Bestuurstruktuur: tipes, tipes en funksies

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Wat is die bestuurstruktuur? Wat beteken hierdie term? As jy nie weet wat om die vrae te beantwoord nie, moet jy beslis ons artikel lees. Ons begin met die bestuurstruktuur en eindig met al die nuanses van hierdie area. Glo my, dit sal nie vervelig wees nie.

Wat is dit

Ons sal die struktuur van die bestuurstelsel ontleed, maar eers sal ons definieer wat bestuur is.

Die term beteken alle vorme, metodes en tegnieke van produksie en personeelbestuur. Sodra bestuur verskyn het, was sy voorwerp ondeelbaar, maar met verloop van tyd het verskeie voorwerpe van die gemeenskaplike voorwerp afgespin, waaruit hul eie rigtings later verskyn het. As ons oor die huidige tyd praat, dan is daar tipes bestuur spesifiek vir 'n spesifieke land. Die Russiese bestuursmodel is byvoorbeeld oor die hele wêreld bekend.

Hoe dit alles begin het

Voordat die bestuurstruktuur bespreek word, sal dit 'n goeie idee wees om die bestuurstruktuur te definieer.

Vandag onderskei bestuursteorie twee tipes ondernemingsbestuur enorganisasies: organies en burokraties. Elkeen van hulle het verskillende basisse en kenmerke wat ons in staat stel om areas van gebruik en ontwikkelingsvooruitsigte uit te lig.

Volgens historici was die burokratiese tipe die eerste wat gevorm het. Die skrywer van die konsep was die Duitse sosioloog Max Weber, wat die teorie aan die begin van die 20ste eeu ontwikkel het. Wat is die essensie daarvan? Weber het 'n normatiewe model van rasionele burokrasie ontwikkel wat die stelsels van aanspreeklikheid, kommunikasie, werkstruktuur, betaling en verhoudings in die onderneming radikaal verander het. Die sosioloog het die basis van die model 'n georganiseerde organisasie genoem wat ernstige eise aan beide mense en strukture stel. Ons kan die sleutelbepalings van hierdie bestuurstruktuurmodel uitlig:

1. Arbeidsverdeling, slegs 'n gekwalifiseerde spesialis moet in elke pos wees.
2. Hiërargie van bestuur. In hierdie geval is die onderste vlak ondergeskik aan die boonste een.
3. Norme en formele reëls wat verseker dat bestuurders hul pligte en take gelyk uitvoer.
4. Die gees van formele besorgdheid. Met betrekking tot amptenare tydens die uitvoering van hul pligte.
5. Indiensneming slegs indien die kandidaat aan die kwalifikasievereistes voldoen, en nie die persoonlike voorkeure van die bestuurder nie.

In die burokratiese struktuur van bestuur kan verskeie basiese konsepte onderskei word – verantwoordelikheid, rasionaliteit, hiërargie. Die sosioloog het geglo dat dit onmoontlik is om 'n persoon en 'n posisie te verplaas, omdat die inhoud en samestelling van bestuursaktiwiteit bepaal moet word deurdie behoeftes van die organisasie, nie sy werknemers nie. Spesifiek geformuleerde voorskrifte laat werknemers nie toe om kreatief te wees in hul benadering tot die taak of om subjektiwiteit te toon nie. Dit is miskien die verskil tussen die moderne struktuur van die bestuursorganisasie en die histories gevestigde gemeenskaplike een. Nog 'n verskil is dat die gemeenskapstruktuur uitnemendheid en vennootskap beklemtoon het.

Die burokratiese bestuurstruktuur oor die jare van sy bestaan het herhaaldelik die doeltreffendheid daarvan bewys, veral in baie groot organisasies. Dit is immers daar waar hulle gekoördineerde werk nodig het om na een doel te beweeg.

