Maatskappybeginsels: konsep, doelwitte en aktiwiteite

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die maatskappy se visie is 'n figuurlike voorstelling van die betekenis van sy aktiwiteite, sowel as vooruitsigte. Dit demonstreer en verduidelik aan die publiek en werknemers wat 'n kommersiële struktuur is, wat dit moet wees en waarna gestreef moet word. In ons artikel sal ons die beginsels van die maatskappy en ander aspekte van hierdie kategorie oorweeg.

Company Vision

Voordat jy die beginsels van 'n maatskappy bestudeer, is dit raadsaam om sy visie en missie te ontleed, want jy moet weet hoekom sekere reëls en gedragstrategieë nodig is. Om 'n visie te vorm is een van die take van leiers. Die horison van visie, met ander woorde, die tydperk van afgeleëheid in terme van tyd van die geskepte beeld van die maatskappy, kan anders wees. Ons praat van periodes van etlike maande tot 'n sekere aantal jare. Onder die visie van die toekoms van 'n groot struktuur, is dit nodig om die idee van die ekonomiese, politieke en sosiale situasie in beide 'n bepaalde industrie en in die land as geheel te oorweeg. Dit sluit ook gedagtes oor die gewenste toestand van die maatskappy in die huidige insituasie.

Visie is uitsluitlik verbind met die toekoms: dit verloor sy relevansie indien die verlangde toestand van die struktuur bereik word en weer geskep moet word. Dit is opmerklik dat die visiestelling 'n dinamiese, bondige ontwerp is wat gerieflik is in terme van persepsie. Dikwels word dit as 'n slagspreuk voorgehou. Die inhoud in hierdie geval moet aan 'n aantal vereistes voldoen: eenvoudig wees, soos 'n beeld of geheue; inspireer; riglyne bevat wat die basis kan word vir die vorming van 'n strategie; verdien publieke vertroue.

Missie

Die beginsels van 'n maatskappy is noodsaaklik vir die bereiking van missies. Dit moet verstaan word as 'n besigheidskategorie wat die doel en sleuteldoelwit van die besigheid weerspieël. Wat is die verskil tussen missie en visie? Die feit is dat die eerste konsep slegs die "regte" maatskappy kenmerk: die tipe, verskille van mededingers, die omvang van aktiwiteit. Terselfdertyd word ontwikkelingsvooruitsigte sonder aandag gelaat. Die doel van die missie is om die status van die maatskappy in detail te verskaf en leiding te gee vir die ontwikkeling van strategieë en doelwitte op verskillende organisatoriese vlakke.

Onder die hoofkomponente van die sending is dit belangrik om op die volgende te let:

1. Die dienste of produkte wat 'n maatskappy produseer, met ander woorde, die omvang van die publiek moet bevredig word.
2. Kategorie van teikenverbruikersgroepe.
3. Gebruikte bestuursfunksies en tegnologieë, met ander woorde, die metode om in klante se behoeftes te voorsien.
4. Voordele bo mededingers.
5. Besigheidsfilosofie.

Maatskappydoelwitte

Die hoofdoel van enige struktuur is om die gewenste resultaat, 'n sekere finale toestand, te bereik. Om dit te doen pas bestuur nie net spesifieke strategieë en bestuurstaktieke toe nie, maar word ook gelei deur die beginsels van die maatskappy. Dit is opmerklik dat die strategiese bedoeling van die struktuur om 'n bepaalde posisie in die onderneming in te neem, deur middel van langtermyndoelwitte bepaal word. Hulle identifikasie is nodig vir elke eindresultaat wat bestuurders as belangrik ag vir die vorming van die struktuur se mededingende voordele en sukses.

