2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Bestuur, wat dit ook al mag wees, is 'n proses wat nodig is om doelwitte te bereik.
Gewoonlik sluit dit verskeie stadiums in: die stel van doelwitte en beplanningswerk, organisering daarvan, bepaling en skep van motivering, beheer. Strategiese bestuur is 'n proses wat staatmaak op die menslike faktor as die grondslag vir 'n onderneming of organisasie. Dit is hoofsaaklik gefokus op die behoeftes van die mark (of met ander woorde, verbruikers) en stel jou in staat om buigsaam en vinnig die veranderinge aan te bring wat nodig is om in ooreenstemming met die vraag te werk. Dit is strategiese bestuur wat die onderneming in staat stel om normaal te funksioneer in voortdurend veranderende toestande, om mededingend te wees en stabiele winste te bring. Anders as operasioneel, laat hierdie tipe bestuur nie net toe om die werk van die organisasie vir die langtermyn te beplan nie, maar ook om dit so suksesvol as moontlik te maak.
Strategiesorganisasie bestuur. Items en inhoud
Om vir 'n onderneming mededingend en winsgewend te wees in 'n voortdurend veranderende omgewing, is dit nodig om eksterne invloede in ag te neem. Dit is slegs moontlik as strategiese bestuur alle arbeids-, organisasie- en entrepreneurstrategieë in 'n enkele geheel kombineer. Dit is die eenwording van die gedragslyn op al hierdie gebiede wat dit moontlik maak om tydig en optimaal op eksterne faktore te reageer en die impak daarvan op produksie te voorspel. Op grond hiervan kan mens presies verstaan hoe strategiese bestuur van alle ander verskil, wat die hoofvak daarvan is. Dit is:
- probleme wat afhanklik is van eksterne, onbeheerbare faktore;
- probleme wat direk verband hou met die uiteindelike (of algemene) doelwitte van die organisasie;
- probleme en oplossings om die struktuur van die organisasie te rekonstrueer in ooreenstemming met deurlopende veranderinge.
Eintlik kan strategiese bestuur genoem word wanneer dit net drie fundamentele vrae duidelik beantwoord:
- Wat is die huidige stand van die onderneming?
- Wat moet dit wees na die gespesifiseerde tydperk (1 maand, 1 jaar, ens.)?
- Wat moet gedoen word om die gespesifiseerde posisie op die gespesifiseerde tyd te bereik?
Strategiese bestuur van die onderneming. Funksies en take
Om die mededingendheid en winsgewendheid van die onderneming te eniger tyd te handhaaf, is dit nodig dat beplanning langtermyn is en die volgende funksies verrig:
- duidelikbeplan nie net die eindresultate nie, maar ook die gebruik van sekere strategieë;
- korrek georganiseer alle aktiwiteite wat daarop gemik is om planne te vervul;
- gekoördineer die optrede van alle werknemers en departemente wat daarop gemik is om die gestelde strategiese doelwitte te bereik;
- het die aktiwiteite van werknemers korrek gemotiveer;
- het huidige beheermetodes gebruik.
Spesialiste het die take geformuleer wat strategiese bestuur op hierdie manier moet oplos:
- hoof: oorlewing in enige toestande op lang termyn;
- tydige aanpassing by voortdurend veranderende eksterne toestande;
- soek na nuwe mededingende geleenthede;
- buigsaamheid en gewilligheid om te verander;
- fokus op die menslike faktor is die grondslag van alles wat beplan word.
Aanbeveel:
Die strategiese beplanningsproses sluit in Stappe en basiese beginsels van strategiese beplanning
Op baie maniere bepaal die sukses van die maatskappy in die mark die strategiese beplanning in die organisasie. As 'n metode is dit 'n stap-vir-stap studie en tegniek om 'n prosedure uit te voer wat gemik is op teoretiese en praktiese konstruksie van 'n model van die maatskappy se toekoms. 'n Duidelike program vir die oorgang van 'n organisasie of onderneming na 'n optimale bestuursmodel in die mark
Strategiese alliansies is 'n ooreenkoms tussen twee of meer onafhanklike firmas om saam te werk om sekere kommersiële doelwitte te bereik. Vorms en voorbeelde van internasionale strategiese alliansies
Strategiese alliansies is 'n ooreenkoms tussen twee of meer partye om 'n stel ooreengekome doelwitte te bereik terwyl die onafhanklikheid van die organisasies gehandhaaf word. Hulle is geneig om tekort te skiet aan wetlike en korporatiewe vennootskappe. Maatskappye vorm 'n alliansie wanneer elkeen van hulle een of meer besigheidsbates besit en besigheidservaring met mekaar kan deel
Strategiese beplanning en strategiese bestuur. Strategiese beplanning gereedskap
N Nuwigheid van strategiese beplanning en bestuursbestuur van geslote vorme van maatskappyontwikkeling is die klem op situasionele gedrag. Hierdie konsep bied meer geleenthede om eksterne bedreigings te voorkom en meganismes te ontwikkel om teen risiko's in 'n markomgewing te beskerm
Missie en visie van die organisasie. Strategiese bestuur
Wanneer 'n persoon beplan om sy eie besigheid te begin, moet hy dink oor watter voordele die maatskappy vir mense sal inhou. Elke onderneming moet een of ander doel hê. In die sakewêreld word dit die organisasie se visie genoem. Hoe om dit te vorm en wat dit gebeur, lees hieronder
Wat is die befondsde en versekeringsdeel van die pensioen? Die termyn vir die oordrag van die befondsde deel van die pensioen. Watter deel van die pensioen is versekering en watter word befonds
In Rusland is die pensioenhervorming al vir 'n lang tyd in werking, 'n bietjie meer as 'n dekade. Ten spyte hiervan kan baie werkende burgers steeds nie verstaan wat die befondsde en versekeringsdeel van 'n pensioen is nie, en, gevolglik, watter hoeveelheid sekuriteit op hulle wag op ouderdom nie. Om hierdie probleem te verstaan, moet u die inligting wat in die artikel aangebied word, lees
