2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Ongeag die kulturele, tegnologiese en sosiale vlak, ongeag die mate van tegnologiese ontwikkeling en die sukses van die mensdom in die outomatisering van arbeid, ongeag ander faktore, hetsy sosiaal of natuurlik, is die belangrikste arbeidshulpbron altyd 'n persoon. Ons is almal sosiale wesens, ons kan nie sonder ander mense lewe nie, ons gebruik gedurig wat die mensdom vir ons gee en laat iets terug. Daarom sal die idee dat arbeidsoutomatisering werklike werknemers in produksie sal vervang, arrogant wees. Selfs meer dom sou die gebruik van hul personeel deur die owerhede wees sonder inagneming van hul sielkundige toestand, vermoëns en neigings.
Die bestuur van menslike hulpbronne, dit wil sê personeel, is 'n ware kuns. Natuurlik is daar spesiale instellings wat hierdie moeilike taak leer, maar tog, sonder sekere eienskappe en begrip van menslike sielkunde, blyk dit 'n taamlike moeilike proses te wees.
In enige belangrike saak ditwat met besigheid verband hou, word menslikehulpbronbestuur volgens 'n sekere stelsel gestruktureer, wat die lewe vir moderne sakemanne baie makliker maak, wat hulle in staat stel om vinnig hul eie pad na sukses te vind. Daar is sekere patrone in hierdie werk, dop wat ons ontdek die sogenaamde "komponente van die maatskappy se personeelbestuur". Met hul hulp kan jy 'n sekere algoritme skep vir die korrekte interaksie met die personeel.
Eerstens moet die arbeidsmag behoorlik en behoorlik beplan word. Bestuur moet weet hoeveel mense hulle benodig, vir watter spesifieke poste, en onder watter bykomende voorwaardes. Die menslike hulpbronbestuurstelsel is gebaseer op die korrekte berekening van die verhouding van wat elke individuele werknemer van die maatskappy kan bied en wat hy daaruit kan terugkry. Beplanning laat jou dit alles weet. Dan kom die werwing van spesialiste van die vereiste vaardigheidsvlak, dan die keuring en verspreiding daarvan na een of ander streng gestruktureerde departemente.
Al hierdie moet presies in lyn wees met die salarisse en voordele wat die organisasie bied. In sommige gevalle is dit ook nodig om beroepsvoorligting en aanpassing by sekere werksomstandighede uit te voer. Die maatskappy bring self 'n werknemer groot wat met al die vermoëns toegerus is en oor al die nodige vaardighede beskik.
Dit is belangrik dat menslike hulpbronbestuur onder sensitief en meedoënloos uitgevoer wordtoesig van 'n versigtige leier. "Prys voor almal, skel van aangesig tot aangesig" is die leuse van 'n bekwame baas wat poog om die respek van sy ondergeskiktes te handhaaf.
Wat betref hoe die staatsarbeidsbestuurstelsel werk, die struktuur daarvan is soos volg. Drie takke van mag (wetgewende, geregtelike en uitvoerende gesag) vorm en gebruik die burgers van die land, met inagneming van nie net die ekonomiese situasie in die staat nie, maar ook die pad van sy ontwikkeling. Behoorlike werksmagbestuur beïnvloed die sosiale en ekonomiese beleid van die land.
Aanbeveel:
Menslike hulpbronne vandag
Die artikel skets kortliks moderne konsepte in Russiese HR-praktyk en tendense in die ontwikkeling van verhoudings tussen die werkgewer en personeel
Die konsep en tipes mag in bestuur. Grondbeginsels en vorme van manifestasie van mag in bestuur
N Persoon wat 'n leiersposisie beklee, neem altyd 'n groot verantwoordelikheid op. Bestuurders moet die produksieproses beheer asook die werknemers van die maatskappy bestuur. Hoe dit in die praktyk lyk en watter tipe mag in bestuur bestaan, lees hieronder
Bestuursbevoegdhede is Konsep, definisie, kwalifikasies, gespesialiseerde opleiding, persoonlike ervaring en vermoë om hulpbronne te bestuur
Bestuursbevoegdhede is die vaardighede wat 'n bestuurder het. Danksy sy vermoëns kan 'n persoon die verdeling van arbeid behoorlik organiseer en maksimum produktiwiteit van sy span behaal. Alles wat 'n persoon sal gebruik om 'n goeie resultaat te behaal, kan as bestuursbevoegdhede beskou word. Hoe om 'n goeie leier te word en die firma se produktiwiteitsproses te verbeter?
Verantwoordelikhede van die Menslike Hulpbronne-afdeling: alles het moeiliker en belangriker geword
As jy 'n paar dekades gelede terugkyk, kan jy sien dat sedertdien die vereistes vir menslikehulpbronafdelings aansienlik toegeneem het, het hierdie veranderinge die verantwoordelikhede van die personeelafdeling beïnvloed
Menslike hulpbronne is die belangrikste ontasbare bates van 'n besigheid
Elke - selfs 'n beginner - entrepreneur moet weet dat menslike hulpbronne die hoofkapitaal van sy besigheid is. Wat is dit en hoe kan dit die sukses van die maatskappy beïnvloed?
