Metodes en kriteria vir die assessering van personeelsertifisering

Metodes en kriteria vir die assessering van personeelsertifisering
Metodes en kriteria vir die assessering van personeelsertifisering

Video: Metodes en kriteria vir die assessering van personeelsertifisering

Video: Metodes en kriteria vir die assessering van personeelsertifisering
Video: Architect's Rebuild an Old Cottage to Create a Light-Filled Modern Home (House Tour) 2024, November
Anonim

Personeelassesseringskriteria is 'n onontbeerlike element op die gebied van menslikehulpbronbestuur. Ten spyte van die ooglopende behoefte aan hierdie prosedure, is daar baie kontroversie oor hierdie onderwerp onder spesialiste, veral met betrekking tot die ontwikkeling van die kriteria self, of dit nou arbeidsproduktiwiteit, dissipline, kreatiewe benadering tot werk, inisiatief of 'n bekwame benadering is.

kriteria vir evaluering
kriteria vir evaluering

Evaluering van personeel in 'n organisasie moet gereeld wees en binne streng gereguleerde sperdatums uitgevoer word, om spesifieke bestuurstake op te los:

  • Evaluering en sertifisering van personeel stel jou in staat om die suksesse en prestasies van 'n werknemer noukeurig te evalueer, sy huidige salaris te oorweeg, geleenthede vir bevordering, bevordering van 'n werknemer in 'n pos en moontlik selfs ontslag te evalueer.
  • Die werk van die attestasiekommissie moet gereguleer word deur die relevante regulasie van die organisasie. Sertifisering moet korrek wetlik geformaliseer word, aangesien attestaat-gevolgtrekkings die wetlike basis is vir bevordering, ontslag, arbeidsoordrag,teregwysings, belonings en veranderinge in die werknemer se lone.
assessering en sertifisering van personeel
assessering en sertifisering van personeel

Die assesseringskriteria vir die slaag van sertifisering word ook duidelik uitgespel in die bepalings van die betrokke afdeling van die organisasie, instruksies en ander dokumente wat die werksaamhede van die werknemer reguleer, sowel as sy regte en verpligtinge. Vir werknemers van die bestuursvlak word vereistes gestel vir besigheids-, bestuurs- en persoonlike eienskappe, byvoorbeeld die volgende word as verpligtend beskou:

  • kennis van die basiese beginsels van produksie, sy tegniese en tegnologiese kenmerke en moontlike aanwysings vir die ontwikkeling van hierdie produksie;
  • kennis van mikro- en makro-ekonomie, metodes van beplanning, ontleding en monitering;
  • kennis van produksie en ekonomiese aktiwiteite, maniere om koste en ander koste te verminder op die gebied van finansies, produksie, personeel, ens.;
  • kennis van die kenmerke van menslike hulpbronbestuur;
  • kennis van moderne tegnologieë op die gebied van bemarking, advertensies en openbare betrekkinge;
  • kennis van die basiese beginsels van korporatiewe bestuur;
  • kennis van die basiese beginsels van die ontwikkeling van strategiese programme vir die ontwikkeling van 'n organisasie (bemarkingsplan, produksieplan, begrotingsplan, ens.) vir korttermyn- en langtermynperiodes, kennis van die konsepte van markmonitering, markvooruitskatting en -analise, bestudering van die mededingende omgewing;
  • vermoë om met regeringsagentskappe, strategiese vennote, beleggers, groot- en kleinhandelkliënte en werknemers van die organisasie te kommunikeer. lojaliteit aanorganisasies.
assessering van personeel in die organisasie
assessering van personeel in die organisasie

Kwalitatief ontwikkelde evalueringskriteria is een van die moeilikste stadiums in sertifisering, en die onderwerp van die evaluering self is:

  • hoëgeh alte en doeltreffende uitvoering van hul pligte;
  • nakoming van die gedragsnorme in ooreenstemming met hul amptelike status;
  • tydigheid en doeltreffendheid in die bereiking van doelwitte, doelwitte, produksieplanne, implementering van die begrotingsplan, verkoopsvolume en uitset;
  • teenwoordigheid van persoonlike besigheidseienskappe, soos inisiatief, verantwoordelikheid, stiptelikheid, bekwaamheid, ens.

Evalueringskriteria moet objektief, eerlik en deursigtig wees, wat die werknemer self in staat stel om sy sterk- en swakpunte duidelik te verstaan. Sulke openheid wek gesonde mededinging in die span, ontwikkel verantwoordelikheid en inisiatief, wat aanleiding gee tot doeltreffendheid.

Aanbeveel: