Produksie- en produksiestelsels: konsep, patrone en hul tipes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Produksiestelsels is strukture wat mense en toerusting behels wat saamwerk. Hulle verrig hul funksies in 'n sekere ruimte, toestande, werksomgewing in ooreenstemming met die take. Produksie- en produksiestelsels bestaan uit sekere elemente.

Algemene kenmerke

Produksiestelsels is in staat om onafhanklik of in samewerking met mekaar sekere versoeke en behoeftes van potensiële verbruikers te bevredig deur die dienste en goedere wat geproduseer word. Die ontstaan van sulke strukture word bepaal deur die ontstaan of vorming van vraag in die mark. Hulle moet aangepas word om vir 'n lang tyd in die kliënt se behoefte te voorsien. Dus, die doelwitte van die produksiestelsel is om produkte te vervaardig en te verkoop wat in die mark benodig word.

Stages

Die produksieprosesstelsel is 'n reeks bewerkings wat verband hou met die transformasie van materiale en grondstowwe in dienste en goedere. Binne hierdie kompleks is daar 'n veranderinggereedskap wat by die werk gebruik word. Hulle gaan deur die volgende stadiums:

1. Meganisasie. As deel daarvan word handearbeid gedeeltelik deur masjienarbeid vervang.
2. Outomatisering. Dit verteenwoordig die volledige oordrag van meganiese bewerkings na die toerusting. Outomatisering verminder menslike betrokkenheid.
3. Standardisering. Dit behels die eenvormigheid van onderdele, bedrywighede, goedere, waardeur die komponente van produkte en mense uitruilbaar word.
4. Rekenaarisering. Dit laat jou toe om geleenthede te skep vir buigsame omskakeling van toerusting vir die vervaardiging van 'n diverse reeks produkte.

tipes produksiestelsels

Hulle word bepaal in ooreenstemming met die stadiums van die vorming van moderne industrie. Afhangende van die metodes van kostevermindering, organisasie, tegnologiese vlak, word die volgende tipes onderskei:

1. Lig voorwetenskaplik (militêr-anargisties).
2. Sagte wetenskap gebaseer op buigsame tegnologieë (Toyotism).
3. Harde wetenskap (Fordism).

Kom ons kyk van nader na hierdie tipe produksiestelsels.

Militêre anargistiese struktuur

So 'n stelsel van produksieaktiwiteite het die volgende kenmerke:

1. Die sleutelrigting is die verowering van nuwe markte vir die verkoop van goedere as gevolg van hul prysverlaging.
2. Vervaardiging en fabrieksproduksie van produkte. Dit is gebaseer op meganisasie, die oordrag van sleutelfunksies na toerusting, en maak voorsiening vir eng, eenvoudige spesialiteite van werkers.
3. Sjabloon en semi-sjabloon eentonige aktiwiteit.
4. Geforseerde werkritme wat deur die masjien gestel is.
5. Uitgebreide gebruik van materiaal en menslike hulpbronne om hul koste te verminder.
6. Maklike bewerkings.

Die bestuur van die produksiestelsel in hierdie geval is van 'n konflik-aard. Eintlik, as gevolg hiervan, word dit militêr-anargisties genoem. Verhoudings is taamlik onstabiel binne produksie.

Fordism

G. Ford het die stigter van hierdie produksiestelsel geword. Hy het 'n teorie ontwikkel, waarvan die belangrikste bepalings is:

1. Hoë betaling vir werker.
2. Beheer oor die aantal ure. Die werknemer moet 48 uur per week werk, maar nie meer nie.
3. Die handhawing van die beste toestand van masjiene, hul absolute netheid.
4. Kweek mense se respek vir hulself en vir mekaar.

In ooreenstemming met hierdie beginsels is 'n 8-uur-dag ingestel en 'n salaris is twee keer so hoog vasgestel as waarvoor in algemeen aanvaarde norme voorsiening gemaak is. Ford het ook skole met beurse geskep, 'n sosiologiese laboratorium geopen wat 'n studie van werksomstandighede, ontspanning en lewe van werknemers uitgevoer het. Terselfdertyd het hy omgegee vir potensiële verbruikers. In die besonder is spesiale aandag in produksie gegee aan die kwaliteit van produkte, die ontwikkeling van 'n diensnetwerk, motors is voortdurend verbeter, verkooppryse is verlaag. Die bekendstelling van masjiene vir die implementering van harde werk was 'n streng vereiste,vinnige implementering van innovasies. Higiëne en netheid is ook streng beheer, die psigo-fisiologiese eienskappe van werknemers is in ag geneem wanneer hulle opgedra is om sekere operasies uit te voer (wat 'n kreatiewe voorkoms of eentonig vereis). Ford was een van diegene wat die filosofie van praktyk geskep het. Die verdienste van hierdie man en ander wat soortgelyke idees gepropageer het, is om die sleutelbeginsels vas te stel waarop die organisasie van produksiestelsels gebaseer is. Tans het hulle nie hul relevansie verloor nie, maar eerder, inteendeel, het hulle meer as in aanvraag geword.

Sleutelkenmerke

Die hooftaak van Fordisme is om produksiekoste te verminder. Onder die sleutelkenmerke van die struktuur is die volgende:

1. Produksie-monteerlyn.
2. Beskikbaarheid van 'n vloot gespesialiseerde masjiene.
3. Sjabloon eenvoudige werk.
4. Geforseerde ritme gedefinieer deur pyplyn.
5. Laag gekwalifiseerde personeel.
6. Reeks (massa) produksie.
7. Klein koste om hulpbronne te lok om 'n nuwe vervoerband te skep.
8. Hoë omset.

