Basiese logistieke strategieë: konsep, tipes, wese en ontwikkeling

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Logistieke strategie is die rigting van logistiek, wat 'n kwaliteit en langtermyn-rigting is. Hierdie rigting het betrekking op die vorms en maniere om logistiek in die maatskappy te implementeer, wat deur die topbestuur van die maatskappy geformuleer word. Vorming vind plaas in ooreenstemming met die doelwitte wat vir die hele maatskappy gestel is. Die strategie beskryf die hoofoptrede wat gevolg moet word om die doelwitte te bereik.

Algemene beskrywing van die konsep

'n Logistieke strategie (soos enige ander) het doelwitte. In hierdie geval hang die doelwitte af van watter profiel en tipe aktiwiteit die maatskappy volg, op die vlak van ekonomiese ontwikkeling van die kantoor. Wanneer doelwitte ontwikkel word, is dit ook belangrik om die kwaliteit in ag te neem om die onderneming van inligting en materiële hulpbronne te voorsien. Die vlak van personeelopleiding speel 'n belangrike rol. Die doel van die logistieke strategie van 'n handelsonderneming kan byvoorbeeld die bekendstelling van nuwe benaderings, innoverende idees, vooruitskatting van toekomstige verbruikersvraag en die vermoë om daaraan te voldoen wees. Wat ander vervaardigingsfirmas betref, kan 'n mens, benewens die doelwitte wat reeds gelys is, meer byvoeg, soos die verskaffing van 'n hoë-geh alte logistieke diens.

Dit is opmerklik dat daar 'n groot aantal logistieke strategieë is wat ondernemings en firmas kan gebruik. Dit is egter die moeite werd om 'n paar basiese areas uit te lig wat die basis is vir die ontwikkeling van ander, meer gefokusde strategieë.

Hoofbestemmings

Die eerste hooftipe logistieke strategie word logistieke kosteminimisering genoem. Om hierdie rigting te implementeer, moet jy die volgende reëls volg:

1. Dit is nodig om te begin om logistieke koste in individuele logistieke funksies te verminder.
2. Die tweede stap is om die voorraadvlak in die logistieke stelsel behoorlik te optimaliseer.
3. Die derde stap is die keuse van die beste manier van aksie, byvoorbeeld, pakhuis - aflewering. Die slotsom is om die hooflogistieke rigting na 'n sekondêre een te verander.
4. 'n Ander manier om hierdie kernstrategie te implementeer, is om besluite in spesifieke bedryfsareas te optimaliseer. Optimering vind plaas volgens die beginsel van minimum koste van die logistieke tipe.
5. As hierdie strategie gekies word, is 'n ander manier om dit te implementeer die 3PL-benadering. Die gebruik van hierdie tegnologie dui daarop dat die maatskappy 'n reeks logistieke dienste sal verskaf, wat sal begin vanaf die aflewering van goedere en adresberging vir die bestuur van hierdie bestellings, sowel as die verskaffing van opsporingsdienste vir gelewerde goedere. As 'n maatskappy 'n 3PL-verskaffer is, hanteer dit alle soorte dienste wat verband hou met vervoer, vragopsporing, werk met dokumentasie, ensovoorts.

Die tweede hooftipe logistieke strategie is om die kwaliteit van diens te verbeter. Om hierdie strategie te implementeer, is daar verskeie metodes wat jy kan gebruik:

1. Beduidende verbetering in die kwaliteit van alle logistieke bedrywighede wat deur die maatskappy verskaf word.
2. Nog 'n ontwikkelingspad is om vooraf-verkope en na-verkope diens te ondersteun.
3. Verskaf waardetoegevoegde dienste.
4. Moet logistieke tegnologie gebruik om die lewensiklus van die produk te ondersteun.
5. Dit is nodig om 'n stelsel te skep wat die kwaliteit van die logistieke diens sal bestuur.
6. Dit is ook moontlik om maatstawwe en ander rigtings te gebruik.

