Strategiese besluite is Wese en kenmerke, metodes van besluitneming

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Een van die belangrikste aspekte van leierskap is strategiese besluite. Hulle bepaal die rigting van ontwikkeling van die onderneming vir 'n lang tyd. Hoe word besluite geneem en wat is die slaggate langs die pad?

Kenmerke van strategiese besluite

Strategiese besluite is bestuursbesluite wat gekenmerk word deur die volgende sleutelkenmerke:

• Gefokus op die langtermyn en lê die grondslag vir operasionele besluitneming en taktiese aktiwiteite.
• Geassosieer met onsekerheid wat verband hou met die onvoorspelbaarheid van veranderinge in die eksterne en interne omgewing.
• Vereis die betrokkenheid van 'n groot hoeveelheid hulpbronne (finansieel, intellektueel en arbeid).
• Weerspieël topbestuur se visie van die toekoms van die onderneming.
• Help die organisasie om met die eksterne omgewing te kommunikeer.
• Help om organisasie-aktiwiteite in lyn te bring met beskikbare hulpbronne.
• Gee'n idee van die beplande veranderinge in die werk van die onderneming.
• Hoogs onseker en vol aannames.
• Vereis 'n geïntegreerde omvattende benadering om die bestuur van die organisasie te organiseer.
• Beïnvloed die vorming van die hulpbronbasis en die organisasie van operasionele aktiwiteite.

Tipe strategiese besluite

Hierdie tipe strategiese besluite van die onderneming word onderskei:

• Finansieel - bepaling van metodes om materiële hulpbronne te lok, te versamel en te bestee.
• Tegnologies - die bepaling van die metode om produkte te vervaardig of dienste te verskaf.
• Kommoditeitsmark - bepaling van die gedragstrategie in die mark, produksievolumes en verkope van produkte (leweringsdienste).
• Sosiaal - bepaling van die kwantitatiewe en kwalitatiewe samestelling van die personeel, kenmerke van interaksie en materiële belonings.
• Bestuur - metodes en middele van ondernemingsbestuur.
• Korporatief - die vorming van 'n stelsel van waardes, sowel as maniere om na die globale doelwit van die organisasie te beweeg.
• Herstrukturering - bring die produksie- en hulpbronbasis in lyn met die veranderende strategie en marksituasie.

Sleutelbesluitdoelwitte

Die volgende hoofdoelwitte van strategiese besluite kan onderskei word:

• Bereiking van maksimum winsgewendheid van werk met dieselfde stel aktiwiteite. Die aanwysers in hierdie geval is verkoopsvolumes, winsmarges, groeikoerse van hierdie aanwysers, inkomsteoor sekuriteite, markdekking, die bedrag van betalings aan werknemers, die verbetering van die kwaliteit van produkte of dienste wat verskaf word.
• Volhou van globale beleide oor R&D-besteding, nuwe produk- en diensontwikkeling, mededingendheid, belegging, menslike hulpbronne, sosiale verantwoordelikheid.
• Soek vir nuwe ontwikkelingsrigtings, nuwe soorte produkte en dienste. Dit behels die ontwikkeling van 'n nuwe beleid rakende strukturele transformasie in die organisasie.

Beginsels

Die aanneming van strategiese besluite by die onderneming word uitgevoer in ooreenstemming met die volgende beginsels:

• Wetenskap en kreatiwiteit. In die besluitnemingsproses moet die bestuurder gelei word deur die resultate van wetenskaplike navorsing en moderne prestasies in die bedryf. Nietemin moet daar ruimte wees vir improvisasie en kreatiwiteit, wat 'n individuele benadering tot die oplossing van 'n problematiese kwessie bepaal.
• Doelgerigtheid. 'n Strategiese besluit moet gerig wees op die bereiking van die globale doelwit van die onderneming.
• Buigsaamheid. Dit behoort moontlik te wees om aanpassings te maak wat verband hou met veranderinge in die interne en eksterne omgewing.
• Eenheid van planne en programme. Besluite wat op verskillende regeringsvlakke geneem word, moet konsekwent wees en 'n enkele rigting hê.
• Skep voorwaardes vir implementering. Besluitneming moet gepaard gaan met die skep van toestande wat bevorderlik is vir die implementering van planne.

