Bestuur op die gebied van kultuur: konsep, besonderhede, kenmerke en probleme

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die konsep van bestuur beteken 'n stelsel van bestuursaktiwiteite wat bydra tot die suksesvolle funksionering van 'n verskeidenheid sosiaal-beduidende organisasies wat die lewe van die samelewing verseker. Dit is kommersiële en nie-kommersiële besigheid, wetenskap en politiek, onderwys, ens.

Spesifieke bestuursmetodes (of bestuurstegnologie) hang van verskeie faktore af. Dit is die sosio-ekonomiese ontwikkeling van 'n bepaalde gebied en samelewing, en inligtingsondersteuning, en die bepalings van die huidige wetgewing, ens.

Wat is kultuurbestuur? Met betrekking tot hierdie gebied word dit beskou in die vorm van 'n tipe aktiwiteit en 'n spesiale veld van kennis oor die prosesse van die bestuur van 'n organisasie wat verband hou met die produksie, verspreiding en verbruik van relevante dienste in die huidige toestande van 'n ekonomie wat 'n markekonomie begin het.

Bestuur op die gebied van kultuur is die bestuur van kulturele instellings. Dieselfde konsep sluit inbeplanning, voorbereiding en programmering van nie-kommersiële en kommersiële projekte wat sodanige organisasies versoek word om te implementeer. Bestuur op die gebied van kultuur het sy eie besonderhede. En hierdie omstandigheid stel die toepaslike vereistes vir die professionaliteit en bevoegdheid van 'n moderne bestuurder voor.

Sosio-kulturele sfeer

Hierdie konsep self is redelik kompleks en dubbelsinnig. Sommige skrywers glo dat die sosio-kulturele sfeer verteenwoordig word deur 'n stel van daardie ondernemings wat 'n produk produseer wat direk verband hou met die lewe van elke lid van die samelewing. Dit laat jou toe om baie sektore van die ekonomie daarby in te sluit. Dit sluit die motorbedryf, die vervaardiging van huishoudelike toestelle, ensovoorts in. Maar daar is 'n ander mening. Sommige navorsers sluit in hierdie gebied die totaliteit van daardie ondernemings in wat sosio-kulturele funksies verrig, en hul aktiwiteite is slegs belangrik vir die ontwikkeling van die kulturele vlak van lede van die samelewing. So 'n visie van terminologie maak die lys van organisasies aansienlik vernou. Inderdaad, in hierdie geval sluit dit slegs museums, klubs, biblioteke, teaters en 'n paar ander instellings van hierdie tipe in.

Kom ons oorweeg bestuur in die veld van kultuur en kuns in verhouding tot slegs daardie organisasies wat goedere en dienste produseer wat die sosio-kulturele behoeftes van 'n persoon bevredig. Sulke aktiwiteite word uitgevoer deur ondernemings wat deel is van verskeie departemente. Hulle affiliasie kan staats- of munisipale wees. Daar is privaat organisasies wat op die gebied van kultuur en kuns werk, enook publiek. Almal van hulle kan verskillende vorme van eienaarskap hê of deur individue georganiseer word.

Kunsbestuur

Hierdie term verwys na die bestuur wat op kultuurgebied uitgeoefen word. Kunsbestuur in die meeste van sy gebiede het baie in gemeen met tradisionele diensbestuur. Hierdie spesifieke produk, hetsy deur 'n kulturele instelling of 'n kommersiële organisasie vervaardig, kan nie geproe, gedemonstreer, geëvalueer en gesien word voordat dit ontvang word nie. Dienste word immers veral geassosieer met sulke verskynsels van bewussyn soos begrip, persepsie, ervaring, denke, ens. En die meeste van hulle is nie onderhewig aan berging nie. Die produksie van dienste in die sfeer van kultuur val in die reël saam met die verbruik daarvan. 'n Voorbeeld hiervan is om 'n fliek of 'n toneelstuk te kyk, na 'n konsert te luister, ensovoorts. Daarbenewens, anders as die dinge wat produkte van materiële produksie is en vernietig word in die proses van verbruik (groente word geëet, skoene verslyt, ens.), kan kulturele waardes hul betekenis geleidelik verhoog. Dit sal toeneem namate meer mense die boek lees, die skildery sien, die konsert hoor, ens.

