Grondbeginsels van beplanningsmetodes en hul tipes

2025 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 13:10

Jy kan die gewenste resultate relatief vinnig en doeltreffend bereik, teen minimale koste, as jy verantwoordelik beplan. Die opstel van 'n plan, met inagneming van al die belangrike en geringe aspekte wat die proses en die resultaat raak, is die sleutel tot die sukses van die onderneming. Dit geld vir beide besigheid en persoonlike lewe. Deur beplanningsmetodes te gebruik, kan jy 'n loopbaan bou, 'n onderneming ontwikkel, tyd rasioneel spandeer - in 'n woord, daar is baie geleenthede. Dit is net belangrik om te verstaan watter area van die lewe geoptimaliseer moet word en kies die beste opsie vir die ontwerp daarvan.

Planne en geleenthede: eie maatskappy

Metodes van beplanning in die onderneming is 'n uiters belangrike bestuursaspek. Dit is nodig om die regte te kan kies, om dit korrek in die praktyk toe te pas. Die hoofgedagte van die vorming van 'n beplanningstelsel in 'n maatskappy is om die werkvloei op so 'n manier te organiseer dat dit ten volle aan verbruikersvraag voldoen en die maatskappy van die maksimum stabiele finansiële wins voorsien.

Die skep van sakeplanne is 'n komplekse taak. Toepassing van beplanningsinstrumente en -metodesbehels vier opeenvolgende fases. Eerstens word voorspellings, take, doelwitte gevorm. Terselfdertyd word die volgende minstens vyf jaar ontleed, soms 'n dekade. Dit is nodig om te dink oor watter maniere, ontwikkelingsopsies die onderneming het, watter geleenthede en vooruitsigte daarmee geassosieer word.

Vir 'n tydperk van twee tot vyf jaar word langtermynbeplanning bereken. Vir die komende jaar - die huidige een. Operasionele werk - die gebruik van beplanning en ontwerpmetodes om probleme in die kortste moontlike tydperke op te los - skof, maand, verslagdoeningstydperk.

Stap vir stap

As daar werk is om die tans geïmplementeerde stelsel te verbeter, is dit nodig om die spesifieke kenmerke van elke stadium te ontleed, al die metodes van strategiese beplanning wat in die werk gebruik word. Kenners evalueer die nuanses van die maatskappy se ekonomiese aktiwiteit, die ekonomiese parameters van die maatskappy. As jy die werk in voldoende detail en bedagsaam uitvoer, kan jy die foute vind wat tans gemaak word, wat beteken dat jy die ontwikkelingsvektor kan regstel en sodoende die resultate verbeter.

Metodes: wat word in die onderneming gebruik?

Die eenvoudigste beplanningsmetode van toepassing op al vier fases hierbo genoem, is die balansstaat.’n Ietwat meer komplekse benadering is die normatiewe een. Dit behels die toepassing van standaarde (ekstern, intern ontwikkel). Die normatiewe metode is die mees relevant om die winsgewende komponent van die maatskappy uit te werk. Dit word dikwels gebruik in kombinasie met direkte berekening, gekombineerde berekening, analitiese.

Gegrond op inligting oordie vorige vordering van die onderneming, kan ekstrapolasie as 'n beplanningsmetode toegepas word. Hierdie benadering behels die beoordeling van die toekoms van die maatskappy, met inagneming van die neigings wat in die verlede inherent daaraan was.

Nog 'n gewilde opsie is deskundige evaluering. Vir werk is dit nodig om 'n gekwalifiseerde kundige groep te betrek. Hierdie beplanningsmetode is relevant wanneer dit nie moontlik is om eksterne beduidende faktore akkuraat te assesseer nie.

Opsies en benaderings

'n Werkbeplanningsmetode wat daarop gemik is om probleme op te los wat met die ontwikkeling van die maatskappy verband hou, het wydverspreid geword. Dit is die sagteware-teikenpad. As deel van die werk moet jy eers vasstel wat presies die maatskappy verhinder om te ontwikkel, wat is die hoofprobleme wat die maatskappy op sy pad teëkom, en dan 'n plan uitwerk om die probleme uit te skakel.

Modellering deur gebruik te maak van die benaderings van ekonomie, wiskunde is 'n metode van vooruitskatting, beplanning, waarin kundiges werk aan prosesse waardeur dit moontlik sal wees om die mees gedetailleerde inligting oor die stand van die maatskappy in die afsienbare toekoms te verkry. Hierdie metode laat jou toe om beide korttermyn- en langtermynvooruitsigte te ontleed.

Ekonomiese, tegniese berekeninge - 'n metode van beplanningsprosesse, waarbinne dit nodig is om beplande aanwysers te formuleer. Om die korrektheid daarvan te bewys, is dit nodig om algoritmes toe te pas wat die firma se aktiwiteite in stabiele tydperke goed beskryf.

Indikatief - 'n benadering waarin aanwysers gebruik word, dit wil sê, sulke standaarde wat geassosieer word met die maatskappy se volhoubare vordering terwylminimale risiko.

Oor die nuanses van beplanning

Die keuse van die metode van beplanning van finansies, vordering, verkope en ander aspekte van die onderneming (in die meeste gevalle) bly by die hoof. Verantwoordelikheid vir sulke werk word gewoonlik deur bestuurspersoneel op verskeie vlakke gedra - van 'n klein departement of werkgroep tot die hoof van die maatskappy as geheel. Sukses is haalbaar as dit moontlik is om 'n gemeenskaplike verenigde program te formuleer, om die hoofdoel te kies, die resultaat waarna gestreef moet word. Tydens beplanning is dit belangrik om werk onder die deelnemers te versprei, gesamentlike pogings te koördineer en dele van die plan in 'n stelsel te kombineer. Vir die werk om suksesvol te wees, moet die pogings van alle deelnemers in ooreenstemming met mekaar wees, en die gevolglike oplossing sal uiteindelik die enigste een blyk te wees - dit sal die strategie van die onderneming en alle werknemers wat daarby betrokke is, bepaal.

Vir die eerste keer is metodes vir die beplanning van doelwitte, werk, winste en ander aspekte deur Fayol ontleed. Hy het vyf basiese beginsels vir die vorming van planne van toepassing op die onderneming geïdentifiseer.

Beginsels: wat van meer besonderhede?

Die sleutelbeginsel van analise en beplanningsmetodes is noodsaaklikheid. Dit beteken dat planne oral ontwikkel moet word, sonder versuim, ongeag watter soort aktiwiteit verwag word. Dit is veral belangrik om hierdie beginsel te volg wanneer 'n onderneming gedwing word om in 'n vryemarkekonomie te oorleef. Met inagneming van die beginsel van noodsaaklikheid, is dit moontlik om 'n werkvloei te vorm wat ooreenstem metdie vereistes van die tyd en era, asook om te leer hoe om alle hulpbronne rasioneel te gebruik, gegewe hul beperkings – en dit geld vir enige moderne maatskappy, selfs die suksesvolste en rykste.

Nog 'n belangrike beginsel vir metodes van winsbeplanning, werk, werkvloeibestuur is die eenheid van planne. Dit beteken dat dit eerstens nodig is om 'n meesterplan te skep wat die ekonomiese en sosiale vektore sal weerspieël wat vir die onderneming belangrik is. Alle afdelings van die plan vir die volgende jaar (en nog 'n tydperk) behoort in interaksie met mekaar te wees en sodoende 'n enkele dokument te vorm. Hierdie benadering verseker die gemeenskaplikheid van doelwitte, die onderlinge werk van die maatskappy se afdelings, die koördinering van aksies vertikaal en horisontaal. In totaal beteken dit dat beplanning en bestuur so doeltreffend en effektief moontlik sal wees.

Presies en gedetailleerd

Metodes van beplanning van finansies, werk, vordering moet deurlopend toegepas word. Beplanning, organisasie van werk, oplossing van bestuurstake binne die maatskappy is onderling verwante en deurlopende prosesse wat direk van die aktiwiteit afhang. Dit is nodig om voortdurend te beplan, programme te verbeter en te herwerk, met inagneming van die vereistes en realiteite van die mark.

