Internasionale tegnologie-oordrag

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Tegnologie-oordrag is een van die hoofelemente van die proses om die land se wetenskaplike potensiaal te gebruik. Ongelukkig is dit die afgelope paar jaar buitelandse maatskappye wat nuwe vorme van ontwikkeling van kwalitatief nuwe produkte gevind het. Die metodes en vorms wat in die artikel beskryf word, behoort tot die erfenis van die internasionale gemeenskap, maar het geen beperkings op die gebruik daarvan in Rusland nie.

Innovasie, innovasie, uitvinding: wat is die verskil?

Eerstens, kom ons stem saam dat innovasie en innovasie een en dieselfde is. Die meeste bronne dui aan dat innovasie verwant is aan innovasie en sinoniem daarmee is. Terselfdertyd word albei van hulle onderskei deur die teenwoordigheid van bykomende waarde in 'n produk, diens, tegnologie … Innovasie word dikwels gedefinieer as 'n geïmplementeerde innovasie, dit wil sê 'n uitvinding of verbetering wat in die praktyk toegepas word met 'n sekere effek.

Dus, 'n uitvinding, sodat dit 'n innovasie kan word, moet geïmplementeer word, toegepas word in een of ander sektor van die ekonomie. Hierdie proses word oordrag of genoemkommersialisering.

Waaroor gaan tegnologie-oordrag?

Die kern van die konsep van "tegnologie-oordrag" is die oordrag van navorsingsresultate (uitvindings) vir een of ander gebruik. As die gebruik 'n ekonomiese voordeel vir die eienaar van 'n nuwe produk of diens impliseer wat in die praktyk toegepas word, word so 'n proses kommersialisering genoem. Ons artikel handel slegs oor die kommersiële bekendstelling van innovasies, dus is die konsepte van oordrag en kommersialisering sinoniem in hierdie konteks.

Vorms van kapitalisering van innovasies kan kontrakte wees vir die aankoop van 'n patent, die skepping van nuwe maatskappye of begin-ups, verskeie tegnologie-oordragsentrums (innovasiesentrums) word dikwels gebruik.

Algemene beginsels vir die kommersialisering van wetenskaplike ontdekkings

Die kommersialisering van innovasies is om aan 'n produk of tegnologie eienskappe te gee wat dit toelaat om in die praktyk met kommersiële effek toegepas te word.

Die wetenskap ontwikkel al baie jare in ons land - in verskillende rigtings, onder verskillende leierskap, en vervul verskillende strategiese take - daar is egter te alle tye spesiale aandag gegee aan die toepassing van die resultate van wetenskaplikes se werk in verskeie sektore van die ekonomie. Oordrag (kommersialisering) van tegnologie behels verskeie stadiums:

1. Identifisering van nuwe produkprioriteite.
2. Markbeoordeling van prioriteitsareas vir potensiële ontplooiing.
3. Berekening van koste-effektiwiteit van implementering.
4. Verkenning van die moontlike negatiewe gevolge van kommersialiseringinnovasie.

Kom ons kyk na die gewildste vorme van tegnologie-oordrag.

Patentering

Patent is 'n dokument wat die eksklusiewe reg op die voorwerp ten opsigte waarvan dit uitgereik word, sertifiseer. Terselfdertyd moet die uitvinding self aan drie sleutelvereistes voldoen:

• Nuut (het geen belasting nie).
• Vernuf (nie voor die hand liggend nie en vereis navorsing om te skep).
• Nut (kan in enige sektor van die nasionale ekonomie gebruik word).

Spesiale eksamen kontroleer die voorwerp vir voldoening aan hierdie vereistes en reik, in die geval van 'n gunstige uitkoms, 'n sertifikaat aan die aansoeker uit.

Franchising

Franchising is een van die gewildste metodes om nuwe tegnologieë in die moderne wêreld te versprei. Dit word onderskei deur die behoud van die handelsmerk en die algehele sakemodel deur die maatskappy wat die franchise koop. Die grootste voordeel van hierdie metode is dat dit 'n klaargemaakte besigheid verkry met effektiewe bestuursmetodes, produkverkope-ervaring en beeld.

Die koper bly egter afhanklik van die franchise-eienaar. Verskaffers word byvoorbeeld reeds deur die tegnologie-eienaar vir die gebruiker gedefinieer, nuwe markte is dikwels vir laasgenoemde gesluit, en regulasies en interne dokumente is ook nie onderhewig aan verandering nie.

Gesamentlike onderneming

Innovasie en tegnologie-oordrag kan ook binne 'n gesamentlike onderneming plaasvind. Hierdie organisasie is gebaseer op'n ooreenkoms tussen twee partye om saam sake te doen. Risiko's en koste word onder alle deelnemers aan die onderneming gedeel, wat die doeltreffendheid van innovasieverspreiding verhoog.

