Leier se bestuurstyl: outoritêr, demokraties, liberaal-anargisties, inkonsekwent, situasioneel

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

"Elke besem vee anders" - versteek in hierdie gewilde gesegde is die idee van 'n verskeidenheid persoonlikheidstipes leiers en hul bestuurstyle. Deur die werk van verskeie bestuurders in 'n span noukeurig waar te neem, kan jy die verskil in die vorming van werksverhoudings opmerk. Die bestuurstyl van die hoof beïnvloed die resultate van die maatskappy direk. Hierdie feit kan verklaar waarom sommige maatskappye sluit, terwyl ander oorleef en floreer, selfs in tye van krisis.

Die leier se persoonlikheid, bestuurstyle en maatskappyresultate is nou verwant. Deur verskeie metodes van leiding te kombineer, kan jy nader aan die ideale resultaat kom. Die styl van die leier en die doeltreffendheid van bestuur is immers onafskeidbare dinge. As jy 'n baas is, dan is dit vir jou belangrik om te verstaan watter soort mens jy werklik is. So jy sal jou sterk- en swakpunte verstaan, en jy kan beter resultate behaal.

Opsomming van leierskapstyle

Bestuurstyl is 'n kompleks van verhoudings tussen bestuur en ondergeskiktes en metodes om hierdie twee groepe op mekaar te beïnvloed. Van die kwaliteit van hierdieverhoudings hang af van die prestasie van ondergeskiktes, die atmosfeer in die span en sy vermoë om doelwitte en doelwitte te bereik. Leierskapstyle in spanbestuur kan van vyf tipes wees.

Die bekende Amerikaans-Duitse sielkundige en skrywer Kurt Lewin het in die 30's van die vorige eeu drie leierskapstyle gepubliseer en geïdentifiseer wat later klassieke geword het. 'n Bietjie later is hulle meer inkonsekwent en situasioneel bygevoeg. Nadat u die tabel met 'n kort beskrywing van die bestuurder bestudeer het, kan u uself vind en dadelik voortgaan om die gewenste afdeling te lees. En dit is beter om die hele materiaal te lees - in die lewe sal jy verskillende mense moet hanteer, en dit is beter om voorbereid te wees. Wat is die bestuurstyle van 'n leier?

Kort beskrywing van bestuurstyle

Soort leier	Goeie eienskappe	Negatiewe eienskappe
Outoritêr	Neem verantwoordelikheid, neem vinnige besluite, stel duidelik doelwitte	Duld nie kritiek nie, hou nie van weerstand nie, neem nie ander se opinies in ag nie, stel die belange van die saak bo mense
Democratic	Werk in 'n span, oop vir nuwe idees, neem die mening van die span in ag, laat ander toe om verantwoordelikheid te neem	Baie raad, kan die besluit vertraag, kan magtiging aan die verkeerde hande gee
Liberale Anargis	Geen druk op werknemers, gemoedelike atmosfeer in die span, laat 'n kreatiewe benadering tot die oplossing van probleme toe	Kondoneer luiheid en morele verval in die span,laat bestuursteuels vry, swak beheer (uitlokking van diefstal en pligsversuim)
Inkonsekwent	Ongeïdentifiseerd	Geen duidelike doelwit, geen duidelike take, geen begrip, korrupte atmosfeer in die span, swak prestasie, geen geld
Situasie	Hoë-geh alte werknemersbestuur, beland in die situasie, weet altyd hoe en wat om te doen, geen troeteldiere en anti-helde nie, help ontwikkel, groei leiers, moedig kreatiwiteit in besigheid aan	Deur die jare word dit liberaal en verloor sy greep, gewetenlose werkers sit op hul nekke, weet nie hoe om te rus nie, werk "vir slytasie"

Outoritêr

Outoritêre persoon (van lat. auctoritas - mag, invloed) - heerser, nie lief om te bespreek nie, om beswaar te maak teen, en nog meer so weerstaan. As die baas aan hierdie tipe mense behoort, dan is die bestuurder se bestuurstyl outoritêr. Hierdie voorkoms behoort aan een van die drie klassieke.

Kenmerke van 'n bestuurder

Hierdie bestuurstyl van bestuur - outoritêr - is geregverdig in stresvolle situasies: oorloë, krisisse, epidemies, ensovoorts, omdat so 'n persoon vinnig optree en verantwoordelikheid aanvaar. In gesprekke is hy taai en kompromisloos. Outoritêre leiers klim na die hoogste magsvlakke en behou hul posisie suksesvol. Hierdie styl van leierskap is meer algemeen in Rusland as die res. Dit kan in die algemeen geregverdig wordmaatskappye, fabrieke, kreatiewe spanne en die weermag. Onderhandelinge oor aankope of goedkeurings word in 'n moeilike modus uitgevoer, in 'n atmosfeer wat tot die uiterste gespanne is.

Die outoritêre leier versamel al die mag in sy hande en laat niemand toe om eens 'n deel daarvan in te dring nie. Ondergeskiktes is onder streng beheer en ondergaan voortdurend verskeie kontroles. Maar die outoritêre styl word in nog twee modelle verdeel: uitbuitend en welwillend.

"Exploiter" regverdig sy naam ten volle, dit is soos "Pablo Escobar" in die maatskappy. So 'n bestuurder druk al die sap uit sy ondergeskiktes, neem nie die belange van mense in ag nie, die mening van iemand interesseer hom glad nie. Kan werknemers stimuleer met dreigemente, afpersing, boetes en ander vervolging.

Moet nooit selfs die geringste onafhanklikheid toelaat om besluite te neem of take uit te voer nie. Alles moet gedoen word presies soos die “uitbuiter” gesê het. Enige outoritêre leier reik voortdurend bevele, dekrete en ander resolusies uit. Alles is gesertifiseer met seëls, skilderye en datums. Wat die voltooiing van take betref, is hy uiters veeleisend en ongeduldig, hoewel hy in staat is om toegewings te maak as hy nie onder emosies is nie. As die leier nie in die gees is nie, dan kan hy enigiets sê en doen, en dan kan jy nie wag vir 'n verskoning nie. Terselfdertyd moet hierdie gedrag nie verwar word met manipulerende tegnieke nie, wanneer alle emosies net 'n "teater" is - outoritêre leiers hou daarvan om dit te gebruik. Ondergeskiktes word die geleentheid ontneem om die inisiatief te neem.

"Benevolent"die bestuurstyl van die leier skep 'n meer welwillende atmosfeer, as jy dit so kan noem. So 'n leier stel reeds belang in die mening van sy ondergeskiktes, maar kan op sy eie manier optree, al is die mening korrek uitgespreek. Oor die algemeen kommunikeer so 'n baas neerhalend, "vaderlik" met sy ondergeskiktes, kan simpatie hê, maar droog en letterlik vir 'n sekonde, en herinner dan dadelik dat die ondergeskikte nou aan die werk is, en niemand stel belang in sy ervarings nie. Jy moenie dink die tweede model is baie anders as die eerste nie – ondanks al sy welwillendheid is dit steeds 'n outoritêre leier: taai, dominerend en veeleisend.

Enige van hierdie tipe liefdesbriewe, tekens, seëls, skilderye, afkortings en afkortings. Dit alles moet groot, vee, imperiaal wees. Sulke leiers is mense met’n paranoïese persoonlikheidspatroon – magsbehep, wantrouig en beginselloos. As 'n reël, werkverslaafdes wat nie weet hoe om te ontspan nie, liefdevol en in staat is om hul mening en wil op ander af te dwing.

Verhoudings met ondergeskiktes

As 'n "welwillende" leier in verhoudings met ondergeskiktes 'n afstand bou wat niemand kan oorsteek nie, dan word hierdie afstand vir die "uitbuiter" intergalakties. Die gesprek word in 'n ordelike onbeskofte vorm gebou. Werknemers is depressief en sonder motivering, terwyl die risiko om konflikte in die maatskappy te ontwikkel hoog is. Kritiek, selfs konstruktief, is afwesig as konsep.

Nie almal het die guts om so 'n bestuurder oor iets persoonliks te vra nie, en dit is geregverdig - "Pablo Escobar" wil niks van sy ondergeskiktes weet nie, maardink aan die probleme van hul werknemers - selfs meer so. Die moontlikheid om iets te kry, selfs vir 'n onderneming, is amper nul as die outokraat self nie daaroor gepraat het nie. En as hy vroeër gesê het, dan sal hy self besluit wanneer, aan wie en wat om te ontvang. Dit is nutteloos om met so 'n tipe te argumenteer - hy het uitstekende opleiding in taai onderhandelinge, en 'n ondergeskikte kan hom nie oorpraat nie. As die ondergeskikte aanhou aandring, sal hy vinnig 'n boete of berisping ontvang, en terselfdertyd sal hy steeds die instruksies moet volg. Dit is nutteloos om emosies voor so 'n leier te wys - hy sal na 'n mens soos 'n mat kyk. Geen empatie nie.

'n "welwillende" tipe kan na 'n ondergeskikte luister, maar hy sal dadelik tot die punt moet kom en nie die rubber trek nie, anders is alles "jou tyd is om", en jy kan net by hom uitkom met jou vraag in die volgende lewe. Dit gebeur dat die leier selfs raad kan gee. 'N "welwillende" kan 'n vakansie, 'n dringende vertrek of 'n oorbetaling toestaan - maar hiervoor moet jy jou plan voor hom "verdedig", asof om hom die idee te verkoop van hoekom hy moet doen dit vir jou. Maar al word alles briljant gedoen, is daar 'n groot risiko dat die leier dit op sy eie manier sal doen, en is dit onmoontlik om die redes vir die besluit uit te vind.

Probleemoplossing

Alles is eenvoudig vir die "uitbuiter" en die "weldoeners" - almal moet sonder rus en breek werk en hul lewens aflê tot voordeel van die onderneming. Diegene wat nie hiermee saamstem nie, word as "vyande van die mense" verklaar en moet die maatskappy verlaat.

Ondergeskiktes word verplig om bevele implisiet te volg. Hoe vinniger en beter die pligte uitgevoer word, hoedie onderneming is meer suksesvol. En hoe meer nuwe take sal die outokraat op die skouers van sy ondergeskiktes lê. In die oplossing van probleme het outoritêre leiers geen beginsels nie – die doel regverdig die middele. Dit moet onthou word, want hoe groter die vlak van invloed van die outokraat, hoe harder sal hy optree.

Metode van kommunikasie

Jy moenie met sulke bestuurders rondspeel en dubbelsinnigheid toon nie – hulle sal dit in’n japtrap uitvind. Laat nie vandag nie, maar môre, en selfs dan sal dit nie goed wees nie.’n Outokraat weet hoe om intriges beter te weef as enige kardinaal Richelieu, so dit is ook nie die moeite werd om in hierdie rigting mee te ding nie. Terloops, oor mededinging - dit is die sterk punt van 'n outoritêre (en paranoïese ook) persoon, dit is beter om nie in sy pad te staan nie. Hoekom? Omdat daar geen beginsels is nie, en om die doel te bereik, regverdig die outokraat enige middel. Pogings om voor te stel sal misluk - outokrate het geen voorstel nie. Die beste benadering is samewerking. So sal alledaagse werk makliker vloei, en loopbaangroeigeleenthede sal op die horison verskyn. Voorbeeldleiers: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Democratic

Die werk en bestuurstyl van 'n Demokratiese leier is 'n spieëlbeeld van 'n outoritêre een. Hierdie styl van werk impliseer 'n eweredige verdeling van pligte en verantwoordelikhede onder die werknemers van die maatskappy. Die leier-demokraat versamel 'n span ondergeskiktes om hom, waarop hy kan staatmaak.’n Span wat probleme oplos en selfs komplekse projekte loods, en hiervoor hoef jy nie te forseer of te intimideer niewerknemers. Terselfdertyd sal daar steeds verantwoordelikheid wees, want 'n demokraat is nie 'n liberaal samesprekende persoon nie, maar 'n leier wat op 'n spesifieke resultaat gefokus is.

Demokratiese bestuurders bereik ook groot hoogtes in besigheid en politiek, net soos outoritêre bestuurders. Net hulle skep 'n meer welwillende atmosfeer as outokrate.

Kenmerke van 'n bestuurder

Mense met uitgesproke leierseienskappe trek na die demokratiese styl, maar terselfdertyd plaas hulle nie hul Ego in die eerste plek nie.’n Demokratiese leier is’n vreedsame vegter: hy begin nie eers die oorlog nie, maar as hy aangeval word, sal hy tot die volle omvang van die wet moet antwoord. Hierdie bestuurstyl van die leier skep 'n vriendelike atmosfeer in die span en help om met 'n sekere mate van kreatiwiteit na die personeel om te sien om probleme op te los. So 'n leier kan, sonder enige spesiale eise, die kwessie van tyd af, bystand of die aankoop van nuwe toerusting vir die maatskappy oorweeg. As jy 'n bewysbasis vir jou idees of versoeke verskaf, kan die bestuurder oorreed word om 'n positiewe besluit oor jou kwessie te neem.

Verhoudings met ondergeskiktes

Gemeenskaplike sakeverhoudings ontwikkel, wat in vriendskappe kan vloei, hoewel dit skaars is. Wat ook al die bestuurder se bestuurstyle is, moenie vergeet dat dit die leier is nie, en dit is nie nodig om die perke te oorskry nie. 'n Demokratiese leier gebruik 'n menslike benadering tot ondergeskiktes, betree hul posisie tot 'n sekere perk, reël maklik motiveringskompetisies of geskenke viroorvervulling van planne.

Mense met hierdie bestuurstyl voel die beste in middelvlakposisies, soos die hoof van 'n departement of die hoof van 'n stadsdistrik. Selfs in maatskappye met 'n outoritêre bestuurstyl ontwikkel departemente met 'n demokratiese leier "hul eie atmosfeer" - terwyl die gesag van die departementshoof hoër is as die hoof van die organisasie.

Van die minuses kan die volgende opgemerk word: 'n demokraat kan "vriend" speel, en dan sal meer en meer dispute en konfliksituasies ontstaan, in plaas van werk. Die verskuiwing in fokus van die bereiking van doelwitte na verhoogde aandag aan werknemers bring nie die span nader aan die bereiking van doelwitte nie. In hierdie geval verloor die Demokratiese leier gesag en die vlak van invloed op die span, maar hy het steeds 'n bonus in die vorm van 'n boete of 'n bevel in die mou, hoewel sulke base dit selde gebruik.

Probleemoplossing

Probleemoplossing kom daarop neer dat 'n plan van aksie eers deur kollektiewe pogings ontwikkel word. Daarna word kunstenaars gekies op grond van vaardighede en vermoëns. Sonder enige weerstand nooi so 'n leier 'n eksterne deskundige na die span en luister na sy mening. Terloops, nie een van die ondergeskiktes word verbied om hul mening uit te spreek nie, want die leier is bekommerd oor die bereiking van die resultaat, en besef dat hy die risiko loop om iets belangriks te mis.

Wanneer die sperdatums vir die voltooiing van take beplan word, plaas 'n Demokratiese leier 'n marge van tyd in die plan, want hy neem die waarskynlikheid van personeelfoute in ag, en dit neem steeds tyd om dit reg te stel. As probleme in die loop van werk opduik of 'n geleentheid opduikalles anders doen, dan word die leier redelik maklik herorganiseer volgens die situasie, alhoewel hy dit nie regtig verwelkom nie

Metode van kommunikasie

Die leier-demokraat kies die algemeen aanvaarde styl van kommunikasie. Jy kan na sy kantoor gaan en 'n tydjie "steel". Hy luister na die mening van die personeel, veral as die woorde deur feite en syfers gerugsteun word – dit is die moeite werd om te gebruik. Jy moenie druk op so’n leier plaas nie – hoewel hy sag is, buig hy soos bamboes, en as jy hard druk, sal hy ernstig antwoord. Wat ook al die leier, style en metodes van bestuur sal baie anders wees. Die beste manier om te kommunikeer is samewerking. Jy moet binne die raamwerk van die taak optree, sonder om die spertye te verbreek. As jy die werk kan verbeter of oordoen, moet jy dadelik jou baas kontak, hom op hoogte hou. Voorbeelde van persoonlikhede: Vladimir Poetin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberale Anargis

Hierdie styl van regering is soortgelyk aan demokraties, maar daar is verskille. Dit is kenmerkend dat die leier, nadat hy die taak duidelik en duidelik gestel het, die sperdatums en spoed van implementering vasgestel het, op die agtergrond vervaag. So laat hy ondergeskiktes toe om onafhanklik op te tree, terwyl hy amper nie die middele en metodes beperk om take uit te voer nie.

Liberale styl is geskik vir die bestuur van kreatiewe spanne. Terselfdertyd is dit nie nodig dat dit 'n sang- en dansgroep sal wees nie, die redaksie van die tydskrif, en die ontwerpburo, en ander soortgelyke groepe sal doen.

Kenmerke van 'n bestuurder

Liberale styl kan verdeel wordin twee rigtings: anargisties en deskundige. In die eerste geval is die leier 'n swak persoon, nie-konflik, konformis. Hy stel die oplossing van belangrike kwessies tot op die laaste oomblik uit, of probeer homself heeltemal van verantwoordelikheid onthef deur dit op die skouers van afgevaardigdes of ondergeskiktes te skuif. So 'n leier kan vir dae in die kantoor sit en nie na die werkers uitgaan nie - laat hulle vir hulself werk.

Die tweede tipe is meer geskik vir die rol van 'n deskundige of 'n genooide bestuurder vir tydelike take - hy gee instruksies oor hoe en wat om te doen, hoe en in watter tydraamwerk. Andersins kom hy nie by die werk nie, trek nie sy ondergeskiktes nie, net as die situasie buite beheer is. Gesag berus op die vlak van sy kundigheid, kennis en vaardighede in die huidige werk.

Verhoudings met ondergeskiktes

'n Liberale kenner ontwikkel vriendelike, informele en sterk verhoudings. Leiers word in sulke kollektiewe groot, wat dan óf die mag van die liberale oorneem, óf na nuwe kollektiewe gaan – soos die praktyk toon, is dit outoritêre leiers.

Die leier-liberaal meng byna nie in in die werk van sy ondergeskiktes nie, wat die maksimum moontlike vryheid van optrede bied. Voorsien ondergeskiktes van inligting, gereedskap, treine en opdragte, behou die reg voor van die finale besluit.

Probleemoplossing

Moenie dink dat 'n liberale leier in sy "dop" sal sit en nie sy neus sal wys nie. Dit gebeur, maar dit kenmerk nie alle liberale leiers nie. Inteendeel, in die huidigesituasie, die gewildheid van hierdie metode om mense te bestuur groei. Dit is veral opvallend in wetenskaplike, kreatiewe of ander spanne waar die vlak van kennis, bekwaamheid en ervaring hoog is - 'n hoogs gekwalifiseerde spesialis duld nie slaafse behandeling, sowel as oormatige patronaatskap nie.

In die "bestuurder en organisasie"-verhouding is "liberale" bestuurstyle welbekend. Sagte bestuur, vertroue, samewerking en samewerking is die grondslae van die liberale styl van maatskappybestuur. Daar is geen slegte manier om mense te bestuur nie, net die verkeerde gebruik van die gereedskap in jou hande. Die bepaling van die bestuurder se bestuurstyl moet so vroeg as moontlik begin word - dit sal makliker wees om by die situasie aan te pas of vinnig 'n nuwe werk te kry.

Metode van kommunikasie

Die leier-liberaal heg nie veel waarde aan die gekose metode van kommunikasie nie, want die impak hiervan op die resultaat van werk is minimaal. Dit is die moeite werd om met die leier self te kommunikeer, gebaseer op die doelwitte van kommunikasie en watter tipe persoonlikheid die leier het. Terselfdertyd kan bestuurstyle anders wees – óf’n anargis óf’n kenner. Moenie te veel bekommer as jy die baas skielik "jy" genoem het nie - hy sal jou regstel, maar sal jou nie met 'n boete straf nie, soos 'n outoritêre. Voorbeelde: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Inkonsekwent

Die naam spreek vanself - daar is geen konsekwentheid en logika in aksies nie. So 'n leier beweeg van een bestuurstyl na 'n ander, maar doen dit uit onervarenheid, en dit is die verskil van die situasiestyl.

Kenmerke van 'n bestuurder

Vandag so 'n bestuurder'n outoritêre leier, en môre - 'n anargis met 'n ontwikkelde samestellende karakter van werk. Die resultate van die werk van so 'n span is uiters laag, en daar is alle kans om die werk van die onderneming te bederf of selfs te verwoes. As die bestuurder ondervinding in so 'n posisie het, maar hy hou by 'n inkonsekwente werkstyl, dan kan hy 'n voorstelbare, swaksinnige bestuurder genoem word wat nie doelwitte kan bereik nie.

Verhoudings met ondergeskiktes

Die span van 'n inkonsekwente leier is ontevrede met hul bestuurder, weet nie wat om van die baas te verwag nie, en buitendien het almal min idee van die uiteindelike doelwit en hul groeigeleenthede. Verhoudings ontwikkel baie gespanne, dit alles veroorsaak 'n groei van 'n negatiewe atmosfeer in die span. Daar is 'n hoë waarskynlikheid van weglatings, intriges en skandale.

Probleemoplossing

Dit is onmoontlik om doelwitte met so 'n leier te bereik, want hy verbeel hom vaagweg hoe die span moet werk. Probleemoplossing word na adjunkte en ondergeskiktes verskuif, en dan oorgeneem. Dan word sommige take gekanselleer, vervang met nuwes, ensovoorts. Hierdie bestuurstyl van leierskap kweek verwarring en anargie.

Metode van kommunikasie

Dieselfde dubbelsinnig en hang af van die stand van sake in die maatskappy en die bui van die baas self. Vandag kan hy stories vertel oor hoe hy die naweek deurgebring het, en môre kan hy die rol van die outoritêre “Pablo Escobar” vertolk. 'n Ondergeskikte met ontwikkelde leierskap en manipulerende vaardighede is in staat om so 'n leier vir 'n lang tyd te ontstel. En dan uit sy eie stoel. Voorbeelde: sulke mense bereik seldeernstige hoogtes, maar daar is steeds 'n aanskoulike voorbeeld - Mikhail Gorbatsjof.

Situasie

Die bestuurstyl, waarin die beleid van verhoudings aanpas by die huidige toestand, word situasionele genoem. Dit is die beste manier om mense en besighede te bestuur – in tye van krisis help dit om bymekaar te kom, en in tye van markgroei, mededingende voordele te versterk.

Moenie die situasionele benadering met die dubbelsinnigheid van die leier verwar nie. In die eerste geval kies die baas 'n kommunikasiestyl gebaseer op die gedrag van 'n bepaalde persoon of groep mense, om die werk so doeltreffend moontlik te loods. In die tweede geval neem die baas verskillende posisies in op grond van sy eie voordeel.

Kenmerke van 'n bestuurder

Hierdie is ervare bestuurders met baie jare ondervinding wat op verskillende bestuursvlakke op verskeie gebiede gewerk het. By sommige mense is bestuursvaardighede inherent aan die natuur – dit is die sogenaamde bestuurders van God. Maar talent word vervang deur ywer en voortdurende leer. Om te weet hoe om 'n persoon te beïnvloed kom nou met ervaring. Dit is een van die mees aanvaarbare maniere om 'n span te lei. Met onbekwame pogings om die styl te kopieer, bestaan die gevaar dat die leier in 'n opportunis sal verander wat sê wat op die oomblik winsgewend is.