Nog 'n belangrike aspek is buigsaamheid. Dit word verseker deur die kontinuïteit van die vorming van planne. Die kern van hierdie beginsel van al die hoofbeplanningsmetodes is die vermoë om aanwysers te verander, verskeie aspekte van die maatskappy se aktiwiteite te koördineer, met inagneming van die nuutste neigings.

Uiteindelik die laasteDie beginsel is akkuraatheid. Dit hang af van eksterne en interne faktore. 'n Markekonomie is 'n bedryfsomgewing waarin dit uiters moeilik is om die akkuraatheid van planne te bereik. Gewoonlik vorm die maatskappy planne in die mate waarin hy daarin belangstel om dit te implementeer. Terselfdertyd word die huidige stand van finansies, markposisie en ander aspekte in ag geneem.

Beginsels en metodes

Die hoofbeplanningsmetodes verskil van mekaar in terme van die regulatoriese raamwerk en dataverwerkingsmetodes, in terme van doelwitte, metodes om inligting te bekom, opsies om doelwitte tussen alle belangstellende persone ooreen te kom. Die hoofgroepe metodes word geassosieer met die volgende benaderings en kenmerke:

• eksperiment;
• saldo;
• standaarde;
• analytics;
• berekeninge;
• programme;
• doelwitte;
• verslae;
• statistieke;
• modelle.

En as in meer besonderhede?

Finansiële beplanningsmetodes wat verband hou met analise en berekeninge is gebaseer op die verdeling van alle werk in fases, die groepering van hulpbronne wat tot die onderneming beskikbaar is, met inagneming van die onderlinge verhoudings tussen gebiede en nywerhede. Die ontleding van toestande laat jou toe om te beplan hoe om die interaksie tussen die elemente van die plan so effektief moontlik te maak. Gebaseer op die inligting wat uit die ontleding verkry is, is dit moontlik om 'n effektiewe werkprojek op te stel.

Die metode van finansiële beplanning, gebaseer op eksperiment, behels die ontwerp van standaarde, die samestelling van planmodelle, gebaseer op eksperimente, berekeninge, metings wat reeds vroeër gemaak is. Dit neem die ervaring van die hele bestuurspersoneel van die onderneming, beplanners en ander kategorieë werkers wat betrokke is by die ontwikkeling van die firma se plan in ag.

Die statistiese verslagdoeningsmetode van beplanning behels die vorming van planne gebaseer op verslae, opgehoopte statistiese inligting en ander soorte inligting wat die stand van sake in werklikheid weerspieël, hoe verskeie aspekte van die maatskappy se aktiwiteite ontwikkel.

Interessant om te weet

Die beplanningsmetode is 'n metode, 'n tegniek waarmee jy die aktiwiteite van 'n onderneming kan bereken, voorspel, beplan, programmeer. Volgens kenners is gemiddeld meer as een en 'n half honderd metodes van beplanning van aktiwiteite reeds ontwikkel, hoewel slegs 'n dosyn en 'n half eintlik toepaslik en wydverspreid is, volgens sommige, twee dosyn. Informatika en rekenaars het dit moontlik gemaak om die moontlikhede van vooruitskatting aansienlik uit te brei en bestaande metodes te verbeter.

As die formalisering beoordeel word, kan enige metode geklassifiseer word as geformaliseerd of 'n groep intuïtiewe metodes.

Intuïtiewe is gebaseer op logiese denke en intuïsie. Hulle wend hulle tot hulle as die voorwerp baie kompleks is, baie faktore kan nie in ag geneem word nie. Intuïtiewe metodes is ook relevant in die geval waar die voorwerp baie eenvoudig is, wat beteken dat arbeidsintensiewe berekeninge hulself eenvoudig nie regverdig nie. Dit is redelik om intuïtiewe benaderings in kombinasie met geformaliseerde benaderings te gebruik. Ons sal veral die benadering van deskundige assesserings wyd gebruik. Dit is dus moontlik om te bepaal hoe produksie sal ontwikkel, teen watter tempo die vordering van wetenskap entegnieke om hulpbronne meer doeltreffend te gebruik.

Van die geformaliseerde benaderings verdien ekstrapolasie en modellering spesiale aandag. Hulle is gebaseer op teorieë van wiskunde.

En as in meer besonderhede?

Ekstrapolasie is 'n stel metodes, waaronder die kenmerkkeuse-opsie veral gewild is. In wiskunde word dit die metode van kleinste vierkante (LSM) genoem. Hierdie benadering is nie net in aanvraag nie, maar word ook aktief ontwikkel; tans is daar baie van sy wysigings.

Modellering is 'n familie van beplanningsmetodes, waarbinne die voorbereiding van planne, voorspellings die gebruik van wiskundige, ekonomiese modelle behels, waarvan die essensie 'n geformaliseerde beskrywing van een of ander voorwerp is. Dit word as 'n verhouding voorgestel.

Modelle is matriks en neiging, nabootsing - daar is 'n groot aantal opsies. Om die model korrek te ontwikkel en toe te pas, is dit nodig om die metodes van wiskunde, ekonomie te gebruik.

Beplanning in die alledaagse lewe

Beplanningsmetodes is nie net relevant vir ondernemings en groot entrepreneurs, maatskappybestuursafdelings nie. Om dit in die lewe te kan gebruik, is nodig vir 'n gewone mens wat daarin belangstel om sukses te behaal. Hier is dit natuurlik moontlik om met eenvoudiger metodes en benaderings te bestuur. Die mees bekostigbare opsie vir 'n persoon verplig om slegs papier, skryfgereedskap en sy eie kop tot sy beskikking te hê.

Die eenvoudigste beplanning in die alledaagse lewe is die vorming van 'n lys van dinge om te doen. Dit is gerieflik om saans daaraan te werk. Die volgorde waarin take gelys word, is die volgorde waarin jy die volgende dag daaraan moet werk. Moenie verbaas wees as een of ander item vir baie dae of selfs maande in 'n ry elke dag in die plan verskyn nie - indien wel, moet jy daaraan werk.

Nadat jy 'n plan vir jouself gevorm het, moet jy dit 'n reël maak om dit van die begin van die volgende dag af te volg. Eerstens moet jy die eerste item op die lys voltooi, dan die tweede - en so aan, stap vir stap, totdat alle fases voltooi is. Jy kan nie 'n nuwe werk begin sonder om die vorige een klaar te maak nie. 'n Uitsondering is 'n situasie wanneer eksterne omstandighede buite die beheer van 'n persoon nie voortgesette werk volgens die plan toelaat nie.

Kompliseer die proses

Om beplanning doeltreffender, meer gedetailleerd en meer gedetailleerd te maak, is dit die moeite werd om 'n dagboek te hou. In so 'n joernaal teken 'n persoon alles wat interessant, bruikbaar is, wat hy teëkom, sowel as gedagtes wat by jou opkom, op, veral dié wat in die toekoms nuttig kan wees. Moenie jou vermoëns onderskat nie: enige persoon kan 'n besonder wyse gedagte uiter. Sodat jy op die oomblik wanneer 'n insig gebeur, om dit nie te mis nie, 'n pen en 'n notaboek by jou moet hê om te skryf. Ons moenie toelaat dat nuttige en goeie gedagtes vergeet word, weggaan nie. Om 'n dagboek te hou, volgens sielkundiges en spesialiste om jou te help om jou alledaagse lewe te beplan, is 'n benadering wat dikwels 'n mens se lewe verander. Dit is wys om 'n notaboek by jou te hê in die alledaagse lewe, op sake- en ontspanningsuitstappies, selfs in die aand vir 'n stap - in 'n woord, heeltyd.

Soortgelyke metodebeplanning, toepaslik in die alledaagse lewe - die gebruik van 'n dagboek. Deur al die beloftes, afsprake, planne, gebeure wat behoort te gebeur daarin neer te skryf, kan jy beheer oor jou lewe neem en jou alledaagse lewe stroomlyn. 'n Dagboek is 'n metode om al die hoofpunte van elke dag op te teken. Moderne dagboeke is nogal multifunksioneel, daar is vrye ruimte om verskillende gedagtes en bykomende inligting wat vir 'n spesifieke dag relevant is, reg te stel. Die dagboek is 'n soort databerging wat heeltyd by 'n persoon is.

Hoe om 'n dag te beplan?

Kenners beveel aan om 'n beplanningskalender te hê. Dit laat jou toe om langtermyn doelwitte en doelwitte te formuleer. U moet egter eers die kuns bemeester om effektiewe daaglikse planne te skep. Nadat jy verstaan het hoe dit werk, watter planne jy so doeltreffend moontlik vir jouself kan maak, kan jy hierdie beginsels uitbrei na 'n week en langer tydperke. Terselfdertyd is dit belangrik om eers die take wat in die plan ingesluit is volledig te voltooi, eers daarna gaan voort na die volgende.

As jy dit reggekry het om jouself aan daaglikse beplanning gewoond te maak, is die volgende stap 'n weeklikse een. Sodra dit bemeester is, kan jy 'n maand vooruit begin programmeer. Jy moet jouself reg kan afvra, jou nabye toekoms kan bereken, en ook duidelik die basiese reël volg - elke nuwe besigheid begin eers na die voltooiing van werk aan die vorige een.

Geleidelik raak 'n persoon gewoond daaraan om planne te bou en dit te koördineer, wat beteken dat korttermynprogramme met langtermynprogramme gekoördineer sal word - op'n halfjaar, 'n jaar en selfs meer.

Pogings is nie tevergeefs nie

Beplanning verg aanvanklik baie tyd en moeite. Sommige merk selfs op dat tydens die voorbereiding van planne, die kop begin seer word! Inderdaad, dit vat 'n bietjie gewoond daaraan. Geleidelik bemeester 'n persoon die voorbereiding van 'n program, beplanning neem minder tyd en minder moeite moet bestee word. 'n Persoon begin die voordele raaksien om voortdurend 'n program vir sy toekoms te vorm, deur dit in detail te volg. Aksies word effektief, sinvolheid neem toe, gedrag streef spesifieke doelwitte na sonder om tyd en moeite te mors. Dissipline, duidelikheid is die kenmerke van 'n persoon wat duidelik planne volg wat tot sy eie voordeel opgestel is.

Die beplanningsproses behels om te dink oor aksies, doelwitte, hoe dit inmekaar pas. Hoe meer tyd 'n persoon aan produktiewe denke bestee, hoe vinniger sal hy sy doelwitte kan bereik.

Om planne met benydenswaardige reëlmaat te maak, is 'n manier om meer tyd toe te ken vir die aktiwiteit wat vir 'n spesifieke individu die waardevolste is. Daarom sal die werk doeltreffender word. Die beplanningskalender laat jou toe om 'n holistiese visie van jou hede en toekoms te formuleer. Jy kan nie net dae en maande bereken nie, maar ook jare en selfs dekades.

Tydbestuur as die sleutel tot sukses

Organisering van jou eie daaglikse roetine, die vorming van gedetailleerde lyste en planne, boekhouding van sake,wat vandag, môre, oor 'n maand en 'n jaar gedoen moet word - die sleutel tot 'n suksesvolle lewe en aktiewe groei en ontwikkeling in verskillende planne van die individu. Om dit te kan doen, moet jy die lys wat saamgestel word, kan ontleed, die onnodige en oneffektiewe kan deurhaal, spesiale aandag aan die kompleks kan gee, sulke take in opeenvolgende stappe kan opdeel. Gedetailleerde studie en die teenwoordigheid van 'n duidelike stelsel van prioriteite is die sleutel tot sukses. Almal van hulle moet geformuleer word voor die aanvang van werk aan die implementering van die beplande.

Om tydsbestuur so effektief as moontlik te maak, moet jy kan bepaal watter dinge die belangrikste is, en dit en net hulle hanteer. Die taak van 'n persoon wat na verbetering streef is om te werk aan alles wat vinnig, doeltreffend en met hoë geh alte bedink word. As jy 'n sterk gewoonte van beplanning en prioritisering kan skep, kan jy die produktiwiteit van alle werkprosesse, jou daaglikse lewe in die algemeen, verhoog, wat beteken dat jou loopbaan en persoonlike lewe opdraand sal gaan.