Voorsieningsketting: organisasie, struktuur, funksies en kenmerke

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die voorsieningsketting is die stel stappe wat 'n maatskappy neem om rou komponente in voltooide produkte te omskep en dit aan kliënte te lewer. Voorsieningskettingbestuur (SCM) is 'n proses wat deur 'n maatskappy gebruik word om die doeltreffendheid en winsgewendheid van sy voorsieningsketting en die firma se bedrywighede as geheel te verseker.

Stages

Een algemene en baie doeltreffende model is die voorsieningskettingbestuur (SCOR)-model, wat ontwerp is om bestuurders in staat te stel om hul voorsieningskettingbestuurspraktyke effektief te verbeter. Die SCOR-model bestaan uit vyf stadiums: beplanning, ontwikkeling, produksie, aflewering, terugkeer.

Die aanvanklike stadium van die voorsieningskettingproses is die beplanningstadium.’n Plan of strategie moet ontwikkel word om te besluit watter produkte en dienste aan die vereistes sal voldoen en die behoeftes van die klante sal bevredig. Op hierdie stadium moet beplanning hoofsaaklik fokus op die ontwikkeling van 'n strategie wat maksimum wins oplewer. Na beplanning is die volgende stap ontwikkeling. Op hierdie stadium, meestalfokus op die vestiging van sterk verhoudings met verskaffers van grondstowwe wat vir produksie benodig word. Dit gaan nie net oor die identifisering van betroubare verskaffers nie, maar ook oor die identifisering van verskillende metodes vir skedulering, aflewering en betaling vir 'n produk. Op hierdie stadium moet voorsieningskettingleiers dus 'n stel prosesse vir prysbepaling, aflewering en betaling met verskaffers ontwikkel, asook voorwaardes vir beheer en kommunikasie skep. Ten slotte kan voorsieningskettingbestuurders al hierdie prosesse kombineer om hul goedere en dienste te verwerk. Hierdie verwerking sluit die ontvangs en inspeksie van besendings in, die oordrag daarvan na produksiefasiliteite en die magtiging van verkoperbetalings.

Die derde stap in die voorsieningskettingbestuursproses is die produksie of vervaardiging van produkte wat aan klante gelewer moet word. Gedurende hierdie fase word produkte getoets, verpak en gesinkroniseer vir aflewering. Hier is die taak van die voorsieningskettingbestuurder om al die aktiwiteite te beplan wat benodig word vir produksie, toetsing, verpakking en voorbereiding vir aflewering. Hierdie stadium word beskou as die mees metriese intensiewe blok in die voorsieningsketting, waar firmas kwaliteitvlakke, produksieprestasie en arbeidsproduktiwiteit kan assesseer.

Die vierde stadium is die afleweringstadium. Hier word die produkte by die kliënt afgelewer op die aangewese plek deur die verskaffer. Hierdie stadium is basies die logistieke stadium wanneer klantbestellings ontvang word en die aflewering van goedere geskeduleer word. Daar word dikwels na die afleweringstadium verwys as logistiek, waar firmas saamwerk om bestellings van te ontvangklante, bou 'n netwerk van pakhuise, kies diensverskaffers om produkte aan klante te lewer, en stel 'n faktureringstelsel op om betalings te ontvang.

Die laaste en laaste stadium van voorsieningskettingbestuur word opbrengste genoem. Op die stadium word gebrekkige of beskadigde goedere deur die kliënt aan die verskaffer terugbesorg. Dit is hier waar maatskappye klante se versoeke moet hanteer en op hul klagtes moet reageer, ens. Hierdie stadium is dikwels 'n problematiese deel van die voorsieningsketting vir baie maatskappye. Voorsieningskettingbeplanners moet 'n ratse en buigsame netwerk vind om beskadigde, gebrekkige en ekstra produkte van hul kliënte terug te aanvaar en die terugstuurproses te fasiliteer vir kliënte wat gevind word dat hulle afleweringsprobleme het.

Functions

Departement van Geh alte-kliëntediens. Dit is die eerste funksie van voorsieningskettingbestuur. Dit verwys na die verkryging van grondstowwe en ander hulpbronne wat nodig is om goedere te produseer. Dit vereis koördinering met verskaffers om materiaal sonder enige vertraging te lewer en belyning van alle prosesse in die ketting vir 'n suksesvolle operasie.

Operasies

Bedryfspan hanteer aanvraagbeplanning en vooruitskatting. Voordat 'n bestelling vir die verskaffing van grondstowwe geplaas word, moet die organisasie die moontlike markaanvraag en die aantal eenhede wat geproduseer moet word, voorsien. Gevolglik bepaal dit ook die beweging van die bal vir voorraadbestuur, produksie en aflewering. As die vraag isverwag word, kan dit lei tot oortollige voorraadkoste. Indien aanvraag verwag word, sal die organisasie nie in staat wees om aan klantevraag te voldoen nie, wat lei tot verlies aan inkomste. Die operasionele funksie speel dus 'n kritieke rol in voorsieningskettingbestuur.