Die uiteenlopende belange van alle begunstigdes kan egter die aanneming van strategies belangrike en dringende (operasionele) besluite belemmer. Die verdeling van winste is ook moeilik in so 'n onderneming as gevolg van verskillende grade van finansiële en bestuursbetrokkenheid by die onderneming.

Gesamentlike onderneming vir die implementering van uitvindings in die praktyk sluit dikwels buitelandse bates in, wat gewoonlik verantwoordelik is vir die innovering van die tegnologieë wat gebruik word, nuwe benaderings tot bestuur. Die binnelandse deel van die stigters is in die meeste gevalle verantwoordelik vir die bemarking van die nasionale mark, die ontleding van die kenmerke van die konjunktuur en plaaslike politieke risiko's. In hierdie situasie word die verdeling van winste 'n besonder moeilike proses.

Direkte tegnologie-verkryging

Die eenvoudigste en mees algemene metode om innovasie in die praktyk in te voer, is die aankoop van 'n produk (tegnologie). Hierdie metode verskil van franchising in die afwesigheid van verpligtinge in 'n spesifieke rigting van die gebruik van die gekoopte tegnologie, die gebruik van 'n sekere bestuursbenadering, handelsmerk, handelsmerk. Terselfdertyd ontvang die koper geen vaardighede om met die nuwe produk/tegnologie te werk nie, en die implementeringsproses vind dikwels plaas met baie foute en vertragings.

Buitelandse belegging

Werknemers van buitelandse maatskappye besoek dikwels ontwikkelende lande inop soek na nuwe markte en goedkoop arbeid. Die land in hierdie situasie ontvang al die voordele uit die besit van nuwe tegnologie en die geleentheid vir 'n nuwe rondte van ontwikkeling van sy navorsingsaktiwiteite. Nuwe werksgeleenthede verskyn in die ontvangerland van innovasie, en belasting word hier betaal. Ten spyte hiervan is dit nodig om die aflate en voordele wat die staat aan 'n buitelandse innovasiekorporasie verskaf, in ag te neem.

Innovasiebestuur

Tegnologie-oordrag kan ook plaasvind deur spesifieke individue wat sekere posisies in die maatskappy se topbestuur beklee. Om dit te doen, huur hulle gewoonlik 'n buitelandse bestuurder, wat hom van 'n ontwikkelende innoverende maatskappy "stroop". 'n Patent op tegnologie kan die doeltreffendheid van hierdie metode tot nul verminder, maar dit vind nietemin redelik gereeld plaas.

Jy kan nie net die bestuurder "koop" nie, maar die hele maatskappy. Dit lei tot die toetrede tot nuwe markte – danksy die teenwoordigheid van 'n span wat in staat is om 'n kwalitatief nuwe produk of diens te ontwikkel. Onder die risiko's van hierdie metode geld die te duur verkoopprys (as gevolg van die besit van die geheim van die innoverende produk deur die meeste van sy werknemers).

Uitvindingkommersialiseringsentrums

Technology Transfer Centre is 'n organisasie wat daarop gefokus is om inkomste te genereer uit die gebruik van die resultate van wetenskaplike navorsing wat in openbare wetenskaplike organisasies en private maatskappye gedoen is.

Sulke sentrums word dikwels begin-ups genoem - nuwe klein innoverende ondernemings wat gevorm is deur die gebruik vanuitvindings en ander innovasies.

Die hooffunksies van so 'n sentrum:

1. Tegnies (wetenskaplik) – assessering van wetenskaplike potensiaal, sluiting van vennootskapsooreenkomste, handhawing van skakels met innovasie-ontwikkelaars.
2. Bemarkingsnavorsing.
3. Regsbystand aan organisasies wat innovasies implementeer.
4. Projekbestuur.
5. Administrasie;.
6. Kadarmee-bestuur.

Stadiums van die skep van 'n tegnologie-kommersialiseringsentrum

By die eerste stadium van die skepping van die sentrum word die strategie van die organisasie wat gevorm word, sy geleenthede, risiko's en die hoofdoel bepaal.

Die eerste stap behels die identifisering van verskeie sleutelaspekte:

• Die strategiese doelwit van die sentrum (vir wie die organisasie werk, watter probleme dit beoog om op te los, hoe).
• Betekenisvolle omgewing (potensiële kliënte, vennote, kliënte, teenstanders).
• Eksterne struikelblokke (of die ekonomiese en politieke situasie in die land/streek bevorderlik is vir die skepping en bedryf van die sentrum).
• Interne potensiaal van die organisasie (finansieel, materieel, menslike hulpbronne).

