Implementering van die strategie: ontwikkeling, plan, bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Met die eerste oogopslag kan dit lyk asof die implementering van die strategie heeltemal of amper dieselfde is as die gewone werk aan die implementering van die plan.

Strategiese bestuur word 'n uiters fundamentele rol in die maatskappy se aktiwiteite in die implementering van sy gekose taktiek gegee, aangesien dit by hierdie stap is dat toestande gevorm word om sy take te vervul.

Konsep

'n Maatskappy se strategie is 'n metode om sy doelwitte en doelwitte te bereik. Dit is 'n langtermynplan sonder om die stadiums, metodes en taktiese aksies te spesifiseer. Die ontwikkeling van 'n strategie is nodig om 'n besigheid aan te pas by 'n veranderende eksterne en interne omgewing in marktoestande.

Die implementering van die strategie moet geheel en al gefokus wees op die inhoud daarvan in die organisasie. Maar die suksesvolle implementering daarvan kan die negatiewe resultate van die firma verberg.

Die implementering van die strategie maak dit nodig om 'n stelsel aan te neem wat gebruik word om die hele organisasie as 'n geheel direk te bestuur.

Takeimplementerings

Die taak om die strategie te implementeer is wat gedoen moet word om die strategie te laat werk en die sperdatums vir die implementering daarvan te haal. Met ander woorde, die kuns hier lê in die vermoë om die aktiwiteit korrek te evalueer, die plek van die strategie, die professionele uitvoering daarvan te bepaal en uitstekende resultate te kry.

Werk onder die aksieplan om die strategie te implementeer, begin aanvanklik op die gebied van administratiewe take, insluitend:

• vorming van strukturele vermoëns;
• begrotingsbestuur vir die beste verspreiding van fondse;
• vorm maatskappybeleid;
• motiveer werknemers om beter te presteer;
• soos nodig om die toewyding van personeel en die aard van die werk te verander om 'n beter resultaat te verkry;
• skepping van die regte atmosfeer binne die maatskappy vir die suksesvolle implementering van take;
• vorming van kriteria wat die maatskappy se werknemers voorsien van die voorwaardes vir die daaglikse effektiewe implementering van hul eie strategiese rolle;
• pas beste praktyke toe om produktiwiteit voortdurend te verbeter;
• voorsien die interne leierskap wat nodig is om die strategie te bevorder en toesig te hou oor die implementering daarvan.

Die gelyste lys kan aangevul word, afhangende van die tipe maatskappy en die kenmerke van sy funksionering.

Die taak om die implementering van die strategie te bestuur is om 'n stelsel te maak vir die evaluering van die resultate van implementering op so 'n wyse dat daar gewerk word aan die vorming van strategiese planne.

Kwaliteitstelselontwerp beskryf die kwaliteit van die strategie-implementeringsproses. Meer fundamentele verhoudings is tussen die plan en organisatoriese vermoëns, tussen die plan en vergoeding, tussen die plan en die interne beleid van die maatskappy.

Voldoening binne die organisasie tussen die verskillende elemente laat jou toe om die strategie van die maatskappy as geheel perfek te implementeer, maak dit verenig.

Die taak om die organisasie se strategie te implementeer is 'n moeiliker en duurder deel van strategiese bestuur. Dit gaan deur feitlik alle bestuursvlakke en moet in die meeste departemente van die maatskappy in ag geneem word. Sekere implementering van die gekose strategie begin met 'n noukeurige studie van wat die maatskappy anders en beter moet doen vir 'n suksesvolle strategie-implementeringsplan. Elke bestuurder behoort na te dink oor die vraag: “Wat moet in my werkplek gedoen word om by te dra tot die implementering van die algehele strategie, en hoe kan ek dit die beste doen?”

Implementeringsaktiwiteite

Nodige maatreëls vir die implementering van die strategie is die volgende:

1. Vorming van opsies vir optrede in onverwagte omstandighede. 'n Strategie-implementeringsplan word gewoonlik ontwikkel vir 'n foutlose situasie, maar die werklikheid kan min of meer anders wees. Daarom kan die fundamentele punt van enige plan beskou word as veranderinge in die situasie, as sulke verskille baie groot word. Hierdie funksie word gebruik wanneer dit nodig is om te vertoonreaksie op fundamentele veranderinge in die organisatoriese omgewing wat prakties kan plaasvind. Om effektief op veranderinge in die omgewing te reageer, is dit nodig om voortdurend huidige veranderinge te monitor en dit met die beplande planne te korreleer, waarvoor dit ook nodig is om die sikliese faktor in ag te neem. Tipies word hierdie opsies elke jaar hersien.
2. Skep 'n organisasiestruktuur. Vir die suksesvolle implementering van die aanvaarde strategie moet die organisasie 'n sekere struktuur hê wat die grootste geleenthede vir die implementering daarvan bied. Die ontwikkeling van 'n struktuur binne die raamwerk van die ontwikkelingstrategie-implementeringsplan sluit die verdeling van verantwoordelikheid vir die vorming van die beoogde doelwitte en die reg om besluite in die organisasie te neem, in. Daarbenewens moet jy besluit watter struktuur die organisasie moet hê: horisontaal of vertikaal, gesentraliseerd of gedesentraliseerd.
3. Navorsing en seleksie van 'n organisasiebestuurstelsel. Dit is nog 'n probleem as gevolg van die feit dat die personeel die suksesvolle implementering van die strategie bepaal. Dit mag nodig wees om die verskillende stelsels wat gebruik word om die organisasie te bestuur aan te pas.
4. Organisatoriese politiek. Belangriker vrugte van sulke konfrontasies is die stryd en die skep van assosiasies wat 'n groot rol speel in die proses van strategiese bestuur. Strategiese veranderinge is geneig om hierdie stryd na vore te bring.
5. Die implementering van die strategie sluit die keuse van organisasiestruktuur en bestuurstelsels in. Dit vereis gesamentlike optrede en koördinering tussen verskillende departemente van die firma. Die organisasie moet besluithoe om die werk van eenhede die beste te bestudeer en hul optrede te bestuur.

Ontwikkelingstrategie

Die ontwikkeling van 'n ontwikkelingstrategie vir 'n maatskappy of sy strukture is 'n komplekse multi-stadium aksie.

1ste stadium. Definisie van die maatskappy se missie binne die raamwerk van die ontwikkelde taktiek. Die missie word verstaan as die plek en rol van die maatskappy in die moderne samelewing. Missie - die antwoord op die vraag "Waarom het die samelewing 'n onderneming nodig?". Sendingvoorbeeld: voldoen aan die behoeftes van die bevolking in een of ander vorm van produkte of dienste.

2de fase. Die taak om 'n strategie te ontwikkel is voortdurend om die behendigheid van die onderneming te verhoog en sy posisie in die mark te normaliseer.

3de fase. Take wat opgelos moet word, is die stadiums van beweging na die doel in die proses om die taak te voltooi. Hulle kan bestaan uit:

• vorm die styl van die maatskappy in 'n nuwe strategiese omgewing;
• ontwikkeling van die kaart van die taak van die stelsel van kenmerke;
• ontwikkeling van 'n aksieplan vir die lang-, medium- en korttermyn;
• ontwikkel 'n plan vir een jaar of minder.

4de fase. Vorming van die inhoud van die strategie. Dit kan wees:

1. beskrywing van die sterk- en swakpunte van die maatskappy;
2. assessering van geleenthede en bedreigings;
3. oorsaaklikheid;
4. vorming van 'n besluitkaart gebaseer op die oortuigings van alternatiewe;
5. vestiging van 'n hiërargie van strategiese, mediumtermyn- en operasionele doelwitte;
6. identifisering van kenmerke wat die doelwitte van verskillende tydperke evalueer;
7. beskrywing van die ry enprobleme, hul oplossings;
8. aanstelling van verantwoordelike bestuurders.

5de fase. Die werk van die kundige groep oor strategie-ontwikkeling.

Op die voorbereidende stadium word 'n spesiale groep geskep met die verspreiding van verpligtinge, kalenderdatums en stappe van die werkvloei van professionele persone. Die algoritme is soos volg:

