Metodes en style van bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Bestuurstyle bepaal die doeltreffendheid van 'n enkele maatskappy, korporasie of 'n hele staat.’n Goedgekose metodologie van aksie help om minder pynlik op vlugtige veranderinge in die wêreld te reageer en stel soms die pas van ontwikkeling aan. Dit verduidelik die belangrikheid daarvan om al die metodes en style van bestuur te verstaan. Jy kan meer hieroor te wete kom in hierdie artikel.

Bestuursmetodes

Bestuursmetodes is spesiaal geselekteerde en gesistematiseerde maniere en metodes om werknemers te beïnvloed om take te voltooi en die missie van die onderneming te bereik.

Daar is 'n groot aantal van hulle. Byvoorbeeld:

• onderhoude, vraelyste, steekproefopnames en kundigheid word gebruik om menings te identifiseer;
• om besluite en die situasie te evalueer, word bome van betekenis (PATROON) gekies, 'n beoordeling van die doeltreffendheid van innovasies, risiko's en die drempel van winsgewendheid;
• om idees te genereer, gebruik hulle dinkskrum, "6-3-5", sinectics enbesigheidspeletjie.

Maar dit is die moeite werd om 'n breër klassifikasie van bestuursmetodes te oorweeg.

Ekonomiese metodes van bestuur

Ekonomiese metodes behels die meting en vergelyking van uitgawes en inkomste. Hulle is verdeel in:

• regeringsregulasie: belasting, antitrustwette en subsidies;
• markregulering: mededinging, vraag, laer of hoër pryse, verkope;
• interne regulering.

Die laaste tipe ekonomiese metodes is hoofsaaklik gemik op die belang van werknemers in die sukses van die maatskappy. Op hul beurt is hulle:

• gefokus op werknemers: bonusse, belonings, strawwe en opknappingskursusse;
• gefokus op werkvloei: werkspasieverbeterings, buigsame ure of afstandsamewerking;
• gerig op die onderneming self.

Organisasie-administratiewe metodes

Verskillende direkte impak, is riglyn. Die hoofbeginsels is: streng dissipline, verantwoordelikheid, mag en dwang. Geklassifiseer soos volg:

• organisatories: ontwerp, regulering, regulering en standaardisering;
• administratief: bevele, opdragte, aanbevelings en instruksies.

Die metodes self kan die situasie op verskillende maniere beïnvloed. Dus, sekere kategorieë verrig stabiliserende funksies, ander weerspieël die huidige gebruikorganisatoriese bande en die aanpassing daarvan in verband met veranderinge in werksomstandighede (byvoorbeeld 'n bevel of opdrag).

Sosiale en sielkundige metodes

Sosio-sielkundige metodes is gebaseer op die gebruik van nie-materiële aansporings, spesiale kommunikasie-instrumente, beelde en ander maniere om die emosionele toestand van mense te beïnvloed. Hulle is onderverdeel in:

• Sosiaal, wat die verhoudings van spanne en individuele werkers stroomlyn deur sekere norme en beperkings in te stel. Individuele organisasies betrek werknemers van alle vlakke by sosiale bestuur. 'n Voorbeeld van hierdie groep is die interne arbeidsregulasies, interne maatskappy-etiket en dissiplinêre optrede.
• Sosio-sielkundige, wat die span van verskillende kante af beïnvloed: die vorming, ontwikkeling en prosesse wat daarin plaasvind. Die hoofdoelwitte van bestuur is formele en informele groepe, die persoonlikheidskultus en die sosiale behoeftes van werkers. Die hoofhulpmiddels sluit in: suggestie, oorreding, nabootsing of dwang.
• Sielkundige, wat gebaseer is op die optimale seleksie en plasing van personeel. Dit sluit in: werwing van klein groepe, vermensliking van arbeid (blootstelling aan kleur, musiek, uitbreiding van die kreatiewe kant van aktiwiteit), professionele keuring en opleiding.

Afhangende van die gekose bestuurstyle, word 'n stel bestuursmetodes gevorm, wat verskillende instrumente kombineer. Die regte tipe leierskap bepaalspanklimaat, baasstatus, horisontale en vertikale verbindings van ondergeskiktes.

Liberale bestuurstyl

"Werknemers het volkome vryheid." Dit is een van die hoofbestuurstyle en impliseer 'n byna algehele gebrek aan beheer en monitering van werknemers se optrede. Dus, die leier verduidelik aan die kunstenaars die essensie van die probleem en stel take op. Die span dink op sy beurt oor die besluit self en wys die leier die finale resultaat.

