Teorie en Rensis Likert-skaal

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die doeltreffendheid van die organisasie se aktiwiteite word bepaal deur die goed gekoördineerde werk van die span, beredeneerde hulpbronbestuur, rasionele verspreiding van doelwitte en prioritisering. Rensis Likert het in sy werke die belangrikheid van behoorlike leierskap in die werkproses geopenbaar. Sy skaal en ander prestasies word in moderne maatskappye gebruik. Jy moet die werk van die Amerikaanse wetenskaplike in meer besonderhede lees en ontleed.

Privaat lewe

Die biografie van Rensis Likert begin 5 Augustus 1903 in Cheyenne, Wyoming, Verenigde State. Toe het die ou geen idee waarmee hy sy eie lewe wou verbind en waaraan om dit te wy nie. Op skool was hy 'n ywerige student.

Rensis Likert het werklike begrip en verwesenliking van 'n mens se lewensdoel gekry terwyl hy aan die universiteit studeer het. Dus, in 1926 het die jong man sy proefskrif verdedig en 'n baccalaureusgraad in ekonomie en sosiologie aan die Universiteit van Michigan ontvang. Besluit om nie daar te stop nie. Ses jaar later het die student 'n Ph. D. en 'n Ph. D. in sielkunde van die Columbia Universiteit ontvang.

Totsiensalmal het lesings en ander onderrigmateriaal ywerig bestudeer, Rensis Likert en sy vriende het sosiale verskynsels ondersoek. Die man het spesiale aandag gegee aan die gedrag van individue in die organisasie, die probleme van die stelsel en maniere om die maksimum menslike vermoëns te gebruik.

Skaal – Vraelys

Opsomming-graderingskaal, geskep deur Likert, is 'n psigometriese meting wat dikwels gebruik word in die vorming van vraelyste of vraelyste. Wanneer daar daarmee gewerk word, evalueer die respondent die vlak van ooreenstemming met die gegewe oordele, of andersom. Die benaderde struktuur van die skaal bestaan uit vyf elemente (grade):

1. Stem beslis nie saam nie.
2. Stem nie saam nie.
3. 50/50.
4. Ek stem saam.
5. Stem heeltemal saam.

Dus, volgens die resultate van die opname, kan 'n mens maklik die houding van die proefpersone tot die voorwerp wat bestudeer word, bepaal. Alles is gebaseer op elementêre konsekwente oordele: van een kritieke waarde deur 'n neutrale beoordeling tot die teenoorgestelde.

Kenmerke van die metode

Die belangrikste voordele van hierdie Rensis Likert-stelsel is:

• maklik om te verstaan en inligting in te samel;
• maklike dataverwerking;
• relatiewe betroubaarheid.

Wat die tekortkominge betref, moet hier kennis geneem word:

• vermyding van uiterste (neiging tot gemiddeldes) en gemiddeldes (neiging tot polariteit) skattings;
• stellings wat onnadenkend saamstem of weerlê;
• begeerte om 'n goeie indruk te maak, hoekomonopregtheid van antwoorde.

Ondanks sy tekortkominge is die skaal teenwoordig in meningspeilings. Baie selde gebruik in bemarking en ekonomiese navorsing.

Leierskapstyle

Die wetenskaplike het herhaaldelik gedink oor hoe bestuurders werk en werknemers motiveer om take te voltooi. Rensis Likert-teorie openbaar vier style van leierskap en is baie maklik om skematies te verduidelik.

1. Die eerste model word uitbuitend-outoritêr genoem. In hierdie geval het die baas nie vertroue in sy ondergeskiktes nie, so die werknemers beïnvloed nie die besluitneming nie en voer slegs die opgedra take uit. Die "wortel en stok" metode word gebruik, waar die stok dreigemente, vrees en straf is, en die wortel 'n lukrake beloning is.
2. Die tweede opsie is welwillend outoritêr, waarin daar 'n illusie van vertroue is. Sommige oplossings word deur die laer vlakke bespreek en voorgestel, maar slegs binne vasgestelde grense.
3. Die derde alternatief is konsultatief-demokraties. Daar is 'n groot belangstelling in ondergeskiktes, private kwessies word plaaslik opgelos. Die bestuurder vertrou werknemers en moedig dikwels belonings aan (vreesbestuur word in uiters seldsame gevalle uitgevoer).
4. Die vierde styl is gebaseer op deelname, waar daar volkome vertroue en wedersydse respek is. Kommunikasie vind in beide vertikale en horisontale rigtings plaas. Presteerders word gemotiveer deur die bereiking van doelwitte, en bestuur ondersteun hulle met eksterne aansporings.

RensisLikert het met baie bestuurders van verskeie maatskappye onderhoude gevoer en tot die gevolgtrekking gekom dat die vierde model die doeltreffendste is. Laasgenoemde vorm is gefokus op die skep van sterk en vriendskaplike verhoudings, kollegiale bestuur en die vorming van 'n gunstige sielkundige klimaat binne die span.