Die kern van die terme "direkte meerdere" en "onmiddellike meerdere", die verskil tussen hulle; prestasiebestuurder. Wat moet die leier wees

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Voordat jy die terme direkte baas en onmiddellike baas verstaan, is dit nodig om die hoofwoord te definieer.

Wie is die baas

Volgens die wetlike ensiklopedie is dit 'n persoon wat 'n leiersposisie beklee, administratiewe mag oor ondergeskiktes uitoefen, en ook verantwoordelik is vir dissipline.

Die onmiddellike toesighouer is 'n werknemer met wie sy werknemers direk kontak en aan hom rapporteer, hy is toegerus met 'n bestuursfunksie oor ondergeskikte persone, is verantwoordelik vir die uitvoering van opgedra werktake of sekere opsies.

Die term "direk" beteken dat die indirekte baas beheer oor ondergeskiktes op die plek uitoefen. In sy rol kan Art. verkoper, st. meester of hoof ingenieur, hoof tegnikus ensovoorts.

Direkte ondergeskiktheid beteken dat daar geen tussenskakels is nie (andervlakke).

Direkte en onmiddellike baas: wat is die verskil

Deur hierdie twee terme te vergelyk, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat daar net een onmiddellike toesighouer is, en daar kan baie direkte toesighouers wees, dit wil sê, dit is die naaste toesighouer in posisie bo die ondergeskikte op die loopbaanleer.

Dit blyk dat die baas 'n ondergeskikte is wat ander aan homself ondergeskik stel, dus versprei hierdie tendens verder in verskillende rigtings.

Wie is die direkte en onmiddellike meerdere

Dit is die persone wat met bestuursfunksies toegerus is, wat hul plekke inneem volgens die regerende hiërargie.

Hoe word die konsep van 'n direkte en onmiddellike meerdere geïnterpreteer? In 'n globale sin beteken die term die lineêre plasing van individuele dele van een geheel in verhouding tot mekaar, waarvan die basis die kriterium is: van hoër na laer, van kompleks na eenvoudig, ensovoorts.

Vandaar die gevolgtrekking dat, deur die terme direkte en onmiddellike baas te vergelyk, die verskil slegs gesien word in die feit dat die eerste bevele aan 'n ondergeskikte persoon gee.

Vanuit hieruit volg dit dat beide hierdie terme vervoeg is.

Direkte toesighouer en onmiddellike toesighouer is skakels wat opeenvolgende plekke in dieselfde ketting beklee, wat onder die algemene definisie van "Werkbestuurder" val.

Watter soort leiers is hulle

Dit is die kategorie werknemers wat die reg het om bestuursaktiwiteite uit te voer ten einde die doeltreffende werking van die maatskappy te verseker.

Khulle sluit die volgende spesialiste in: algemene direkteur, departementshoof, ensovoorts, asook al hul adjunkte.

Die kern van die term "werkbestuurder" is dat bestuurders, verteenwoordig deur werknemers, belangrike besluite neem en daarvoor verantwoordelik is, en terselfdertyd verantwoordelik is vir die prestasie van ondergeskiktes.

Die leierskap is in die volgende vlakke verdeel

Die boonste vlak. Dit is die individue wat die hele organisasie bestuur en beheer. Hulle ontwikkel taktiek vir die ontwikkeling van produksie, neem verantwoordelike besluite, hanteer begrotingskwessies, ens. Die topbestuur kan wees: die bestuurder, die president, die voorsitter van die direksie, ens. Slegs hulle kan die lot van die organisasie.

Middelskakel. Bestuurders op hierdie vlak ontvang instruksies van hul meerderes en dra dit aan hul ondergeskiktes oor. Werknemers van die afdeling is gemagtig om metodes en maniere om op te los, die implementering van die take gestel te skep, hulle kan voorstelle maak om die maatskappy se aktiwiteite te verbeter. Hierdie werknemer word verteenwoordig deur: die hoof van die departement, die hoof van 'n aparte projek.