Die belangrikste kenmerke van bestuur op die gebied van kultuur is dat die finansiering van hierdie gebied die resultaat is, as 'n reël, om geld te lok van borge, liefdadigheidsorganisasies, staatsagentskappe wat begrotingsfondse uitdeel, ens., en glad nie kommersiële aktiwiteite nie. Selfs in die berugte show besigheid, is die inkomste ontvang uit die verkoop van kaartjies nie15% van die toerbegroting oorskry. Alle ander fondse word deur borge toegeken. En die toere self word meestal georganiseer om 'n nuwe album of skyf te bevorder.

Instellingsbestuur

Die spesifisiteit van bestuur in die veld van kultuur is dat dit gebaseer is op die organisasie van kuns. Dit kan 'n filharmoniese vereniging of 'n teater, 'n produksiesentrum, ens wees. In hierdie geval word bestuur uitgevoer in die vorm van 'n kombinasie van middele, metodes en beginsels wat die organisering van entrepreneursgeleenthede in die kunsveld moontlik maak. Die doeltreffendheid van die werk van 'n kulturele instelling sal afhang van 'n behoorlik geselekteerde bestuursmodel. 'n Belangrike rol hierin word opgeroep om die professionele opleiding en persoonlikheid van die bestuurder te speel.

Dit is opmerklik dat elkeen van die individuele areas van die kunsonderneming sy eie bestuursmetodes en kriteria vir die doeltreffendheid daarvan het. Die bestuur van kulturele instellings is geen uitsondering nie. Dit het sy eie aanwysers van die doeltreffendheid van bestuursmodelle.

Hoofdoelwitte

Kenmerke van bestuur op die gebied van kultuur word bepaal deur die oplossing van spesifieke take. Onder hulle:

• propaganda onder die bevolking van professionele kuns;
• ontwikkeling van genres;
• skepping van toestande wat geleenthede bied vir professionele en kreatiewe groei van kunstenaars.

Organisasie-administratiewe bestuursarea

Wat is bestuur op die gebied van kultuur en kuns? In die eerste plek is dit nodig om die organisasie daarvan te oorweegadministratiewe beheermeganisme. Dit word uitgedruk in 'n stelsel wat magte (regte en pligte) versprei. Dit is vasgestel in die handveste, posbeskrywings en regulasies van 'n spesifieke instelling.

Kultuurbestuur word soms as 'n bestuursapparaat verstaan. Dit is immers hulle wat die organisatoriese en administratiewe meganisme in werking stel. Die belangrikste dokument wat die aktiwiteite van 'n kulturele instelling reguleer, is die handves. Dit bevat 'n beskrywing van die hoofareas van die organisasie, sy beheerliggame, verslagdoening, befondsingsbronne, ens.

Die posbeskrywings wat opgestel word, beskryf die vereistes waaraan 'n spesifieke werknemer moet voldoen. Hierdie dokument kan opgedateer en hersien word soos nodig. By die sluiting van dienskontrakte word die posbeskrywing in twee aspekte oorweeg. Eerstens, as 'n aparte onafhanklike dokument. Dit vind plaas wanneer die voorwaardes van onbepaalde diens vervul is. Die posbeskrywing is ook 'n aanhangsel tot die kontrak of werkkontrak.