Die antwoorde op hierdie vrae vorm die basis van die tegnologie-oordragsentrum besigheidsplan en vul die hoofafdelings daarvan:

• Besigheidsplan.
• Bemarkingstrategie.
• Kommersialiseringsplan.
• Werkmagontwikkelingsplan.
• Opleidingsplan.

Die tweede fase behels die vorming van die organisasiestruktuur van die onderneming. Terselfdertyd moet spesiale aandag gegee word aanuiteenlopende belange van deelnemers aan die innovasieproses en die teenwoordigheid van eksterne faktore. Op dieselfde stadium word die mark ontleed, die stigters, kliënte en organisatoriese en regsvorm van die sentrum (sy vermoëns in die politieke en ekonomiese stelsel van die streek) word bepaal.

Hoofvoorwaardes vir die vorming van tegnologie-oordragsentrums

Tegnologie-oordragsentrum kan deur enige organisasie en individue gestig word, maar die ideoloë van sulke ondernemings is meestal:

1. Navorsingsorganisasies (navorsingsinstitute, universiteite) - eksekuteurs van werk.

2. Owerhede (gewoonlik streeks- en plaaslik) - om die ontwikkeling van tegnologie-kommersialisering in die onderskeie streek te bevorder.

3. Privaat maatskappye – besigheidsbelange.

Markwaardasie kan op drie maniere uitgevoer word:

1. Streekrigting.
2. Internasionale vlak.
3. Tematiese konsentrasie.

Tegnologie-oordrag is natuurlik die hooftaak van enige kommersialiseringsentrum, maar daar is twee hoofareas van aktiwiteit vir sulke organisasies:

1. Konsultasie - ouditering, patentering, besigheidsbeplanning, bemarking, beleggingsbestuur, ens.
2. Skep en bestuur 'n hoëtegnologie-besigheid - soek na belowende tegnologieë, verkoop unieke produkte.

Die oordrag van innoverende tegnologieë kan uitgevoer word met behulp van 'n organisasie of sentrum van enige regsvorm: 'n onderafdeling van 'n bestaande organisasie, 'n konsortium,kommersiële of nie-kommersiële regsentiteit, ens.

Ontwikkeling van tegnologie-oordrag in Rusland en in die buiteland

Die hoofvoorwaardes vir kommersialisering is:

Hervorm en vereenvoudig die navorsingsektor van die ekonomie om sy dinamika te verhoog en op innovasiebehoeftes te fokus

Op die oomblik vind so 'n hervorming plaas, wat die oordrag van tegnologie in Rusland verseker, wat BBP-groei en nuwe oplossings vir probleme en take in verskeie sektore van die ekonomie waarborg. Terselfdertyd word verskeie navorsingsinstitute gesluit en saamgesmelt, nuwe innovasiesentrums met spesifieke funksies word geskep in die algehele proses van die land se innoverende ontwikkeling.

Gee staatsnavorsingsinstitute en -universiteite nuwe regstatusse

Dit is een van die belangrikste aspekte van die funksionering van die tegnologie-oordragstelsel, wat daarop gemik is om die take te implementeer om nuwe ontwikkelings in die praktyk in te voer. Vir hierdie doel word tegnologie-oordragnetwerke tans in Rusland geskep, wat die samewerkende implementering van 'n kwalitatiewe rekonstruksie van moderne nywerheid en ander sektore van die nasionale ekonomie moontlik maak.

Instelling van 'n stelsel vir die ontleding en evaluering van die doeltreffendheid van navorsing

Daar is tans baie metodes om die doeltreffendheid van innovasies te evalueer gebaseer op ekonomiese benaderings en wiskundige modellering. Terselfdertyd is dit uiters moeilik om eksterne faktore in ag te neem wat die industrie raak waarin implementering veronderstel is om uitgevoer te word.

Bevordering van internasionale wetenskaplike en tegnologiese samewerking

Uitruil van ervaring is nog altyd verwelkom in die ontwikkeling van kennisintensiewe industrieë. Vandag is daar nie-winsgewende vennootskappe, verenigings en vakbonde van wetenskaplikes van verskillende lande, wat nie net die internasionale oordrag van tegnologieë implementeer nie, maar ook grootliks die verloop van ontwikkeling van wêreldwetenskap bepaal.

Verhoog die absorpsiekapasiteit vir innovasie in klein en mediumgrootte maatskappye

Skepping van innovasies en implementering van innovasies in private besigheid is onderontwikkel weens die gebrek aan voldoende inligting oor die voordele van die toepassing van innovasies, asook weens die gebrek aan gekwalifiseerde konsultasiedienste.

Ten slotte moet daarop gelet word dat internasionale metodes van tegnologie-oordrag bestaande vorme van besigheidsontwikkeling kombineer, slegs met inagneming van die besonderhede van innovasie.