"Vysotsky-konsultasie": dokter van jou besigheid

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Om jou eie besigheid te bestuur, moet jy nie net goeie ervaring hê nie, maar ook kundigheid wat op werklike resultate gebou is. Terwyl die meeste mense wat hul eie besigheid begin letterlik stop met hul pogings om 'n kragtige korporasie in die kiem te bou, wend mense wat dink hulle tot kundiges vir hulp. Met ander woorde, iemand wat baie weet van besigheid en om met mense te werk, sal altyd aandag gee aan hulp van buite. Dit kan tydelike konsultante of 'n personeellid wees wat na die situasie "van bo" kan kyk, terwyl hulle nie beheer oor al die "lae" van die struktuur van die organisasie verloor nie.

Vysotsky Consulting lei die geskiedenis sedert 2008 en bewys al amper tien jaar sy absolute kundigheid in die mark van bestuurskonsultasiedienste. Die stigting van die maatskappy het in Kiev plaasgevind en begin met die projek "School of Business Owners", afgekort SVB. As gevolg van die ontwikkeling en begrip van al die problematiese aspekte van besigheid, het kundiges onder leiding van Alexander Vysotsky getoon dat hulle 'n onafhanklike groep is wat in staat is om in te ligvoorsien alle sakemanne wat belangstel om die posisie van hul besigheid te bevorder en te verbeter. Met hierdie vlak van sukses het takke in Moskou, New York, Minsk, Alma-Ata en St. Ons kan tot die gevolgtrekking kom dat daar in ons tyd 'n groot vraag na sulke dienste is, hulle is ongetwyfeld gewild. Dit is maklik om te verduidelik, aangesien die hoof van 'n medium of groot maatskappy nie altyd tyd het om te dink oor hoe om die beste met personeel te werk, of hoe om die beste met vennote te kommunikeer deur die prisma van die vermoëns van hul eie werknemers nie. Die Vysotsky Consulting-span kom sy beloftes na en bied 'n geleentheid om 'n nuwe blik op die struktuur van die maatskappy te neem en die personeel van werklik benodigde werknemers te hersien. Alexander Vysotsky merk dikwels op die feit dat ons baie toegewyde bestuurders het, maar ons het nie altyd die nodige kennis om die hele proses van interaksies "baas - ondergeskik" bekwaam te struktureer nie. Administratiewe hulpbronne word nie altyd in ag geneem by die ontwikkeling van 'n groot maatskappy nie, en dit is 'n groot minus vir ons ekonomie. In enige maatskappy moet daar mense wees wat verantwoordelik is vir hierdie hulpbron, en die handhawing van hierdie rigting behoort 'n verpligte item in die funksionele plan van 'n topbestuurder te wees.

Gratis seminare van Vysotsky Consulting. Kliënteresensies

Vysotsky Consulting hou tans baie oop seminare in Rusland, Oekraïne en Kazakstan. Byvoorbeeld, 'n gratis aanlyn seminaar genaamd Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Hoofde van groot maatskappyehet reeds na hierdie seminaar geluister en kon hul mening vorm oor Alexander Vysotsky, sy metodes en in die algemeen oor die werk van kundiges van die Vysotsky Consulting-maatskappy. Hier is 'n uittreksel uit 'n onderhoud met Tatyana Tasits, die eienaar van 'n netwerk Engelse taalskole in die Oekraïne: “Daar was destyds 19 mense in die personeel, en nou is daar 50. Oor die afgelope jaar is takke geopen in Kiev, Odessa, Khmelnitsky. Inkomste het in 2013 vergeleke met 2010 met 5 keer toegeneem.” Of jy kan die woorde van dankbaarheid van Aleksey Eliseev, die eienaar van 'n buitelugreklamemaatskappy en 'n gegradueerde van die Skool vir Ekonomie, neem: "In die tyd van die Skool vir Ekonomie het ons daarin geslaag om 'n sterk span te vorm (die aantal werknemers). het met 2,5 keer toegeneem en kwalitatief verbeter). Die seminaar sal jou vertel hoe om 'n onafhanklike bestuurder te word en meer tyd aan jou belangstellings, stokperdjies en familie te bestee, asook hoe om die regte en effektiewe werknemers aan te stel sonder om spangees te verloor. Alexander Vysotsky weet dat baie entrepreneurs probeer "oor hul koppe spring" en alle aspekte van bestuur, selfs die kleinstes, in eie hande neem. Totale beheer oor jou besigheid is 'n aanduiding van swak organisasie en wantroue in jou eie personeel, met wie daar eintlik meer vertrouende, bevelverhoudings behoort te wees. Volgens statistieke dompel elke 4de sakeleier kop uit oor klein take wat sonder veel verlies aan gewone bestuurders toevertrou kan word. Alexander Vysotsky by sy seminaar probeer net verduidelik hoe om sulke foute te vermy en te leer hoe om die personeel te verstaan/werf wat vreesloos vertrou kan word met take van byna enige kompleksiteit. Uiteindelikmaak tyd vry om oor sakeontwikkeling na te dink en stappe in hierdie rigting te neem. Is dit nie die geheim van sukses nie?

