Produksieplan in 'n sakeplan: beskrywing, funksies, inhoud

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

'n Dokument wat die projek 'n gedetailleerde rasionaal gee, sowel as die geleentheid om die omvattend geneem besluite en beplande aktiwiteite as hoogs effektief te evalueer en jou in staat stel om positief te antwoord op die vraag of die projek die moeite werd is om geld te belê - die produksieplan. Die sakeplan moet byna al die aksies weerspieël wat nodig sal wees wanneer produksie opgestel word.

Functions

Eerstens moet jy wys dat die diens of produk beslis 'n verbruiker sal vind, die kapasiteit van die verkoopsmark bereken en 'n langtermynplan vir die ontwikkeling daarvan opstel. Tweedens is dit nodig om die koste wat nodig sal wees in die vervaardiging en verkoop van produkte of die verskaffing van dienste of werke op die mark, akkuraat te skat. Derdens is dit nodig om die winsgewendheid van produksie in die toekoms te bepaal, wat al die doeltreffendheid daarvan vir die belegger (onderneming), vir die staat, streeks- enplaaslike begroting. En die produksieplan sal die entrepreneur hierin help. Die sakeplan bevat ook sy hooffunksies.

1. Dit moet 'n instrument wees waardeur die entrepreneur die werklike resultate van 'n sekere tydperk van aktiwiteit evalueer.

2. 'n Produksieplan word ook gebruik om die konsep van 'n belowende besigheid te ontwikkel. Die sakeplan het al die gereedskap om beleggings te lok.

3. Die maatskappy se strategie word ook met sy hulp geïmplementeer.

Inhoud

In die beplanningsproses is die belangrikste stadium die produksieplan. Die sakeplan moet alles bevat wat nodig is vir beide beplanning binne die maatskappy en om die subsidiëring van die onderneming uit eksterne bronne te staaf, dit wil sê geld word vir 'n spesifieke projek ontvang - dit is banklenings, begrotingstoewysings, aandeeldeelname van ander ondernemings vir die implementering van die projek.

Daarom is dit nodig om absoluut alle aspekte van kommersiële en produksieaktiwiteite en die finansiële resultate van die onderneming te weerspieël. Die struktuur van hierdie dokument is onderhewig aan eenwording volgens die standaarde wat enige produksieplan verskaf. Die sakeplan ('n voorbeeld sal hieronder gegee word) moet sekere afdelings bevat. Vir duidelikheid, kom ons neem 'n standaardmonster.

CV

Die eerste afdeling is 'n oorsig. Dit is 'n CV. Dit is die belangrikste, want dit weerspieël kortliks die essensie van hierdie projek. Byna alle sukses hang af van die inhoud van die eerste afdeling, opwat presies is die produksieplan in die sakeplan. 'n Voorbeeld van weiering om saam te werk nadat hy met die CV van 'n entrepreneur kennis gemaak het, kan ver van een genoem word. Die eerste afdeling behoort belangstelling in die onderneming onder potensiële beleggers te wek.

Die CV moet die volgende items insluit. Eerste van alles - die doel van hierdie projek en 'n kort beskrywing van die maatskappy. Dan ook kortliks die aantreklikste punte en positiewe aspekte van die sake-idee wat voorgestel word uiteengesit (hier moet jy feite uit alle ander afdelings kies, die sakeplan van 'n vervaardigingsonderneming word altyd so opgestel). Dui vervolgens die volume aangetrekte kredietbronne en beleggings aan met die belangrikste finansiële aanwysers wat die doeltreffendheid van hierdie projek kan kenmerk. Maak seker dat jy die verwagte tydsberekening van die terugbetaling van geleende fondse aandui. Lys die datums en nommers van sertifikate en patente wat ontvang is. Dit word aanbeveel om die opsomming af te handel met feite wat die ekonomiese en wetlike waarborge en die betroubaarheid van die toekomstige onderneming bevestig.

Beskrywing van die onderneming

Die tweede afdeling word gewy aan 'n gedetailleerde beskrywing van die beplande onderneming. Dit is nog nie die produksiegedeelte van die sakeplan nie, maar baie punte daarvandaan is in 'n saamgeperste vorm hierheen geskuif - dit lyk asof hulle die geleidelike openbaarmaking van die aantreklikheid van hierdie voorwerp verwag.

1. Profiel: dienstesektor, of handel, of produksie, die aard van die maatskappy en sy hoofaktiwiteite.

2. Besigheid en sy stadiumontwikkeling.

3. Die hoofdoelwitte van die skep van 'n onderneming, al sy organisatoriese en wetlike norme.

4. Aanbiedings waarmee die maatskappy sy klante sal bereik.

5. As die maatskappy reeds bestaan, moet jy al die hoof ekonomiese en tegniese aanwysers vir die afgelope 5 jaar indien.

6. Vandag se geografiese grense van aktiwiteit en in die toekoms.

7. Gedetailleerde dekking van mededingendheid-aanwysers: alle dienste, produkte van soortgelyke ondernemings vir spesifieke tydperke en markte.

8. Verduidelik hoe hierdie maatskappy verskil van al die ander in hierdie profiel.

Beskrywing van aktiwiteit

In die derde afdeling bevat die sakeplan vir produksie-aktiwiteite 'n gedetailleerde fisiese beskrywing van die dienste of produkte met die moontlikhede van die gebruik daarvan. Dit is nodig om al die aantreklikste aspekte van die produkte en dienste wat aangebied gaan word aan te dui, om die graad van hul nuutheid aan te dui.

Dit is baie belangrik om die mate van gereedheid van die aangebied dienste of produkte aan te dui om die markte te betree (inligting van daardie verbruikers of kundiges wat hulself met die produkte vergewis het en 'n geskrewe gunstige resensie daaroor kan gee, sal wees baie gepas hier).

Bemarkingstrategie

In die vierde afdeling moet die produksieplan van die besigheidsprojek 'n gedetailleerde markontleding bevat, dit is ook nodig om jou eie bemarkingstrategie te skets. Die doel van so 'n ontleding is om te verduidelik hoe die toekomstige besigheid van voorneme is om die bestaande te beïnvloeddie mark, hoe dit sal reageer op die situasie wat daar ontwikkel, sodat die verkoop van goedere of dienste verseker word. Dit is hoofsaaklik die definisie van kapasiteit en vraag, ontleding van mededinging en baie ander faktore van invloed. As gevolg van marknavorsing moet verkoopsvoorspellings gegee word. Alles wat verband hou met verkoopspromosie, prysbepaling, produkpromosie, dit wil sê, die hele verkoopstrategie, insluitend advertensies, is hier relevant.

Daar is baie komponente van 'n bemarkingstrategie. Dit is die resultaat van marksegmentering en nuwe tegnologieë, die prysstrategie vir goedere en dienste van die onderneming en prysvoorspellings, markdekking, assortimentontwikkeling, hulpbronstrategie, die regte keuse van metodes en metodes vir die verspreiding van produkte, die stimulering van die verkope daarvan, advertering strategie en ontwikkelingsvooruitsigte vir hierdie onderneming.

Produksieplan

In 'n besigheidsprojek is die produksieplan die betekenisvolste deel daarvan. Die ontwikkeling van 'n produksieplan (besigheidsplan) begin met 'n algemene benadering tot die organisering van produksie: jy moet aandui watter materiale en grondstowwe benodig word, waar hul bronne is en wat die voorsieningsvoorwaardes is. Volgende: beskryf die tegnologiese prosesse van die hele produksie met die nodige toerusting en die aanwysing van sy kapasiteit, lys die arbeidshulpbronne en al die vereistes in hierdie verband (administratief, ingenieurs, produksiepersoneel), wat nie net werksomstandighede aandui nie, maar ook die struktuur en samestelling van departemente, insluitend opleiding en verwagte veranderinge soos ontwikkeling vordermaatskappy.

'n Plan moet ook opgestel word vir die hernuwing van vervaardigde produkte, wat wetenskaplike benaderings, beginsels, stelsels, metodes, tegnologieë, regverdiging van beleggingsprojekte vanaf die tegniese en ekonomiese kant, aanwysers van mededingendheid, hulpbronintensiteit en produk beskryf kwaliteit van mededingers en hierdie onderneming. Daar moet 'n R&D (navorsing en ontwikkeling) plan wees.

Boonop moet die vervaardigingsbesigheidsplan 'n afdeling oor produkverkope insluit. Maak seker dat jy die volgende vrae beantwoord:

1. Berekeninge van die produksiekapasiteit van alle departemente van hierdie onderneming.

2. Bedryfskalenderplanne vir produkverkope.

3. Gedetailleerde kapasiteitsbenuttingsontleding.

Die produksie-afdeling van die sakeplan moet afdelings insluit wat verband hou met die tegniese vlak van die onderneming en die verbetering daarvan, die organisatoriese vlak in produksie, die ontwikkeling van die span in sosiale terme, en 'n lys van omgewingsbeskermingsmaatreëls is vereis word. En laastens - beleggingsprojekte vir die ontwikkeling van produksie. Dit word vergesel van werkskedules met 'n lys van die hoofstadia van die implementering van die voorgestelde projek, befondsingsbehoeftes vir implementering (in fases), 'n weerspieëling van die beplande tydsraamwerk vir werk in elke stadium.

