Ontasbare motivering van werknemers: voorbeelde en aanbevelings

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Soos beide die wêreld en die ervaring van elkeen van ons wys, kan geldelike beloning nie die enigste aansporing vir 'n persoon wees nie. Pligsgetroue nakoming van pligte, entoesiasme in die werk, voortdurende verbetering van 'n spesialis, inspirasie in 'n mens se werk - hiervoor is 'n goeie salaris, bonusse en toelaes nie genoeg nie. 'n Hele stelsel van nie-materiële motivering behoort ook die werknemer te stimuleer. Wat is dit, wat is die metodes, metodes, sowel as spesifieke voorbeelde, sal ons verder oorweeg.

Wat is dit?

Ontasbare motivering is die styl van personeelbestuur met die gebruik van verskeie nie-monetêre aansporings. Dit is 'n hele kompleks van maatskaplike werk, waarvan die hoofdoelwitte is:

• Verhoog doeltreffendheid, werknemerlojaliteit.
• Behou 'n positiewe werksomgewing.
• Verhoog produktiwiteit.
• Verbeter werksomstandighede.
• Ontwikkel spangees.

Dit is 'n hele stelsel met sy eie wette. Ons sal verder oor hulle praat.

Basiese reëls

Die nie-materiële motivering van die span is gebaseer op vyf basiese reëls:

1. Los taktiese take van die maatskappy op. Met ander woorde, dit dra by tot die vinnigste bereiking van die doelwitte wat die organisasie in die gesig staar. Wanneer’n tak byvoorbeeld geopen word, is dit belangrik om dringend’n span saam te stel wat volgens die standaarde van die hoofkantoor sal werk. Wat sal nie-materiële motivering wees? Dit is verskeie soorte opleiding wat bydra tot spanbou, die vorming van 'n korporatiewe gees.
2. Ontasbare motivering moet alle kategorieë werkers dek. En nie net daardie werknemers wie se aktiwiteite direkte wins bring nie. En dit is nie net komplekse motiveringsprogramme nie, maar eenvoudige lof en erkenning. Die maklikste manier in hierdie verband is vir die leiers van klein maatskappye – hulle is bewus van wat die motivering vir elkeen van die werknemers sal wees. En in groot firmas staar hierdie taak reeds lynbestuurders in die gesig.
3. Ontasbare motivering stem ooreen met die stadium van ontwikkeling van die organisasie. Byvoorbeeld, aan die begin van 'n aktiwiteit word entoesiasme aangemoedig. Volgende - oorspronklike oplossings vir probleme deur individuele werknemers of departemente.
4. Individuele motivering. Wat een mens inspireer, kan 'n ander maklik onverskillig laat. Natuurlik, in 'n groot maatskappy is dit onmoontlik om 'n aansporingsprogram vir elke werknemer te skep. Maar dit is realisties om verskeie stelsels van nie-materiële motivering vir tipiese tipes persoonlikhede te ontwikkel.
5. Nuut. Nie-monetêre aansporings moet nie staties wees nie, anders is dit eenvoudighou op om te inspireer. Ten minste een keer elke ses maande moet 'n nuwe metode van nie-materiële motivering ingestel word.

Kom ons gaan nou oor na iets meer spesifiek.

Maslow-motivering

A. Maslow se behoeftepiramide is 'n goeie raamwerk vir nie-materiële en materiële motivering van werknemers. Hier is dit belangrik om te bepaal (dit word bereik met behulp van eenvoudige sielkundige toetse) watter groep nader aan die werknemer is. Op grond hiervan word die motiveringstelsel gekies.

Behoeftes	Voorbeeld van aanmoediging
Fisiologies	Ortlike salaris.
Veiligheid, beskerming	Gemaklike en vriendelike atmosfeer in die span. 'n Minimum van nuus oor die probleme van die maatskappy.
Sosiaal	Ondersteuning van die span en bestuur. Gevoel van gemeenskap - gesamentlike geleenthede, vakansies.
Respek en selfrespek	Goedkeuring van kollegas en baas. Voortdurende aandag aan menslike prestasie.
Selfverwesenliking	Die geleentheid om betrokke te raak by kreatiewe, nie-standaard werk. Los komplekse en belangrike take vir die maatskappy op.

Onthou dat elke persoon binnekort of stadig hierdie piramide sal opbeweeg. Daarom, met die ontwikkeling daarvan, moet aansporingsinstrumente ook verander.

TOP 10 maniere om gemotiveerd te raak

En kom ons gaan nou oor na voorbeelde van nie-materiële motivering van werknemers:

1. Prys, bemoediging. As die taak met 'n stewige vyf voltooi word, die bestuurdermoet daarop let. En doen dit in die openbaar. Wanneer die resultate van uitstekende prestasie nie opgemerk word nie, is dit onwaarskynlik dat jy dit weer sal wil herhaal.
2. Kompeterende gees. Verskeie spelmetodes om die beste werknemer te bepaal - take, kompetisies. Vir die resultate om egter ongelooflik te wees, moet die stimulus kragtig wees. Byvoorbeeld, 'n sakereis na Europa.
3. Die versoeking van loopbaangroei. Van hoë salaris tot persoonlike rekening, welverdiende gesag, eksklusiewe regte.
4. Professionele ontwikkeling. Dit sluit werk met 'n persoonlike mentor, en kollektiewe opleiding, meesterklasse in.
5. Opregte en oorspronklike gelukwense met 'n belangrike datum.
6. Gemaklike werksomstandighede. Funksionele, gemaklike en knus werkplek, moderne sitkamer met alles wat jy nodig het. Kamerontwerp moet ook gepas wees.
7. Behou die korporatiewe gees - algemene vakansies, velduitstappies, vermaak en sportgeleenthede.
8. Buigsame skedule. Dit is hy wat 'n persoon motiveer om sy pligte doeltreffend, maar vinnig na te kom.
9. Ekstra dae af met dieselfde salarisvlak.
10. Vryheid van aksie. As 'n werknemer 'n taak vinnig en doeltreffend uitvoer, kan hy dit doen soos hy wil.