Vandag is dit gebruiklik om sewe hoofareas te onderskei waarbinne die maatskappy langtermyndoelwitte stel:

1. Innovasie. Dit is belangrik om daarop te let dat die teikens op hierdie gebied verband hou met die identifisering van nuwe besigheidsmetodes, die gebruik van nuwe metodes van produksieorganisasie of tegnologieë, die ontwikkeling van nuwe terreine vir die verkoop van produkte of dienste.
2. Markposisie. Onder die markdoelwitte kan 'n mens let op 'n toename in die markaandeel wat aan 'n bepaalde struktuur behoort, tot 'n sekere grootte; leierskap in 'n spesifieke marksegment te kry.
3. Produksie. Die sleuteldoelwitte in hierdie geval is: die vermindering van produksiekoste in vergelyking met mededingers, die verbetering van produkgeh alte, die bereiking van maksimum arbeidsproduktiwiteit.
4. Werknemerbestuur. Dit is opmerklik dat die doelwitte vir werknemers, sowel as die beginsels van maatskappybestuur, verband kan hou met die behoud van werksgeleenthede, verbetering van motivering en toestande.arbeid, om 'n aanvaarbare vlak van lone te verseker, ensovoorts.
5. Bemarkingskomponent. Die volgende punte kan as sleutelresultate van aktiwiteite op hierdie gebied dien: bereik die eerste posisie in verkope van sekere kommersiële produkte, skep jou eie beeld vir 'n produk of diens, verbetering van die kwaliteit van kliëntediens.
6. Finansiële aspek. Die algehele doelwit is om finansiële hulpbronne op die vereiste vlak, hul rasionele gebruik, in stand te hou en te bewaar.
7. Bestuur. Die hoofdoel op hierdie gebied is om kritieke areas van bestuursimpak te identifiseer.

Bedryfsbeginsels van die maatskappy

Dit is belangrik om in gedagte te hou dat elke kommersiële struktuur sy eie lys beginsels het wat dit rig. Hierdie reëls laat jou toe om jou doelwitte doeltreffend en binne 'n duidelike tydraamwerk te bereik. Dit is nodig om die basiese beginsels van maatskappye wat in die Russiese mark werksaam is in ag te neem:

• Wedersyds voordelige interaksie met kliënte. Hierdie beginsel van die maatskappy se aktiwiteit veronderstel dat dit dienste verskaf of 'n kommersiële produk aan 'n wye reeks kliënte verkoop. Enige kommersiële struktuur respekteer sy vennote en verbruikers, waardeer hul reputasie en tyd. So, firmas wat op die grondgebied van die Russiese Federasie werksaam is, is gewoonlik geneig om saam te werk op 'n wedersyds voordelige en langtermynbasis. Terselfdertyd voldoen hulle aan al die reëls van die bedryf van 'n beskaafde vennootbesigheid.
• Deurlopende verbetering. Hierdie werkingsbeginselvan die maatskappy behels sy konstante ontwikkeling, optimalisering van besigheidsprosesse en struktuur, verbetering van tegnologie en die opbou van kundigheid. As gevolg van behoorlike ontwikkeling, verhoog die leiers van Russiese firmas die vlak van hul eie besluite. Dit gaan ook oor die verbetering van die kwaliteit van produkte en dienste. Daarom moet hierdie reël toegeskryf word aan die beginsels van die maatskappy se bemarking.
• Resultaat-georiënteerd, vermoë om oplossings te vind. Hierdie beginsel van die maatskappy se werknemers dui daarop dat hulle sien die enigste maatstaf vir die sukses van die projek is niks meer as 'n effektiewe oplossing van die toepaslike een teen redelike en optimale hulpbronkoste binne die ooreengekome tydsraamwerk nie. In die meeste Russiese kommersiële organisasies benader werknemers elke taak kreatief. Dus, ryk ervaring en 'n hoë mate van verantwoordelikheid stel hulle in staat om oplossings te vind wat die behoeftes en besonderhede van elke kliënt soveel as moontlik in ag neem.