Kenmerke van bestuur in die veld van kultuur is dat die bestuur van sulke organisasies op 4 vlakke uitgevoer word, wat elk die volgende reguleer:

1. Die verhouding wat tussen 'n organisasie en die samelewing ontwikkel. Hierdie proses vind plaas op grond van 'n stelsel van normatiewe en wetgewende handelinge. Dit is dokumente wat die stadiums van skepping reguleer, asook die funksionering en moontlike likwidasie van 'n bepaalde organisasie.
2. Betrekkinge tussen organisasies van die kulturele sfeer, sowel astussen hulle en ander instellings en ondernemings. Hierdie proses word uitgevoer danksy die stelsel van kontrakte.
3. Die verhouding wat ontwikkel tussen 'n kulturele instelling en 'n potensiële gehoor. Dit word moontlik gemaak deur die betrokkenheid van bemarking en prysbepaling by hierdie proses.
4. Die verhouding van die instelling met daardie strukturele eenhede, sowel as individuele werknemers en kunsgroepe wat deel daarvan is. Dit word uitgevoer danksy die huidige stelsel van administratiewe handelinge en kontrakte wat deur die administrasie gesluit is.

Inligtingsmeganisme

Hierdie konsep is 'n kumulatiewe sisteem wat interaksie tussen die strukturele eenhede van 'n kulturele instelling tot stand bring. Hierdie proses word uitgevoer danksy die aanvaarde bestuursbesluite oor 'n verskeidenheid personeel-, kommersiële en ekonomiese kwessies. Terselfdertyd word in inligtingsbestuur op kultuurgebied, soos op alle ander terreine, 'n gepaste werkvloei gebruik. Besigheidsdokumente maak dit moontlik om 'n noue verhouding tussen sulke skakels in die organisasie se werk soos beplanning, beheer, rekeningkunde en verslagdoening te verseker.

Beheeronderwerp

Kenmerke van bestuur in die veld van kultuur is te danke aan daardie spesifieke konsepte wat in hierdie verskynsel plaasvind. Boonop kan kennismaking met hulle die essensie, besonderhede, funksies en meganisme van hierdie tipe bestuur verstaan. Hierdie parameters sluit eerstens die onderwerpe van bestuur in. Hulle is:

1. Vervaardiger. Dit is 'n entrepreneur watwerk op die gebied van kuns en kultuur. Die hoofdoel van die vervaardiger se werk is om die finale produk te skep wat deur die gehoor in aanvraag sal wees. So 'n persoon is 'n organiseerder-skepper, sowel as 'n tussenganger tussen die publiek en die skepper.
2. Kultuurbestuurder. Hierdie spesialis is 'n professionele bestuurder. Hy bestuur die werk van die onderneming, produksie, die loopbaan van kunstenaars en die skrywer, die proses om artistieke waardes te skep, asook hul verdere bevordering op die kunsmark. Dit kan 'n organiseerder-uitvoerder genoem word.

Die ooreenkomste tussen hierdie vakke van kunsbestuur lê in die feit dat beide van hulle bestuur, die nodige besluite neem, en ook oor regs- en finansiële geletterdheid beskik. Boonop werk die vervaardiger en kultuurbestuurder met mense, is verantwoordelik vir die finale resultaat, en moet hulle oor die toepaslike persoonlike eienskappe beskik, aangesien hul professionele sukses direk hiervan sal afhang.

Maar hierdie vakke het ook 'n paar verskille. Hulle word tot die gevolgtrekking gekom dat die produsent verantwoordelik is vir die risiko's, aanvaar die verpligtinge wat aan beleggers gegee word. Die bestuurder is slegs betrokke by die organisasie van die projek.

Kunsbestuursvoorwerpe

Bestuur van kulturele instellings verwys na onafhanklike professionele aktiwiteite. Die bestuurder, wat sy vak is, bestuur die ekonomiese werk van die organisasie óf in die algemeen óf in sy spesifieke area. Sulke aktiwiteit is die voorwerp van kunsbestuur. Bestuur word uitgevoer oor'n stel onderling gekoppelde strukturele eenhede wat verskeie funksies verrig. Dit is sektore, afdelings, departemente, ens. Hulle is ook voorwerpe van kunsbestuur. Hulle bestuur word uitgevoer met die doel om die take wat aan die organisasie gestel word so doeltreffend moontlik op te los.

