Voorbeelde van die missie van suksesvolle maatskappye. Konsep en stadiums van missie-ontwikkeling

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Elke organisasie wat poog om 'n gunstige posisie in die mark te verkry, ontwikkel 'n strategie vir sy optrede. Hierdie proses is onmoontlik sonder die formulering van die missie van die maatskappy. Hierdie kwessie kry groot aandag in beplanning. Op grond van die missie word 'n strategie gevorm, doelwitte en doelwitte van die organisasie word gestel. Dit laat jou toe om die gewenste resultaat te bereik, die stabiliteit en doeltreffendheid van die maatskappy te handhaaf. Sendingvoorbeelde sal later uiteengesit word.

Algemene definisie

Deur te kyk na voorbeelde van die missie en doelwitte van suksesvolle organisasies, kan nuwe maatskappye die essensie van hierdie werk verstaan, hul eie taktiek in 'n spesifieke mark ontwikkel. Dit is nodig om 'n visie van jou posisie in die toekoms te bou, watter resultate objektief bereik kan word.

Beplanning op lang termyn stel jou in staat om 'n effektiewe strategie vir die organisasie te formuleer. Sulke werk bestaan uit die keuse van prioriteitsrigtings uit 'n verskeidenheid moontlike paaie. Die missie van die organisasie word geformuleerin die proses om 'n maatskappy te stig. Dit is haar credo, die hoofrigting van beweging. Hierdie werk word uitgevoer deur die stigter of stigters, senior bestuur.

Missie kenmerk die hoof, globale doelwit van die organisasie. Dit is die betekenis van die maatskappy se aktiwiteite vanuit die oogpunt van sy beheerliggame. Die missie weerspieël die vlak waarna die organisasie streef om te neem. Alle doelwitte en doelwitte is daarop gemik om in hierdie rigting te beweeg.

Daar is verskillende voorbeelde van 'n onderneming se missie. Die sukses in die toekoms hang af van hoe korrek dit geformuleer is. Die missie laat toe om aan alle deelnemers aan markverhoudinge, sowel as aan die werknemers van die maatskappy self, sy konsep te demonstreer, wat dit in die toekoms wil word, wat dit wil bereik. Dit skep haar persoonlikheid, wat haar toelaat om uit die skare vervaardigers uit te staan.

Die missie is geskep vir 'n ander perspektief. Dit word beïnvloed deur die omgewing waarin die onderneming funksioneer, hoe gereeld hierdie toestande verander, asook die kenmerke van die maatskappy se aktiwiteite. Hierdie proses neem in ag waar die maatskappy vandag in die bedryf is, wat die kenmerke van sy mededingers is en watter geleenthede daar is vir die organisasie om in die toekoms te groei.

Vorm 'n visie

Suksesvolle maatskappye kan suksesvolle missie- en visievoorbeelde demonstreer. Hulle word oorweeg deur beginner vervaardigers wat pas hul eie besigheid begin. Suksesvolle voorbeelde laat jou toe om jou missie korrek te formuleer. Dit sal die posisie van die maatskappy op lang termyn weerspieël.

Die missie word gevorm na die ontleding van verskeiefaktore, markaanwysers. Dit kan geskep word in die perspektief van net 'n paar maande, en soms 'n paar jaar. Vir groot maatskappye moet so 'n visie wêreldwyd wees. Hul aktiwiteite het 'n beduidende impak op die ekonomie as geheel. Daarom moet die welsyn van die bedryf, die hele nasionale ekonomie en die globale ekonomiese stelsel 'n prioriteit bly.

Wanneer hulle hierdie soort werk doen vir 'n maatskappy wat toonaangewende is in die bedryf, neem hulle nie net die aanwysers van die mark waarin dit bedrywig is, in ag nie. Hulle neem ook die politieke, ekonomiese, sosiale tendense wat op 'n gegewe tydstip ontwikkel het, in ag. Die beplanningsprosedure kan beide binne die staat en vanuit die posisie van die globale ekonomiese stelsel uitgevoer word.

Klein maatskappye word gelei deur die krag van hul invloed in die mark waarin hulle in hierdie proses werk.

Die maatskappy se visie van sy toekomstige posisie hang van baie faktore af. Die vooruitsigte kan anders wees en hang ook af van die omvang van veranderinge wat na die mening van sy bestuur in die organisasie van die maatskappy se aktiwiteite moet plaasvind. Wanneer die vasgestelde mylpaal bereik is, word 'n nuwe missie gevorm. Die doelwitte wat voorheen nagestreef is, verloor hul relevansie.

Doelwitte, take

Met inagneming van voorbeelde van die missie van die maatskappy en die doel van sy konstruksie, is dit nodig om die doel van hierdie proses te bepaal. Dit vereis die oplossing van 'n aantal probleme. Hulle laat jou toe om die doel te bereik.

Die hooftake van boumissies is:

• bepaling van die grense en kenmerke van die bedryf waarin die onderneming sal funksioneer;
• voorkoming van die uitvloei van hulpbronne na onwinsgewende aktiwiteite;
• skepping van die grondslag vir die stel van doelwitte vir die organisasie vorentoe;
• ontwikkeling van 'n strategie om in die mark te kompeteer op grond van bestaande toestande;
• skepping van 'n filosofie, die hoofgedagte wat die aktiwiteite van die organisasie in alle stadiums sal vergesel;
• aanwysing vir die personeel van die onderneming van 'n gemeenskaplike doelwit waarna hulle moet streef.

Die doel van die ontwikkeling van 'n weldeurdagte missie is om 'n gunstige posisie in die mark te verkry en te behou. Alle aktiwiteite wat daarop gemik sal wees om hierdie mylpaal te bereik, sal beide binne en buite die organisasie uitgevoer word. Terselfdertyd word die belange van mense wat 'n beduidende impak het op die funksionering van die onderneming, sy winsgewendheid in ag geneem.

Faktore wat ontwikkeling beïnvloed

Bestudering van die kenmerke van die bou en voorbeelde van die missie van suksesvolle maatskappye, moet daarop gelet word dat sulke konsepte geskep word na 'n volledige, in-diepte ontleding van die bedryf, die kenmerke van die onderneming self. Eers daarna word belangrike besluite geneem oor die visie van die organisasie se doelwitte in die toekoms. Verskeie faktore beïnvloed hierdie proses. Hulle word in vyf groepe verdeel.

Die eerste faktor wat die proses van die bou van 'n missie beïnvloed, is die geskiedenis van die maatskappy, sy reputasie en ontwikkelingskenmerke. Dit is nodig om al die foute en prestasies in ag te neem,wat in haar pad was. Dit laat jou toe om die beeld, houding teenoor die organisasie van alle deelnemers in markverhoudings te evalueer.

Die tweede kategorie faktore wat die aanvaarding van die missiekonsep beïnvloed, is die styl van maatskappybestuur wat die bestuur gekies het. Hierdie groep sluit ook die gedrag van eienaars, hul posisies met betrekking tot die vooruitsigte van hul onderneming in.

Goeie voorbeelde van 'n maatskappy se missie en visie word ook gevorm nadat die hulpbronne wat hy besit, geassesseer is. Die maatskappy bestuur hulle vryelik in die uitvoering van sy aktiwiteite. Hierdie kategorie sluit ook eksterne hulpbronne in wat 'n organisasie kan inbring om sy projekte te finansier. Soortgelyke kategorieë is geld, tegnologie, handelsmerke, gekwalifiseerde personeel, ens.

Die vierde groep faktore wat in ag geneem word wanneer die missie gevorm word, is die mededingende omgewing. Kenmerke van die mark, die samestelling van mededingers, hul vermoëns, sterk- en swakpunte vereis noodwendig gedetailleerde oorweging.

Die vyfde groep is die belangrikste voordele van die maatskappy. Dit is die feite waarmee hy gunstig met sy mededingers vergelyk. Hierdie kenmerke is die hooffokus wanneer 'n mededingende plan gebou word.

Hoofkomponente

As ons na voorbeelde van sendingprojekte kyk, moet gesê word dat dit nogal 'n moeilike werk is. Die bestuur van selfs groot organisasies kan soms nie die prosedure van hul konstruksie korrek volg nie. Dit is nodig om nie net die korrekte visie van die konsep van die maatskappy se posisie in die toekoms uit te druk nie, maar ook om dit te reël in 'n vorm wat vir die publiek verstaanbaar is.

Om die missie korrek uit te druk en te formaliseer, is dit nodig om verskeie verpligte komponente daarin te belê. Dit sluit in:

• Kenmerke van produkte wat die maatskappy aan die mark verskaf. Hulle neem ook in ag hoe volledig sulke goedere en dienste die behoeftes van verbruikers bevredig, watter eienskappe hulle moet hê om meer kopers te lok.
• Die teikengehoor van kopers word bepaal. In hierdie geval word die missie gekies met inagneming van die konsepte, die standpunt van verbruikers.
• Tegnologieë word gekies om in die vraag te voorsien. Dit is die hele stel tegnieke wat bestuurders kies in die proses om die hoofaktiwiteite van die maatskappy te bestuur.
• Beoordeel die maatskappy se voordele bo sy vernaamste mededingers. Dit laat jou toe om die strategiese ontwikkelingspaaie te kies wat in die eerste plek befondsing sal ontvang.
• Formulering van die maatskappy se filosofie. Dit is die waardes, etiek, wêreldbeskouing van die maatskappy. Die reeks belangstellings wat 'n prioriteit vir die organisasie sal wees, word bepaal.

Hierdie komponente moet in ag geneem word wanneer die idee van die funksionering van die organisasie gevorm word. Slegs op grond van 'n beoordeling van bestaande interne en eksterne faktore is dit moontlik om 'n voldoende, effektiewe en verstaanbare missie te bou.

Die konsep in die wydste sin

Voorbeelde van die missie en doelwitte van die organisasie laat jou toe om te verstaan watter prioriteite die maatskappy vir homself stel, in watter rigtings dit beweeg in die loop van sy aktiwiteite. Hierdie konsep kan vanuit verskillende oogpunte beskou word. Die betekenis van hierdie proseskan in beide breë en eng sintuie beskou word.

