Verantwoordelikhede van die Menslike Hulpbronne-afdeling: alles het moeiliker en belangriker geword

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die verantwoordelikhede van die Menslike Hulpbronne-afdeling is gewoonlik deel van die algehele funksionaliteit van 'n organisasie se HR-funksie. Dit moet egter nie verstaan word dat dit 'n soort sekondêre eenheid is wat ontwerpwerk op die gebied van arbeidsverhoudinge verrig nie. Natuurlik, miskien in die Sowjet-tye is die pligte van die personeelafdeling verminder tot kantoorwerk en verslagdoening, maar moderne realiteite vereis 'n ander, ernstiger benadering. Dit is veral te danke aan moderne konsepte op die gebied van personeelbestuur en die afskaffing van die stelsel van verspreiding van gegradueerdes van beroepskole deur ondernemings.

Tans is die verantwoordelikhede van die personeeldepartement by nuwe areas van aktiwiteit gevoeg wat die lewe van die maatskappy aansienlik beïnvloed. Terselfdertyd het niemand die tradisionele take verwyder wat verband hou met die instandhouding en voorbereiding van administratiewe, rekeningkundige en verslagdoeningsdokumentasie, die sluiting van dienskontrakte en die sertifisering van werknemers nie. Boonop het die dokumente van die personeelafdeling vandag 'n ander kwalitatiewe betekenis gekry as gevolg van die toename in die regsgeletterdheid van mense. Dit was nie voorheen toe die mens vir die goeie gearbei het nielande, geïnspireer deur die idees van kommunisme. In hierdie verband is foute in personeelrekordbestuur onaanvaarbaar, dit kan lei tot litigasie, instruksies van toesighoudende owerhede en boetes. En, die belangrikste, vir die oortreding van arbeidswette, kan die hoof van die organisasie diskwalifikasie in die gesig staar.

Die verantwoordelikhede van die personeeldepartement het ook kwantitatief toegeneem, hiervoor kan ons die staat "bedank" wie se verskillende departemente voortdurend nuwe vorme van verslagdoeningsdokumente uitdink, prosedures kompliseer, wetgewing "verbeter". Dit alles lei tot 'n toename in papierwerk.

Onder die nuwe werksareas van hierdie afdeling van die organisasie, moet 'n paar van die belangrikste genoem word. Hierdie funksies van die personeelafdeling hou hoofsaaklik verband met die werk direk met die persoon self, eerder as met verskeie vraestelle. Eerstens is dit die keuse van personeel. Nou is dit veral belangrik wanneer die goed gekoördineerde werk van die span en die maatskappy as geheel, wat in 'n taamlik ongunstige omgewing funksioneer, afhang van die kwalifikasies van werknemers. Die belangrikste faktor wat die belangrikheid van hierdie rigting bepaal, is die tekort aan opgeleide spesialiste en werkende tegniese spesialiteite. Dit is verkeerd om te verwag dat gekwalifiseerde personeel op hul eie gevind moet word, hulle moet gesoek en gekies word vir 'n spesifieke plek in die personeellys, met inagneming van die bestaande besonderhede.

Tweedens is dit besigheidsloopbaanbeplanning en talentpoelbestuur. Beplande en doelgerigte ontwikkelingdie professionele eienskappe van werknemers is die doeltreffendste manier om hoogs gekwalifiseerde spesialiste te bekom wat maksimaal betrokke is by die maatskappy se prosesse. Dit is feitlik onmoontlik of baie duur om sulke werknemers slegs deur van buite te werf. Die derde belangrike rigting is die vorming en ontwikkeling van korporatiewe kultuur. In hierdie veelvlakkige proses speel die MH-afdeling ook een van die leidende rolle en koördineer dikwels die optrede van ander dienste.