Personeelbeleid

Die kultuursfeer het sy eie hulpbronne van invloed. Hulle is personeel met 'n groot potensiaal vir kreatiewe energie. Boonop is dit gemik op kollektiewe skepping en aktiewe transformasie van die sosio-kulturele omgewing van die samelewing.

Die personeelbestuursmeganisme op die gebied van kultuur is personeelgeoriënteerd. Dit is 'n stelsel om aktiwiteite te laat herleef, sowel as om na nuwe rigtings te soek wat die kwaliteit van die finale produk verbeter.

Moderne tegnologieë wat in die personeelbestuursmeganisme op kultuurgebied gebruik word, maak dit moontlik om 'n gemeenskap van belange van die span te skep. Daarsonder sal mensebestuur ondoeltreffend wees.

Vandag, in die personeelbeleid van enige organisasie, word drie tipes teorieë oorweeg. Hul idees word in personeelbestuur toegepas. Onder hierdie teorieë is:

• klassiek;
• menslike verhoudings;
• menslike hulpbronne.

Kom ons kyk na hulle van nader.

1. Klassieke teorieë het die mees aktief begin posvat in die tydperk van 1880 tot 1930. Hulle skrywers was A. Fayol, F. Taylor en G. Ford, M. Weber en 'n paar ander wetenskaplikes. Klassieke teorieë het daarop gewys dat die hooftaakbestuur, wat jou toelaat om dit so effektief moontlik te maak, bestaan uit 'n duidelike afbakening van die posverantwoordelikhede van die bestuurder en sy ondergeskiktes, asook in die oordra van spesifieke idees van topbestuurders na direkte eksekuteurs. Elke persoon in hierdie geval is as 'n aparte element van hierdie sisteem beskou. Volgens die idees van klassieke teorieë bring die werk van die meeste werkers nie bevrediging nie. Daarom moet hulle onder die streng beheer van die leier wees.
2. Teorieë oor menseverhoudings. Hulle word sedert die laat 1930's in bestuur gebruik. Die skrywers van sulke konsepte was E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Vir die eerste keer is erken dat alle mense daarna streef om betekenisvol en nuttig te wees. Elke persoon het 'n begeerte om in 'n gemeenskaplike saak te integreer en as 'n persoon erken te word. Dit is hierdie behoeftes, en nie die vlak van lone nie, wat die individu motiveer om te werk. Wanneer so 'n konsep aanvaar word, moet bestuur daarop fokus om spanning te verlig, op klein groepies, die bevestiging van die beginsels van kollektivisme en die uitskakeling van konflikte. Die hooftaak van die leier in hierdie geval is om by te dra tot die skep van 'n gevoel by mense van hul behoefte en bruikbaarheid. Dit is belangrik vir die bestuurder om ondergeskiktes in te lig, die voorstelle wat deur hulle gestel word in ag te neem wat hulle in staat sal stel om die doelwitte van die organisasie vinniger te bereik, en ook werkers te voorsien van 'n mate van onafhanklikheid, wat hul selfbeheersing aanmoedig.
3. Teorieë oor menslike hulpbronne. Die skrywers van hierdie konsepte is F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. 'n Soortgelyke visie van die personeelbeleid van bestuur het beginvorm sedert die 1960's van die 20ste eeu. Die skrywers van hierdie teorieë het uitgegaan van die idee dat werk aan die meerderheid werkers bevrediging gee. Dit is hoekom mense in staat is tot onafhanklikheid, persoonlike selfbeheersing, kreatiwiteit en die begeerte uitspreek om 'n persoonlike bydrae te maak om die doelwitte wat vir die organisasie gestel is, te bereik. Die hooftaak van bestuur in hierdie geval is die meer rasionele gebruik van die menslike hulpbronne tot sy beskikking. In hierdie verband het 'n topvlakbestuurder 'n behoefte om so 'n omgewing in die span te skep dat die vermoëns van elke werknemer maksimaal gemanifesteer kan word. Alle lede van die span moet betrokke wees by die oplossing van kritieke probleme en moet onafhanklikheid en selfbeheersing hê.