1. 'n Metodiek word ontwikkel om die interne en eksterne omgewing van die maatskappy te assesseer, wat jou toelaat om data te assosieer en te veralgemeen. Alle lede van die deskundige groep werk volgens 'n enkele sjabloon.
2. Evaluering van die maatskappy se eksterne omgewing gebaseer op oortuigings van geleenthede en bedreigings. Elke lid van die kundige groep werk onafhanklik.
3. Kollektiewe deskundige beoordeling van sterk of swak kante, geleenthede en bedreigings, vooruitsigte vir maatskappyontwikkeling. Op grond van die resultate van die assessering word 'n enkele posisie en 'n hiërargie van bedreigings en geleenthede vir die maatskappy ontwikkel.
4. Identifisering van oorsaaklike verwantskappe tussen pare voorwerpe met 'n beskrywing van die omgekeerde verwantskap.
5. Vaststelling van oorsaak-en-gevolg-verhoudings tussen sterk punte, geleenthede en moontlike nadele vir die firma.
6. Skepping van 'n sjabloonmatriks vir deskundige evaluering van scenario-oplossings.
7. Evaluering van veranderinge in die interne omgewing van die maatskappy as gevolg van die aanvaarding van die ontwikkelingscenario.
8. Om kollektiewe besluite te neem met die bekendstelling van dinkskrummetodes.
9. Bepaling van die tydsberekening en stappe vir die implementering van die gekose strategie, die vorming van 'n strategiese kaart.

Die maatskappy se strategie word as aanvaar beskou as dit in die volgorde van die hoof vasgelê is. Die metode om 'n strategie in detail aan te neem hang af van die grootte endie maatskappy se vermoëns, sowel as die radikale aard van voorspelbare veranderinge wanneer 'n nuwe ontwikkelingsopsie aanvaar word.

Vorming van die projek van gebeurtenisse

Die strategie bring die volgende punte in die aksieplanproses saam om die strategie te implementeer:

• maatskappymissie - 'n stel waardes wat 'n organisasie bestuur wanneer hy sy eie werk doen;
• organisasiestruktuur, wat die verdeling van vervaardigde goedere of maatskappydienste insluit;
• mededingende sterkpunte - aanbieding van die maatskappy se sterkpunte wat deur mededingers teëgestaan kan word;
• produkte waarvan die verkoop die hoofwins van die maatskappy is;
• hulpbronpotensiaal - 'n stel hulpbronne wat gebruik word in die produksie van produkte.
• ontasbare potensiaal is die vermoë van 'n organisasie om beleggings te lok en aan huidige behoeftes te voldoen.

Basiese reëls vir suksesvolle implementering

Eerstens moet werknemers ingelig word oor die doelwitte, strategieë en planne sodat hulle nie net verstaan wat die maatskappy doen nie, maar ook informeel deelneem aan die proses om die ontwikkelingstrategie te implementeer, insluitend die ontwikkeling van verantwoordelikhede vir hierdie implementering

Tweedens moet bestuur nie net die vloei van alle hulpbronne verseker wat nodig is om die strategie betyds te implementeer nie, maar ook 'n plan vir die implementering daarvan in die vorm van teikenkenmerke hê.

Derdens, die voorvereistes is nie implementering nie. Hulle bevat die volgende punte:

• onvolledigkorrespondensie tussen plan en organisasiestruktuur;
• gebrek aan bewustheid van alle bestuurders wat betrokke is by die implementering van planne;
• onderontwikkeling van die identifikasie, voorsiening en toewysing van hulpbronne wat nodig is om strategieë te implementeer (insluitend geld, tyd en personeel);
• swak produktiwiteit van maniere om die prestasie van geïmplementeerde strategieë te monitor en die nodige aanpassings te maak wanneer afwykings gevind word;
• gebrek aan verantwoordelikheid, wat deur die hele tydperk van die implementering daarvan gehandhaaf word (sluit die verantwoordelikheid van bestuurders in vir hul pligte, die resultate van sukses of mislukking, die beloningstelsel, ens.);
• Onwilligheid van bestuurders om weerstand teen verandering wat met nuwe strategieë geassosieer is, te oorkom.

Aanpassing

Geproduseer volgens die volgende skema. Eerstens word die kenmerke van beheer hersien. Om dit te doen, blyk dit in watter mate die uitverkorenes ooreenstem met die gewenste. As 'n teenstrydigheid gevind word, word die eienskappe reggestel. Vir hierdie doel vergelyk bestuur die gekose doelwitte met die huidige toestand van die omgewing waarin die organisasie moet funksioneer.