Wat is so ongewoon aan die organisasiestruktuur van 'n bestuursorganisasie? Die essensie daarvan is om die werk van die bestuur van produksie te verdeel. In hierdie geval word elke pos en eenheid geskep om sekere take of 'n stel funksies te verrig. Ten einde hul funksies kwalitatief te verrig, word amptenare belas met sekere regte om hulpbronne te bestuur. Hierdie selfde mense is verantwoordelik vir die uitvoering van die funksies wat aan hulle opgedra is.

Bestuursaanwysings

Ons het reeds gesê dat die struktuur van die bestuurstelsel baie vertakkings het. Daarbenewens het die struktuur sekere vereistes. Onder hulle:

1. Doeltreffendheid. Strategiese besluite moet betyds geneem word.
2. Optimaal. Dit gaan oor rasionaliteit met 'n klein aantal vlakke van bestuur.
3. Betroubaarheid. Betroubare en ononderbroke weerspieëling van inligting.
4. Buigsaamheid. In hierdie geval praat ons van die vermoë om voortdurend te verander.
5. Ekonomie. Bereik deur maksimum effek teen lae koste.
6. Stabiliteit van die strukturele stelsel. Ons praat van die integriteit en onveranderlikheid van die stelsel, beide onder interne en eksterne invloede.

Daar is verskeie tipes bestuurstrukture in bestuur. Kom ons kyk na hulle:

1. Strategiese bestuur. Ons praat oor die oriëntering van produksie volgens die begeertes en behoeftes van verbruikers, die aanpassing van die onderneming by die eksterne omgewing, waardeur die beoogde doelwitte bereik word. Strategiese bestuur is onder die beheer van die topbestuur van die organisasie.
2. Operasionele bestuur. Dit impliseer die organisasie en bestuur van die prosesse vir die implementering van operasionele planne, sowel as produksiebeheer. Dit sluit in die verspreiding van hulpbronne, werk, die maak van belangrike aanpassings aan finansiële en produksieprosesse, asook die vordering van hierdie opdragte.
3. Taktiese bestuur. Die taktiese struktuur van bestuur in bestuur is daarop gemik om 'n ondernemingstrategie te ontwikkel. Gewoonlik word dit deur middelbestuur gedoen, en dit is 'n vooruitsig vir ongeveer 'n jaar. Hierdie tipe bestuur kan aan daaglikse werk toegeskryf word.
4. Produksiebestuur. Ons praat van die bestuur van hulp-, hoof-, sowel as ondersteunende prosesse, waardeur die goedere wat aan die mark verskaf word, geproduseer word.
5. Bemarkingsbestuur. Die kern van bestuur is om die markte, perspektief te bestudeeren die huidige situasie, vorm 'n prysbeleid, skep verspreidingskanale, neem deel aan advertensiewerk.
6. Bestuur op die gebied van logistiek. Hier praat ons oor die uitvoering van besigheidskontrakte, wat gesluit word vir die verskaffing van halffabrikate, materiale, komponente. En dit sluit ook aflewering, verpakking, inkomende beheerprosesse, aflewering van klaarprodukte aan die bevolking, die berging daarvan in.
7. Finansiële bestuur. Sluit die bestuur van finansiële verhoudings en die beweging van finansiële hulpbronne in.
8. Personeelbestuur. Hier praat ons van arbeidsmagbeplanning, personeelassessering en seleksie van die bestes daarvan, personeelkeuring, salaris- en voordelebepaling, opleiding en gevorderde opleiding, professionele aanpassing en oriëntering, werkprestasie-assessering.
9. Rekeningkundige bestuur. Die bestuur van die organisasiestruktuur van bestuur van hierdie tipe is daarop gemik om inligting te versamel, die ontleding en verwerking daarvan. Dit word gedoen sodat jy later jou eie aanwysers kan vergelyk met ander ondernemings wat by soortgelyke werk betrokke is.
10. Innovasiebestuur. Die taak van hierdie rigting is om die kreatiewe aktiwiteit van mense te beliggaam om produkte te skep wat op een of ander manier beter is as produkte wat reeds vrygestel is.
11. Aanpasbare bestuur. Die personeel is besig om die onderneming aan te pas by die toestande van die eksterne omgewing.