Vanaf die laat 1990's het menslike hulpbronbestuur 'n entrepreneuriese en innoverende fokus begin kry. Samewerkende denke en 'n solidêre styl het die hoofsaak geword. Daar was iets soos "ondernemende mens". Dit het die hoofkenmerk van 'n lid van die kollektief geword.

Wanneer bestuur in die kultuurveld onderrig word, moet al hierdie teorieë noukeurig oorweeg word, en dan die een wat die probleem wat die span in die gesig staar sal oplos in die praktyk toepas. Daar moet ook in ag geneem word dat die aktiwiteite van kultuurpersoneel daarop gemik is om 'n kreatiewe artistieke produk te skep. Sulke areas soos bestuur en bemarking in die veld van kultuur gee spesiale aandag aan personeel. Aan die een kant is akteurs en musikante mense wat artistieke waardes skep, en aan die ander kant, inas werknemers deelneem aan die implementering van hierdie spesifieke dienste (toergidse, bibliotekarisse, ens.). Die vlak van klanttevredenheid hang af van die vaardigheid van eersgenoemde en die professionaliteit van laasgenoemde. In hierdie verband is die personeel van instellings van die sosio-kulturele sfeer onderhewig aan vereistes soos die besit van kreatiwiteit, hoë kwalifikasies, bekwaamheid, welwillendheid, hoflikheid, inisiatief, ens.

Hooftake

Probleme van bestuur op die gebied van kultuur lê in die missie van die meeste van hierdie organisasies en in die besonderhede van hul aktiwiteite. Ten spyte van die feit dat sulke instellings verskillende departementele affiliasie en status het, is hulle meestal nie-winsgewende. Hulle hoofdoel is nie om wins te maak nie, maar om geestelike doelwitte soos verligting, opvoeding, kreatiewe ontwikkeling, opvoeding, ens. Die biblioteek se missie is byvoorbeeld nie net om 'n unieke inligtingshulpbron te skep nie, maar ook om 'n kommunikatiewe en kreatiewe platform in die streek te vorm.

In hierdie verband is die werk van kunsbestuurders direk afhanklik van die rigting van die instelling en van finansiële ondersteuning van die staat. Die hooftaak van die bestuurder in hierdie geval is die bevoegde gebruik en ontwikkeling van beskikbare hulpbronne, wat dit moontlik maak om die doelwitte van kulturele aktiwiteite te verwesenlik en die missie van die instelling te verseker. Terselfdertyd kan die gepaardgaande (sekondêre) doelwit van die bestuurder wees om wesenlike wins te verkry. Jy kan hierdie probleem op verskillende maniere oplos.

Hoe om doeltreffende bestuur op die gebied van kultuur te bereik? Hoe om bestuursinstrumente bekwaam toe te pas? Om dit te doen, moet die hoof van 'n kunsinstelling die sfeer van kultuur, die tipe aktiwiteite van die organisasie en die kenmerke van bestuur in ag neem. In die proses van werk, maak seker dat jy oorweeg:

• Die sleutelmissie van kuns.
• Die fokus van die bedryf is in hierdie sektor van kulturele aktiwiteit.
• Die besonderhede van 'n sekere marksegment (onderwys, ontspanning, ens.), sowel as die teikengehoor (jeug, kinders, toeriste).