Dit kan gebeur dat die verandering van die kriteria dit onmoontlik maak om die doelwitte van die aktiwiteite te bereik om die strategie te implementeer. In hierdie geval moet hulle aangepas word. As die omgewing egter die organisasie toelaat om voort te gaan om na die doelwitte te beweeg, moet die aanpassingsproses na die vlak van die maatskappy se strategie oorgeplaas word. Die hersiening van die strategie behels die duidelikheid of veranderinge in die omgewing daartoe gelei het dat die implementering van die gekose strategie in die toekoms moeilik sal word.

Indien wel, moet die strategie hersien word. Indien nie, dan moet die voorvereistes vir die swak prestasie van die organisasie gesoek word in sy struktuur of in die inligtingondersteuningstelsel, asook in die multifunksionele stelsels wat die organisasie se aktiwiteite ondersteun.

Miskien in hierdie gebiede is alles goed met die maatskappy. Dan moet die rede vir die onsuksesvolle werk van die organisasie op die vlak van sekere bedrywighede en aksies gesoek word. In hierdie geval moet die aanpassing verband hou met hoe werknemers hul werk verrig, en moet gefokus wees op die verbetering van die motiveringstelsel, die verhoging van die kwalifikasies van werknemers, die verbetering van die organisasie van arbeid en interorganisatoriese verhoudings, ens.

Strategiese beheer is uiters belangrik vir 'n organisasie. Boonop kan verkeerd georganiseerde beheerwerk probleme in die werk van die organisasie skep. Moontlike negatiewe manifestasies van bestuurstelselprestasie sluit die volgende in:

• Veranderende organisasiedoelwitte met beheerparameters;
• ekstra beheer oor die werk van departemente en werknemers;
• bestuurders is oorlaai met inligting wat van die bestuurstelsel af kom.

Die bestuur van die organisasie moet 'n duidelike posisie hê met betrekking tot die rol en plek van die stelsel van beheeraktiwiteite om die oplossing van take wat ooreenstem met die oorhoofse doelwitte van strategiese bestuur perfek te hanteer.

Ekonomiese strategie en die implementering daarvan

Ekonomiese strategie ontwikkel reëls en metodes om strategiese doelwitte te bereik, met inagneming van die strategieë van mededingers. Die verband in tyd en hulpbronne van sulke plaaslike strategiese doelwitte maak dit moontlik om die globale doelwit van die finansiële strategie te bereik - die skep en instandhouding van die mededingende voordeel van die maatskappy.

Ekonomiese strategie is 'n stel persoonlike onderling gekoppelde en interafhanklike komponente wat verenig is deur 'n enkele globale doelwit: om 'n hoë vlak van mededingende voordeel vir die maatskappy te skep en te handhaaf. Met ander woorde, die implementering van ekonomiese strategie is 'n stelsel om die mededingende voordeel van die firma te verseker.

Die ontwikkeling van 'n maatskappy se strategie is 'n enkele hele onderwerp van 'n markekonomie. Aangesien elke onderneming 'n komplekse funksionerende stelsel is, word die strategie van die maatskappy ontleed deur multifunksionele opsies te gebruik wat die mededingende metodes weerspieël om die maatskappy se doelwitte te bereik.

Ontwikkelingstrategie en die implementering daarvan

'n Belangrike faktor wat spesiale aandag verdien. Die strategie beskryf die volgende aspekte van 'n organisasie in die ontwikkeling en implementering van 'n strategie:

• werkaanwysings;
• gereedskap vir die implementering van take;
• buite- en binneposisioneringstelsel;
• maatskappymissie;
• prosedure van eksterne en interne optrede op die maatskappy;
• sosiale rol van die maatskappy.

Daar is ten minste drie voorvereistes vir 'n maatskappy se bestuur om te besluit oor die ontwikkeling en implementering van sy strategie:

• Besigheidsleiers en leiers van enige maatskappy moet deeglik bewus wees van hul rolle en geleenthede op die lang termyn, asook bewus wees van wat hulle nou het, wat hulle môre wil hê en hoe om dit te bereik
• doelwitte van die eienaars moet op so 'n manier gestel word dat dit maklik is om te bepaal hoe dit haalbaar is;
• Besigheidseienaars moet ooreenkom oor waar en hoe hul besigheid in die toekoms geleë sal wees.

Kom ons kyk na die stap-vir-stap stappe om 'n strategie te skep:

• Ontleding van die huidige toestand. Dit maak sin om die maatskappy se prestasie oor 'n sekere tydperk te evalueer. Wanneer jy ontleed, moet jy 'n aantal kenmerke in ag neem: produkverkope, wins, kontantpotensiaal.
• Kombinering van 'n maatskappy se planne met sy hulpbronne. Sekere hulpbronne is nodig om die strategie te implementeer. Selfs al is bestuursambisies beduidend, maar daar is geen fondse om dit te verwesenlik nie, sal die plan misluk. Dit is nodig om die beste balans van begeertes en moontlikhede te vind. Om dit te doen, moet daar spesifieke inligting oor die beskikbare hulpbronne wees.
• Voorbereiding vir veranderinge. As deel van hierdie benadering word nuwe poste gevorm en die personeelstruktuur verander.
• Verkenning van risiko's. Kompenserende maatreëls moet in hierdie stap uiteengesit word.
• Op grond van die data wat tydens die bedryf van die maatskappy verkry is, word die strategie aangepas.

Sosiale strategieë en hulimplementering

In die algemeen word die implementering van 'n sosiaal-georiënteerde strategie geassosieer met die basis en ontwikkeling van 'n program van maatreëls om die normale verloop van die proses van voortplanting van die arbeidsmag te verseker op die beginsel van die handhawing van 'n geskikte plaaslike klimaat.

Die implementering van sulke aksieprogramme help om die doeltreffendheid van die arbeidsmag van die maatskappy se werknemers te verhoog en beïnvloed gevolglik die verloop van die produksieproses direk. Om 'n sosiale strategie as 'n onafhanklike multifunksionele element uit te sonder, is 'n noodsaaklikheid wat voortspruit uit die realiteite van die hede.

Die hoofkomponente van die Russiese maatskappy se sosiale strategie is soos volg:

• Ontwikkeling van personeel.
• Die vorming van die personeel van die maatskappy, wat intensiewe navorsing oor die arbeidsmark moet verwag om vooraf die moontlikhede van sy personeel te bepaal.
• Strategie vir die ontwikkeling van die maatskappy se personeel, wat is om die beste moontlike voldoening van die werknemer se vermoëns te bereik met die vereistes wat aan hom gestel word. Hiervoor moet die maatskappy se werknemers van geskikte voorwaardes voorsien word.
• Strategieë vir die indiensneming en behoud van personeel, wat die spesifieke behoud van werknemers in die organisasie moet aanspreek, asook die aansporing van werknemersbehoud en die verhoging van produktiwiteit met toepaslike gereedskap.
• Motiveringsmeganisme. Dit kan die implementering van daaropvolgende opeenvolgende prosedures insluit: regverdiging en keuse van take vir motiveringswerk in die organisasie, seleksie van 'n spesifieke modelmotiveringsmeganisme gebaseer op die studie en evaluering van interne oorsake van motivering en eksterne aansporings vir die finansiële gedrag van maatskappywerknemers.
• Die maatskappy se personeelverminderingstrategie, wat die ontwikkeling van 'n gedifferensieerde besprekingshulpmiddel behels.

Implementasiebestuur

Strategie-implementeringsbestuur is die bestuur van taktiese en strategiese verandering, wat bereik word as:

• Daar is 'n presiese stelling van take, wanneer operasionele en strategiese planne aan die presteerders gekommunikeer word, en laasgenoemde weet wat gedoen moet word.
• 'n Organisasiestruktuur is gevorm wat strategiese take suksesvol kan oplos.
• Geskep geleenthede om die strategie te implementeer (eksterne en interne voorwaardes).
• Die regte hulpbronne is in betekenisvolle gebiede gekonsentreer.
• Personeel is gemotiveerd en stel belang om hul doelwitte te bereik.
• Inligting word onmiddellik onder die aandag van die kunstenaars gebring en dit word gewaarborg dat alles ten volle geïmplementeer word op grond van periodieke monitering en beheer.
• 'n Onpartydige beoordeling van die resultate, operasionele en strategiese redigering gebaseer op uitdruklike diagnostiek.

In die implementering van strategiese planne is 'n georganiseerde monitering- en evalueringstelsel die essensie van effektiewe bestuur van strategiese verandering in 'n moeilike ekonomiese situasie.

Gevolgtrekking

Politiekstrategie-implementering is baie belangrik vir 'n organisasie. Dit is die proses waardeur 'n onderneming waarde skep vir die eienaars van die maatskappy, asook sy eie individuele eienskappe vorm wat dit onderskei van mededingers en dit meer aantreklik maak vir kopers.