Nog 'n basiese logistieke strategie is om investering in logistieke infrastruktuur te verminder. Om hierdie metode te implementeer, moet jy by die volgende beginsels hou:

1. Optimaliseer die konfigurasie van die logistieke struktuur: stel dalk direkte aflewering van goedere aan verbruikers op om die pakhuisstadium te omseil.
2. Indien moontlik, gebruik algemene pakhuise.
3. Jy kan logistieke tussengangers gebruik in sotipes dienste soos vervoer, pakhuise en verwerking van bestaande vrag.
4. Daar is so 'n logistieke metode soos "net betyds". Dit is ook een manier om 'n soortgelyke strategie te implementeer.
5. Jy kan ook die rangskikking van voorwerpe wat by die stelselstruktuur ingesluit is, optimaliseer.

Logistiek-uitkontrakteringstrategie is die vierde opsie. Daar is vyf maniere om hierdie strategie te implementeer:

1. 'n Maak-of-koop-besluit moet geneem word.
2. Dit is die moeite werd om jou logistieke vermoëns te fokus op die oplossing van sleutelbedrywighede. Om sekondêre logistieke prosedures op te los, is dit die moeite werd om tussengangers te vind.
3. Dit is nodig om die keuse van die bron van eksterne hulpbronne te optimaliseer.
4. Dit is nodig om bestaande industriële fasiliteite, sowel as alle infrastruktuur logistieke sentrums, optimaal op te spoor.
5. Gebruik slegs innoverende verskaffers, optimaliseer die aantal tussengangers en versprei die funksies wat aan hulle toegeken is, duidelik.

Die strategie van logistieke uitkontraktering (soos die ander drie opsies) is gebaseer op die feit dat jy die prestasie van een sleutelarea moet minimaliseer of maksimeer. U kan byvoorbeeld die algehele logistieke koste hanteer. Hierdie benadering het egter 'n nadeel, wat is dat dit nodig sal wees om beperkings op die ontwikkeling van ander aanwysers in te stel. As ons praat oor die hooflogistieke strategie, waarvan die doel is om logistieke koste te verminder, dan sal u in hierdie geval die kwaliteit van diens moet prysgee. As om te praatietwat eenvoudiger, hoe hoër die verbruikersvereistes vir die kwaliteit van diens is, hoe hoër is die koste wat benodig word om die vereiste vlak te implementeer.

Dinge om te oorweeg wanneer jy ontwerp

Wanneer enige soort logistieke strategie ontwikkel word, is daar verskeie faktore om in ag te neem. Byvoorbeeld, die beginpunt vir die ontwikkeling van enige strategie sal 'n omvattende ontleding van die strategie met 'n hoër vlak wees. Dit sal dus moontlik wees om te verstaan hoe om korrek en hoe om 'n strategie te implementeer sodat dit die kwaliteit van diens kan maksimeer.

Daar is ook 'n paar dinge om in gedagte te hou:

1. Dit is belangrik om die omgewing waarin sake gedoen word, in ag te neem. Dit moet ook daardie faktore insluit wat logistiek beïnvloed, maar wat logistiek self nie kan bestuur nie.
2. Dit sluit die spesiale gedrag van die organisasie in, wat deur sekere faktore bepaal word. Die eerste hiervan is dié wat die maatskappy kan bestuur, en die tweede is dié wat gebruik word sodat die maatskappy uit die skare kan uitstaan.

Dit is belangrik om hier te verstaan dat die omgewing en spesiale bevoegdheid, as faktore wat logistiek beïnvloed, slegs daardie opsies is wat die huidige posisie van die maatskappy in die mark kan aandui. Die hoërvlakstrategie sal die posisie aandui wat die maatskappy in die toekoms sal kan beklee as dit langs hierdie pad beweeg. In hierdie geval sal die strategie in staat wees om te wys hoe die oorgang van die huidige situasie natoekoms.

Om die nodige inligting oor die spesiale bevoegdheid, sowel as die omgewing waarin die besigheid bedryf word, in te samel, word 'n prosedure wat 'n logiese oudit genoem word, gebruik. Die doel van hierdie tipe logistieke strategie is om al die belangrike inligting in te samel oor die metodes, aanwysers en toestande waarin logistieke aktiwiteite uitgevoer word. Daarbenewens is dit die moeite werd om aandag te skenk aan die feit dat die oudit ekstern en intern kan wees. Die eksterne een handel oor die omgewing van die logistieke operasie, terwyl die interne een nodig is om die maniere waarop prosedures binne die organisasie uitgevoer word te ontleed, asook om te bepaal watter areas verbeter moet word.

