Missie en visie van die organisasie. Strategiese bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Wanneer 'n persoon beplan om sy eie besigheid te begin, moet hy dink oor watter voordele die maatskappy vir mense sal inhou. Elke onderneming moet een of ander doel hê. In die sakewêreld word dit die organisasie se visie genoem. Hoe om dit te vorm en wat dit gebeur, lees hieronder.

Besinning van 'n entrepreneur

Die visie van 'n organisasie is 'n visie van wat die firma sal doen. Daar word algemeen geglo dat die eienaar van 'n besigheid altyd 'n stempel op sy eie aktiwiteite laat. Die filosofie van die maatskappy, die grafiese ontwerp van die maatskappy en die gedrukte materiaal wat geproduseer word, sowel as die produksieproses en die kwaliteit van die goedere - dit alles kan baie oor 'n mens sê. Hoe weerspieël dit alles die werk van die onderneming? 'n Organisasie bestaan onder die leiding van een persoon of 'n groep mense. Dit is hulle wat die grondslag lê en hul werknemers motiveer. Geld is 'n goeie aansporing vir werk, maar nie genoeg vir die maatskappy om uit te brei en te ontwikkel nie. As 'n besigheid geopen word deur 'n gulsige persoon wat homself ten doel stel om miljoene te maak, sal hy dit nie bereik nie. Sy firma sal op een of ander manier soortgelyk wees aan syne. Sy sal skeurkliënte deur minderwaardige goedere teen hoë pryse in ruil daarvoor aan te bied. Mense wat geluk en goeie produkte na die wêreld wil bring, sal die liefde van klante wen en vinnig hul besigheid bevorder.

Missie

Wat is die organisasie se visie? Dit is die toekoms van die maatskappy, wat voor die oë verskyn van 'n entrepreneur wat sy eie besigheid oopmaak. Maar voordat jy jou drome en planne vir die visie van 'n toekomstige maatskappy skep, moet jy met 'n missie vorendag kom. Dit is die leuse van die organisasie, gevorm in een of twee sinne. Wat beteken dit vir die bedryf van die onderneming? 'n Organisasie kan slegs bestaan as sy bestuur, werknemers en kliënte die essensie van die maatskappy se aktiwiteite verstaan. Dit moet eenvoudig en bondig wees. Byvoorbeeld, 'n maatskappy vir huishoudelike toestelle kan dit as hul missie beskou om mense se lewens makliker te maak. Die onderneming sal toerusting van hoë geh alte saamstel en probeer om koste te verminder om sy produk aan die algemene bevolking beskikbaar te stel. Die missie moet altyd daarop gemik wees om die lewens of gesondheid van mense te verbeter. Dit klink dalk oop. Die sending sal byvoorbeeld hulp aan burgers of 'n spesifieke groep burgers in sekere situasies uitspel. Die doel van die sending kan ook sonder besonderhede aangebied word, soos om die omgewing te verbeter.

Waaruit die missie bestaan

Werk by die onderneming sal goed en produktief verloop as mense die uiteindelike doel van hul aktiwiteite voorstel. Hiervoor, leiers'n duidelike missiestelling vir hul aktiwiteite te ontwikkel. Dit kan uit die volgende konsepte bestaan:

• Produkte of dienste. Die maatskappy moet produkte produseer of burgers voorsien van dienste van ten minste bevredigende geh alte.
• Verbruiker. Die kliënt is altyd reg. Hierdie postulaat behoort van toepassing te wees op alle ondernemings wat tot voordeel van die samelewing werk.
• Bestuur. Bestuur moet 'n duidelike visie vir die organisasie hê. As 'n entrepreneur nie langtermyndoelwitte het nie, dan sal die maatskappy nie vir 'n lang tyd kan bestaan nie.
• Voordele. Elke nuwe maatskappy moet 'n produk produseer wat ten goede van sy mededingers verskil. Die nuwe firma behoort sy eie voordele te hê, waardeur hy beplan om 'n vastrapplek in die mark te kry.