'n Afdeling oor produksieondersteuning word in die produksieplan van sakebeplanning ingestel, met 'n ontleding van doeltreffendheiddie gebruik van hulpbronne en die berekening van behoeftes in hul tipes. Wat materiële en tegniese ondersteuning van die onderneming, inligtingbestuur en regulatoriese en metodologiese ondersteuning van aktiwiteite betref, moet daar ook toepaslike afdelings wees.

Organisasie en bestuur

Die sewende afdeling van die sakeplan sluit 'n beskrywing of lys in met 'n kort beskrywing van al die hoofdeelnemers in die beplande onderneming. Dit is die entrepreneur self en sy vennote, beleggers, die raad van direkteure en werknemers in sleutelposisies. 'n Skema van die organisasie van die maatskappy met alle interne kommunikasie en verdeling van verantwoordelikheid moet aangebied word, die prosedure vir die keuring en opleiding van werknemers, sowel as vergoeding vir hul werk.

Die implementering van die sakeplan maak voorsiening vir sulke belangrike punte soos die ontwikkeling, koördinering en goedkeuring van programme vir die implementering van die saamgestelde strategiese planne. Rekeningkunde en beheer oor die implementering van planne moet georganiseer word, asook motivering vir die plan om duidelik betyds geïmplementeer te word, sonder om die vereiste kwaliteit te verloor en sonder om koste te verhoog. Die proses van implementering van die besigheidsplan moet aangepas word indien daar veranderinge in die interne of eksterne omgewing van die nuwe produksie is.

Finansies

Die agtste afdeling van die sakeplan, in ooreenstemming met die materiaal wat in alle ander dele daarvan aangebied is, met veralgemenings en die verskaffing van 'n koste-uitdrukking vir elke afdeling, is finansieel, en daarom moet dit 'n voorspelling insluit van verkoopsvolumes, 'n balans van inkomste en uitgawes in geldelike terme, finansieeldie begroting van die hele onderneming en die voorspelde balans.

Daarbenewens moet die finansiële afdeling die bedryfsbegroting van die maatskappy, sy versekering, risikobestuur, voorspelling vir bedrywighede met sekuriteite, die hoofaanwysers van die projek in terme van sy doeltreffendheid aandui, en dit is die terugbetaling tydperk en netto huidige waarde, en interne opbrengskoerse, en winsgewendheid.

Risks

Die negende afdeling word gewy aan die assessering van die risiko's wat waarskynlik vir 'n gegewe projek is, en, miskien, 'n meer akkurate voorspelling van wat hierdie risiko's tot gevolg kan hê in die geval van force majeure.

Hier moet antwoorde gegee word om risiko's en moontlike verliese as gevolg daarvan te minimaliseer. Gewoonlik word hulle in 'n sakeplan in twee dele verdeel: die eerste beskryf organisatoriese maatreëls om enige risiko's te voorkom, en die tweede beskryf 'n program van selfversekering of eksterne versekering.

Tweede opsie

Daar is voorbeelde van 'n sakeplan met 'n meer uitgebreide agtste en bykomende negende en tiende afdelings. Oor die finansiële plan kan ons sê dat dit bloot ietwat uitgebrei is. Dit weerspieël maandeliks, kwartaalliks en vir elke jaar die verandering in die wisselkoers van die dollar teenoor die roebel, 'n lys en belastingkoerse word gegee, en roebelinflasie word uiteengesit. Inligting word breedvoerig gegee oor die vorming van kapitaal deur lenings, aandele-uitgiftes of aandele, asook die prosedure vir die betaling van hierdie lenings en rente daarop.

Daar is drie hoofdokumente in die finansiële afdeling: wins-en-verliesstaat (bedryfaktiwiteite van die onderneming vir elke tydperk), 'n plan vir die beweging van finansies en 'n balansstaat oor die finansiële toestand van die onderneming op die oomblik. Aangeheg: verwagte terugbetalingskedules vir rentedraende lenings, inligting wat die aannames en veranderinge in bedryfskapitaal en betaling van belasting aandui. Daarbenewens word berekeninge van solvensie, likiditeit en geprojekteerde projekdoeltreffendheid gewoonlik aangeheg.