Die ideale leier: wat hy moet wees, eienskappe en kenmerke

2025 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 13:10

Die ideale leier in die natuur bestaan in beginsel nie. Een goeie persoon, 'n ervare professionele persoon wat goed onderlê is in sy vakgebied, weet dalk nie eers hoe om die werk so te struktureer dat die doeltreffendheid maksimaal is nie. 'n Ander leier, wat in die meeste opsigte uitstekend is, is nie in staat om na die kritiek van werknemers te luister nie, en is dus eenvoudig nie in staat om die probleem vanuit verskillende hoeke te bekyk nie. En daar is 'n oneindige aantal sulke voorbeelde. Dit beteken egter nie dat 'n mens nie na die ideaal moet streef nie. Oorweeg die mees gesogte kenmerke en eienskappe van 'n ideale leier.

Toereikendheid

Dit is die eerste en belangrikste punt. Die hoofman moet eerstens voldoende kyk na die wêreld om hom, sy ondergeskiktes en die kenmerke van die taak wat voor hom voorlê. 'n Persoon verstaan dalk nie die kwessie nie, kan dalk nie mense bestuur nie, maar as hy voldoende is, sal al die nodige vaardighede baie vinnig kom. Alhoewel hierdie nie 'n ideale leier is nie, sal hy uiteindelik leer en nader aan hierdie trotse titel kom as 'n heeltemal ontoereikende baas.

Voorbeelde van algehele inkonsekwentheid met hul posisie in die modernedie samelewing kan baie vind. Gewoonlik is dit die kinders van invloedryke ouers wat vir 'n dag nie gewerk het nie en ander soortgelyke individue wat gewoond is om alles op een slag te kry bloot omdat hulle suksesvol gebore is. Dit kan enige projek binne die kortste moontlike tyd vernietig.

Profesionalisme en ervaring

Die tweede belangrike aanwyser van wat 'n ideale leier behoort te wees, is sy ervaring, professionaliteit en verworwe vaardighede. Die baas, wat voorheen in dieselfde area gewerk het waarin sy maatskappy nou bestaan, is in staat om die enigste regte besluite te neem en die volume en rigting van die vereiste werk akkuraat voor te stel. Dit alles laat jou toe om baie vinnig uitstekende resultate te behaal en hoëprestasie-aanwysers van die organisasie te kry.

Insig

Die ideale leier moet in staat wees om na die wese van dinge, prosesse, mense en probleme te kyk. Baie mense wat met insig toegerus is, neem instinktief die regte besluite, sonder om te besef hoekom hulle dit gedoen het soos hulle gedoen het. Ongelukkig is so 'n vaardigheid gewoonlik aangebore, maar dit kan ontwikkel word, dit is genoeg om verskillende elemente in 'n enkele ketting te kan vergelyk en langtermyn voorspellings te maak gebaseer op data wat nie die mees ooglopende is nie. 'n Slim baas sal die beste werknemers kan kies, selfs al verskyn dit nie op hul CV's nie. Hy sal moontlike probleme kan antisipeer en dit vooraf kan oplos, en sal die beste opsie vir verdere ontwikkeling sien, selfs in 'n situasie waar almal anders blykbaar anders sê.

Criticism

In die boek Perfectleier”Itzhak Adizes sê wanneer twee mense oor alles saamstem, beteken dit dat een van hulle nie nodig is nie. Dit is 'n absoluut korrekte opmerking. 'n Normale baas moet nie net kritiek op sy eie besluite sonder aggressie aanvaar nie, maar ook alle opponente kan hoor. Waarheid word in 'n dispuut gebore, soos Sokrates gesê het, en die belangrikste is, 'n dispuut help om 'n ander standpunt te hoor, wat van onskatbare waarde is om die regte besluit te neem.

Dissipline en verantwoordelikheid

Die ideale leier moet verantwoordelik en gedissiplineerd wees, al is dit net om 'n voorbeeld vir sy eie ondergeskiktes te stel. Dit is moeilik om werknemers te kry om die korporatiewe styl te volg as die baas dit self gereeld oortree. Dit is byna onmoontlik om betyds by die werk te kom of dit streng na die einde van die werksdag te verlaat, as die belangrikste persoon in die onderneming homself toelaat om gereeld vir 'n paar uur laat te wees of onmiddellik na middagete vertrek. Natuurlik is daar altyd goeie redes, soos 'n belangrike vergadering, onderhandelinge met voornemende kliënte, en dies meer, maar dit gebeur selde elke dag.

Moeilike besluite

Die ideale leier moet eenvoudig moeilike besluite kan neem. Boonop, selfs in situasies waar daar geen ondubbelsinnig korrekte antwoord is nie en jy ten minste iets moet doen. Soos in die boek van dieselfde Adizes gesê word, lei gebrek aan optrede in die oorgrote meerderheid van gevalle tot baie meer ongelukkige gevolge asverkeerde optrede. Daar is uitsonderings op enige reël, en ons kan sê dat daar situasies is wanneer dit beter is om net te wag, maar wag in hierdie geval kan ook as 'n aksie beskou word. En dus moet 'n regte baas altyd gereed wees om nie net sulke besluite te neem nie, maar ook om verantwoordelikheid daarvoor te dra, sonder om dit op die hoofde van ondergeskiktes te skuif wat bloot opdragte volg.

Kaders besluit alles

Die baas moet werknemers kan kies sodat hulle absoluut alle funksies kan verrig en die potensiaal van die maatskappy ten volle kan verwesenlik. As 'n bestuurder iets anders begin doen as algemene bestuur, dokumente onderteken, met groot kliënte onderhandel en lewensveranderende besluite vir die organisasie neem, dan word een of meer werknemers verkeerd gekies. In die mees ideale situasie is base slegs nodig in force majeure-situasies. En dit is albei maniere waar.

As mense werk en hul werk goed doen, selfs al doen hulle dit nie heeltemal soos die baas sou nie, moenie aan hulle raak nie. Uiteindelik, soos ervaring opgedoen word, sal die optimale oplossing en die mees effektiewe oplossing vir die probleem onafhanklik gevind word. En wanneer jy 'n ondergeskikte probeer dwing om iets anders te doen as wat hy verstaan, kan jy eenvoudig die hele min of meer goed funksionerende meganisme van werk ontspoor, en in plaas van hoër aanwysers, die heeltemal teenoorgestelde resultaat kry.

Gevolgtrekking

OpsommingTen slotte kan ons sê dat die ideale leier tegelykertyd aan te veel kriteria moet voldoen. As daar sulke mense is, dan is hul getal baie klein, en jy kan nie genoeg van hulle kry vir alle firmas, organisasies en ondernemings nie. Dus, 'n voorwaardelik goeie baas sal die een wees wat aan ten minste die helfte van die aanwysers voldoen, insluitend toereikendheid in die eerste plek, sonder hierdie belangrike kriterium, is dit onwaarskynlik dat selfs die mees uitstekende leier die organisasie effektief sal kan ontwikkel en goeie resultate kan behaal..