Lianozovo Dairy Plant: ligging, produkte, resensies

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Lianozovsky Dairy Plant is sedert 1987 in sy marksegment bedrywig. 'n Onderneming is geskep om Moskou en die Moskou-streek van suiwelprodukte te voorsien. Met verloop van tyd sou die aanleg die grootste nywerheidsonderneming ter wêreld word, terwyl winsgewendheid nie beplan is nie.

Die verandering van die politieke regime, die liberalisering van die ekonomie het nuwe produksieverhoudinge en vorme van bestuur op alle vlakke na die plant gebring. Die aanleg het nie die grootste ter wêreld geword nie, maar beklee sonder uitsondering 'n leidende posisie in die graderings van Europese lande.

Begin posisies

Lianozovsky-suiwelaanleg het 'n ontwerpkapasiteit gehad wat dit moontlik gemaak het om 2 duisend ton produkte per dag te produseer. Die produkreeks het bestaan uit twee soorte melk (gepasteuriseer in glashouers en in sakkies), suurroom, maaskaas, kefir. Die werkspan het uit 1900 mense bestaan. Met die ontwerp van die aanleg is daar bereken dat die produkreeks alle kommoditeitsitems van melksuurprodukte sou insluit, die nuutste outomatiese verwerkingslyne sou geïnstalleer wordgrondstowwe.

Maar langtermynplanne het nie gerealiseer nie. Teen die begin van perestroika was die Lianozovsky Suiwelfabriek nutteloos, en die bedreiging van bankrotskap en likwidasie het daaroor gehang. Privatisering het in 1992 volgens die skema plaasgevind: 51% van die aandele het aan die werkers gegaan, 29% van die maatskappy se bates is deur verskaffers van grondstowwe geprivatiseer, en 20% van die aandele is ten gunste van die Moskouse regering uitgedeel. Ten tyde van die maatskappy se oorgang na die nuwe realiteite van kapitalistiese verhoudings was daar net geld vir lone vir 1,5 maande se werk, bedryfskapitaal was gelyk aan nul. Die krisis is vererger deur personeelomset, baie vakante poste het vir 'n lang tyd onbewoon gebly.

Optimalisering in tye van krisis

Sonder staatsondersteuning het die maatskappy se bestuur stappe gedoen om begrotingsuitgawe-items te optimaliseer:

• Lyne vir die bottelering van produkte in glashouers is uitmekaar gehaal (verkoop as skrootmetaal).
• 50% van personeel afgelê.
• Verwyder van die balans van sosiale fasiliteite (skool, kleuterskool).
• Sommige produksiespasie is uitverhuur.

Die uitset van voltooide produkte in 1992 het afgeneem tot 59 duisend ton per jaar (in 1991 was die syfer 200 duisend ton). Die solvensie van die bevolking het gedaal, die hoeveelheid verskafde grondstowwe het skerp gedaal en pryse daarvoor het aansienlik gestyg. In hierdie situasie het die ondersteuning van die Moskouse regering gehelp, met die hulp waarvan die produksie van melkpoeier bemeester is.

Die Lianozovsky Dairy Plant (LMK) het die eerste stappe in innovasie gedurende die krisisjare geneem -voltooide produkte wat te koop was, is in plastiekhouers uitgegee en lywige groothandel-metaalrakke vervang. Dit het 12 liter melk en 9 kilogram maaskaas bevat, wat gerieflik was vir eienaars van klein groothandel- en openbare spysenieringsondernemings. Die uitvoer van produkte is uitgevoer deur die kragte van kopers, die maatskappy het nie 'n sistematiese handel en bemarkingstrategie gehad nie.

Aktiewe huurders

In 1992 het twee entrepreneurs (S. Plastinin, M. Dubinin) een sapbotteleringslyn by die aanleg onder die handelsnaam Wimm-Bill-Dann gehuur. Sappe is in Tetra Pak-papierverpakking verpak.’n Jaar later het die vennote die produksie van sappe en nektars van die Duitse Doller-konsentraat van stapel gestuur. 'n Bekwame bemarkingstrategie en 'n aggressiewe advertensieveldtog het die produkte gewild gemaak onder die onervare Sowjet-verbruiker.

