffendheid van die proses van vorming en daaropvolgende ontwikkeling van die span. Die psigologiese klimaat is 'n kwalitatiewe aspek van interpersoonlike verhoudings, wat hom manifesteer in die vorm van 'n kompleks van sekere psigologiese toestande. Daar moet kennis geneem word dat almal bydra tot of belemmer gesamentlike produktiewe werk, sowel as die omvattende ontwikkeling van groeplede.

Die hoofkenmerke van die span in sosio-sielkundige terme is die volgende kenmerke: bewustheid, die begeerte om integriteit te handhaaf, organisasie, openheid, verantwoordelikheid, kollektivisme, kohesie en kontak. Dit is raadsaam om kortliks die kern van hierdie aanwysers te oorweeg.

Awareness

So 'n eienskap van die span soos bewustheid is 'n sleutelfaktor in die bewuste gedrag van die individu in ooreenstemming met sy doelwitte, sowel as die toestand van die span. Daar moet in gedagte gehou word dat die resultate van die werk van die hele groep afhang van die mate van bewustheid. Die voldoende vlak daarvan impliseer onbetwisbare kennis van die take wat die span in die gesig staar, die reëls en norme van gedrag, die inhoud en resultate van aktiwiteite, sowel as positiewe en negatiewe aspekte van interaksie. Dit is belangrik om 'n goeie kennis van mekaar deur lede in te sluitkollektief.

Georganiseer

Organisasie is niks meer as 'n duidelike definisie en daaropvolgende ordening van die funksies, verantwoordelikhede en regte van spanlede nie. Dit is van die organisasie van die werkproses dat die stand van arbeidsdissipline en die houding van werknemers tot professionele aktiwiteite afhang. Dissipline moet verstaan word as 'n sekere volgorde van gedrag wat voldoen aan die reëls en norme wat in die span bestaan. Dit laat jou toe om die gedrag in die groep ten volle te reguleer, asook om die konsekwentheid van bedrywighede daarbinne te verseker.

Verantwoordelikheid

Die volgende kenmerk van die span is verantwoordelikheid. Dit verteenwoordig die beheer van aktiwiteite in terme van die implementering van die reëls en regulasies wat in die organisasie aanvaar is. Dit is opmerklik dat in 'n hegte span - met ander woorde, met 'n positiewe sosio-sielkundige atmosfeer - werkers geneig is om verantwoordelikheid te aanvaar vir beide die sukses en mislukking van gesamentlike werk.

Openheid

Openheid is niks meer as die vermoë om te vestig, en in die toekoms - om gunstige verhoudings te handhaaf wat op 'n kollektivistiese basis met ander kollektiewe, sowel as met hul individuele verteenwoordigers gevorm word. Dit is raadsaam om die vestiging van kontak met nuwelinge in hul eie span hier in te sluit. Dit is interessant om daarop te let dat die openheid van die groep in die praktyk gemanifesteer word in die verskaffing van allerlei bystand aan ander groepe wat op geen manier daaraan behoort nie. Openheid is een van die belangriksteskenmerke van die span, wat jou toelaat om die groep te onderskei van uiterlik soortgelyke sosiale assosiasies.

Kontak

Onder kontak is dit nodig om goeie persoonlike, vertrouende, emosioneel gunstige vriendskaplike verhoudings binne die span te oorweeg. Dit is raadsaam om aandag aan mekaar, takt, respek en welwillendheid in te sluit. Hierdie verhoudings verskaf op een of ander manier 'n vriendelike en kalm atmosfeer in die span, 'n gunstige sielkundige klimaat.

Cohesion

Kohesie is een van die prosesse waardeur mense bymekaar kom. 'n Hegte span word gekenmerk deur 'n hoë mate van toewyding van sy lede tot die groep. Hierdie eienskap kan deur middel van twee veranderlikes bepaal word: die vlak van aantreklikheid van die span vir sy lede en die mate van wedersydse simpatie in interpersoonlike verhoudings.

Kollektivisme

En ten slotte, oorweeg so 'n eienskap van die werkkollektief soos kollektivisme. Dit is die voortdurende besorgdheid van die lede van die groep oor sy sukses, sowel as die begeerte om die oomblikke wat die span verdeel en vernietig, te weerstaan. Kollektivisme is niks meer as die ontwikkeling van vertroue in elke span, sowel as goeie tradisies nie. As die belange van die groep aangetas word, laat die gevoel van kollektivisme nie toe dat sy lede onverskillig bly nie. In so 'n groepering word die belangrikste probleme saam oorkom, en besluite word slegs geneem in geval van gemeenskaplike ooreenkoms.

Spanstruktuur

Jy moet weet dat die formele struktuur van die groep die amptelike verdeling van professionele rolle onder sy lede weerspieël. Dit is as gevolg van die posisie van werknemers of produksietegnologie. 'n Duidelike definisie van die werksfunksionaliteit verhoog op een of ander manier die rol van die individu in die span, die mate van sy persoonlike verantwoordelikheid, en verseker sodoende die sukses van die maatskappy as geheel.

