Is die betaling van vergoeding 'n betaling, 'n aanmoediging of dankbaarheid vir 'n diens? Wat is die tipes belonings?

INHOUDSOPGAWE:

Is die betaling van vergoeding 'n betaling, 'n aanmoediging of dankbaarheid vir 'n diens? Wat is die tipes belonings?
Is die betaling van vergoeding 'n betaling, 'n aanmoediging of dankbaarheid vir 'n diens? Wat is die tipes belonings?

Video: Is die betaling van vergoeding 'n betaling, 'n aanmoediging of dankbaarheid vir 'n diens? Wat is die tipes belonings?

Video: Is die betaling van vergoeding 'n betaling, 'n aanmoediging of dankbaarheid vir 'n diens? Wat is die tipes belonings?
Video: Alejandro Davidovich Fokina v Axel Geller highlights - Wimbledon 2017 boys' singles final 2024, April
Anonim

Werknemervoordele is alle koste wat die werkgewer dra op grond van die gesluite arbeidsooreenkoms. Aan die een kant moet die proses om betalings te bepaal die aktiwiteite van die werknemer in ag neem, en aan die ander kant 'n motivering wees om die vereiste vlak van sy aktiwiteit te bereik.

Die kern van die konsep

Fundamentele rol vir enige werknemer het 'n wesenlike beloning. Dit bereik egter nie sy doelwitte as sommige ander faktore nie in ag geneem word nie. Materiële belonings is een van die tipes aansporings wat beslis gekombineer moet word met interessante werk en erkenning van die span. 'n Noodsaaklike voorwaarde is die skep van gemaklike werksomstandighede, bevordering, ens.

beloon dit
beloon dit

Aan die een kant word motivering van 'n materiële aard gesien as 'n middel wat fisiologiese behoeftes kan bevredig, asook veiligheid kan handhaaf. Aan die ander kant is die bedrag van lone beslis 'n weerspieëling van die vlak van posisie in die span en die mate van respek.

Dus, 'n ordentlike vergoeding vir werk is 'n gevolg van die hoë waardering van die werknemer, sy spesialestatus en aansien. Soms word die salaris self as 'n bron van selfrespek gesien.

Belonings is alles wat deur 'n persoon gewaardeer word. Daarom is hierdie konsep spesifiek vir elkeen. In hierdie verband verskil die evaluering van belonings in terme van die betekenis daarvan ook vir elke persoon.

Basiese vorms

Alle soorte belonings word in interne en eksterne verdeel. Die eerste van hulle gee 'n persoon die werk self. Dit laat jou toe om 'n gevoel van inhoud, prestasie en selfrespek te voel. Die kommunikasie wat in die loop van werk tussen werknemers plaasvind, kan ook as 'n interne beloning beskou word.

beloningstelsel
beloningstelsel

Die tweede tipe beloning word deur die organisasie self verskaf. Dit sluit loopbaanvordering, erkenning, lof van meerderes en lone in. Eksterne belonings sluit bykomende vakansies, versekering, ens. Dit kan ook sosiale sekerheid en pensioene, tyd vir middagete en rus, ensovoorts insluit.

In hierdie geval is die betaling van vergoeding aan werknemers nie net vergoeding vir hul werk nie. Dit is dankbaarheid vir hul bydrae tot die produksieproses wat die vermoë van die organisasie se bestuur beïnvloed om die personeel wat hulle nodig het te lok, te behou en te motiveer.

tipes finansiële aansporings

Materiële belonings is betalings gemaak in die vorm van bonusse en salarisse, sowel as bykomende aansporings.

Alle bestaande tipes toelaes word in twee rigtings geklassifiseer. Die eerste hiervan sluit inbykomende betalings gemaak vir jare se diens. Vir die tweede kategorie ontwikkel elke onderneming sy eie vergoedingstelsel. Dit maak voorsiening vir betalings vir verskeie meriete.

werknemer voordele
werknemer voordele

Geldbelonings in die vorm van toelaes en betalings kan stimulerend en kompenserend wees. Die eerste kategorie sluit in:

- bonusse;

- toelaes tot tarieftariewe vir werkers of tot amptelike salarisse van werknemers en spesialiste;

- aanmoediging gebaseer op die resultate van die jare;

- eenmalige betalings vir lengte van diens;- ander stimulerende aansporings verskaf vir hoë werkverrigting.

Al hierdie belonings word onafhanklik deur elke organisasie bepaal. Terselfdertyd moet die voorwaardes en bedrae van betalings deur kollektiewe ooreenkomste bepaal word.

Wat bykomende betalings en toelaes van 'n kompenserende aard betref, word dit in twee groot groepe verdeel.

Die eerste hiervan sluit daardie tipe aansporings in wat nie beperk is tot werksareas nie. Vergoedende vergoeding is verpligtend vir betaling aan ondernemings van enige vorm van eienaarskap.

Die tweede groep sluit toelaes en bybetalings in wat in 'n sekere area van arbeidstoepassing bereken word. Die meeste van hulle is ook verpligtend. Maar dit moet in gedagte gehou word dat hul spesifieke groottes deur die werkgewer bepaal word.

Verpligte kompenserende aansporings

Besoldigings aan werknemers wat die werkgewer betaal, gebaseer op die huidige wetgewing, is die volgende bykomende betalings:

-aan minderjarige werknemers weens die behoefte om hul werksdag te verminder;

- vir werk op vakansiedae en naweke, sowel as oortyd;

- in geval van huwelik of versuim om aan die vereiste produksiestandaarde te voldoen, wat sonder die skuld van die werknemer plaasgevind het;

- tot die gemiddelde salaris in geval van afwykings van die normale toestande van die produksieproses;- aan 'n werker tot die kategorie wat aan hom toegewys is, as hy gestuur is om 'n taak te verrig wat ooreenstem met 'n laer kwalifikasie.

tantieme
tantieme

Ander vergoedingbetalings

Ander tipes toelaes word onderskei deur 'n beperkte vorm van aansoek. Sommige van hulle kan ingestel word om te vergoed vir die werk wat nie direk verband hou met die hoofpligte van die werknemer nie. 'n Voorbeeld hiervan kan die bemagtiging van die funksies van 'n leier wees terwyl hy sy eie reeks sake parallel uitvoer. Ander toelaes word onder skadelike werksomstandighede betaal.

Kenmerke van belonings

Die hoof van die organisasie evalueer beslis die professionele aktiwiteite van elkeen van sy werknemers. Dit beïnvloed ook die hoeveelheid opgehoopte belonings. Die stelsels van sulke assesserings kan anders wees. Hulle het egter dieselfde doelwit. Hulle onderskei tussen werknemers wat goed, bevredigend en middelmatig presteer. Afhangende van watter kategorie die lede van die arbeidskollektief val, word vergoeding opgeloop.

tipes vergoeding
tipes vergoeding

Die meeste organisasies in moderne toestande voer jaarlikse onderhoude of sertifisering van hul werknemers vir so 'n assessering. Vanhul resultate en belonings hang af.

Werknemervoordele

Die vergoedingstelsel wat in enige organisasie bestaan, bestaan uit drie hoofelemente. Eerstens is dit die hoofbetaling vir arbeid. Dit word as die basissalaris beskou. Die ander twee elemente is bykomende betalings (bonusse, bonusse, ens.) en sosiale aansporings.

kontant beloning
kontant beloning

Vergoeding vir werk is 'n permanente deel van kontantbetalings vir 'n werknemer. Dit word bereken vir die uitvoering van permanente pligte waarvoor die posbeskrywing voorsiening maak. Die vergoeding vir werk in terme van die basissalaris bestaan uit die amptelike salaris waarvoor die personeellys voorsiening maak en verskeie toelaes. Terselfdertyd hang die bedrag van die amptelike salaris af van die posisie wat beklee word of die tariefkategorie. Toelaes word ingestel om die individuele bydrae van die werknemer tot die produksieproses in ag te neem. Hulle word gewoonlik as 'n persentasie van die bestaande salaris bereken. Bonusse kan vasgestel word vir die lengte van diens en vir kennis van enige vreemde taal, sowel as vir prestasie, ens.

Werknemervoordele

Basiese belonings is uitbetalings wat vir 'n redelike lang tydperk dieselfde bly. Terselfdertyd is hulle nie direk afhanklik van die resultate van die werknemer se arbeidsaktiwiteit nie.

Die grootte van die veranderlike deel van die salaris kan afhang van die vervaardiging van elke produksie-eenheid, waarvoor die werknemer 'n vaste vergoeding gehef word wat deur die organisasie vasgestel is. Sulke betalings kanbepaal word deur 'n verkoopsbevorderingskema of kommissie.

Die grootte van die veranderlike deel van die salaris kan as 'n persentasie van sy basiskomponent bereken word. In hierdie geval koppel hulle die bedrag geldelike vergoeding wat hulle ontvang met die prestasie van die hele maatskappy.’n Soortgelyke stelsel word ontwikkel vir daardie kategorieë werkers vir wie daar geen kwantitatiewe prestasiekriteria is nie. Hulle lys sluit in rekenmeesters en bestuurders, prokureurs en sakebestuurders, ens.

vergoeding vir werk
vergoeding vir werk

Die verhouding tussen die vaste en veranderlike dele van die geldelike beloning kan anders wees. Dit word bepaal deur die hoof van die organisasie, gebaseer op die resultaat wat verkry is en die pogings wat deur die werknemer self aangewend word. In hierdie geval kan verhoogde vergoeding vir arbeid die vorm aanneem van dankbaarheid van die maatskappy aan sy personeel. Byvoorbeeld, met 'n groot volume verkope kan verkoopsbestuurders 60, 70 of 80% van die basissalaris gehef word.

Moedig uitvinders aan

Spesiaal kan tyd spandeer aan die skepping van enige voorwerp van industriële eiendom. Gevolglik betaal die organisasie hom tantieme. Hierdie tipe aansporing het die aard van vergoeding en het stimulerende en kompenserende kenmerke.

Aan die een kant verhoog tantieme werknemers se belangstelling om aan die verdere verbetering van hul uitvinding te werk. Aan die ander kant vergoed hulle vir die morele verliese van die besef van die onmoontlikheid om die regte op die produk te besit.

Aanbeveel: