Konsep, funksies, voorbeeld van sakeplan. Die sakeplan is

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Beplanning in enige besigheid is die grondslag daarvan. In besigheid is dit veral belangrik om 'n plan te maak, want 'n entrepreneur moet visualiseer hoe winsgewend sy onderneming is.

Wat is 'n sakeplan

Dus, dit moet onmiddellik aangedui word dat nie 'n enkele onderneming sonder behoorlike beplanning kan klaarkom nie, ongeag die omvang van die beplande onderneming. 'n Sakeplan is 'n dokument wat die aktiwiteite van 'n maatskappy reguleer. Dit bevat al die belangrike inligting oor die eienaar, bedryf, kompetisie, verkope en meer.

Die konsep van 'n sakeplan is redelik omvangryk, eintlik is dit 'n stap-vir-stap gids tot die optrede van die entrepreneur self, waarin alles punt vir punt beskryf word. Dit neem ook moontlike risiko's en maniere in ag om potensiële probleme op te los. 'n Besigheidsplan bevat noodwendig berekeninge, nie net lopende uitgawes nie, maar ook die beraamde wins.

Oor die algemeen moet jy in detail oorweeg wat sakebeplanning is, 'n voorbeeld, sy take en funksies. Daar moet ook kennis geneem word dat vir elke individuele onderneming, die planis individueel, en die sakeman komponeer dit uitsluitlik vir homself.

Riglyne

Hoe om 'n sakeplan te skryf? Die definisie daarvan beteken sakebeplanning. In die toekoms sal nie net die organiseerder self nie, maar sy hele span streng volgens die plan optree. Gevolglik behoort hierdie nie 'n versameling wetenskaplike terme te wees nie, maar 'n gids tot aksie wat geskryf is in 'n eenvoudige en toeganklike taal wat almal, selfs 'n nie-spesialis, kan verstaan. As 'n belegger byvoorbeeld by 'n organisasie betrokke is, moet hy die kern van die sakeplan verstaan.

Hou ook in gedagte dat die plan na gelang van die omstandighede aangepas kan word. Berekeninge, terme van projekimplementering en nog baie meer kan verander. Die sakeplan het egter sekere doelwitte.

Besigheidsplandoelwitte

Dit is duidelik dat die entrepreneur nie een nie, maar verskeie take in die gesig staar. Hier is 'n paar van hulle:

• Dui die doel van die onderneming en die vooruitsig van sy ontwikkeling aan, hoe dit in die mark sal optree.
• Bepaal verkoopsvloei, vir watter kategorie van die bevolking die finale produk ontwerp is.
• Vind uit watter persentasie van die mark die maatskappy moet wen.
• Bepaal die verskeidenheid van die maatskappy en wys die prysbeleid van die onderneming aan.
• Vind uit watter probleme 'n entrepreneur in verskillende stadiums van die projek kan ondervind, en hoe om probleme op te los.
• In watter rigting sal die onderneming beweeg en hoe dit in die toekoms sal ontwikkel.
• Hoeveel kos die projek? Ditverpligte berekeninge wat die organiseerder sal help om hul finansiële vermoëns te assesseer.

Heeltemal verkeerdelik glo baie sakemanne dat 'n sakeplan nie 'n verpligte komponent is nie, en dit is heel moontlik om daarsonder klaar te kom. Maar dit is glad nie die geval nie, want daarsonder is dit onmoontlik om hul optrede duidelik te koördineer. Terloops, 'n sakeplan is nie net nodig in die stadium van die organisering van 'n onderneming nie, maar ook vir die ontwikkeling daarvan.

Besigheidsplan Doel

Die hoofdoel van 'n sakeplan is om seker te maak dat die onderneming winsgewend is en om aksies en kragte behoorlik te versprei. Daarbenewens moet jy duidelik verstaan hoe die organisasie in vandag se mark sal optree.

Nog 'n belangrike doelwit van 'n sakeplan is marknavorsing. Om die winsgewendheid van 'n geleentheid te bepaal, moet jy antwoorde op belangrike vrae vind:

• Hoeveel is die produk in aanvraag in vandag se mark?
• Is daar enige kompetisie?
• Wat het jy nodig om 'n besigheid te begin?
• Waar om verskaffers te soek?
• Waar en hoe om kliënte te vind?
• Wat sal die koste/markwaarde-verhouding van die produk wees?

Om hierdie en ander soortgelyke vrae te beantwoord, moet marknavorsing gedoen word. Dit is beter om dit aan 'n bemarker toe te vertrou. Slegs die beste sakeplanne, geskryf deur professionele persone, waarborg sukses in entrepreneuriese aktiwiteite, en dit is onmoontlik vir 'n beginner om die taak te hanteer.

besigheidsplankenmerke

In vandag se ekonomie is daar vier funksies van sakebeplanning:

1. Beplanning is verpligtend in die stadium van die organisasie van 'n nuwe maatskappy en gedurende 'n sekere tydperk van sy aktiwiteit.
2. Die hooffunksie van 'n sakeplan is om die vermoëns van die onderneming te assesseer en die prosesse van organisasie en ontwikkeling te beheer.
3. Kry 'n lening: dit sal 'n bestedingsplan vereis.
4. Lok beleggers: Sonder 'n gedetailleerde sakeplan is dit onmoontlik om fondse in te samel om 'n besigheid te begin of te laat groei.