Logistics

Hierdie voorsieningskettingbestuurfunksie vereis baie koördinasie. Produksie van produkte het begin. Dit benodig stoorplek totdat dit vir aflewering gestuur word. Dit vereis die skepping van plaaslike pakhuisooreenkomste. Kom ons sê die produkte moet buite 'n stad, staat of land gestuur word. Dit lei tot vervoer in 'n lus. Daar sal ook 'n behoefte wees vir berging by die terminaal. Logistiek verseker dat produkte finale aflewering bereik sonder enige ontwrigting.

Hulpbronbestuur

Enige produksie verbruik grondstowwe, tegnologie, tyd en arbeid. Alle prosesse moet egter doeltreffend en effektief wees. Hierdie fase word deur die hulpbronbestuurspan oorgeneem. Dit besluit die toewysing van hulpbronne in die regte aktiwiteit op die regte tyd om produksie teen verlaagde pryse te optimaliseer.

Inligtingvloeibestuur

Inligtingdeling en verspreiding is wat werklik alle ander voorsieningskettingbestuursfunksies aandryf. As die inligtingswerkvloei en kommunikasie sleg is, kan dit die hele ketting breek en tot wanbestuur lei.

komponente van 'n kwaliteitwerk

1. Interne personeel (veranderingsbestuur).

Om sleutelbelanghebbendes te laat belangstel om jou maatskappy te kies en die verloop van ontwikkeling na 'n gunstiger een te verander, moet jy die oorgang maak van die vraag "Hoekom verander?" na "Hoe om te verander wie in beheer van sleutelprosesse sal wees?"

Veranderingsbestuur kan in elk geval nie in 'n vakuum gebeur nie: jy moet 'n wye gehoor by die kommunikasie en voorafbeplanning van die projek betrek.

Dit is veral belangrik om nou te kommunikeer met die spanne en individue wat die meeste deur die voorgestelde veranderinge geraak sal word, veral die frontliniepersoneel wat werklik die proses uitvoer en daaglikse bedrywighede uitvoer. Vroeë konsultasie en insluiting is belangrik vir alle belanghebbendes, maar veral vir frontlinie-implementeerders, want dit is hulle wat vinnig leemtes in voorgestelde veranderings kan vind wat dan meer aktief oorweeg kan word.

2. Grafiek van sukses.

Een van die beste maniere om jou organisasie vir sukses in te stel wanneer jy toesig hou oor die implementering van die voorsieningsketting, is om 'n stewige skedule te skep en in stand te hou. Soos u weet, behels basiese projekbestuur die bestuur van drie dinge: omvang, skedule en hulpbronne.

Die bekendstelling van veranderinge in fases is nog 'n goeie manier om risiko te verminder. Dit laat die projekspan toe om op belangrike take en kwaliteit werk te fokus sonder om tydelike druk op die hoeke te voel. Dit help om positiewe momentum te skep, aangesien die projek op skedule bly, bereikmylpale en om meer konsekwente resultate stap vir stap te lewer.

3. Verskafferbetrokkenheid.

Verskaffersdeelname en aanvaarding is baie belangrik vir enige samewerkingsprojek: die sukses van jou stelsel hou direk verband met die gewilligheid van jou verskaffers om dit te gebruik. As jy 'n groot vis in 'n klein dam is, is jou verskaffers gewoonlik meer "gereed" om betrokke te raak en jou stelsel te gebruik. SMB's het nie daardie voordeel nie, so hulle moet dit 'n bietjie meer subtiel gebruik. Vir hulle is dit van kritieke belang om die stelsel maklik te gebruik en waarde toe te voeg tot verskaffers.

Ongeag die grootte van die maatskappy, vir die langtermyn sukses van die voorsieningsketting, moet daar voordele vir alle partye wees. Albei partye moet voel dat hulle op mekaar kan staatmaak, en dit is meer as 'n doeltreffende middel tot 'n doel. Dit verbeter die spoed, kwaliteit en produktiwiteit van werk.

Logistiek en geïntegreerde voorsieningsketting

Dit is 'n proses waar elke fase van grondstofverkryging tot produksie, geh altebeheer tot verpakking, verspreiding of aflewering tot finale aflewering monolities en onafskeidbaar is. Hierdie is 'n holistiese lys van verskeie prosesse wat onder die volle beheer van een maatskappy of verskeie vennote kan wees wat saamgekom het om 'n geïntegreerde proses gesamentlik te beheer. Voorsieningskettingintegrasie hou 'n aantal voordele in, en daarom het die meeste maatskappye oorgeskakel na geïntegreerde voorsieningskettingbestuur.