Die hoofdoelwitte van so 'n prosedure is soos volg:

1. Die eerste is om die sterk- en swakpunte van logistiek binne die korporasie te identifiseer.
2. Die tweede is om die bedreigings te identifiseer wat ontstaan in die omgewing waarin sake gedoen word.

In die sake-omgewing is daar 'n sleutelfaktor wat die tipe vraag is. Afhangende van sy posisie, kan die logistieke strategie van die maatskappy "maer" of dinamies wees. Die "lean"-strategie word byvoorbeeld die beste toegepas as die firma die vraag wat in die toekoms in die diensmark gaan wees, kan voorspel of ten minste effens kan voorspel. Die dinamiese strategie word gebruik in toestande waar die reeks produkte baie wyd is, wanneer dit taamlik moeilik is om vraag en die tipe te voorspel.

Nog 'n belangrike faktor wat teenwoordig moet wees in die maatskappy se logistieke strategie in die stadium van syontwerp is 'n sistematiese voorbereiding van oplossings. Hulle moet nie net op die vlak van topbestuur aangeneem word nie, maar met die betrokkenheid van junior spesialiste. Hul hooftaak is die implementering van die strategie. Dit is ook opmerklik dat wanneer enige strategie ontwerp word, dit nodig is om die vermoë om die gekose strategie te implementeer in ag te neem, asook die gevolge wat uit die toepassing daarvan voortspruit.

Stappe vir strategie-ontwikkeling

Vandag is daar 'n paar basiese stappe om te volg wanneer 'n logistieke strategie ontwikkel word:

1. Tydens die ontwikkeling van die strategie moet klem gelê word op daardie logistieke aktiwiteitsareas wat die mededingendheid van die onderneming op die lang termyn kan versterk.
2. Moenie jou strategie gereeld verander om korttermynwinste te behaal nie. So 'n stap sal net tot klein vlugtige verbeterings lei en niks meer nie.
3. Jy moet baie versigtig wees om strategieë aan te neem wat as moeilik beskou word. Onbuigsame strategieë kan verouderd raak, wat dit vir die onderneming onmoontlik maak om in die toekoms te maneuver.
4. Tydens die ontwikkeling van 'n logistieke strategie is dit nodig om dié te vermy wat slegs tot sukses kan lei as die mees optimistiese voorspelling werk. Dit is nodig om gelei te word deur die feit dat mededingers in staat is om enige maatreëls te tref wat tot ongunstige marktoestande vir die maatskappy kan lei.
5. Jou eie strategie moet so ontwerp word dat dit swak partye kan benadeelmededingers.

Stadiums van maatskappyontwikkeling en strategievorming

Jy moet verstaan dat strategie 'n ding is wat amper individueel en uniek is vir elke maatskappy. Daar moet egter bygevoeg word dat daar stadiums in die ontwikkeling van 'n logistieke strategie is waardeur enige maatskappy sal moet gaan.

Die eerste stap is die netwerkkonfigurasie. Op hierdie stadium is dit nodig om die struktuur, doelwitte, hoeveelheid en kwaliteit van die samestelling van die skakels in die logistieke ketting te bepaal. Die tweede fase is die ontwikkeling van die organisasiestelsel van die netwerk. In hierdie geval is dit nodig om die variant van die departementstruktuur wat toegepas gaan word, te bepaal. Daarbenewens is dit nodig om die kwessie van herontwerp aan te spreek, indien nodig. Dit is 'n verpligte element van die strategie.

Volgende is dit nodig om aandag te gee aan die ontwikkeling van aanwysings en tegnologieë vir die koördinering van die strategie. Tans behels bestuur die ontwikkeling van twee rigtings – dit is interorganisatories en interfunksioneel. Dit word gevolg deur die stadium van die bepaling van die strategiese vereistes vir produkkwaliteit, sowel as logistieke verbruikersdiens. Vandag is die kern van die logistieke strategie op die gebied van produkbevordering dat dit heeltemal op die verbruiker gefokus is. In hierdie geval word logistiek vereis om die geh altevlakke van hierdie diens duidelik te vorm. In die toekoms sal al hierdie vlakke verander in 'n volwaardige stelsel van beplande aanwysers. Hierdie aanwysers moet verder gemonitor en onderhou word deur die personeel verantwoordelik vir logistieke bestuur. Die hoofdoel op hierdie stadium, watdeur die logikasentrumpersoneel nagestreef moet word, is dit om die koste van implementering te minimaliseer, terwyl die kwaliteit van diens wat die strategie vereis, gehandhaaf word.