Soos jy kan sien, verskil die organisasiestrukture van bestuursbestuur baie van mekaar. Die onderwerp is nog nie bekend gemaak nie en dit is nogal moeilik vir jou om te verstaan waaroor dit gaan, maar as jyhou aan lees, daar sal nie meer vrae wees nie.

tipes bestuur

Voordat ons die onderwerp oopmaak, kom ons vind uit wat met die definisie bedoel word. So, die tipes bestuur word verstaan as spesiale areas van bestuursaktiwiteite wat onlosmaaklik verbind is met die oplossing van spesifieke bestuurstake.

Bestuur word op grond van die voorwerp in algemeen en funksioneel verdeel. Die betekenis van die eerste is om die werk van die onderneming volledig of in afsonderlike skakels te bestuur. Spesiale of funksionele bestuur word verstaan as die bestuur van sekere areas van die onderneming of sy eenhede. Dit sluit net die bestuursareas in wat ons hierbo gelys het.

Bestuur verskil ook wat inhoud betref. Ken strategiese, normatiewe en operasionele bestuur toe. Die eerste veronderstel dat die bestuurder strategieë sal ontwikkel, dit oor tyd sal versprei, beheer oor die implementering daarvan sal verskaf en die potensiaal vir sukses van die onderneming sal vorm.

Regulerende bestuur sluit die implementering en ontwikkeling van die maatskappy se filosofie, sakebeleid, die vorming van gemeenskaplike strategiese voornemens, die bepaling van die maatskappy se posisie in die marknis in.

Operasionele bestuur kan gesê word dat dit die ontwikkeling van operasionele en taktiese maatreëls is wat gemik is op die werklike implementering van ondernemingsontwikkelingstrategieë.

Bestuursbeginsels

Die struktuur van finansiële bestuur of enige ander is gebaseer op sekere beginsels. Oor hulle noukom ons praat. Wat is beginsels? Dit is stabiele vereistes en algemene patrone, slegs as dit nagekom word, word die effektiewe ontwikkeling van die onderneming verseker.

Dus, die beginsels is:

1. Hierarchy.
2. Integriteit.
3. Optimaal en geteiken.
4. Demokratisering.
5. Desentralisasie en sentralisasie.

Daar is ook verskeie bestuursbenaderings wat nie net in die struktuur van finansiële bestuur pas nie, maar ook enige ander. Daar is 'n proses- en sisteembenadering, en as ons in die eerste geval van bestuur as 'n proses praat, byvoorbeeld organisasie, beplanning, motivering, toesig, ens., dan praat ons in die tweede geval van die aanwysing van take en doelwitte in 'n aanduidende vorm. As 'n reël word 'n doelboom gebou, met behulp waarvan die stelsel in substelsels verdeel word. 'n Treffende voorbeeld is die verdeling van die organisasie in afdelings.

Dis nog steeds moeilik om te verstaan waaroor dit gaan, reg? Dit is goed, ons sal elke benadering afsonderlik dek.

Stelselbenadering

As alles duidelik is met die struktuur van bestuursbeginsels, kom ons bestudeer die sistematiese benadering in meer diepte. Die basis van hierdie benadering is die studie van objekte as sisteme. Danksy 'n sistematiese benadering identifiseer die onderneming probleme op sekere gebiede voldoende en los dit op.

Om dit duideliker te maak, kom ons definieer 'n stelsel. Dus, 'n sisteem is 'n stel elemente wat onderling verbind is, wat 'n eenheid, integriteit vorm.

Die stelselbenadering het sy eie beginsels, wat ook nodig isvertel. Onder hulle:

1. Struktuur. Die beskrywing van die sisteem vind plaas deur die daarstelling van sy struktuur, dit wil sê die verhoudings en verbindings van die sisteem.
2. Integriteit. Ons praat van die afhanklikheid van elke element van die funksie, plek en ander dinge.
3. Hiërargie. Elke komponent van die stelsel is op sy beurt ook 'n stelsel, en so is dit ook in alles.
4. Verwantskap tussen omgewing en struktuur. Eienskappe verskyn en vorm slegs in die stelsel wanneer dit met die omgewing in wisselwerking tree. Veelheid van beskrywings van elke stelsel. Aangesien elke stelsel kompleks is, is dit vir behoorlike studie nodig om baie verskillende modelle te bou wat spesifieke kenmerke van die model sal beskryf.