Laer skakel. Bestuurders van hierdie vlak voer werk saam met die uitvoerders van die arbeidsproses uit. Hulle verteenwoordig en verdedig die belange van ondergeskiktes, monitor hul werksaktiwiteite. Dit is die werfvoorman, spanleier, ens.

Wat is 'n moderne leier

Om in 'n leiersposisie te wees is nie maklik nie. Die bestuurder moet hêprofessionele eienskappe, sowel as 'n stel nodige positiewe karaktereienskappe wat hom in staat sal stel om die maatskappy effektief te bestuur.

Die persoon wat hierdie posisie beklee het dikwels nie een nie, maar twee hoër onderwys, om nie net die hoofrigting van die maatskappy se ontwikkeling te verstaan nie, maar ook om kennis te hê op verskillende gebiede, in ekonomie, in finansies, en, op die ou end met mense kan werk, dit is kennis van die basiese beginsels van sielkunde, etiek en ander dissiplines.

'n Topvlakleier moet eienskappe hê soos leierskap, verantwoordelikheid, kommunikasievaardighede, stiptelikheid en natuurlik organisatoriese vaardighede is welkom.

Daar moet kennis geneem word dat bestuurders van alle vlakke 'n buigsame verstand, kreatiwiteit moet hê, vinnig en korrek in 'n kritieke situasie moet kan reageer, en hoë morele beginsels moet hê.

Tekens van 'n goeie baas

- Die eerste is die vermoë om 'n span te lei! Dit is die kwaliteit van 'n leier, dit is onmiskenbaar. Die leier is kalm en gebalanseerd, wil nie uitstaan nie.

- Om 'n doelwit te hê! Nie vir jou eie beswil nie, maar vir die gemeenskaplike belang, om alle werknemers en kollegas te verenig om kollektiewe sukses te behaal.

- Die baas moet by sy beginsels en waardes hou. Dit is respek, vertroue, die vermoë om 'n mens se woord te hou, nie net om te luister nie, maar ook om te kan hoor, werknemers te beskerm, te voldoen aan algemeen aanvaarde wette en reëls wat binne die organisasie vasgestel is.

- 'n Goeie leier moet positief blysleutel.

- 'n Hoër onderwys word vereis, en in die daaropvolgende werk - ondervinding om 'n maatskappy te ken en te bestuur.

- Om sukses te behaal deur saam te werk, foute reg te stel, as 'n span. Dit is wanneer die baas 'n goeie resultaat behaal. Hy word spontaan 'n rolmodel.

- 'n Goeie bestuurder is iemand wat sy werknemers waardeer, hulle ontwikkel en opregte bevrediging en plesier ontvang uit hul groei, ervaring en professionaliteit.

- Bly in kontak met die werklikheid, delf in en ken die huidige stand van sake van die maatskappy op alle vlakke.

Foute wat base maak

- Verstek. Dikwels stem die beloofde salaris nie ooreen met die salaris wat aan die einde van die werkmaand ontvang is nie.

- Onbevoegdheid. Byvoorbeeld, die toelating van familielede tot die maatskappy, insluitend senior poste.

- Konstante vloek verminder werkdoeltreffendheid. Beide die lynbestuurder en die lynbestuurder moet hul ondergeskiktes prys.

- Dit is onmoontlik om alle pligte op jouself op te lê. Eerstens is dit 'n gebrek aan vertroue in werknemers en adjunkte, en tweedens is dit belaai met 'n verlies aan beheer oor die algehele situasie, beide in die maatskappy en binne die span.

- Die stelsel van boetes en totale beheer. Fanatiese toesig oor werknemers, wantroue, en as byvoorbeeld verkoopsplanne steeds te hoog is, kan die maatskappy se personeelomset nie vermy word nie.

- Gebrek aan loopbaangroei en -ontwikkeling.

- Wanorde in die maatskappy.

Op grond van bogenoemde, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat die direkte baasen die onmiddellike toesighouer - eerstens, mense wat ook geneig is om foute te maak, die belangrikste ding is om menslikheid te handhaaf, en dan sal die begrip van ondergeskiktes en werknemers help om alle struikelblokke te oorkom.