Bestuur

Dit het ingesluit:

1. Produksiebeplanning. Dit is uitgevoer in die vorm van rantsoenering van finansiële, arbeid en materiële hulpbronne.
2. Roeting. Dit verteenwoordig die ontwikkeling van rye en paaie vir die deurgang van goedere deur die toerusting.
3. Versending. Dit het die verspreiding van roete verskaftegnologiese kaarte en produksietake vir die afdelings van die onderneming.
4. Kalenderbeplanning. Dit verteenwoordig die vorming van 'n skedule en die koördinering van verskeie stadiums en metodes van verwerking van produkte (opeenvolgend of parallel).
5. Geh altebeheer.
6. Verbetering van produksiemetodes en verspreiding van funksies onder werknemers.

Toyotism

Die produksiestelsels wat hierbo bespreek is, is nie buigsaam of in staat om by veranderende toestande aan te pas nie. Toyotisme is 'n reaksie op die behoefte aan hoogs gekwalifiseerde spesialiste, die groei van industriële mobiliteit. Dit dien as 'n moderne produksie- en ekonomiese stelsel. Die sleutelbeginsel daarvan is om die optimale kombinasie van menslike waardes, leer, deurlopende aanpassing by voortdurend veranderende toestande te vind. Dit behels die betrokkenheid van hoogs gekwalifiseerde personeel, die gebruik van semi-sjabloon en kreatiewe werk. Hierdie struktuur gebruik buigsame ontwerp- en vervaardigingstelsels. Die hele maatskappy tree op as 'n kompleks van hoogs gespesialiseerde ondernemings, 'n netwerk van takke word ontwikkel.

Ontwikkeling van buigsame produksiestelsels in Japan

Hulle het betreklik onlangs begin wortel skiet, in die middel van die 20ste eeu. Die suksesvolle ontwikkeling van hierdie tipe produksiestelsels word in Japan opgemerk. 'n Gerekenariseerde model het by ondernemings begin werk. Dit koördineer die inligting van alle strukturele afdelings en verseker ononderbroke werk. Produksie-'n tegniese stelsel van hierdie tipe behels direkte administrasie van die verloop van produksie en beheer van voorraad. Die kontinuïteit van werk word verseker deur die aflewering van "net betyds" materiaal op die regte plek en in die vereiste hoeveelheid. Hierdie model word "kanban" genoem. Die beplanningsafdeling van die onderneming ontwikkel weekliks of maandeliks 'n skedule vir die vrystelling van nuwe produkte. Dit dien egter nie as 'n produksieskema vir elke werkswinkel nie. Die operasionele skedule, wat elke dag ontwikkel word, koördineer die werk van die hoofvervoerband uitsluitlik. Ander winkels kommunikeer deur die kanban-stelsel. Japannese tegnologie is oor die hele wêreld bekend vir sy kwaliteit. Sulke gewildheid word verseker deur streng beheer by die onderneming. Elke werknemer in elke maatskappy voel 'n individuele verantwoordelikheid vir die vervaardigde produkte. Vir geh altebeheer word spesiale kringe by die onderneming gevorm. Hul lede moet voortdurend hul vaardighede en kennis verbeter.

Beginsels

Die hoofproduksiestelsels in die moderne wêreld is gebaseer op:

1. Hulpbronbeplanning. In ooreenstemming met die algemene werkprojekte word 'n voorspelling van die konjunktuur, finansiële aanwysers, ingenieursontwikkelings, indiensneming, skedule gevorm.
2. Geh altebeheer.
3. Bestuur van arbeidshulpbronne. Dit sluit die studie van individuele eienskappe van 'n persoon in om die kontinuïteit en veiligheid van werk te verseker. Ondernemings neem buigsame skedules aandie omvang van funksies van werknemers is besig om uit te brei. Die werkers neem self deel aan die organisasie van produksie. Spesifieke aandag word gegee aan groep- en interne selfbeheer van spesialiste.

Kenmerke van die Russiese industrie

Tans het ondernemings 'n model wat alle stadiums van die onderneming dek. Dit sluit nie net die direkte produksie van produkte in nie, maar ook die verskaffing van grondstowwe vir die vervaardiging daarvan, asook die verkoop van klaarprodukte. Die kwaliteit van die goedere, die hoeveelheid koste en die mededingendheid van die onderneming hang af van hoe doeltreffend die stelsel georganiseer is. Die sleutelfaktore wat die ontwikkeling van produksiestelsels in die Russiese Federasie belemmer, is die gebrek aan gekwalifiseerde bestuurders en die gebrek aan inligting oor die potensiaal en vooruitsigte vir modernisering.

Spesifieke administrasie

Die bestuur van die produksiestelsel is die bewuste regulering van die hele bedryf van die onderneming. Eerstens moet 'n projek van die optimale model van die funksionering van die maatskappy ontwikkel word. Bestuur behels die neem van besluite oor die ligging van fasiliteite, die instelling van norme en standaarde. Die werking van die stelsel moet voortdurend gemonitor word. Dit beteken dat die roetes vir die deurvoer van bestellings vasgestel moet word, die sperdatums vir die aflewering daarvan moet bepaal word. Ewe belangrik is die boekhouding van materiale, samestellings, onderdele en produkte binne die onderneming. Sodanige beheer moet in alle stadiums van die maatskappy se werk verseker word. Om mededingendheid te bereik, moet 'n onderneming 'n gevraagde produk op produseermark. Terselfdertyd moet dit sy eie eienskappe hê wat dit ten goede van die produkte van ander maatskappye onderskei. In hierdie verband moet 'n span spesialiste 'n projek ontwikkel vir produkte wat die onderneming sal produseer, of voordeel trek uit bestaande belowende ontwikkelings.