Die struktuur van die kwaliteitbestuurstelsel impliseer nog 'n paar reëls. Hier is hulle:

1. Besluitneming kan slegs begin met 'n duidelike formulering en identifikasie van spesifieke doelwitte.
2. Enige probleem word as 'n geheel beskou en om hierdie rede moet die gevolge van elke besluit vooraf geïdentifiseer word.
3. Jy moet alternatiewe maniere vind om doelwitte te bereik, asook dit ontleed.
4. Dit behoort nie te wees dat die algehele doelwit met individuele doelwitte bots nie.
5. Dit is nodig om die beginsel van styging van die absolute na die konkrete te volg.
6. Daar moet 'n eenheid van sintese, analise wees, en ons praat van beide histories en logies.
7. Verskillende kwalitatiewe skakels moet in die voorwerp geopenbaar word.

Om die struktuur van die kwaliteitbestuurstelsel duideliker te maak, kom ons kyk hoe dit gebeur met 'n voorbeeld.

Tydens 'n sistematiese benaderingeerstens word die uitsetparameters van die diens of produk gevorm. Daar word van bestuurders verwag om op marknavorsing staat te maak. Op grond van dieselfde data word kwessies opgelos rakende die onderwerp van produksie, arbeidskoste, die kwaliteit van die goedere wat geproduseer word, ensovoorts. Dit is belangrik dat alle vrae gelyktydig beantwoord moet word. Slegs as hierdie reël gevolg word, sal die uitset mededingend wees volgens die regulasies.

Die volgende stap in die bestuursfunksionele struktuur sal wees om aanmeldparameters te definieer. Dit gaan oor die nodige hulpbronne en inligting vir die proses. Bestuurders sal eers die organisatoriese en tegniese vlak van die produksiestelsel bestudeer: die vlak van organisasie van produksie, tegnologie, bestuur en arbeid. Dan sal die verkryde data vergelyk moet word met die parameters van die eksterne omgewing, soos ekonomiese, politieke, sosiale, tegnologiese en ander.

Terloops, stelsels kan beide oop en gesluit wees. Kom ons gesels in meer besonderhede oor elkeen van hulle.

Geslote en oop stelsels

Ons het reeds in algemene terme verduidelik wat 'n strategiese bestuurstruktuur is en nie net nie. Kom ons verstaan nou wat 'n oop en geslote bestuurstelsel is.

'n Oop sisteem is 'n stelsel wat op hulpbronne en energie van buite voed. 'n Radio-ontvanger of 'n sakrekenaar met 'n ingeboude sonkragbattery word as so 'n stelsel beskou.

Daar kan gesê word dat 'n geslote een 'n bron van hulpbronne of energie in homself het. 'n Voorbeeld van 'n geslote stelsel is 'n horlosie wat 'n interne energiebron het. Dit sluit ook produksie met sy eie energiebron of 'n lopende masjien in.

Dit blyk dat ekonomiese ondernemings nie op interne energie alleen kan funksioneer nie, want werk sal voorrade vereis, werk met potensiële kopers, ensovoorts.

Bestuursfunksies

Organisatoriese strukture van die bestuurstelsel bestaan nie as pragtige name nie, maar het 'n aantal funksies. Danksy hulle word 'n stabiele samestelling van die tipes bestuurswerk, wat hul eie kenmerke het, bepaal. As 'n reël word hulle gekenmerk deur die homogeniteit van aksies, doelwitte, voorwerpe. Die funksies het ook gemeenskaplike take en areas van bestuursaktiwiteit, hulle hang die minste van alles af van die besonderhede van die onderneming.

Die verdeling van funksies maak dit moontlik om die hooftake en tipes bestuursaktiwiteite uit te sonder, asook om die prosedures en reëls vir die implementering daarvan te reguleer.