Verhoudings met ondergeskiktes

Hulle ontwikkel vertroulik, openlik en maklik - die span voel voortdurend dat hul werk letterlik in hul hande brand, en die leier weet altyd wat gedoen moet word, hoe om die span te straf en op te beur. As gevolg van die groot praktieseondervinding, lyk dit asof sulke leiers werklik deur ondergeskiktes sien en die gawe van versiendheid het. Sulke base geniet gesag in die span.

Die situasiebestuurder weet hoe om die beste met 'n gegewe groep ondergeskiktes of 'n enkele werknemer te kommunikeer. In watter geval kan jy stilbly of selfs iets goedpraat, maar dit lyk net vir 'n onervare oog of die leier opgegee het.

Probleemoplossing

Geskille, probleme en take word vinnig en professioneel opgelos. 'n Ervare leier is in staat om die meeste van die werkprosesse vinnig te ontfout, en as force majeure plaasvind, word mense aangewys om die situasie reg te stel, gebaseer op die vermoëns en ervaring van werknemers, en nie persoonlike voorkeure nie.

Oor die algemeen is die bestuurder self meer soos 'n skaduwee - hy steek sy persoonlike weg en is net besig met werk. Hy het geen gunstelinge nie, en as hy het, dan kan jy lank raai wie so 'n rol bekroon is. Hy toon geen ooglopende negatief nie, inteendeel, so 'n bestuurder probeer om 'n gemeenskaplike taal met elke problematiese werknemer te vind. Deur ondervinding is dit dikwels suksesvol. Dit blyk dat so 'n persoon glad nie aan homself dink nie: waar is al die "Wishlist" en ander komplekse? Vir hierdie vraag sal die situasiebestuurder net glimlag en sy skouers optrek.

Selde is so 'n bestuurder nie 'n werkverslaafde nie.

Metode van kommunikasie

Soos 'n liberale kenner, kies 'n situasionele bestuurder 'n eenvoudige styl van kommunikasie. Ten spyte van die hoë rang, is sulke mense eenvoudig en oop, en dikwels optimisties en toegerus met 'n sin vir humor. Betree dikwels die posisie van 'n werknemer en kan help,verder gaan as werksverhoudings. Met ouderdom word bestuurders te vriendelik en vindingryk, soms kan hulle hul greep verloor, wat deur beginsellose werkers gebruik word. Maar die span staan gewoonlik op vir die leier, en as hulle gemeenheid teenoor hul beskermheer sien, neem hulle dadelik aksie.

Voorbeelde: meeste van die weermag, direkteure en hoofde van fabrieke en fabrieke van die oorlog en na-oorlogse tydperk, soos Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin en andere.

Watter stylleier is jy?

Maak nie saak hoe 'n bestuurder optree nie, dit is die moeite werd om te onthou dat die individuele bestuurstyl van 'n leier bestaan uit die kenmerke van 'n persoon se opvoeding en karakter, so etikettering is nie die moeite werd nie.

Bestuur as 'n implementering van die leier se individuele styl is 'n komplekse en veelvlakkige proses, wat gepaard gaan met 'n hoë vlak van stres, sielkundige en fisiese ladings. Om 'n leier te word neem baie tyd, verg baie tyd en moeite, en word geassosieer met hoë risiko. Daarom is ondersteuning van hoërvlakleiers en deurlopende opleiding nodig.

Wat om te doen as jy jouself op hierdie lys bevind? Neem jou sterkpunte en fokus daarop om dit te versterk en te ontwikkel. Swakhede moet heelwat aandag gegee word – probleme is groeipunte. Hoe gouer jy jou houding teenoor jou negatiewe eienskappe heroorweeg, hoe vinniger en beter sal jy 'n leier word.

Wat om te doen as jy jou baas op die lys kry? Nou weet jy hoe om dit te hanteerdit is beter om verhoudings te bou, en watter oomblikke moet vermy word.