Moenie vergeet dat die funksies van die sakeplan nie tot bogenoemde beperk is nie. Die belangrikste een is om die entrepreneur te help om sy vermoëns korrek te assesseer en aksies te versprei om die doel te bereik.

Besigheidsplanstruktuur

Daar is geen duidelike definisie van hoe om 'n sakeplan te skep nie, en daar is geen duidelike vereistes vir die skryf daarvan nie, elke entrepreneur skryf dit in enige vorm. Dit kan in verskeie artikels verdeel word:

1. Opsomming, dit moet kortliks beskryf wat volgende bespreek sal word.
2. Volgende moet jy die doelwitte en doelwitte van beplanning identifiseer. Dit wil sê, jy moet voorwaardelik bepaal wat gedoen moet word om 'n sekere resultaat te kry.
3. Skep 'n werklike beskrywing van die maatskappy, hoeveel werknemers dit sal hê, waar en op watter area dit geleë sal wees.
4. Finansiële plan, dit wil sê, die bepaling van die hoeveelheid aanvangskapitaal, hoe dit as 'n persentasie versprei sal word, beraamde inkomste en prysbeleid van die onderneming.
5. Jy moet 'n bemarkingsplan opstel, mededingers oorweeg, hul swakhede identifiseerkante en verstaan hoe hulle oortref kan word.
6. Produksieplan, dit wil sê, 'n beskrywing van die tegnologiese proses - van die vind van 'n verskaffer en die aankoop van grondstowwe tot die bepaling van die finale koper.
7. Volgende moet jy die organisasie van die werkvloei en die ondernemingbestuurstelsel aanwys.
8. Die laaste ding om te oorweeg is die personeel van die onderneming en die verdeling van verantwoordelikhede onder personeel.

Aangesien die konsep van 'n sakeplan dubbelsinnig is, kan die struktuur daarvan verskil na gelang van die grootte van die organisasie en baie ander faktore.

Voorbeeldbesigheidsplan

Daar is geen duidelike vereistes vir die skryf van 'n plan nie, so jy kan net na 'n voorbeeld kyk en dit self skryf. Byvoorbeeld, 'n voorbeeldbesigheidsplan vir 'n klein besigheid sal met 'n opsomming begin, dit wil sê, 'n opsomming van die projek.

Volgende moet jy in detail skryf wat die maatskappy sal spesialiseer in, byvoorbeeld, voedselkleinhandel of boumateriaal. Dit is ook nodig om te bepaal waar die kantoor of winkel geleë sal wees, in watter area en met watter bevolkingsdigtheid.

Die volgende stap is bemarkingsnavorsing. Eerstens is dit nodig om die teenwoordigheid van mededingers te identifiseer en hul aktiwiteite te evalueer. Wys dan die teikengehoor aan, dit wil sê die kring van verbruikers vir wie die produk of diens bereken sal word. As dit byvoorbeeld 'n kruidenierswinkel is, dan sal inwoners van die naaste huise sy gereelde klante wees.

Die volgende stap sal die berekening van finansiële weeskoste. Dit is nodig om alles te bereken - van die huur van 'n perseel en die aankoop van toerusting tot die aankoop van grondstowwe en betaling vir die werk van personeel. Jy moet ook die wins wat die maatskappy sal bring bereken, dit wil sê, 'n voorspelling maak.

Moenie vergeet dat daar risiko's in enige besigheid is nie, dit moet tot die minimum beperk word. As daar byvoorbeeld werklike mededinging is, moet jy eers daaraan dink om die onderneming te bevorder, dit wil sê oor hoëgeh alte-advertensies, en dit bring bykomende kostes mee.

Eintlik, as jy 'n voorbeeldbesigheidsplan vir 'n klein besigheid nodig het, is dit maklik om dit op die internet te vind, maar net vir verwysing. Jy moenie daardeur gelei word nie, want elke geval is individueel.

Belangrikste foute tydens die skryf van 'n sakeplan

Ongelukkig, sonder ondervinding, is dit moeilik om reg te beplan. Ten spyte van die feit dat 'n sakeplan 'n dokument is wat nie 'n spesifieke vorm het nie, moet 'n paar nuanses in ag geneem word. Dit moet byvoorbeeld nie onnodige inligting bevat nie, alles wat geskryf word moet 'n sekere betekenis hê.

Voordat jy 'n sakeplan skep wat duidelik en verstaanbaar is, moet jy die doelwitte van die onderneming duidelik identifiseer. Want die maniere om dit te bereik moet eg en toeganklik wees. Daarbenewens moet jy die mark duidelik ontleed, die kompetisie behoorlik beoordeel. Dit is teenwoordig in enige bedryf, dit moet eerstens in ag geneem word.

Gevolgtrekking

Dus, 'n sakeplan is 'n gids tot aksie vir 'n entrepreneur wat hom sal help om syne behoorlik te verspreigeleenthede en lok beleggings. Jy moet self’n plan voorberei en dit baie goed ken. Dit is nie nodig om baie te skryf nie, die belangrikste ding is om die sleutelkwessies en die essensie van die hele geleentheid uit te lig.