Vereistes vir strategiese besluite

Die maatskappy se strategiese besluite moetvoldoen aan die volgende vereistes:

• Gesondheid. Besluite moet geneem word op grond van goed bestudeerde betroubare data, beide oor die onderneming self en oor die eksterne omgewing. Dit verminder die risiko van valse oortuigings.
• Owerheid.’n Strategiese besluit kan slegs geneem word deur die persoon wat die reg het om dit te doen. Verder moet die bestuurder toesig hou oor die implementering van die plan in die toekoms en verantwoordelik wees vir hierdie kwessie.
• Directiveness. Die besluit wat geneem is, is bindend.
• Geen teenstrydighede nie. Strategiese en taktiese besluite, sowel as voorheen gedefinieerde doelwitte van die onderneming, moet ten volle gekoördineer word, want dit sal nie in isolasie van mekaar werk nie.
• Tydigheid. Vanaf die oomblik dat die situasie na die besluit verander, behoort die kortste tydperk te verloop. Andersins, as gevolg van nuwe gebeure, kan die idee irrelevant en onnodig blyk te wees.
• Duidelikheid en bondigheid. Die bewoording moet so wees dat dubbelsinnigheid heeltemal uitgesluit is.
• Optimaal. Die strategie moet die bestaande probleem volledig oplos en bydra tot die bereiking van doelwitte. Terselfdertyd moet die implementering daarvan gepaard gaan met minimale tyd- en materiaalkoste.
• Kompleksiteit. Die besluit moet geneem word met inagneming van alle faktore en toestande spesifiek tot die interne en eksterne omgewing.

Verskeie besluitnemingsprosesse

Om strategiese besluite te neem behels om deur die volgende hoofstappe te gaan:

• Bestudeer die probleem. Bestuurdermoet inligting insamel oor die stand van die organisasie en die situasie in die eksterne omgewing. Jy moet ook probleme identifiseer en die oorsake daarvan herken.
• Doelwitstelling. Die bestuurder moet 'n duidelike idee hê van watter posisie die organisasie in 'n sekere tydperk moet bereik. Kriteria moet ook gedefinieer word waarvolgens die sukses van die strategie geëvalueer sal word.
• Formulering van idees. Dit is nodig om verskeie opsies vir die strategie te formuleer, wat daarna vergelyk sal moet word en die mees mededingende een sal gekies word.
• Neem 'n strategiese bestuursbesluit. Geproduseer op grond van 'n vergelyking van voorheen geformuleerde idees.
• Implementering van die strategie. Gedetailleerde beplanning en implementering van die beoogde program.
• Evaluering van resultate. Nadat 'n geruime tyd verloop het sedert die aanvaarding van die strategie, word die voldoening van die huidige aanwysers met die beplande ontleed.

Moeilikhede om strategiese besluite te neem

Entrepreneuriese aktiwiteit behels baie probleme, struikelblokke en risiko's. Dit is veral waar wanneer dit kom by die lang termyn. Die aanneming van strategiese bestuursbesluite gaan veral gepaard met sulke probleme:

• Dynamies veranderende eksterne omgewing kan korporatiewe planne tot niet maak. Veral as hulle nie in algemene terme geformuleer is nie, maar in besonderhede beskryf word.
• Dit is byna onmoontlik om inligting oor die eksterne omgewing te bekom in die hoeveelheid en kwaliteit wat nodig is vir 'n volledige omvattende ontleding.
• Wanneer bestuurders besluite neemis geneig om die probleem te vereenvoudig, wat probleme kan veroorsaak om idees in werklikheid te vertaal.
• Die gewoonte om geformaliseerde prosedures te gebruik, vernou die reeks moontlikhede aansienlik.
• Operasionele werknemers neem nie deel aan die vorming van strategiese besluite deur die hoogste vlak nie. Werknemers is dus nie altyd tevrede met die verloop van die onderneming nie, wat die kwaliteit van werk kan beïnvloed.
• By 'n besluit neem bestuurders min aandag aan hoe dit geïmplementeer word.

Oplossing van strategiese take

'n Strategiese doelwit is 'n toekomstige situasie binne of buite 'n organisasie wat 'n impak kan hê op die bereiking van doelwitte. Dit kan 'n eksterne bedreiging of 'n swakheid van die onderneming self verteenwoordig. Die oplossing van strategiese probleme is die voordelige gebruik van die geleentheid om die situasie te stabiliseer.