Benewens die rolle wat deur die personeeltabel bepaal word, is daar dié wat direk verband hou met die produksieproses, sy behoeftes in verskeie aktiwiteite. Werknemers wat hierdie rolle aanneem, word voorwaardelik soos volg geklassifiseer:

• "Idee Generators" het kreatiewe, buite-die-boks denke.
• Kenners is in staat om te bereken en te voorspel hoe die voorgestelde idee sal "funksioneer". Hulle sal die voordele en nadele daarvan, sowel as moontlike gevolge, aanbied.
• Uitvoerders het 'n reproduktiewe verstand. Dit is pligsgetroue uitvoerders van ander mense se idees en idees.
• "Pea jesters" (soos jy verstaan, is dit 'n voorwaardelike grap naam). Die feit is dat sommige leiers die behoefte erken om 'n span mense in te laat wat kontak, onaanstootlik, lig is, in staat is om 'n konfliksituasie te ontlont of die bui in 'n groep te verhoog. Hulle weet presies hoe om by die span aan te sluit en die atmosfeer daarin te verbeter.
• Kritici is mense met 'n kritiese ingesteldheid. Hulle is dikwels nie in staat tot produktiewe werk nie. Hierdie mense is egter briljant om "bottelnekke" en negatiewe punte in te identifiseerproduksie proses. Ander werknemers sien gewoonlik nie sulke nuanses raak nie.

Hoe om die tipe te bepaal?

Dit is die bestuurder wat bepaal aan watter tipe 'n spesifieke werker behoort. Gevolglik ken hy hom 'n sekere plek in die span toe. Dit is onwinsgewend en onproduktief om byvoorbeeld 'n "idee-generator" te gebruik om aktiwiteite uit te voer. Dit is omtrent dieselfde as wat dit nutteloos is om "kritiek" oor die onderwerp te verwyt: "dit is baie makliker om te kritiseer, maar jy probeer dit self doen."

Sielkundige atmosfeer

Vriendskap binne die span - waar kom dit vandaan? Dit word juis gevorm deur die sielkundige atmosfeer in die groep. Kom ons kyk na hierdie vraag in meer detail. Net soos 'n plant in een klimaat kan floreer en in 'n ander kwyn, kan 'n persoon suksesvol wees en innerlike bevrediging in een groep voel en glad nie in 'n ander nie.

Onder die sosio-sielkundige klimaat (SPC) moet die stemming van die span verstaan word, wat bepaal word deur interpersoonlike verhoudings van die aard van lewende, studeer of werkende mense saam. Tot op datum is 'n aantal faktore bekend waardeur dit moontlik is om die SEC te bepaal:

• Tevredenheid met werkvloei en resultate. Prakties bepalend vir die skep van 'n gunstige atmosfeer is die mate waarin die aktiwiteit vir 'n persoon interessant, kreatief, divers is, of dit ooreenstem met die vlak van sy professionaliteit, of dit hom toelaat om professioneel te groei en te realiseer.kreatiewe potensiaal. Daar moet kennis geneem word dat die aantreklikheid van werk as 'n reël verhoog word deur tevredenheid met werksomstandighede, 'n ordentlike vlak van lone, 'n stelsel van morele en materiële, die verspreiding van vakansiedae, sosiale en inligtingsondersteuning, loopbaanvooruitsigte, werksure, die moontlikheid om die vlak van professionaliteit te verhoog, die aard van persoonlike en sakeverhoudings in die span beide horisontaal en vertikaal, die vlak van bevoegdheid van kollegas.
• Harmonie en groepversoenbaarheid. Daar moet kennis geneem word dat interpersoonlike verhoudings wat ontstaan wanneer mense in 'n span kommunikeer, die vlak van hul sielkundige versoenbaarheid bepaal. Hierdie konsep moet verstaan word as die vermoë om saam te werk. Mense wat soortgelyk is aan mekaar is baie makliker om interaksie te bewerkstellig. Die feit is dat ooreenkoms bydra tot 'n gevoel van selfvertroue en sekuriteit. Dit verhoog selfbeeld. Dikwels is die basis van psigologiese versoenbaarheid ook die verskil in karaktereienskappe in ooreenstemming met die beginsel van wedersydse aanvulling. In hierdie geval sê hulle: "Hulle pas saam soos 'n sleutel van 'n slot." Die toestand en resultaat van verenigbaarheid is die gehegtheid van spanlede aan mekaar, interpersoonlike simpatie. Geforseerde kontak met 'n onaangename onderwerp veroorsaak gewoonlik negatiewe emosies. Dit is belangrik om daarop te let dat groepversoenbaarheid en harmonie nie dieselfde ding is nie. Die effek van harmonie is as 'n reël die resultaat van besigheids, formele verhoudings wat direk verband hou met die aktiwiteit. Die basis van harmonieis die doeltreffendheid en sukses van gesamentlike werk, wat konsekwentheid in die aktiwiteite tussen sy deelnemers impliseer, sowel as 'n gunstige oplossing van konflikte in die span.
• Die samehorigheid van die groep word hoofsaaklik op die emosionele gebied gemanifesteer. Dit is onwaarskynlik dat in 'n hegte span beide vreugde en hartseer gelyktydig saam kan bestaan. Natuurlik, wanneer die een huil, sal die ander nie lag nie. Onder die faktore wat die samehorigheid van die span beïnvloed, is dit belangrik om op die volgende te let: opregte, vertrouende verhoudings; die houding van spanlede teenoor die leier; erkenning van die bydrae van elke persoon tot gesamentlike aktiwiteite en resultate; duur van samewerking. Dit is opmerklik dat die oorheersing van sekere persoonlike eienskappe onder groeplede die verhoudings wat binne die span ontwikkel, beïnvloed, dit sekere kenmerke gee wat kan inmeng of tot kohesie kan bydra. Terloops, negatiewe karaktereienskappe, soos afguns, wrok of morbiede selfagting, belemmer veral die eenheid van die groep sterk. As 'n reël is lede van 'n hegte groep nie haastig om dit te verlaat nie, wat beteken dat omset daal, wat 'n positiewe faktor in aktiwiteit is.
• Die aard van kommunikasie. Dit is belangrik om te weet dat die sielkundige atmosfeer in die span gebaseer is op die individuele eienskappe van elkeen van sy lede, hul wedersydse kommunikasievaardighede, opinies en assesserings, reaksies op die optrede en woorde van ander, en die sosiale ervaring van groeplede. Die lae vlak van kommunikatiewe bevoegdheid van werknemers is ook die oorsaak van kommunikatiewehindernisse, spanning in interpersoonlike verhoudings, misverstande, konflikte en wantroue. Die vermoë om 'n mens se mening duidelik en duidelik uit te druk, kennis van die tegnieke van konstruktiewe kritiek, asook aktiewe luistervaardighede - dit alles vorm 'n bevredigende mate van kommunikasie in die maatskappy.

Dit is belangrik om daarop te let dat dit ver van al die faktore is wat die sielkundige atmosfeer in die groep bepaal. Die res sal hieronder bespreek word.

tipes kommunikatiewe gedrag

In die proses om verstandelike verenigbaarheid te ontleed, is dit nodig om variëteite van kommunikatiewe gedrag in ag te neem:

• Kollektiviste: ondersteun alle soorte ondernemings, gesellig, proaktief.
• Pretensioniste: toegerus met gevoeligheid, ydelheid, begeerte om die middelpunt van aandag te wees in die loop van hul werkspligte.
• Individualiste: neig na individuele verantwoordelikheid, is geneig om take alleen op te los.
• Passif (kansvatters): toon nie inisiatief nie, swak wil en beïnvloed deur ander mense.
• Mimics: boots vreemde maniere na wat komplikasies vermy.
• Isolated: onaangenaam, nie-kontak.

Leierskapstyl

Die belangrikste faktor in die sielkundige atmosfeer in die span is die leierskapstyl. Dus, sy demokratiese karakter ontwikkel vertroue in verhoudings en geselligheid, vriendelikheid. Terselfdertyd is daar geen gevoel om besluite “van bo af” af te dwing nie. Daar moet kennis geneem word dat die deelnamegroepe in bestuur, wat kenmerkend is van hierdie styl van leierskap, dra op een of ander manier by tot die optimalisering van die sosio-psigologiese klimaat.

Outoritêre styl behels gewoonlik onderdanigheid, vyandigheid en verwildering, wantroue en afguns. As die genoemde manier van gedrag van die leierskap steeds lei tot sukses wat die gebruik van hierdie spesifieke tegniek in die oë van die span regverdig, impliseer dit 'n gunstige SEC. 'n Treffende voorbeeld hier is sport of die weermag.

Gevolg van 'n toegeeflike styl - lae kwaliteit van werk en produktiwiteit, ontevredenheid met algemene aktiwiteite. Dit alles lei gewoonlik tot die skepping van 'n ongunstige SEC. Dit is die moeite werd om daarop te let dat die samesprekende styl slegs in sommige kreatiewe spanne aanvaar en nuttig kan word.

Laaste deel

So, ons het die algemene kenmerke, die struktuur van die span, die sielkundige atmosfeer en verhoudings daarin ondersoek. Ten slotte moet daarop gelet word dat die vorming van 'n gunstige atmosfeer in die groep grootliks afhang van die leierskap en die beginsels van sy aktiwiteite. Die direkteur kan 'n beduidende impak hê op die besonderhede van interpersoonlike verhoudings in die arbeidsmag, op die houding teenoor die gemeenskaplike saak, tevredenheid met die resultate en werksomstandighede. Dit is belangrik om te weet dat daar tans baie faktore is wat CPC bepaal. Ons het die belangrikste ontleed, maar moenie vergeet van bykomendes nie, waaronder, byvoorbeeld, die kenmerke van die aktiwiteite wat uitgevoer word. Die eentonigheid van werk, sy hoë verantwoordelikheid, stresvolle aard, die risiko vir die lewe engesondheid van werknemers, emosionele versadiging - al hierdie faktore kan die SEC in die arbeidsmag negatief beïnvloed.