Die rol van beginsels in die bereiking van doelwitte

Die doelwitte en beginsels van die maatskappy is interafhanklike kategorieë. Die eerste kan nie betyds en kwalitatief bereik word sonder die tweede nie. Oorweeg nog 'n paar voorbeelde van maatskappybeginsels:

• Oopheid en eerlikheid. Russiese maatskappye is oop vir hul vennote en kliënte. Met respek vir hul belange, verwag hulle wedersyds voordelige en langtermyn samewerking, verskaf hulle betroubaar en tydig inligting oor alle faktore wat die verloop van die projek beïnvloed, sowel as die resultate daarvan. Op 'n ander manier kan die reël die beginsel van sosiale genoem wordmaatskappy aanspreeklikheid. In ooreenstemming met hierdie bepaling, in verhoudings met markdeelnemers, voldoen firmas aan die vereistes van die huidige wetgewing, sowel as algemeen aanvaarde norme van beskaafde sakegedrag.
• "Gesonde"-kompetisie. Kommersiële strukture voldoen aan die beginsels van oop en vrye mededinging gebaseer op die moontlikheid om die vereistes van billike mededinging en die ekonomiese sukses van die maatskappy te kombineer. Sulke kontak met mededingers word gevorm op grond van korrekte besigheidsinteraksie.
• Verantwoordelikheid en doeltreffendheid. Hierdie voorbeeld van 'n maatskappybeginsel impliseer 'n konstante toename in die vlak van doeltreffendheid in die bereiking van die doelwitte wat gestel is, sowel as die kwaliteit van die resultaat wat verkry word. In ooreenstemming met hierdie reël is elke werknemer persoonlik verantwoordelik vir die resultate van hul eie aktiwiteite. Op sy beurt is die maatskappy verantwoordelik vir die resultate van die werk van absoluut elke lid van die span.
• Openbare betrekkinge is een van die hoofbeginsels van die maatskappy. Russiese firmas laat as 'n reël nie die verspreiding van vals of ongeverifieerde inligting, verdraaiing of verberging van feite met betrekking tot die aktiwiteite van 'n kommersiële struktuur toe nie.

Dus, ons het die korporatiewe beginsels van die maatskappy oorweeg. Dit is opmerklik dat daar ook spesifieke bepalings is of dié wat verband hou met sekere areas van die maatskappy se funksionering. Beskou hulle op 'n bestuursmanier.

Maatskappybestuursbeginsels

Vandag is dit gebruiklik om die volgende beginsels uit te sonderkommersiële struktuurbestuur:

• Wins.
• Finansiële volhoubaarheid.
• Ekonomie.

Dit is raadsaam om hulle uitmekaar te haal.

Die beginsel van ekonomie

Eerstens, hierdie kategorie veronderstel die bereiking van 'n sekere resultaat, onderhewig aan die minimalisering van koste. Terloops, daarom word dit op 'n ander manier die beginsel van minimalisering genoem. Tweedens, vir 'n gegewe hoeveelheid materiaal- en energiebronne, moet die grootste resultaat verkry word. Dit gaan oor die beginsel van maksimering of ekonomie. In hierdie geval is die vereiste relevant: dit is nie nodig om produksiehulpbronne verniet te mors nie, met ander woorde, dit is nodig om “ekonomies” te werk.

Finansiële volhoubaarheid

Onder die hoofbeginsels van die maatskappy is dit belangrik om finansiële stabiliteit uit te lig. Dit moet verstaan word as sodanige aktiwiteit van 'n kommersiële struktuur, waarvolgens dit, indien nodig, sy skuld te eniger tyd kan delg. Ons praat oor die gebruik van jou eie fondse, 'n uitstelmeganisme of die verkryging van 'n banklening.

Winsbeginsel

Dit is belangrik om daarop te let dat die sleuteldoelwit van ekonomiese aktiwiteit die oormaat van inkomste bo uitgawes, ander uile, resultate bo koste is. Dit is die bereiking van die grootste moontlike wins of die hoogste moontlike winsgewendheid. Daar moet in gedagte gehou word dat die ideale situasie een is waarin die ontvangs van die maksimum wins 'n hoë vlak vanwinsgewendheid.