Vysotsky-konsultante in Moskou, Oekraïne en Kazakhstan

Onder die voorste dosente en konsultante van Vysotsky Consulting, kan jy nogal bekende bestuurders sien wat tans hul eie besigheid het. Byvoorbeeld, Knyazev Boris: hy bestuur 9 soorte besigheid wat met mekaar kruis, maar terselfdertyd verskillende fokus en potensiaal het. Basies hou sy besigheid verband met die hotelbedryf, TV en sport. Stem saam, nogal verskillende kategorieë, maar Boris bewys dat jy suksesvol kan wees in enige veld as jy weet hoe om die ontvangde tegnologie korrek en konsekwent toe te pas.

Nog 'n konsultant en dosent Galina Poltavets is die "pragtige" kant van Vysotsky Consulting. Galina is nie minderwaardig as mans nie en kan wys hoe om selfs in 'n suiwer manlike besigheid een stap voor te wees, ten spyte van al die probleme. Die Santechno-maatskappy, onder leiding van Galina Poltavets, het in 1999 verskyn en tydens moeilike tye die meeste van sy wins verloor, waarna besluit is om by verspreidingsaktiwiteite betrokke te raak, en dit was die regte besluit, wat uiteindelik tot sukses gelei het.

Die res van die raadgewende dosente is ook sake-eienaars en het uitgebreide besigheidskundigheid. "School of Business Owners" is onder hul leiding, die program word voortdurend opgedateer en aangevul met nuwe data.

"School of Business Owners" - 'n sleutelprojek van die maatskappyVysotsky Consulting

"School of Business Owners" is 'n projek wat geskep is met die doel om 'n geskikte bestuurstelsel in te stel deur 'n diepgaande ontleding van die huidige situasie in die organisasie. Terselfdertyd is die hoof van die maatskappy betrokke by alle prosesse en in een van die stadiums sal hy sy personeel oplei.

Die hooffases van die gedeelte van "SHVB":

1. Analise van die huidige situasie in die vorm van 'n oudit. 'n Konsultant van SVB kommunikeer met die hoof van die maatskappy en sleutelwerknemers en lig die struikelblokke uit wat die ontwikkeling van die besigheid as geheel belemmer.
2. Deurgaan van modules en sessies. Daar is 11 modules, en dit sluit sessies in wat die eienaars van die maatskappy bywoon. En as 'n reël is dit 'n groep van tot 14 mense. Tydens die sessies bestudeer die besigheidseienaar bestuurshulpmiddels, pas dit aan en ontwikkel dit vir sy besigheid, en ontwikkel saam met die konsultant die regulasies, beleide en instruksies wat nodig is om die bestuurstelsel op te dateer.
3. Oefening na die sessies sluit werk direk in die organisasie in. Die bestuurder, wat terugkeer na die maatskappy, voer 'n "aksieprogram" uit om die ontwikkelde gereedskap te implementeer, hiervoor voer hy individuele gesprekke met topbestuurders en seminare vir personeel. Die personeel word ook opgelei op 'n spesiale webgebaseerde opleidingsplatform van Vysotsky Consulting, genaamd "Einstein". Die konsultant som die resultate op nadat elke module/sessie geslaag is en vergesel die bestuurder in alle stadiums van die implementering van die nuwe bestuurstelsel. Die doel van die konsultant is nie om al die werk vir die hoof van die maatskappy te doen nie, maar om in die regte rigting te lei, om alles te beantwoordvrae, maak seker dat alle stappe van die "program van aksie" met hoë geh alte voltooi is.

Na die einde van die "SHVB", word maatskappye as 'n reël wenners van verskeie kompetisies en toekennings. Sommige van die gegradueerdes het byvoorbeeld pryse ontvang in die kompetisies "Produk van die Jaar", "Beste Produk van Kazakhstan", "Entrepreneur van die Jaar" en ander.

In die loop van opleiding by SVB is dit belangrik om te verstaan dat die voltooiing van elke module en die deurloop van elke sessie 'n stap vorentoe is na besigheidsontwikkeling, en vir die hoof van die maatskappy is dit die vrystelling van tyd vir persoonlike belange, sonder om beheer oor bestuur te verloor. Dit is hierdie bestuurstelsel wat vandag suksesvol is.

Slegs 4 keer per jaar word hierdie intensief gehou, en nie almal wat by die "SHVB" wil studeer kry nie, maar slegs diegene wat die kwalifiserende onderhoud slaag. Verder verstaan die SVB-konsultante dat die instelling van 'n nuwe bestuurskema 'n noodsaaklikheid is, en die hoof van die maatskappy stel belang in hierdie proses.