Visie

Leiers moet versiend wees. Mense wat 'n visie vir die maatskappy het, het 'n goeie idee van wat oor 'n jaar of twee met die maatskappy moet gebeur. Dit is duidelik dat dit nie moontlik sal wees om alle force majeure te voorsien nie, maar figuurlik gesproke sal dit makliker wees om met 'n slegte kaart van die gebied te gaan as om 'n pad daarsonder te soek. Werk by die onderneming sal meer doeltreffend wees as elke persoon nie net die doel van sy aktiwiteit begin verstaan nie, maar ook die doel van die werk van die hele maatskappy. Wanneer 'n werknemer sy verantwoordelikheid teenoor die samelewing voel, sal sy werk baie doeltreffender word.

Strategie

Die visie van die maatskappy en die strategie stem ietwat ooreen. Maar die visie van jou newelagtige toekomsbaie veranderlik.’n Strategie moet uitgewerk en onbreekbaar wees. Dit verander net as dit ophou werk. Wat is 'n strategie? Dit is 'n stel take wat verband hou met die ontwikkeling van die maatskappy. Die hoof of direksie ontwikkel’n sakeplan waarin hulle stap vir stap die hele stelsel van aksies neerskryf wat voltooi moet word sodat die maatskappy sy doelwitte kan bereik. Die strategie neem altyd moontlike ekonomiese veranderinge in die land, die werk van mededingers, die vraag na die produk, die moontlike afname en toename daarvan in ag. Voordat hy lewe in die projek blaas, moet die bestuurder dit van alle kante oorweeg en ontleed, om te bepaal hoe winsgewend die beplande aktiwiteit sal wees.

Waardes

Die betekenis van die onderneming sal afhang van sy leierskap. Ten spyte van 'n paar verskille, is die waardestelsel van die meeste organisasies soortgelyk. Haar hoofkriteria:

• Aandag aan kliënte. 'n Firma met 'n sterk fokus op mense sal sy mededingers oorleef. Kliënte en kliënte hou daarvan om hartlik behandel te word en hulle hou daarvan om spesiaal te voel.
• Doeltreffendheid en doeltreffendheid. 'n Maatskappy kan net kop bo water bly as sy leiers in staat is om te antisipeer of vinnig te reageer op veranderende toestande in die land of in die wêreld.
• Innovasie.’n Maatskappy wat voortdurend die nuutste ontwikkelings bekendstel, tred hou met die tye, het meer kanse om suksesvol te word. Bestuurders moet belangstel in die werk van hul mededingers en probeer om innovasies voor te stelhoe iemand anders dit sal doen.
• Verhoudings in die span. Leiers moet verseker dat ondergeskiktes nie bots nie. Andersins sal die morele verval van die span die ergste uitwerking op die werkvermoë van mense hê. Verhoudings in die span moet gebaseer wees op wedersydse respek, vriendelikheid, ondersteuning.

Doelwitte

Die taak van 'n leier is om jou doelwitte korrek te stel. 'n Duidelike aksieplan help die maatskappy om vinnig vorentoe te beweeg, ten spyte van enige struikelblokke.

• Wins. Ten spyte van die mooi woorde, die missie van die maatskappy en sy visie, sal die hoofdoel van strategiese beplanning wees om inkomste te genereer. 'n Firma kan suksesvol kop bo water hou as sy winste verliese dek.
• Markposisie. Enige leier sal probeer om sy onderneming uit te brei om 'n leidende posisie onder mededingers te kan inneem.
• Bemarking. PR van produkte of dienste is een van die hoofdoelwitte van die maatskappy. Advertensies is die enjin van vooruitgang.
• Produksie. Enige maatskappy wil die produksieproses ontfout sodat dit glad verloop.
• Innovasies. Bestuurders word gedwing om van tyd tot tyd veranderinge in hul werk aan te bring om by te bly met die tye.