Een van die laaste fases was die proses om die voorraadbestuurstelsel te integreer. Hierdie element het reeds tradisioneel geword, aangesien dit in absoluut enige strategie voorkom, dit wil sê in enige onderneming. Die laaste stap is die keuse van 'n logistieke stelsel. Hierdie stadium is een van die belangrikste, en sy hooftaak is die ontwikkeling en keuse van 'n inligtingsnetwerk wat alle inligting- en telekommunikasieskakels van een netwerk kan verbind.

Beplan- en strategie-afdelings

Om 'n logistieke strategie te beplan (sowel as die ontwikkeling daarvan) het nie 'n universele metode nie. Die strategie bestaan uit 'n aantal faktore. 'n Oorsig oor die ontwikkeling van 'n logistieke plan bevat die volgende afdelings:

1. Die eerste stap is om 'n algemene opsomming te skryf wat die presiese essensie van die toekomstige strategie uiteensit, asook om presies te wys hoe dit met ander departemente van die onderneming sal omgaan.
2. Die tweede stap is om die doel van logistiek in die organisasie self te beskryf, asook hoe om die kwaliteit van sy werk en prestasie-aanwysers te meet.
3. Die volgende punt moet 'n beskrywing insluit van die aktiwiteite wat kan lei tot die bereiking van die doelwitte wat vir die firma gestel is. Jy moet ook die opsies oorweeg waardeur hierdie doelwitte en veranderinge bestuur sal word.
4. Die volgende is 'n beskrywing van hoe individuele logistieke funksies in die toekoms sal bydra tot 'n sekerebydrae tot die bereiking van jou doelwitte.
5. Dit is belangrik om 'n plan te hê wat al die hulpbronne in ag neem wat nodig is om dit te voltooi.
6. Dit is ook nodig om 'n plan te hê vir beplande koste en vir geselekteerde finansiële aanwysers.
7. Die laaste item is 'n beskrywing van hoe die gekose logistieke strategie die ontwikkeling van die besigheid in die toekoms sal beïnvloed. Dit is ook baie belangrik om te oorweeg hoe die gekose ontwikkeling kan bydra tot diensverbetering en kliëntetevredenheid.

Logistieke ontleding

Dit is belangrik om te verstaan dat, aan die een kant, 'n onderneming beskou word as deel van 'n meer ontwikkelde stelsel, dit wil sê op streek- of nasionale vlak. Aan die ander kant word die maatskappy ook as 'n aparte onafhanklike ekonomiese stelsel beskou. Om hierdie redes word die konsep van 'n logiese strategie en die vorming daarvan uitgevoer op grond van so 'n faktor soos die ontleding van die eksterne en interne omgewing van logistiek.

Die eksterne omgewing van logistiek is 'n kombinasie van alle faktore, kragte en onderwerpe wat buite die grense van 'n bepaalde maatskappy is, maar dit kan terselfdertyd die funksionering van die onderneming se logistiek beïnvloed. Die invloed van so 'n omgewing op die implementering van die strategie is onreëlmatig en indirek. Eksterne onbeheerbare faktore kan byvoorbeeld verbruikersvoorkeure en -smake, klantegewoontes, tegnologiese veranderinge, die invloed van mededingers en ander faktore wees. Almal moet in ag geneem word wanneer 'n logistieke strategie beplan word. In sulkeIn hierdie geval moet die plan daarop gefokus wees om soveel as moontlik verbruikersvraag te bevredig, die moontlike invloed van mededingers te bepaal, verhoudinge met verskeie staatsdepartemente te assesseer, die stand van die ekonomie te monitor, ensovoorts.

Dit is ook opmerklik dat die eksterne omgewing van logistiek met verloop van tyd sal verander, die komponente wat in die samestelling daarvan ingesluit is, sal verander, sowel as die skakels wat daarin ingesluit is, hul bewaring tussen hulle tydens werking. Dit is ook opmerklik dat dit onmoontlik is om al die faktore wat 'n mate van impak het, te dek en in ag te neem. U kan hulle slegs rangskik op grond van 'n sekere klassifikasie van logistieke faktore. Terselfdertyd moet 'n mens verstaan dat hierdie faktore redelik heterogeen sal wees, aangesien almal van hulle sal ontstaan as gevolg van die interaksie van sisteme van die mees verskillende vlakke.

Daar is ook die interne logistieke omgewing van 'n onderneming. Die ontleding van die logistieke strategie in hierdie geval bestaan uit die studie van 'n kombinasie van faktore wat beheer kan word deur topbestuur, sowel as deur werknemers van funksionele eenhede.

Beskrywing van die interne logistieke omgewing

Die interne omgewing van logistiek sluit sulke aanwysers in soos byvoorbeeld kapitaal, tegnologie, produksiemiddele, personeel, bestuurstelsel, ensovoorts. Wanneer die interne struktuur ondersoek word, is dit baie belangrik om sulke aktiwiteite van bestuur noukeurig in ag te neem as die bepaling van die omvang van aktiwiteite wat bestuur dek.

Die konsep van hierdie sfeer moet insluitalgemene kategorieë produkte en dienste. As 'n aktiwiteitsveld is dit ook nodig om die territoriale grense van logistieke aktiwiteite te bepaal. Dit kan 'n stad, streek, land, ensovoorts wees. Dit is nodig om die funksies te bepaal wat die posisie van die onderneming in hierdie ketting sal bepaal. Die tipe eienaarskap word ook bepaal. Dit kan óf 'n private onderneming óf 'n korporatiewe een wees, ens. Logistieke aktiwiteite moet 'n duidelike fokus hê.

Die volgende stap is om die doelwitte en take van logistieke bestuur te formuleer. Dit is belangrik om daarop te let dat slegs die algemene doelwitte wat die onderneming in die gesig staar in die logiese diensstrategie gevorm word. In hierdie geval moet die bestuur die hoofdoelwit formuleer wat deur die ontwikkeling van die logistieke bedryf nagestreef word, asook spesifieke take vir die vervullingsdienste stel. Hierdie take behoort uiteindelik tot die bereiking van 'n gemeenskaplike einddoel te lei. Die vorming van die taak is gebaseer op die strategiese beleid van die hele maatskappy. Eers wanneer aan al hierdie voorwaardes voldoen word, sal dit moontlik wees om te sê of die logistieke strategie suksesvol geïmplementeer word en of dit misluk het. Daarbenewens is dit baie belangrik om alle vorige strategieë wat aangeneem is, te evalueer en na te vors. Dit sal help om potensiële probleme te identifiseer. Wanneer besluite geneem word wat daarop gemik is om maniere te ontwikkel om 'n logiese strategie te implementeer, moet een duidelike beginsel gevolg word: algemene doelwitte moet gestel word, waarna daar oorgegaan moet word om spesifieke besluite te neem om dit te bereik. In hierdie geval is die parallel-seriële beginselmetode uitstekend. Saam met die ontwikkeling van die oorhoofse doelwitte van die logistieke strategie, word tussenoplossings ook ontwikkel wat daarop gemik is om 'n gemeenskaplike resultaat te bereik.

Dit is baie belangrik om die plek vir logistieke bestuur in die algehele bestuur van die hele onderneming te bepaal. Die belangrikheid van logistiek word duidelik wanneer dit 'n beslissende stem en krag het. Dit is moontlik as die hoof van die logistieke afdeling oor al die nodige hulpbronne beskik.

Besigheidseenheidstrategie

Dit is die moeite werd om by te voeg dat verdeling in besigheidseenhede gebruik kan word as 'n implementering van 'n logistieke strategie. Vir elke sodanige eenheid word 'n afsonderlike ontwikkeling van 'n individuele strategie uitgevoer. 'n Besigheidseenheid vir 'n netwerkonderneming is byvoorbeeld 'n aparte tak. As dit 'n gediversifiseerde onderneming is, kan 'n besigheidseenheid 'n ander bedryfslyn wees, ens. Ons kan net byvoeg dat die logistieke strategie van 'n organisasie, indien klein genoeg, soortgelyk kan wees aan dié van 'n besigheidseenheid. In hierdie geval sal die onderneming self daardie eenheid wees.