In die toestande van moderne markverhoudinge (ten minste in die tydperk van oorgang na hulle) is daar drie hoofbronne van wins:

• deur kommersiële en industriële aktiwiteite;
• weens die monopolieposisie van die maatskappy vir die vervaardiging van bemarkbare produkte;
• deur innoverende aktiwiteite.

Watter beginsels is relevant wanneer 'n maatskappy geskep word

Spesiale aandag moet gegee word aan die beginsels van maatskappyvorming. Hulle verteenwoordig 'n sekere volgorde van handelinge. Hierdie algoritme sluit die volgende items in:

• Selfbeeld.
• Entrepreneuriële idee.
• Evaluering van die mark in hierdie stadium van operasie.
• Kry die hulpbronne wat jy nodig het.
• Bepaling van die regsvorm van die struktuur.
• Kies die samestelling van die stigters.
• Maatskappyregistrasie.

Kom ons kyk na elk van die stadiums van eienaardige beginsels in meer besonderhede. Die beginsel van selfassessering impliseer dat 'n beginner-entrepreneur 'n objektiewe assessering van hul vermoëns en vermoëns moet doen, sowel as die voor- en nadele van die implementering van onafhanklike ekonomiese aktiwiteit wanneer 'n besluit oor die skepping van hul eie besigheid geneem word. Hier moet jy 'n gedetailleerde ontleding van al jou eie eienskappe doen. Entrepreneurs is geneig om die volgende eienskappe te hê:

• Bevoegdheid in 'n sekere aktiwiteitsveld waarin hy beplan om sy eie besigheid te open.
• Die vermoë en vermoë om risiko's te neem.
• Kennis van wette enmarkreëls, spesifieke nis.
• Kommunikasie- en leierseienskappe.
• Bevredigende besigheidsreputasie.
• inisiatief.
• Emosionele veerkragtigheid.
• Die vermoë om by markveranderinge aan te pas, met ander woorde, buigsaamheid.
• Vertroue in jouself en jou besigheid.
• Kennis en relevante onderwys (die laaste eienskap is opsioneel).
• Goeie gesondheid.
• Volharding en energie.

Die tweede beginsel behels die ontwikkeling van 'n entrepreneursidee. Ekonomiese aktiwiteit begin met 'n idee, wat later in 'n spesifieke besigheidsprojek omskep word. Dit is opmerklik dat 'n beginner-entrepreneur seker moet wees dat sy idee lewensvatbaar is vanuit 'n kommersiële oogpunt en daar sal beslis 'n voldoende aantal mense wees wat bereid sal wees om te betaal vir die bemarkbare produkte wat deur sy maatskappy vervaardig word of die dienste wat verkoop word.. Die sleutelsuksesfaktor is die vertroue dat die sakeman 'n produk sal produseer van die regte geh alte wat die verbruiker benodig. En die prys sal aanvaarbaar wees. Op die ou end sal dit 'n sekere hoeveelheid wins meebring, wat genoeg is om die besigheid te verbeter en te laat groei.

Daar moet onthou word dat enige idee in volgorde uitgevoer word. Dit is onmoontlik om 'n besigheid te bevorder sonder om doelwitte te formuleer wat realisties haalbaar is. Hulle moet egter in ooreenstemming wees met die besigheidsgeleentheid. Hulle kan kwalitatief en kwantitatief bepaal word. Doelwitte het duidelike tydraamwerke. Dit is nodig om die basiese reël te leer: hoe meer akkuraat die doel is, hoe meer waarskynlik is dit om dit te bereik.prestasie. Die kuns van doelwitstelling gaan hoofsaaklik daaroor om jou eie besigheid te bestuur. Dit maak dit moontlik om die proses en resultate van werk te beheer, asook om werknemers behoorlik te motiveer. Dit is hoekom dit in die beginstadium van jou eie besigheid nodig is om huidige doelwitte en doelwitte met al die stigters, indien enige, vas te stel en ooreen te kom. Eers dan kan jy voortgaan met die vorming van 'n sakeplan.