Strategiese bestuur

Die werk van 'n bestuurder is nie net bestuur en vergaderings met kliënte nie. Dit gaan ook oor beplanning. Elke maatskappy kies sy eie manier van oorlewing onder mededingers. Een daarvan is strategiese bestuur.ondernemings. Dit is die bestuur van die maatskappy, wat gefokus is op die behoeftes van kliënte. Die aktiwiteit van die organisasie moet vergelyk word met die behoeftes van die bevolking. As hulle verander, sal die maatskappy herbrand en heroplei. Hierdie benadering tot werk laat die maatskappy toe om vir 'n lang tyd kop bo water te hou. Leiers gaan sistematies na hul doelwitte, maar terselfdertyd moet hulle dit van tyd tot tyd hersien en moderniseer.

Strategiese bestuursdoelwitte

Daar is opgemerk dat die suksesvolste maatskappye dié is wat hul produksie ondergeskik stel aan die veranderende smaak van verbruikers. Strategiese beplanningsdoelwitte kan wees:

• Definieer langtermyndoelwitte. Selfs in toestande van ewige verandering moet 'n persoon seker wees van iets. Daarom help die opstel van 'n plan vir 2-3 jaar (selfs nie heeltemal realisties nie) entrepreneurs om selfversekerd te wees in die toekoms.
• Identifisering van kortstondige behoeftes. Die oplossing van alledaagse probleme is een van die doelwitte van strategiese beplanning. Sulke klein take kan verskeie kere per seisoen of 'n kwartaal plaasvind.
• Beheer. Om die maatskappy glad te laat werk, moet jy kyk hoe werknemers hul pligte uitvoer. Beheer is nooit te veel nie, dit help om werknemers te motiveer.
• Terugvoer. Ten einde vir 'n maatskappy om tred te hou met veranderende verbruikers smaak, moet dit in kontak bly met sy kliënte. Afhangende van hul voorkeure, kan produkte en dienste gewysig word.
• Permanentverbetering. Deurlopende ontwikkeling is die sleutel tot sukses. As die maatskappy niks verander nie, kan dit selfs binne 'n jaar moreel verouderd raak.

Metodes

Wil jy strategiese beplanning doen? Metodes van hierdie benadering:

• ontleding. Om 'n besigheid te skep, moet jy kyk na wat vandag in aanvraag is, asook wat mededingers bied. Nadat jy hierdie inligting ontleed het, kan jy die toepaslike gevolgtrekkings maak, en op grond daarvan verdere beplanning maak.
• Bepaling van die doelwit. Een van die metodes van strategiese beplanning is om 'n doelwit te skep. Enige maatskappy moet weet waarna hy streef, wat hy as gevolg daarvan wil kry.
• Strategie. Wanneer doelwitte gestel word, moet jy dink oor hoe dit bereik sal word. Die strategie laat jou toe om etlike jare in die toekoms te kyk.
• Besigheidsplan. Die skryf van 'n sakeplan knip sakemanne se vlerke 'n bietjie. Daar is minder blink vooruitsigte, maar die werklike prentjie van die toekoms is duidelik sigbaar.

Stadiums van strategiese bestuur

• Besigheidsarea. Voordat 'n besigheid begin, moet 'n entrepreneur besluit watter soort besigheid hy wil hê. Hy moet dink oor wat presies die maatskappy sal produseer, watter dienste dit sal verskaf.
• As 'n entrepreneur 'n besigheid van mededingers gekoop het, is dit raadsaam om dit te moderniseer. Om onnodige koste te vermy, kan jy die maatskappy hernaam deur die naam en algemene styl van die maatskappy te verander. Terselfdertyd kan jy die ou konsep verlaat.
• Opstellinglangtermyn doelwitte. Om na die toekoms te kyk gee entrepreneurs hoop, so jy moet jou planne van tyd tot tyd herevalueer.
• Korttermynplanne. Die roetine by die onderneming eindig nooit nie, so dit moet nie oor die hoof gesien word nie.
• Evaluering van aktiwiteite.’n Sakeman moet duidelik weet hoe dit in sy maatskappy gaan. Om 'n rooskleurige bril te dra is nie 'n goeie idee nie, dit sal nie die maatskappy help groei nie.