Teen 1994 het die maatskappy twee streekondernemings verkry: Ramensky- en Tsaritsynsky-suiwelaanlegte. Die eerste een is geheroriënteer na die vervaardiging van sappe in kartonverpakkings. Die Lianozovsky-aanleg van kindersuiwelprodukte is ook in die eiendom verkry.

Die aandeelhoudings van die private onderneming Wimm-Bill-Dann in 1994-1997 is soos volg versprei:

• B. Tambov, direkteur van LMK en president van Wimm-Bill-Dann, het 30% van die aandele besit.
• Die stigters van die maatskappy, S. Plastinin en M. Dubinin, was die eienaars van 30% van die aandele.
• 40% van die aandele het aan die groep behoort onder leiding van G. Yushvaevs en D. Yakobashvili.

Van B. Tambov, het die Wimm-Bill-Dann-logo begin gedruk word op alle produkte wat deur LMK vervaardig word. Die aankoop van aandele van die Lianozovsky Dairy Plant het in 1995 begin, en in 1996 was driekwart van alle aandele van die aanleg se aandeelhouers onder die beheer van die maatskappy.

Uit die krisis. Aanwysers

Teen 1995 het die maatreëls wat geneem is om die krisis te oorkom, resultate begin oplewer. Die Lianozovo Dairy Plant het 'n produksievolume van 180 duisend ton bereik, die volgende jaar het die volume tot 264 duisend ton toegeneem. Die reeks vervaardigde voltooide produkte het sowat vier dosyn items gehad. Die werkspan het uit meer as duisend mense bestaan, wie se lone teen die begin van 1997 gemiddeld $500 was. Teen die middel van die jaar het hierdie syfer verdubbel.

Absorpsie

Aktiewe optrede van die Wimm-Bill-Dann-maatskappy om 'n groot belang in LMK in hul hande te konsentreer, sowel as konflikte binne die bestuur van beide maatskappye wat in 1997 plaasgevind het, het gelei tot 'n oorname - die Lianozovo Dairy Plant het onder die beheer van die groep WBD gekom.

Die regering van Moskou, as die houer van 'n beduidende aandeel van eienaarskap in die maatskappy, het uitgekom met steun ten gunste van WBD. In 2000 het die maatskappy die laaste belang in LMK van die Moskou-administrasie gekoop. Vanaf daardie oomblik, tot 2011, die volle naam van die maatskappy: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Products

In die daaropvolgende jare en in ons tyd, Lianozovsky Dairydie aanleg (Moskou) brei voortdurend sy reeks handelsmerke uit. Innovasie is die basis van 'n suksesvolle besigheid, en die maatskappy volg aktief 'n strategie om sy produkreeks, produklyne en tegnologie op te dateer. Die maatskappy was die eerste wat die produksie van suiwelprodukte met 'n lang raklewe van stapel gestuur het deur nuwe kartonverpakkingslyne hiervoor te verskaf.

Die uitbreiding van die maatskappy se teenwoordigheid stel dit in staat om sy leiersposisie in die streke te behou en die koper te voorsien van produkte van sy eie produksie met uitstekende verbruikerseienskappe, bekend onder die handelsnaam Lianozovsky Dairy Plant. Produkte sluit meer as 300 items van die hele reeks in.

Hoofspesie:

• Gesteriliseerde melk.
• Gegiste melkprodukte: gefermenteerde gebakte melk, suurroom, gestremde melk, kefir, jogurt, wrongelmassa.
• Botter.
• Kaas, suiwelnageregte, poedings.
• Cream.
• Poeier- en afgeroomde melk.

handelsmerkportefeulje:

• "Gunsteling", ""100% Goud", "J7" - sappe en nektars.
• "Huis in die Dorp", "BioMax", "Miracle", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - melk en suiwelprodukte.
• "Agusha", "Miracle kids" - babakos.
• Lamber Cheese.
• Drink "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineraalwater.
• Morsy - "Miracle Berry".