Sending in die wydste sin van hierdie definisie impliseer die doel van die maatskappy. Dit is 'n diepgaande filosofie van sy bestaan. In hierdie geval word die visie in die algemeen geformuleer, sonder om gekoppel te wees aan die eienskappe van die goedere en dienste van die onderneming, sonder om die eienskappe en samehang van verbruikers, sowel as sy eie hulpbronne in ag te neem. Dit is net 'n abstrakte, algemene begrip van hoekom 'n maatskappy sake doen.

In 'n breë sin stel hierdie proses jou in staat om die hoofwaardes van die maatskappy te bepaal, sy siening van sy plek in die algehele stelsel, die beginsels waaraan dit in die loop van sy aktiwiteite voldoen. Die globale idee bepaal ook die optrede van die organisasie.

Die konsep in die eng sin

Voorbeelde van die organisasie se missie kan ook in 'n eng sin beskou word. Dit is 'n meer spesifieke stelling. Dit neem reeds die verskil tussen die organisasie en ander rolspelers in die mark in ag, die kenmerke en lys van produkte, hulpbronne (ekstern en intern), die struktuur van verbruikersvraag, ens. Dit is 'n meer spesifieke begrip van die toestande waarin die maatskappy bedryf, watter prioriteite hy vir homself kan kies in bestaande toestande.

Voorbeeld

Om die besonderhede van hierdie proses beter te verstaan, is dit nodig om voorbeelde van die maatskappy se missie te oorweeg. Suksesvolle organisasies voer noodwendig so 'n prosedure uit op grond van 'n deeglike studie van die mark en hul eie vermoëns.

So, byvoorbeeld, die Sun Banks-kredietmaatskappy, wat bedrywig is inDie Verenigde State, in die hoofdoel van sy bestaan, sien die bevordering van die ekonomiese ontwikkeling van die samelewing, die verbetering van sy welstand. Die maatskappy stipuleer ook in sy missie dat sy werk daarop gemik is om die vlak van finansiële stabiliteit van sy kliënte te handhaaf.

Sun Banks sê om dit te doen, sal hulle kredietdienste aan individue en regsentiteite verskaf, en sal elke poging aanwend om hul hoë geh alte te handhaaf. Die maatskappy onderneem om hierdie werk op grond van algemeen aanvaarde standaarde van etiek en ekonomie uit te voer. Een van die aspekte van sy missie, die kredietinstelling sien 'n regverdige verdeling van winste onder aandeelhouers, sowel as om die werk van sy werknemers aan te moedig.

'n Voorbeeld van 'n missie vir die Departement Bestuur, wat sy werk by 'n universiteit uitvoer, is om studente voor te berei vir verdere werk in hul veld, deur kennis aan hulle oor te dra om die toepaslike kwalifikasie te verwerf. Dit sal hulle in staat stel om in verskillende soorte organisasies te werk.

Voorbereiding van studente word uitgevoer om hul aktiwiteite binne die raamwerk van hul beroep uit te voer. Sulke werk is ook nodig om hulle in staat te stel om in die moderne markomgewing mee te ding as gevolg van hul teoretiese, praktiese kennis. Gegradueerdes word gewaarborg van werk en hoë vergoeding vir hul werk.

Bestuursprobleme en -oplossings

Bestaande voorbeelde van die missie van die maatskappy stel ons in staat om verskeie bestuursprobleme op te los. Enige organisasie streef daarna om 'n leidende posisie in te neemvan hul bedryf. Om dit te doen, moet sy 'n strategie en die missie daarvan sorgvuldig ontwikkel.

Deur sulke werk uit te voer, sal dit moontlik wees om die stand van die maatskappy, sy sterk- en swakpunte in verskillende tydperke te assesseer. Terselfdertyd word 'n vergelyking van sy beleid met die optrede van mededingers uitgevoer. Dit laat jou toe om bedreigings wat in die toekoms mag ontstaan, sowel as geleenthede te identifiseer. Op grond van 'n omvattende ontleding kan bestuurders die regte besluite neem oor die maatskappy se optrede in hierdie situasie.

Voordele van sendingontwikkeling

As ons na suksesvolle voorbeelde van die missie kyk, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat hierdie proses jou toelaat om verskillende departemente van 'n groot korporasie bymekaar te bring. Afgeleë produksies word tot 'n enkele standaard van aksie gebring. Die handelsmerk word herkenbaar. Hierdie posisie verhoog werknemers se motivering. Dit verbeter die beeld van die organisasie. Hierdie posisie van die maatskappy lok beleggings, dra by tot die behoorlike ontwikkeling van besigheid.

Nadat jy na die besonderhede van die formulering en suksesvolle voorbeelde van die missie gekyk het, kan 'n mens die belangrikheid van sulke werk verstaan. Dit word gehou deur enige maatskappy wat daarna streef om 'n leidende posisie in die bedryf in te neem.