Die mees doeltreffende metodes van nie-materiële motivering

Werknemer-aansporingstelsels is ontwikkel en word baie ontwikkel. Ons bied die mees beproefde:

• Motiverende algemene vergaderings.
• Baie geluk met die beduidende virwerknemerdatum.
• Aansienlike afslag op maatskappyprodukte en -dienste.
• Kompetisies, kompetisies, intellektuele en sportspeletjies.
• Inlig werknemers oor algemene prestasies.
• Assesserings van kollegas.
• Aansporingsreise.
• Hulp met gesinsprobleme.

Motivasie vir elke dag

Inspireer werknemers - die daaglikse taak van die leier. Hier is 'n paar eenvoudige wenke oor hoe om dit sonder veel moeite te doen:

• Groet die werknemer by die naam.
• Moenie vergeet om dankie te sê vir 'n goeie werk nie.
• As 'n persoon baie moeg is, hy het ernstige probleme, laat hom vroeg van die werk af vertrek. Of voeg 'n ekstra dag af.
• Vir die vakansie, moenie vergeet om werknemers tevrede te stel met 'n groot koek wat vir die hele span bestel is met pizza nie.
• Elke werknemer moet 'n teken hê, 'n kenteken met sy naam.
• Moenie net werkers inlig nie, luister na hulle.
• Moenie die aandag van "onsigbare" werknemers ontneem nie.
• Vra gerus die span vir raad.
• Reël algemene vergaderings waar jy dringende kwessies kan bespreek, voorstelle kan maak.

Onkonvensionele motivering

Die beloningstelsel kan ongewoon en oorspronklik wees. Hieruit ontstaan belangstelling daarin, oor die algemeen styg die bui van werknemers, word ditvriendelike mikroklimaat. Sommige leiers het byvoorbeeld geoefen:

• Het 'n dag van joga vir algemene ontspanning en herstel.
• Slaapkamertoerusting vir diegene wat laat by die werk opbly.
• Aflewering by die kantoor van vrugte, lekkers.
• Verandering van die beeld van 'n werknemer ten koste van die maatskappy.

Klassieke foute

Kom ons kyk na die algemene foute wat bestuurders maak wanneer hulle 'n stelsel van nie-materiële motivering bou:

• Die "bose baas"-speletjie.
• Gebruik metodes wat hulle spesifiek motiveer.
• Aansporings vir 'n groot maatskappy word in 'n klein maatskappy gebruik of andersom.
• Verlies van verbinding van die motiveringstelsel met die hooftaak van die maatskappy.
• Bevordering is slegs van toepassing op individuele departemente, werknemers.
• Die ouderdom, belangstellings, aspirasies, individuele eienskappe van werknemers word nie in ag geneem nie.
• Te veel van 'n goeie ding en dit hou op om te motiveer.

Voorbeelde van bestuurders

Kom ons gee nou werklike voorbeelde van nie-materiële motivering wat reeds suksesvol deur bestuurders toegepas is:

• Buigsame skedule is 'n goeie motiveerder vir die vrouespan. Sowel as studentewerknemers. Indien moontlik, kan van die werk saam met jou huis toe geneem word.
• Die praktyk om te kombineer. Geleentheid om in 'n ander maatskappy te werk.
• Persoonlike werkplek.
• Bestemming'n werknemer deur 'n projekbestuurder, 'n groep om 'n spesifieke probleem op te los.
• Pragtige postitel.
• Uitnodiging (selfs as 'n waarnemer) van 'n gewone werknemer na belangrike onderhandelinge.
• Die reg van "eerste keuse": die werker wat homself meer as ander onderskei het, kan eerste wees om die tyd van vakansie te kies, die taak waaraan hy graag wil werk.
• Publiek danksy vooraanstaande werknemers, eresertifikate.
• Appèl van die hoof vir raad aan die span.
• Benoemde verjaardaggeskenke met maatskappylogo.
• Die beste werknemers word die reg toegeken om meesterklasse vir hul kollegas te reël.
• Vergoeding van werknemers se uitgawes vir die aankoop van professionele literatuur, bywoning van seminare, kursusse wat bydra tot hul groei as spesialis.
• Help om probleme te neutraliseer.
• Die oorwinnings en prestasies van die maatskappy word in die werknemers weerspieël: wins uit aktiwiteite het toegeneem - gratis middagetes is ingestel, die ontspanningsarea is gemoderniseer.
• Informele gesprekke met die rangorde: watter tekortkominge in die maatskappy se aktiwiteite hulle waarneem, hoe dit na hul mening reggestel kan word.
• Gratis versekering (medies ingesluit).

Ontasbare motivering kan baie anders wees. Die belangrikste ding is dat dit nie in stryd is met die belange van die maatskappy nie, dit lyk aantreklik vir elke werknemer.