Die vestiging van 'n logistieke strategie op hierdie vlak sal die volgende geleenthede ontsluit:

1. Ondernemingsbestuur sal op individuele logistieke take kan fokus wat verband hou met hul rigting. Terselfdertyd sal dit moontlik wees om hul vermoëns, sowel as hul betekenis, te assesseer.
2. Dit sal moontlik wees om die belangrikste faktore te identifiseer wat sal help om die uiteindelike doel in hierdie rigting te bereik. Dit sal ook help om al die doelwitte volgens hul te verspreibetekenis vir die hele onderneming as geheel.
3. Dit sal moontlik wees om dadelik duidelik te definieer op watter doelwitte om te fokus, hoekom. Dit sal jou ook help om in die eerste plek te besluit waar om te belê.
4. Dit sal help om die mees problematiese areas wat in die gekose strategie bestaan, te identifiseer.
5. Om die kern van die strategie in hierdie geval te verstaan, sal ook help om strukturele veranderinge in die logistieke stelsel aan te bring.
6. Dit sal moontlik wees om 'n gebalanseerde posisie in die mark as geheel te bereik as gevolg van die feit dat dit moontlik sal wees om die ontwikkelingsvooruitsigte vir die gevestigde hoofrigtings van die onderneming se logistieke aktiwiteite duidelik te omskryf.
7. Dit sal help om 'n stewige fondament te skep sodat daar in die toekoms 'n geleentheid sal wees om strategiese besluitneming uit te brei, wat direk verband hou met die uitbreiding en diversifikasie van logistieke aktiwiteite.

Voorbeelde van aksie

Voorbeelde van logistieke strategieë, die instandhouding daarvan en die impak op die ontwikkeling van die onderneming as geheel kan in gevestigde firmas gesien word. Byvoorbeeld, jy kan jou aandag vestig op die maatskappy "Nestlé Food". Hierdie maatskappy is sedert 1996 op die Russiese mark teenwoordig. Die hoofaktiwiteit van hierdie maatskappy is die vervaardiging en verkoop van verskeie voedselprodukte.

Die volgende punte het die belangrikste strategiese rigtings van hierdie maatskappy geword:

• vervaardiger streef daarna om hoë werkverrigting te handhaaf terwyl hy so min moontlik hulpbronne daaraan besteeproduksie, maar die wêreldklas kwaliteit van sy produkte handhaaf;
• ontwikkeling van voortdurend projekte wat die idee dra om nuwe produkte vry te stel;
• gebruik gevorderde vervaardigings- en inligtingstegnologie;
• Die maatskappy gebruik moderne metodes om beplanning en bestuursmetodes te ontwikkel.

Die sleutelfaktor wat die ontwikkeling van die logistieke strategie van die onderneming so effektief moontlik maak, is 'n deeglike studie van die mark. Daar word voortdurend gewerk om die mark te ontleed, volgens die dinamika van sy ontwikkeling, word die verhoudings wat ontstaan tussen die maatskappy self, sowel as sy verbruikers, bestudeer. Baie aandag word gegee aan so 'n faktor soos die ontleding van mededingers op hierdie gebied.

Die hoofdoelwitte van hierdie maatskappy is die bekendstelling van nuwe benaderings tot werk en probleemoplossing, innoverende idees in strategiese gebiede van ontwikkeling.

Boonop is dit belangrik om daarop te let dat die kantoor deur drie hoofstrategieë gelei word, nie net een nie.

Die hoofdoel van die eerste gekose strategie is om die toegepaste pogings op die gebied van navorsing en ontwikkeling te verhoog. Hierdie benadering stel die onderneming in staat om sy prestasie in die toekoms te verbeter (as gevolg van optrede in die hede).

Die tweede strategie is dat die maatskappy probeer om net die toerusting te gebruik wat markveranderinge sal bevredig en die koste van die produkte wat hy vervaardig sal verminder.

Die laaste hoofrigting is die maksimum desentralisasie van besigheidsbestuur instreke. Dit word gedoen om so na as moontlik aan streekproduksie-oplossings te kan kom, wat daarop gemik sal wees om handelsmerke te bevorder, asook om kliëntediens te verbeter.

In die Russiese mark gebruik hierdie firma 'n verskeidenheid logistieke strategieë, mark- en organisasiegeleenthede om sy voorsprong van mededingers te maksimeer.