Die derde stap is om die mark te evalueer. Voordat 'n finale besluit geneem word oor die aanvang van ekonomiese aktiwiteit, is dit raadsaam om weer die situasie in die betrokke gebied te ontleed. Boonop is dit nodig om die marknis en tipe aktiwiteit duidelik te identifiseer. Dit is belangrik om die ligging van die maatskappy en die geografiese grense van die onderneming te ken. 'n Beginner-entrepreneur moet die mark van potensiële mededingers en kliënte deeglik bestudeer om hul eie sterk- en swakpunte te bepaal. Dit is opmerklik dat so 'n studie gewoonlik as 'n aparte afdeling in die sakeplan ingesluit word.

Om die regte hulpbronne te lok, word beskou as die vierde beginsel van die vorming van 'n kommersiële struktuur. Die belangrikste stadium in die skep van jou eie besigheid is die oplossing van kwessies rakende die finansiële vermoëns van die entrepreneur. Hy moet uitvind waar om die geld te kry om 'n besigheid te begin, met ander woorde, om toerusting, grondstowwe te koop en arbeidshulpbronne te huur. Dit is opmerklik dat die bronne in hierdie geval die spaargeld van 'n beginner sakeman kan wees, kontant uit die verkoop van sekuriteite, banklenings, sowel assubsidieer deur sekere staatsagentskappe.

Na aanleiding van die aantrekkingskrag van hulpbronne is die definisie van die regsvorm van die maatskappy. Die keuse van die regsvorm waarbinne die besigheid bedryf gaan word, word beskou as een van die belangrikste en moeilikste besluite wat 'n aspirant-entrepreneur neem. Volgens die siviele wetgewing van die Russiese Federasie het enige individu die reg om entrepreneuriese aktiwiteite te ontwikkel sonder om 'n regsentiteit te vorm. In hierdie geval praat ons van registrasie van IP. Jy kan ook jou eie besigheid oopmaak in ooreenstemming met 'n ander regsvorm. Dit is opmerklik dat 'n sakeman hierdie kwessie deeglik moet bestudeer, indien moontlik, nadat hy advies van 'n belastingouditspesialis of 'n prokureur ontvang het. Boonop moet 'n sakeman in die proses van die keuse van 'n regsvorm 'n deeglike ontleding van drie hoofaspekte doen: verantwoordelikheid, belasting en beheer.

Laaste deel

So, ons het die belangrikste beginsels van die maatskappy en ander aspekte van hierdie kategorie oorweeg, bespreek die vorming van die kommersiële struktuur, bestuur en bemarking. Terselfdertyd het ons uitgevind dat die missie en doelwitte van die maatskappy kategorieë is wat nou verwant is aan sy beginsels.

Ten slotte moet daarop gelet word dat maatskappye wat in die Russiese Federasie werksaam is, vandag baie aandag gee aan korporatiewe beginsels. Die rede vir so 'n interessante benadering is die hoë vlak van mededinging. So, firmas bou langtermyn-vennootskappe met kliënte. Hulle neem in aghoë vereistes vir die kwaliteit eienskappe van hul produkte, aflewering diens, en stel ook die beste prys. Boonop los werknemers van kommersiële firmas die take stiptelik en pligsgetrou op. Elke struktuur probeer om beter te wees as sy mededingers, gebruik meer doeltreffende metodes van produksie en verkope van die produk, sowel as die bekendstelling van helderder en doeltreffender advertensies. Dit alles behoort tot die kategorie van korporatiewe beginsels, wat jou toelaat om die verbintenis van maatskappye met teenpartye te versterk en hul status in die oë van verbruikers te verhoog.