Voorraadbestuur inorganisasies

Voorsieningskettingbestuur in 'n organisasie is noodsaaklik vir die algehele sukses van 'n maatskappy en kliëntetevredenheid. Dit sluit alle aktiwiteite in wat tot sukses lei vanaf die aanvang van beplanning, bestuur van alle aktiwiteite en verkrygingsbedrywighede tot verkryging en logistiek (vervoer, pakhuisbestuur, voorraadbestuur, ens.), bemarkingsbedrywighede, asook koördinering en samewerking. tussen alle betrokke partye in die voorsieningskettings van verskaffers (uitkontraktering) en diensverskaffers en kliënte.

Vertikale integrasie

Dit is die proses om jou beheer op verskillende produksievlakke uit te brei. Jy kan terugwaartse integrasie, vorentoe-integrasie of albei gebruik, afhangend van jou hulpbronne en doelwitte.

Produksiekettingkonsep

Die waardeketting is die geheel van produksie-aktiwiteite wat plaasvind vanaf die verwerking van grondstowwe tot die oordrag van klaarprodukte na markte. Michael E. Porter, 'n bekende sakestrateeg, identifiseer primêre en sekondêre aktiwiteite as die primêre stadiums van waardeskepping. Primêre aktiwiteite dra direk by tot waardeskepping en kan logistiek, produkbevordering en na-verkope diens insluit. Sekondêre aktiwiteite is ondersteuningsinstrumente soos personeel, bedryfsinfrastruktuur en verkrygingsprosesse.

Horizontale integrasie

Dit is 'n uitbreiding van 'n besigheid op dieselfde punt in die voorsieningsketting, hetsy in dieselfde industrie ofgrens aan haar. Die maatskappy kan groei behaal deur interne uitbreiding. Dit kan gebeur wanneer 'n kleinhandelaar die verskeidenheid produkte wat hy in 'n spesifieke kategorie verkoop, vergroot. Byvoorbeeld, 'n kapperswinkel wat 'n beperkte aantal sjampoehandelsmerke verkoop, kan dalk ander handelsmerke by hul sjampoe-aanbiedings voeg om by 'n wyer en meer diverse klantebasis aan te trek.

Merge

Die maatskappy kan ook horisontale integrasie verskaf deur 'n eksterne uitbreiding. Dit word bereik deur saam te smelt met 'n ander maatskappy in dieselfde stadium van produksie. Dit kan die maatskappy in staat stel om na bykomende maar heterogene produkmarkte te diversifiseer. As die produkte wat die maatskappye verkoop egter soortgelyk is, word die samesmelting as 'n samesmelting van mededingers beskou. 'n Samesmelting word 'n monopolie genoem, wanneer alle vervaardigers van 'n sekere produk of diens saamsmelt, en 'n oligopolie, wanneer die meeste vervaardigers in verskeie groot alliansies kombineer.

Logistiek en voorsieningsketting: universiteite waar jy dit kan studeer

Daar is baie universiteite in Moskou waar logistiek onderrig word. Ons bring onder jou aandag 'n lys van opvoedkundige instellings wat kwaliteit onderwys in hierdie profiel verskaf:

1. MIIT. Daar is 'n fakulteit genaamd "International Transport Logistics and Supply Chain Management", en daar is "Transport Logistics". Die verskil is dat by die eerste fakulteit, studente studeer in diepte twee buitelandseTaal. Die tweede rigting is bedoel vir aansoekers met 'n wiskundige ingesteldheid.
2. HSE, Logistiek en Voorsieningskettingbestuur.
3. MGAVT, fakulteit "Tegnologie van vervoerprosesse".
4. GTU vernoem na N. E. Bauman, fakulteit "Bestuur. Industriële logistiek".
5. PRUE vernoem na G. V. Plekhanov, fakulteit "Logistiek. Bestuur".
6. MADI, Fakulteit Voorsieningskettingbestuur.
7. GUU, fakulteit "Logistiek en bestuur van vervoerprosesse".

Gevolgtrekking

Voordele van 'n voorsieningskettingbestuurverbeteringsplan:

• Jy skep verwagtinge en perspektiewe vir die organisasie wat haalbaar, bruikbaar is en die prestasie van die hele organisasie sal verbeter.
• Jy verseker dat die nodige bates en hulpbronne beskikbaar is.
• Jy sinchroniseer die organisasie se algehele prestasie-optimeringsaktiwiteite.

Die stelsel is redelik eenvoudig en vereis maksimum konsentrasie en bedagsaamheid in die implementering daarvan.