As ons kortliks die kenmerke van bestuur op kultuurgebied oorweeg, kan ons praat oor die hoofmissie daarvan, wat is om ekonomiese en organisatoriese toestande te skep wat bevorderlik is vir die selfontwikkeling van die kultuurlewe. En nie minder as hierdie perke nie en nie meer as hulle nie. Dit is die hoofspesifisiteit van kunsbestuur.

Dit is nie verbasend dat die staat vandag die sfeer van kultuur beskou nie net as die skepper en bewaarder van artistieke waardes. Dit is 'n belangrike sektor van die ekonomie vir die begroting. Dit verskaf werk aan die bevolking, gee 'n toename in inkomste aan die tesourie van finansies in die vorm van belasting uit sy aktiwiteite, en ontwikkel ook sulke hoogs winsgewende gebiede soos die vervaardiging van video- en klankprodukte, industriële ontwerp, fotografie, ens. Dit is die ekonomiese meganisme van hierdie sfeer. Om die gebruik daarvan te maksimeer, het kultuur onlangs toenemend gekoppel geraak aan buitelandse ekonomiese, strukturele, sosiale en industriële beleide.

Kenmerkebemarking in die kunsbedryf

Vandag is die gebruik van tegnologie op hierdie gebied die sleutel tot die suksesvolle werking van die sosio-kulturele sfeer. Hulle bied 'n sterk markposisie vir beide kommersiële en nie-winsgewende organisasies.

Die konsep van bemarking in die bestuur van die kulturele sektor en sy dienste is ook die bevordering van die finale produk. Maar as gevolg van die feit dat die diens verskille van die goedere het, het hierdie rigting sy eie kenmerke. Hulle is:

1. Op die manier om dienste te lewer. Vandag ontwikkel hierdie rigting met behulp van interaktiewe tegnologieë. So, hierdie tipe diens is baie gewild in moderne museums.
2. As die finale produk. Om hierdie probleem op te los, gebruik bemarkers van die instelling van die sosio-kulturele sfeer verskeie instrumente. 'n Voorbeeld hiervan is die gebruik van innovasies ('n nag in 'n museum, die opvoering van 'n opvoering nie op die verhoog nie, maar op 'n histories betekenisvolle plek, ens.). So 'n besluit maak die kultuurdiens oorspronklik en laat dit die aandag van meer verbruikers trek.
3. Verbeter produktiwiteit. So 'n stap behels tegniese toerusting wat die verskaffing van dienste vergemaklik. Dit lei ook tot 'n toename in die professionaliteit van die personeel.
4. Aanpassing van bemarkingsinstrumente vir kulturele dienste. Hierdie rigting oorweeg die gebruik van metodes van gedifferensieerde pryse (gebaseer op die ouderdom van die verbruiker, die tyd van besoek aan die instelling, ens.), stimulasieaanvraag wanneer dit val, byvoorbeeld gedurende die toeriste buiteseisoen, asook die bekendstelling van verwante of bykomende dienste (fotografie by die uitstalling, ens.).

Sportbestuur

Hierdie konsep dui op 'n spesifieke area van aktiwiteit. Sportbestuur word verstaan as een van die tipes bedryfsbestuur. Dit sluit die teorie en praktyk van effektiewe bestuur van organisasies in wat in die veld van liggaamlike opvoeding werk.

Bestuursobjekte op die gebied van fisiese kultuur is verskeie organisasies wat hul aktiwiteite in hierdie rigting uitvoer. Dit is sportskole, klubs, stadions, federasies, sport- en gesondheidsentrums, ens. Die produk van hul aktiwiteite is georganiseerde vorme van liggaamlike opvoeding, opleiding, wedstryde, kompetisies, ens.

Die onderwerp van sportbestuur is daardie bestuursbesluite wat tydens die interaksies van die vak gevorm word, sowel as die objek van bestuur. Dit kan uitgevoer word beide binne sulke organisasies en wanneer die dienste wat aangebied word aan die verbruiker versprei word.