Onder die tekortkominge wat die moeite werd is om op te let:

• die moontlikheid van anargie en die benoeming van 'n informele leier, waarvan die situasie binne die span afhang;
• gebrek aan morele aansporings (ondersteuning, lof, ens.);
• passiwiteit van topbestuursliggame en onvermoë van die leier om konfliksituasies te hanteer;
• verminder die spoed om doelwitte te bereik.

Die voordele is:

• werk veroorsaak belangstelling en gesonde mededinging;
• vryheid van aktiwiteit vir alle werknemers en individue, maksimum openbaarmaking van potensiaal;
• onafhanklike bepaling van 'n duidelike ketting van hiërargie en sistematiese optrede;
• hoë kans om nuwe idees te genereer.

Hierdie eienskap van die bestuurstyl help om die foute in die stelsel duidelik te sien en dit betyds reg te stel. Hierdie model sal doeltreffend funksioneer in IT-firmas, geleentheidsagentskappe en ander ondernemings waar kreatiwiteit verwelkom en aangemoedig word. Byvoorbeeld, in alle Silicon Valley-maatskappye.

Demokratiese leierskapstyl

Bestuurstyle in bestuur behoort die bestuurder te help om die werk van personeel rasioneel te koördineer. Die demokratiese model is die goue middeweg: in hierdie geval kry werknemers vryheid van optrede slegs binne die raamwerk van hul bevoegdhede en kwalifikasies. Dit is gebaseer op geregtigheid, 'n objektiewe stelsel van strawwe en belonings.

1. "Konsultatiewe demokrasie" - die bestuurder vertrou besluitneming aan ondergeskiktes en konsulteer met hulle. Take word op die topbestuursvlak gedefinieer.
2. Deelnemende Demokrasie aanvaar dat byna alle werknemers betrokke is by doelwitstelling en doelwitstelling.

Onder die nadele moet uitgelig word:

• moeilikheid om die nodige voorwaardes te verskaf;
• vertraging van die besluitnemingsproses.

Hoe pluspunte verskyn:

• geldigheid en kwalifikasie van die besluite wat geneem is;
• hoë graad van spanmotivering;
• unloading executives.

Dit is die beste opsie vir maatskappye wat al lank op die mark is en hul posisies wil behou.

Outoritêre bestuurstyl

Die styl van bestuursaktiwiteit, wat gebaseer is op die formele gesag van die baas. 'n Merkbare begeerte van bestuurders om op rigiede instruksies en bevele staat te maak. Besware van ondergeskiktes word nie toegelaat nie, daar is beperkings in die uitdrukking van idees en eie voorkeure. Die fundamentele doel daarvan is onbetwisbare gehoorsaamheid. Die lank oneffektiewe "wortel en stok"-model word as aansporings gekies, met die klem op straf en dreigemente.

Negatiewe aspekte van die beskryfde styl:

• gebrek aan werknemersinisiatief;
• swaar werklading vir bestuurders;
• hoë koste van deurlopende monitering.

Ondanks so 'n rigiede raamwerk, van alle bestuurstyle, is outoritêr vinniger in staat om werk te koördineer om resultate te behaal. Dit was die ruggraat van ondernemingsbestuur in die Sowjetunie. In die moderne wêreld word dit net in veral kritieke situasies gebruik om vinnig uit 'n ongunstige situasie te kom en ongewenste gevolge uit te skakel.

Afrigting as 'n nuwe styl

Die standaardklassifikasie van bestuurstyle is beperk tot die eerste drie modelle. In die 21ste eeu word die konsep van "afrigting" al hoe meer gewild – 'n metode van konsultasie en opleiding, waartydens die afrigter sy kliënte help om hul professionele en lewensdoelwitte te bereik sonder direkte ingryping.

Besigheidsafrigting word in maatskappye gebruik. Dit is daarop gemik om die doeltreffendste maniere en allerhande alternatiewe te vind om probleme op te los. Dit word bereik deur:

• help om op die loopbaanleer te beweeg;
• verbetering van kommunikasievaardighede;
• versterking van leierskap en werkorganisasie;
• bou 'n produktiewe span.

'n Wyse bestuurder weet hoe om alle style te wisselbestuur. Om 'n goeie vriend vir werknemers, 'n streng baas, dieselfde werker en persoonlike sielkundige te wees. Dit bepaal die doeltreffendheid van die werksaamhede van meerderes en ondergeskiktes, en dus die suksesvolle ontwikkeling van die hele maatskappy.