Ons het die tipe bestuurstruktuur hersien en oor 'n sistematiese benadering gepraat, maar steeds is die onderwerp nie volledig bekend gemaak nie. Daar is 'n gebrek aan verduidelikings oor die onderwerp van die funksies van die sisteembenadering. Dus, die funksies is verdeel:

1. Generaal. Dit sluit beplanning, die stel van doelwitte, monitering en organisering van take in.
2. Sosio-sielkundige. Dit gaan oor motivering en delegering. Die funksie hou direk verband met die sielkundige situasie en die aard van industriële verhoudings.
3. Tegnologies. Kommunikasie en oplossings is deel van hierdie funksie.

Al hierdie funksies is onlosmaaklik verbind en vul mekaar aan. Met ander woorde, mens kan niefunksie en nie 'n ander een gebruik nie.

Maar dit beteken nie dat die werkveld, wat as die bestuur van die organisasie beskou word, nie in aparte funksies wat op die hoofgroepe gerig is, verdeel kan word nie. Ons praat van die volgende groepe:

1. Algemene bestuur. Dit sluit in die opstel van bestuursbeleide en -regulasies, motivering, organisasie van werk, beheer, koördinering en natuurlik aanspreeklikheid.
2. Sekere gebiede van die regering. 'n Goeie voorbeeld is vervaardiging, bemarking, menslike hulpbronne, vaste bates en finansies.
3. Bestuur van die struktuur van die onderneming. Ons praat oor die onderwerp van aktiwiteit, skepping, regsvorme, organisasie, likwidasie en heropbou van die onderneming.

Prosesbenadering

Organisasie van die bestuurstruktuur (bestuur) kan met verwysing na die prosesbenadering beplan word. Waaroor gaan dit? Dit is 'n bestuursbenadering gebaseer op 'n sistematiese benadering. Op grond van die prosesbenadering word die werk van die onderneming so georganiseer dat die aktiwiteite van die organisasie in besigheidsprosesse verdeel word, net soos die bestuursapparaat in blokke. As 'n reël word die prosesbenadering as 'n skema met aparte kettingskakels (operasies) aangebied. 'n Afgeleide ketting eindig altyd by 'n produk. Terloops, die skakels wat vir 'n bepaalde besigheidsproses verantwoordelik is, word gevorm uit die onderafdelings van die struktuur.

Die beginsels van die prosesbenadering is soos volg:

1. Verantwoordelikheid van alle deelnemers in die ketting vir ekonomiese resultate.
2. Georiënteerd opverbruikersvoorkeure en verbeterde produkgeh alte.
3. Motivering van werknemers op die hoogste vlak.
4. Verswakking van die burokrasie.

Maar die prosesbenadering, as die struktuur van die bestuursproses, het sy eie kenmerkende kenmerke. Dit is die punte:

1. Bestuurstappe word verminder, as gevolg hiervan word besluite op 'n versnelde wyse geneem.
2. Bestuur delegeer sy gesag en verantwoordelikheid aan werknemers van die onderneming.
3. Die maatskappy monitor die geh alte van dienste en produkte noukeurig.
4. Alle tegnologieë wat met besigheidsprosesse verband hou, is geoutomatiseer en geformaliseer.

Watter probleme kan opduik?

Die struktuur en konsep van bestuur, meer presies, die prosesbenadering, klink redelik eenvoudig, maar in werklikheid het bestuurders 'n aantal probleme. Hoekom gebeur dit? Eerstens kom dit alles neer op geld en tyd. Maar aan die ander kant geld dit vir enige situasie waar 'n ongetoetste teorie in 'n onderneming ingebring word. Dit is nietemin nie die enigste probleem wat verband hou met die oorgang na 'n prosesbenadering nie. Daar is 'n hele paar van hulle, ons sal net die belangrikstes lys:

1. Bekendstelling van die prosesbenadering slegs op die formele vlak.
2. Bekendstelling van die benadering op 'n informele vlak.
3. Teenstrydigheid tussen die geskepte stelsel en die werklike stand van sake.
4. Prosesse is nie gereguleer nie of bestuur weet nie hoe om dit te bestuur nie.
5. Bestuurders wil nie die prosesbenadering as 'n nuwe ideologie van die onderneming beskou nie.
6. Bestuurders is niegereed vir drastiese veranderinge, veral die herstrukturering van die maatskappy.
7. Gebrek aan toewyding, motivering of bevoegdheid in prosesoptimalisering.

Hoe om oor te skakel na prosesbestuur met die minste verliese?

Die kwaliteitbestuursraamwerk is sodanig dat die regte metodes toegepas moet word om dit suksesvol te implementeer. En hoe kan dit bereik word as beide formele en informele implementering as 'n fout beskou word? Daar is verskeie metodes, kom ons kyk in meer detail daarna.

Oorgangsmetodes

Daar is twee metodes vir 'n pynlose oorgang na 'n nuwe tipe ondernemingbestuurstruktuur: die volledige en end-tot-end-metode.

Die eerste metode is geskik vir 'n stelsel- en prosesbenadering, aangesien dit gebaseer is op die toewysing van besigheidsprosesse in 'n reeds bestaande organisasiestruktuur. Eers dan kan jy aanbeweeg na die prosesstruktuur. Verskeie bepalings word as die grondslag van die metode beskou. Naamlik:

1. Klassifikasie en toekenning van besigheidsprosesse.
2. Ontwikkel metodes en standaarde wat die doeltreffendheid van bestuursprosesse verseker.
3. Vorming van 'n ketting van prosesse binne 'n reeds werkende struktuur.
4. Seleksie van hulpbronne en skepping van 'n inligtingsbasis vir die uitvoering van werk binne die prosesse.
5. Analise en monitering van prosesse.
6. Verbeter besigheidsprosesse.
7. Stel maatreëls bekend wat sal help om beplande doelwitte te bereik.

Wat die end-tot-end-metode betref, is dit geskik vir 'n situasie- of prosesbenadering. Watis die essensie? Bestuur neem kennis van end-tot-end besigheidsprosesse, waarvoor 'n beskrywing van die volgorde van werk en werkvloei voorberei word. Daarna word hulle ingesluit in die prosesstruktuur, wat meestal matriks is. In hierdie metode word die model eers volgens die situasie voorberei, dan word die bestaande prosesse ontleed. Daarna begin die ontwikkeling van die beste model en die herorganisasie van daardie prosesse wat op die basis daarvan werk. Die laaste stap is die voorbereiding van 'n nuwe prosesstruktuur van die onderneming.

Dit blyk dat alle probleme ontstaan as gevolg van die gebrek aan bestuursvaardighede om personeel te bestuur. Wat ook al die tipe bestuurstruktuur, die stigter van die onderneming en die bestuurspersoneel moet werknemers kan betrek en belangstel. In hierdie geval speel leierseienskappe 'n deurslaggewende rol. Laasgenoemde moet aan die gedagtes van werkers oordra dat 'n verandering in benadering gelyk is aan 'n verandering in ideologie. Eers nadat die idee mense se gedagtes in besit geneem het, kan ons sê dat die instrument nuttig sal wees. Personeel sal instem om die nuwe metodes aan te neem, en bestuur sal hulle beloon omdat hulle akkommoderend is.

Situasiebenadering

Ons het reeds die struktuur van bestuursfunksies en die hoofbenaderings oorweeg, dit sal nuttig wees om oor die res te praat. Onder hulle is die situasionele benadering. Dit het in die sestigerjare van die vorige eeu verskyn. Sy ondersteuners stel voor om bestuursmetodes te kies, met inagneming van omgewingsfaktore en die situasie. Die metode is effektief as dit ooreenstem met die heersende omstandighede.

Tot op hede, situasionele benaderingselde gebruik, aangesien voorkeur gegee word aan 'n sistematiese en prosesbenadering.

Kwantitatiewe benadering

Sodra die presiese wetenskappe ontwikkel het, het hierdie metode terselfdertyd ontstaan. Selfs die presiese datum is bekend - 1950. Hoekom so afhanklikheid? Die feit is dat die prestasies van fisika, wiskunde en rekenaartegnologie aktief by bestuur betrokke begin raak het. Dit is te wyte aan die feit dat dit baie makliker is om virtuele modelle vir voorraadbestuur, hulpbrontoewysing, strategiese beplanning, instandhouding, ensovoorts te konstrueer, as om elke keer 'n nuwe struktuur in te stel om bulte te stop. Deesdae, in sy suiwer vorm, word 'n kwantitatiewe benadering feitlik nie gevind nie. As 'n reël is dit deel van 'n proses of stelselbenadering.

Tipes strukture

Die hooftipes beheerstrukture word onderskei na gelang van die aard van die verbinding. Dit is:

1. Funksioneel.
2. Lineêr.
3. Matrix.
4. Lineêr-funksioneel.
5. Multiple.
6. Afdeling.

Die organisasiekaart weerspieël die posisie van poste en departemente wat in werklikheid bestaan. Verbindings word op hul beurt ook in kategorieë verdeel:

1. Lineêr. Ons praat van administratiewe ondergeskiktheid.
2. Koöperasie. Kommunikasie word opgespoor tussen eenhede van dieselfde vlak.
3. Funksioneel. Daar is geen direkte administratiewe ondergeskiktheid nie, maar terselfdertyd word verbindings volgens die aktiwiteitsveld verdeel.

Die lineêre beheerstruktuur is op so 'n manier gebouop so 'n wyse dat elke bestuurder in beheer is van ondergeskikte eenhede in enige soort aktiwiteit. Van die voordele kan 'n mens 'n redelik eenvoudige skema, eenheid van bevel en ekonomie noem. Terselfdertyd is die nadeel die vereiste vir die kwalifikasies van bestuurders, dit moet hoog wees. Nou is hierdie struktuur amper buite gebruik.

Die funksionele struktuur is merkwaardig deurdat dit 'n noue verband tussen funksionele en administratiewe bestuur het. Hier is geen beginsel van eenheid van bevel nie, net soos samewerking tussen departemente. Om hierdie rede het die struktuur ook feitlik in onbruik verval.

Lineêr-funksionele struktuur word 'n getrapte hiërargiese struktuur genoem. In hierdie geval is lynbestuurders die eenmanbase, en die funksionele liggame help hulle. Dit is belangrik dat die lynbestuurder van die laer vlak nie aan funksionele bestuurders rapporteer nie, al is laasgenoemde een trappie hoër. Die struktuur het onmiddellik gewild geword en is feitlik oral gebruik.

Die afdelingstruktuur is so gebou dat takke óf geografies óf volgens tipe aktiwiteit onderskei word.

Oor die matriksstruktuur kan ons sê dat daar verskeie bestuurders oor een eksekuteur kan wees. 'n Soortgelyke skema word dikwels gebruik in ondernemings wat in verskeie gebiede gelyktydig bedrywig is. Aangesien die gerief van die struktuur voor die hand liggend is, is dit nie verbasend dat dit die matriksstruktuur is wat die lineêr-funksionele een vervang nie.

Veelvuldige struktuur is spesiaal deurdat dit verskillende strukture op verskillende bestuursvlakke kombineer. 'n Voorbeeld sou wees wanneerdie onderneming het 'n takbestuurstruktuur aangeneem, en in die afdelings self kan 'n matriks of lineêr-funksionele struktuur gebou word. Hierdie struktuur word tot vandag toe gebruik en verloor nie sy gewildheid nie.

Soos jy reeds verstaan het, om 'n goeie bestuurder te word, moet jy wetenskap in diepte bestudeer, insluitend die struktuur van bestuursdoelwitte. Maak nie saak hoe goed 'n mens is nie, sonder kennis van die teorie, is dit onwaarskynlik dat enigiets sal uitwerk. Ons kan net een ding adviseer - leer die materiaal.