Die kern van bestuur in die sportveld lê in die doelgerigte gereelde impak van die onderwerp op die voorwerp. Die doel van sulke bestuur is om die nuwe kwalitatiewe staat te bereik wat daardeur beplan word.

Sekere elemente van sportbestuur word tot 'n mate deur alle werknemers in hierdie area uitgevoer. Byvoorbeeld, 'n afrigter. Hy skryf in by die sportafdeling, hou rekords en ontleed en som ook die resultate van werk op.

Gebeurtenisbestuur

In die moderne wêreld word die praktyk van spesiale geleenthede wyd gebruik. Dit word nie net in die kulturele lewe gebruik nie, maar ook in sakebedrywighede, die politieke sfeer en in sosiale kommunikasie. Op kunsgebied word sulke geleenthede verstaan as konserte en optredes, uitstallings en vakansies. Elkeen van hulle verrig verskeie sosiale funksies, waarvan die lys van artistieke en estetiese begin en eindig met kommunikatiewe en ekonomiese funksies.

Die bestuur van spesiale kulturele geleenthede is projekbestuur. Die organisasie van die geleentheid begin met die identifisering van doelwitte wat deur die komende geleentheid bereik moet word, en eindig met 'n opsomming van die werk wat gedoen is. Op grond van die take wat vir die geleentheid gestel is, bou die bestuurder die dramaturgie, logistiek, sowel as die scenografie van die geleentheid. Daarna word, indien nodig, kontrakte met kontrakteurs gesluit en alle sosiale, finansiële, tegniese, ekonomiese en organisatoriese kwessies wat nie net direk nie, maar ook indirek verband hou met die komende geleentheid, word oorweeg.

Heropleiding van personeel

Vir wie is kennis van moderne bestuursgebiede op die gebied van kultuur en kuns relevant? Heropleiding van spesialiste is relevant vir:

• Regeringswerknemers wat in departemente van kultuuradministrasie werk.
• Hoofde en spesialiste van kultuur- en kunsinstellings.
• Verlede jaar studente van kolleges en universiteite wat 'n tweede spesialiteit wil kry.
• Onderwyspersoneel van kolleges enuniversiteite wat klasse in dissiplines hou in die rigting van "sosio-kulturele aktiwiteit".

Heropleiding in bestuur op die gebied van kultuur en kuns word uitgevoer op grond van staatshoër onderwysinstellings. Enige professionele persoon wat: het

• primêre (sekondêre) beroepsonderwys;
• hoër onderwys.

Nagraadse studente van sekondêre en hoër professionele instellings word ook aanvaar.

Opleidingstydperk - 3 maande. Professionele heropleiding in bestuur op die gebied van kultuur is 252 akademiese ure, waartydens die kwessies van die geskiedenis van hierdie rigting oorweeg word, sowel as aktuele onderwerpe vir die organisering van geleenthede op die gebied van ontspanning, toerisme en kreatiwiteit. Daar word ook beplan om 'n internskap by die student se werkplek te doen. Suksesvolle voltooiing van die program eindig met die uitreiking van 'n diploma van professionele heropleiding.

Letterkunde

Daar is baie tutoriale wat hul lesers aan kultuurbestuur bekendstel. Een daarvan is die boek "Bestuur in die sfeer van kultuur". Dit is geskryf deur 'n span skrywers en gepubliseer onder die algemene redakteurskap van G. P. Tulchinsky en I. M. Bolotnikova.

Die handboek "Bestuur op die gebied van kultuur" stel die leser konsekwent bekend aan die konsepte en inhoud van die veld van die skep van kunsprodukte. Dit ondersoek ook die rol van die staat in die bestuur van hierdie gebied, die bestaande bronne van befondsing vir kulturele organisasies,metodes vir die ontwikkeling en implementering van gebeurtenisgeleenthede, stelsels van werk met personeel, sowel as vrae oor liefdadigheid, borgskap, beskerming en aktiwiteite van stigtings.