In 2011 is Wimm-Bill-Dann LMK aan PepsiCo verkoop. Na die verkryging het die onderneming herorganisasie, modernisering ondergaan, waardeur Lianozovsky DairyDie aanleg het Europa se grootste produsent van babakos geword en Rusland se grootste produsent van suiwelprodukte.

Produkresensies

'n Groot aantal handelsmerke van die maatskappy stel die verbruiker in staat om 'n produk volgens hul eie smaak te kies. Produkresensies wissel na gelang van die naam van die TM, maar oor die algemeen het hulle 'n algemene positiewe neiging. Verbruikers van "Huis in die Dorp" let op die goeie konsekwentheid van room, suurroom, maaskaas en uitstekende smaak- en voedingseienskappe. Om melk te drink het minder aanhangers. Positiewe resensies vertel oor die gunsteling smaak, gemak van verpakking. Negatiewe resensies noem die twyfelagtige samestelling van die produk of die volledige afwesigheid van sulke aanduidings op die verpakking. Menings word ook uitgespreek dat 'n natuurlike produk nie 'n lang (van 'n maand tot ses maande) raklewe kan hê nie.

Aanhangers van die Vesely Molochnik-handelsmerk is in solidariteit met die positiewe beoordeling van die aangename, bekende smaak van melk, maaskaas, kindermelk en ander produkte. Klagtes word uitgedruk in die adres van die prys. Diegene wat palmolie, preserveermiddels en ander bymiddels in die samestelling van suiwelprodukte gevind het, is negatief.

In die algemeen kom positiewe terugvoer van diegene wat staatmaak op hul eie smaak, intuïsie en voorkeure van die hele gesin. Negatiewe resensies is geskryf deur verbruikers met 'n pragmatiese benadering tot inkopies. Deur die bestanddele van die produk te lees, het hulle nie baie nuttige bymiddels of resepte gevind wat twyfel oor die egtheid daarvan laat ontstaan nie.

Vakatures

Daar is altyd werk by die Lianozovsky-suiwelaanleg, die aantal vakatures verander voortdurend. Plekke is dikwels oop vir werkende spesialiteite, bestuurders van laaitoerusting, stoormanne. Die maatskappy gee aandag aan alle sakeareas, en vereis dus ontwerpers, oproepsentrumoperateurs, IT-spesialiste en ander werknemers.

Die maatskappy verklaar die verpligte implementering van die Arbeidskode van die Russiese Federasie, wat die beskerming van werk en ontspanning beteken, waarborg stabiele lone en bevordering. Vir diegene wat loopbaangroei nodig het, word opleiding voortdurend gehou, beroepsopleidingskursusse laat hulle toe om nuwe poste in die Lianozovsky Dairy Plant-maatskappy te kry. Vakatures (Moskou) word voortdurend bygewerk.

Werknemerresensies

Resensies van die maatskappy se werknemers in 'n negatiewe toon beskryf 'n te omslagtige stelsel om enige besluite te neem, probleme om met middel- en topbestuur te kommunikeer. Daar is ook 'n formele houding teenoor werknemers en hul behoeftes. Middelbestuur word in die meeste resensies beskryf as die mees aggressiewe laag van die span.

Positiewe resensies word geskryf ten gunste van voldoening aan die Arbeidskode, die werkspan waarin ek 'n kans gehad het om te werk. Die positiefste ding wat almal opgemerk het, was die salaris wat betyds betaal is, maar dit is laag, en die vereistes en planne is te hoog. Daar word ook kennis geneem dat 'n sosiale pakket en indeksering 'n lekker bonus is.salaris.

Nuttige inligting

Om by PepsiCo te werk vereis sekere vaardighede, vereis meestal spesialiste met werkservaring. Maar daar is altyd vakatures en geleenthede om jou senioriteit te begin, hiervoor moet jy byvoorbeeld die Lianozovo Suiwelfabriek kontak.

Adres: Moskou, Dimitrovskoe-hoofweg, gebou 108. 'n Groot- en kleinhandelwinkel is by dieselfde adres geleë, waar jy die hele lys produkte en nuwe items kan vind wat pas op uitverkoping verskyn.