Die konsep is geformuleer soos strategiese beplanning ontwikkel is. Aanvanklik was bedoel dat die strategie jaarliks hersien en aangepas sou word. Maar ondervinding het getoon dat dit met groot tyd- en materiaalkoste gepaard gaan, en dus onprakties. Boonop lei dit tot 'n gebrek aan beslistheid by senior bestuur en 'n onvoldoende verantwoordelike benadering tot beplanningskwessies. Die hersiening van strategieë het dus elke paar jaar begin word om strategiese doelwitte te identifiseer. En met verloop van tyd is hierdie kwessie van beplanning geskei.

Analisemetodes

Analise van strategiese besluite kanuitgevoer deur die volgende metodes:

• Vergelyking - vergelyk die waarde van sleutelaanwysers om afwykings van die beplande parameters te identifiseer.
• Faktoranalise - bepaal die mate van invloed van verskeie faktore op die gevolglike eienskap. Die rangorde van faktore laat jou toe om 'n aksieplan op te stel om die situasie te verbeter.
• Indeksmetode - berekening van indeksaanwysers om die stand van verskynsels of hul elemente in dinamika te bestudeer. Van toepassing op die studie van komplekse prosesse wat nie altyd meetbaar is nie.
• Balansmetode - vergelyking van prestasie-aanwysers om hul dinamika te bestudeer, asook om wedersydse invloed te identifiseer. Die verband tussen voorwerpe word gemanifesteer in die gelykheid van aanwysers.
• Metode van kettingvervangings - verkryging van aangepaste waardes deur basis (beplande) aanwysers met werklike te vervang.
• Die uitskakelingsmetode is die toewysing van die effek van 'n bepaalde faktor op prestasie-aanwysers. In hierdie geval is die invloed van alle ander faktore uitgesluit.
• Grafiese metode - vergelyking van beplande of basiese en verslagdoeningsaanwysers deur grafieke en grafieke. Laat jou toe om die graad van implementering van die strategie te visualiseer.
• Funksionele koste-analise - 'n sistematiese studie wat gebruik word om die opbrengs per eenheidskoste vir elke voorwerp te verhoog. Die doeltreffendheid van die funksies wat deur die objek uitgevoer word, is vasgestel.

Tasks

Strategiese besluite is 'n integrale deel van ondernemingsbestuur. Hulle bepaal die rigting van aktiwiteit vir verskeietydperke wat voorlê, en moet dus noukeurige ontleding. Die doelwitte van die ontleding is soos volg:

• skat die produksieplan;
• optimering van die ekonomiese program vir elke werkswinkel;
• optimering van hulpbrontoewysing;
• optimering van tegniese toerusting;
• bepaling van die optimale grootte van die onderneming as geheel en sy strukturele eenhede;
• bepaling van die optimale reeks produkte of die lys van dienste gelewer;
• bepaling van optimale logistieke roetes;
• bepaling van die haalbaarheid van herstel, heropbou en modernisering;
• vergelyking van die doeltreffendheid van die gebruik van elke eenheid van die hulpbron;
• bepaling van ekonomiese verliese wat mag voortspruit uit die besluite wat geneem is.

Vlakke

Beplanning van strategiese besluite word op drie vlakke geneem. Hul inhoud word in die tabel hieronder beskryf.

Vlakke	Inhoud
Corporate	- verspreiding van hulpbronne tussen departemente; - diversifikasie van aktiwiteite om ekonomiese risiko's te verminder; - verandering in organisasiestruktuur; - besluit om by enige integrasiestrukture aan te sluit; - vestiging van 'n enkele oriëntasie van eenhede
Besigheid	- verseker langtermyn mededingende voordeel; - prysvormingbeleid; - bemarkingsplan-ontwikkeling
Funksioneel	- soek 'n effektiewe gedragsmodel; - soek maniere om verkope te verhoog

Tipiese modelle

Strategiese besluite van 'n organisasie kan geneem word in ooreenstemming met die volgende modelmodelle:

• Entrepreneuriaal. Een gemagtigde persoon is betrokke by die ontwikkeling en aanvaarding van die besluit. Terselfdertyd word die hoofklem op potensiële geleenthede geplaas, en probleme word op die agtergrond geskuif. Dit is belangrik dat die bestuurder 'n strategiese besluit neem in ooreenstemming met hoe hy persoonlik of die stigter van die onderneming die rigting van ontwikkeling sien.
• Aanpasbaar. Die model word gekenmerk deur reaktiewe optrede op ontluikende probleme, eerder as die soeke na nuwe bestuursgeleenthede. Die hoofprobleem met hierdie benadering lê in die feit dat belanghebbendes hul eie visie van 'n uitweg uit die situasie bevorder. Gevolglik is die strategie gefragmenteer, en die implementering daarvan word baie meer ingewikkeld.
• Beplanning. Hierdie model behels die insameling van inligting wat nodig is vir 'n diepgaande ontleding van die situasie om alternatiewe idees te genereer en die optimale strategie te kies. 'n Oplossing word ook gesoek vir opkomende probleme.
• Logies. Ten spyte van die feit dat bestuurders bewus is van die missie van die korporasie, verkies hulle interaktiewe prosesse waarin eksperimente uitgevoer word wanneer hulle strategiese besluite ontwikkel.

tipes finansiële strategieë

Ontwikkeling van strategiesebesluite raak grootliks finansiële kwessies. Die sukses van die aktiwiteit hang grootliks af van die materiële ondersteuning. In hierdie verband is dit die moeite werd om die volgende hooftipes finansiële strategieë uit te lig:

• Finansiële ondersteuning vir versnelde groei. Die strategie het ten doel om 'n versnelde pas van operasionele werk te verseker. Eerstens praat ons oor die produksie en bemarking van klaarprodukte. As 'n reël word die gebruik van so 'n strategie geassosieer met 'n hoë behoefte aan finansiële hulpbronne, sowel as die behoefte om bedryfsbates te vergroot.
• Finansiële ondersteuning vir die volhoubare groei van die organisasie. Die hoofdoel is om 'n balans te bereik tussen beperkte groei in bedrywighede en die vlak van finansiële sekuriteit. Dit is die ondersteuning van die stabiliteit van hierdie parameters wat die doeltreffende verspreiding en gebruik van materiële hulpbronne moontlik maak.
• Anti-krisis finansiële strategie - verseker die stabiliteit van die onderneming ten tye van die oorkoming van die krisis van bedrywighede. Die hooftaak is om so 'n vlak van finansiële sekuriteit te skep dat dit nie nodig is om produksievolumes te verminder nie.

strategiese besluitevalueringstelsel

Strategiese besluite is 'n komplekse faktor wat noukeurig beoordeel moet word om uitvoerbaarheid en doeltreffendheid te bevestig. Daar is vier hoofelemente in hierdie stelsel:

1. Motivering. Eerstens moet die hoof van die organisasie (of die verantwoordelike bestuurder) in die evaluering belangstel. Die begeerte is gewoonlik te wyte aan die feit datdat daar 'n duidelike verband moet wees tussen die voorgestelde strategie en die filosofie van die organisasie. Nog 'n motiverende faktor is die finansiële resultate wat sal volg op die suksesvolle implementering van 'n bekwame strategie.
2. Inligtingsbronne. Ten einde die assessering objektief en betroubaar te wees, is dit nodig dat bygewerkte inligting aangebied word in 'n vorm wat maklik is om te verstaan. Dit is belangrik dat 'n effektiewe stelsel vir die insameling en verwerking van bestuursdata by die onderneming georganiseer word. Dit is ook belangrik om 'n stelsel te hê om moontlike resultate van die implementering en implementering van 'n strategiese besluit te voorspel.
3. Kriteria. Evaluering van strategiese besluite word volgens 'n stelsel van kriteria uitgevoer. Dit is die volgorde van implementering en implementering, die konsekwentheid van strategieë met die vereistes van die interne en eksterne omgewing. Dit is ook die moeite werd om die haalbaarheid van strategiese planne en die belangrikste voordele in vergelyking met mededingende organisasies objektief te beoordeel.
4. Besluit gebaseer op evalueringsresultate. Op grond van die data wat verkry is en die resultate van die studies wat uitgevoer is, moet die hoof of gemagtigde bestuurder 'n gevolgtrekking maak oor die raadsaamheid om die betrokke strategiese besluit te implementeer of voort te gaan om dit te implementeer.

Ons het die belangrikheid en doelwitte van strategiese besluite in die onderneming ontleed.